某別墅工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章工程工程簡況0第二章監(jiān)理工作范圍1第三章監(jiān)理工作目標2第四章監(jiān)理工作內容2第五章監(jiān)理工作依據(jù)09第六章工程監(jiān)理機構地組織形式10第七章工程監(jiān)理機構人員配備計劃11第八章工程監(jiān)理機構地人員崗位職責11第九章監(jiān)理工作程序14第十章監(jiān)理工作方法及措施23第十一章監(jiān)理工作制度29第十二章旁站監(jiān)理方案32第十三章安全監(jiān)理方案35第十四章監(jiān)理設施錯誤！未定義書簽。第一章 工程工程簡況一、工程名稱：綠洲香島別墅工程二、工程簡況：綠洲香島別墅工程：位于金西大道以南，白湯下線以東，本工程總建筑面積16122.2m2, D-20D-26#別墅為三層框混結構，建筑面積均為449.5 m2（計入半地下室建筑面積

2、），建筑高度10.75m。 S-25 別墅為三層框混結構，建筑面積均為705.5m2 （計入半地下室建筑面積），建筑高度11.10m。S-26S-34、S-40S-49#別墅為三層框混結構，建筑面積均為 645.8m2 （計入半地下室建筑面積），建筑高度11.10m. 本工程建筑結構±0.000 以下采用頁巖實心磚，用M7.5 水泥砂漿砌筑；±0.000以上采用頁巖多孔磚，M5.0 混合砂漿砌筑，屋面防水等級為II 級；采用樁基與獨立基礎，地基采用機械挖土.基礎墊層混凝土強度為C15,柱、梁、板地混凝土強度主要為C25.抗震設防小于6度，按非抗震設計.三、工程目標工程計劃總

3、投資：元工程計劃工期：合同工期180 天工程質量目標：合格四、工程實施組織機構建設單位：金華市三鼎置業(yè)有限公司質監(jiān)單位：金華市建設工程質量監(jiān)督站安監(jiān)單位：金華市建設工程安全監(jiān)督站設計單位：浙江華宇建筑設計有限公司監(jiān)理單位：浙江中環(huán)建設監(jiān)理有限公司施工單位：新世紀建設集團有限公司勘察單位：浙江省華夏工程勘測院第二章 監(jiān)理工作范圍綠洲香島別墅工程：建筑、安裝工程，具體為：包括但不限于建筑工程、裝飾工程、電氣工程、消防工程、室外工程等各單位工程及其它全部工程地施工準備期、施工期全方位監(jiān)理，進行工程質量控制、協(xié)助投資控制、進度控制、組織協(xié)調、協(xié)助合同管理、安全文明施工監(jiān)理工作.第三章 監(jiān)理工作目標工程

4、監(jiān)理工程部人員將在施工階段，依據(jù)工程監(jiān)理合同地要求，對工程地進度、質量、安全方面進行控制，并輔以必要地管理、協(xié)調措施，維護業(yè)主利益，督促施工單位按施工合同、施工圖紙和有關施工規(guī)范要求組織施工，達到工程預定目標.第四章 監(jiān)理工作內容1 、施工準備階段監(jiān)理工作1.1 在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在地問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議.1.2 工程監(jiān)理人員應參加由建設單位組織地設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認.1.3 工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送地施工組織設計（ 方案 ） 報審表，提出審查

5、意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位.施工組織設計（方案）報審表應符合附錄A2表地格式.1.4 工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構地質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程工程施工質量時予以確認. 對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：1.4.1 質量管理、技術管理和質量保證地組織機構；1.4.3 專職管理人員和特種作業(yè)人員地資格證、上崗證1.5 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送地分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認.分包單位資格報審表應符合附錄A3表地格式.1.6 對

6、分包單位資格應審核以下內容：1.6.1 分包單位地營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外 （ 境外 ） 企業(yè)在國內承包工程許可證；1.6.2 分包單位地業(yè)績；1.6.3 擬分包工程地內容和范圍；1.6.4 專職管理人員和特種作業(yè)人員地資格證、上崗證.1.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送地測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送地施工測量成果報驗申請表予以簽認：1.7.1 檢查承包單位專職測量人員地崗位證書及測量設備檢定證書；1.7.2 復核控制樁地校核成果、控制樁地保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點地測量成果.施工測量成

7、果報驗申請表應符合附錄A4表地格式.1.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送地工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：1.8.1 施工許可證已獲政府主管部門批準；1.8.2 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；1.8.3 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；1.8.4 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；1.9 工程工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開地第一次工地會議 .1.10 第一次工地會議應包括以下主要內容：1.10.1 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場地組織機構、人員及其分工：1.10.2

8、 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師地授權；1.10.3 建設單位介紹工程開工準備情況；1.10.4 承包單位介紹施工準備情況；1.10.5 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；1.10.6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃地主要內容；1.10.7 研究確定各方在施工過程中參加工地例會地主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題.1.11 第一次工地會議紀要應由工程監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽 .2、工地例會2.1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會. 會議紀要應由工程監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.2.2 工地例會應包括以下主要內容：2.2.1

9、 檢查上次例會議定事項地落實情況，分析未完事項原因；2.2.2 檢查分析工程工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；2.2.3 檢查分析工程工程質量狀況，針對存在地質量問題提出改進措施；2.2.4 檢查工程量核定及工程款支付情況；2.2.5 解決需要協(xié)調地有關事項；2.2.6 其他有關事宜.2.3 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中地各種專項問題.3、工程質量控制工作3.1 在施工過程中，當承包單位對已批準地施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認.3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關

10、鍵工序地施工工藝和確保工程質量地措施，審核同意后予以簽認.3.3 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應地施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認.3.4 工程監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送地施工測量放線成果進行復驗和確認.3.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送地擬進場工程材料、構配件和設備地工程材料構配件設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場地實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定地比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格地工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理

11、工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格地工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場.工程材料構配件設備報審表應符合附錄A9 表地格式；監(jiān)理工程師通知單應符合附錄B1 表地格式.3.6 工程監(jiān)理機構應定期檢查承包單位地直接影響工程質量地計量設備地技術狀況.3.7 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查. 對隱蔽工程 地隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查地重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站.3.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送地隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格地工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序地

12、施工.隱蔽工程報驗申請表應符合附錄 A4表地格式.3.9 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送地分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送地分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認3.10 對施工過程中出現(xiàn)地質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果.3.11 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表. 總監(jiān)理工程師下達工

13、程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告.3.12 對需要返工處理或加固補強地質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可地處理方案，工程監(jiān)理機構應對質量事故地處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收.總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故地書面報告；并應將完整地質量事故處理記錄整理歸檔.4、工程造價控制工作4.1 工程監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：4.1.1 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格地工程量，按施工合同地約定填報工程量清單和工程款支付申請表：工程款支付申請表應符合附錄 A5表地格式.4.1.2

14、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同地約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；4.1.3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位.4.2 工程監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：4.2.1 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；4.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送地竣工結算報表；4.2.3 總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終地工程款支付證書報建設單位.4.3 工程監(jiān)理機構應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程工程造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策.4.4 總監(jiān)理工程師應從造價、工程地功能要求、質量和工期等

15、方面審查工程變更地方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更地價款.4.5 工程監(jiān)理機構應按施工合同約定地工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付.4.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告.4.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關地施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù).4.8 工程監(jiān)理機構應及時按施工合同地有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算地價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商. 當無法協(xié)商一致時，應按本規(guī)范第 6.5 節(jié)地規(guī)定進行處理.4.9 未經(jīng)監(jiān)理人

16、員質量驗收合格地工程量，或不符合施工合同規(guī)定地工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分地工程款支付申請.5、工程進度控制工作5.1 工程監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制：5.1.1 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送地施工總進度計劃；5.1.2 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制地年、季、月度施工進度計劃；5.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；5.1.4 當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施.5.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準地施工組織設計制定進度控制方案，

17、對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃地實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施. 當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施.5.4 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施地執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致地工程延期及其相關費用索賠地建議.6、竣工驗收6.1 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單

18、位報送地竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收. 對存在地問題，應及時要求承包單位整改. 整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告 . 工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字.6.2 工程監(jiān)理機構應參加由建設單位組織地竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料 . 對驗收中提出地整改問題，工程監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改. 工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收地各方簽署竣工驗收報告.7、工程質量保修期地監(jiān)理工作7.1 監(jiān)理單位應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定地工程質量保修期監(jiān)理工作地時間、范圍和內容開展工作.7.2 承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)

19、理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出地工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復地工程質量進行驗收，合格后予以簽認.7.3 監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成地工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程地費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位.第五章監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程地委托監(jiān)理合同2、本工程地施工承包合同3、工程設計圖紙、變更聯(lián)系單、圖紙會審紀要及技術交底紀要等資料4、國家及地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準5、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-20016、屋面工程質量驗收規(guī)范 GB 50207-2002 7、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 G

20、B 50204-20028、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB 50303-20029、砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB 50203-200210、建筑地基與基礎工程質量驗收規(guī)范 GB 50202-200211、建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范 GB 50411-200712、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200213、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-200114、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-200515、建筑施工安全檢查標準 JGJ59-9916、塔式起重機安全規(guī)程 GB5144-9417、高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則(JGJ5027-1992)18、建

21、筑工程文件歸檔整理規(guī)范第六章工程監(jiān)理機構地組織形式本公司將成立地總監(jiān)負責制為基礎地現(xiàn)場工程監(jiān)理部，組織結構圖如下:監(jiān)理人員任命通知第八章工程監(jiān)理機構地人員崗位職責l 、 工程監(jiān)理機構實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作地負責人 .2、總監(jiān)理工程師應履行以下職責：2.1 確定工程監(jiān)理機構人員地分工和崗位職責；2.2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構地日常工作；2.3 審查分包單位地資質，并提出審查意見；2.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程工程地進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職地監(jiān)理人員應調換其工作；2.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構地

22、文件和指令；2.6 審定承包單位提交地開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；2.7 審核簽署承包單位地申請、支付證書和竣工結算；2.8 審查和處理工程變更；2.9 主持或參與工程質量事故地調查；2.10 調解建設單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結；2.12 審核簽認分部工程和單位工程地質量檢驗評定資料，審查承包單位地竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收地工程工程進行質量檢查，參與工程工程地竣工驗收；3、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：3.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦地監(jiān)理工作；3.2 按總監(jiān)理工程師

23、地授權，行使總監(jiān)理工程師地部份職責和權力.4 、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4.1 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則；4.2 簽發(fā)工程開工復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單：工程開工復工報審表應符合附錄A1 表地格式；工程暫停令應符合附錄B2 表地格式；工程款支付證書應符合附錄B3 表地格式；工程竣工報驗單應符合附錄 AI1 表地格式.4.3 審核簽認竣工結算；4.4 調解建設單位與承包單位地合同爭議、處理索賠、審批工程延期；4.5 根據(jù)工程工程地進展情況進行監(jiān)理人員地調配，調換不稱職地監(jiān)理人員.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：5.1 負責編

24、制本專業(yè)地監(jiān)理實施細則；5.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實施；5.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4 審查承包單位提交地涉及本專業(yè)地計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料地收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;5.9 核查進場材料、設備、構配件地原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必

25、要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；5.10 負責本專業(yè)地工程計量工作，審核工程計量地數(shù)據(jù)和原始憑證.6 、監(jiān)理員應履行以下職責：6.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師地指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2 檢查承包單位投入工程工程地人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6.3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量地有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4 按設計圖及有關標準，對承包單位地工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；6.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6.6 做好監(jiān)理日記和有關地監(jiān)理記錄.針對本工程特點，圍繞投資

26、、質量和 進度三大目標，進行施工階段控制.第九章監(jiān)理工作程序1、業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方工作程序2、施工階段總體.加主3、施例典蟒解Kfe序2 .準備開展監(jiān)理工作商編審3 .編制監(jiān)理規(guī)劃及癡= 承包總監(jiān)理工程師索和商報審1.施工組織設計審理4、原材料質量控制程序材料進入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質 檢報告單通知禁止使用目分部（項費運出現(xiàn)場整改，在標監(jiān)篇*合格不合格監(jiān)理審批分項工程施施工實驗及監(jiān)理取樣B各分項I.恒蔽工程自檢一"A：3C：某分部（項）工程整改填報工程報驗單C：白椅與整改附：1.隱檢單2.預檢單3.質量保證資料4 .分項工程質量 評定表通過通過7、進度監(jiān)理程序

27、承包單位提交進度計劃8、造價監(jiān)理程序19、核實進度、質量計量數(shù)量監(jiān)督計劃窯施施工單位提窯隧要靠蹦項審核三萬渚及不施1對述彼般地噪不符合要求地工程耳育應暫緩計量簽證現(xiàn)場工程部通過對施工投入,影響工期及好參加施工單七和人員地資質闔邠吊8系程麻,產(chǎn)品進場全過程控制,期卜常械和機;*L加工方案和總監(jiān)組織全面檢曾驗收:項林、施工環(huán):實施全面幺制，4；即按坤準/河預定地施上質量等級i.i施工注專搦僦射m在程價款并扣除本期no付中應扣款1.1.1 審查施工單俅選擇地分包司意驗收？糕,考察其技術力量、人員素質核并簽署意見承包單位提"資審核結算書處理索賠防止不合格施工單位進場. 檢查施工機械和機具，保

28、證施工質量.1.1.2 審查施工單位地施工組織設計，監(jiān)督其質量保證體系地實施.1.1.3 認真學習圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審工作.1.1.4 開工前做好監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求，使監(jiān)理工作做到有章可循.1.2 施工安裝階段1.2.1 督促施工單位切實按照施工組織設計落實人員、材料、機械，并根據(jù)實際情況適時作出調整，確保發(fā)揮施工組織設計在施工過程中地指導作用，保證施工有步驟地進行，保證工程質量.1.2.2 嚴格材料審檢制度，對施工單位所使用地各材料實行“一查、二驗、三跟蹤” . “一查”材料進場前先審查材料地準用證、質保單、合格證、出廠證等一系列質保資料，做到不合格產(chǎn)品不進場，可疑產(chǎn)品不進場

29、：“二驗”一材料進場后在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下，對材料進行抽樣，送有關檢測單位檢測，確保 材料地可靠；“三跟蹤”就是材料使用過程中監(jiān)理組將經(jīng)常性檢查半成品有無受到破壞，砂石料地質量情況有無波動等，并對混凝土、砂漿等送檢地試塊進行現(xiàn)場編號、記錄備案.1.2.3 審查施工人員資格. 對于特殊機械操作人員、電工等要求提供操作證，杜絕不合格施工人員進場工作.1.2.4 嚴格工序檢查制度. 在施工安裝過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員對工地進行經(jīng)常性巡視，做好各道工序地檢查工作和隱檢驗收，對發(fā)現(xiàn)地問題及時提出口頭或書面意見，必要地上報業(yè)主，以督促施工單位按規(guī)范、按設計要求施工. 根據(jù)各不同工序地特點，設立質量控制點. 控制點

30、地工作內容必須經(jīng)監(jiān)理人員確認后，施工單位方可繼續(xù)施工. 砼施工必須有監(jiān)理人員簽署砼澆灌令才可進行1.2.5 督促施工單位做好質量自檢工作. 隱檢工程必須在施工單位自檢合格地基礎上，由監(jiān)理人員檢驗合格后，方可通知業(yè)主、設計、質監(jiān)驗收.1.2.6 資料與施工同步. 資料包括兩方面地資料，一方面監(jiān)理人員要做好自己地資料，即監(jiān)理日記、會議記錄、材料登記單等. 另一方面監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位做好資料，即施工資料和監(jiān)理資料，通過對資料地嚴格控制來保證施工過程有秩序、有依據(jù)，來推動工程質量管理.1.3 產(chǎn)品成品階段1.3.1 現(xiàn)場監(jiān)理組對于施工完成地產(chǎn)品，根據(jù)檢驗標準，做好實測實量工作，掌握工程第一手資料.

31、 嚴格參照標準，對不符合要求地不姑息、不將就，及時提出整改意見或返工通知并督促施工單位實施.1.3.2 協(xié)調施工單位做好成品保護工作.1.4 督促施工單位地工地安全管理，配合控制好流動人口地管理，保證施工過程地安全防范措施，爭取達標.2 、施工進度控制方案現(xiàn)場工程部通過完善工程控制性進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系，以求實際施工進度達到計劃施工進度地要求.2.1 審查并完善施工進度計劃. 在審查施工組織設計過程中也要審查相應地施工進度總計劃，并在開工后要求施工單位做好各階段分計劃，工程部根據(jù)業(yè)主地工期要求，會同業(yè)主、施工單位對計劃進行科學地分析，對不合理

32、之處提出意見，修改相應地進度計劃和組織計劃.2.2 動態(tài)控制施工進度. 對施工進度，工程部定期（一般以周或旬為單位）要求施工單位定期以周或旬為單位上報實際施工進度，與計劃進度進行比較，找出差距、分析原因、提出措施，通過對施工組織和進度計劃地動態(tài)調整，來達到控制施工進度地目地，控制過程中，工程部根據(jù)工程情況設立進度控制點，即在特定地時間必須達到特定地目標. 如此，把大目標分解成一個個小地階段目標，可以使施工過程中不盲目，抓住主要矛盾，解決主要問題.2.3 協(xié)調好各單位關系. 從施工實踐中，我們知道施工進度受影響地原因很多，但其中有許多往往是各協(xié)作單位不能密切合作，工作脫節(jié)造成地. 因此，在上述動

33、態(tài)控制施工進度，找出實際進度差距地基礎上，工程部要做好工地現(xiàn)場地協(xié)調工作，做好業(yè)主助手，服務好業(yè)主.3、工程投資控制方案工程部通過及時、正確、嚴格地工程計量、工程付款控制，挖掘潛力節(jié)約、控制投資 .1.1 做好工程地技術校驗工作特別是工地原地標高等一些原始數(shù)據(jù)地測量記錄，是準確計量工程量地基礎.1.2 工程監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更：1.2.1 工程監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關地資料.1.2.2 總監(jiān)理工程師必須在業(yè)主授權范圍內，根據(jù)實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同地有關條款，就工程變更費用及工期地評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調. 即使向建設單位通報

34、協(xié)調結果，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；1.2.3 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單. 應符合附錄C2 表地格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要地附件等內容，有設計變更文件地工程變更應附設計變更文件.1.2.4 工程監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施. 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更. 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施地工程變更，工程監(jiān)理機構不得予以計量.1.3 分階段 （一般以月為單位）要求施工單位上報工程完成量和累計量，現(xiàn)場監(jiān)理進行工程量地復核，對于質量不能達到要求地部分不予認可，投資控制組做好審核，并隨時與業(yè)主聯(lián)系溝通.

35、審核結果報送業(yè)主核準，把好進度款支付關.1.4 積極參與工程問題地討論處理，做好業(yè)主地參謀，幫助業(yè)主、施工單位挖掘潛力，盡量節(jié)約工程投資.4 、合同管理信息管理方案施工承包合同和監(jiān)理合同將參加工程工程建設地建設單位、監(jiān)理單位、施工單位緊密地聯(lián)系起來，形成既有利于協(xié)調又有利于相互約束地組織系統(tǒng)，相互間包涵著共同地工程目標，監(jiān)理將嚴格按合同精神開展.監(jiān)理工作將抱著公開、公平、公正地原則，既熱情幫助又嚴格監(jiān)督各方執(zhí)行合同情況. 增強合同意識，嚴格履行合同職責，尤其在工程開工初期，更要積極主動幫助業(yè)主完成各項準備工作，履行好監(jiān)理地職責，為工程地順利進行開好頭避免引起工期和費用索賠等合同糾紛地發(fā)生. 工

36、程部還要做好工程地信息管理工作，一切用數(shù)據(jù)說話. 具體如下：4.1 做好業(yè)主顧問，協(xié)助業(yè)主簽定合同.4.2 做好對工程合同地存檔管理工作.4.3 維護合同地嚴肅性，按合同條款控制投資、工期和質量.4.4 工程部根據(jù)要求，收集、整理造價信息，做好工程款地動態(tài)控制.4.5 工程部在工作中，通過監(jiān)理日記、會議記錄、備忘錄等記錄工程生產(chǎn)信息，并即使匯集整理，通過對各類信息地分析抽象，來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導工作.5 、協(xié)調措施為了保證施工地高效率，工程部必須協(xié)助業(yè)主開展各參與單位之間地協(xié)調工作，適時召開協(xié)調會議，解決相互矛盾.5.1 在日常巡視中及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場召集有關負責人碰頭解決問題.5.2

37、在每旬監(jiān)理例會上，根據(jù)各方匯總地情況，經(jīng)過概括、集中，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時與與會人員取得一致意見5.3 召開專題協(xié)調會，召集有關人員，充分討論問題，以求獲得解決.6 、保證措施監(jiān)理工程部在工作過程中，需要業(yè)主授權，采取必要地手段來保證監(jiān)理意圖得到貫徹，從而維護業(yè)主利益.6.1 質量控制保證手段施工過程中，如果發(fā)生質量問題，監(jiān)理工程師一般先以口頭或書面形式通知承建商限期整改并報告業(yè)主. 如果承建商嚴重忽視質量，對監(jiān)理工程師提出地正當要求置若罔聞，總監(jiān)理工程師可根據(jù)影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同地約定簽發(fā)暫停施工令.在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：6.1.1 建設單位

38、要求暫停施工、且工程需要暫停施工；6.1.2 為了保證工程質量而需要進行停工處理；6.1.3 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；6.1.4 發(fā)生了必須暫時停止施工地緊急事件；6.1.5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕工程監(jiān)理機構管理.由于非承包單位原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商.由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，工程監(jiān)理機構應審查承包單位報送地復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工.對于未獲得監(jiān)理認可地工程內容，監(jiān)理工程師不簽發(fā)下一道工序地開工許可，并在月

39、進度款審核中扣除該部分工程量.6.2 進度控制保證手段6.2.1 對承建商造成地施工進度滯后，監(jiān)理工程師及時發(fā)出通知，要求其調整人員、工作安排. 監(jiān)理工程師每月按實簽署工程進度報表，核實工程量和進度款，報請業(yè)主核準付款.6.2.2 及時召開工地會議、向業(yè)主通報有關情況，建議業(yè)主根據(jù)合同條款向承建商提出違約索賠.6.3 投資控制保證措施6.3.1 在工程量計量上，監(jiān)理組人員要勤觀察、勤測量、勤記錄，務必做到計量準確無疏漏.6.3.2 審查好施工計劃，統(tǒng)籌安排，盡量預防一些本可避免地工程變更.第十一章監(jiān)理工作制度l 、工程部現(xiàn)場工作制度1.1 認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾地義務和承擔約定地責任.

40、1.2 堅持公正地立場，公平地處理有關各方面地爭議.1.3 堅持科學地態(tài)度和實事求是地原則.1.4 在堅持服務業(yè)主地同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負地進度任務.1.5 不泄露所監(jiān)理工程需保密地事項.1.6 不擅自接受業(yè)主額外地津貼，也不接受被監(jiān)理單位地任何津貼，不接受可能導致判斷不公地報酬.1.7 努力學習專業(yè)技術和建設、監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平1.8 不為所監(jiān)理工程指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法2 、會議制度工程部定期召開內部會議，綜合工程情況，提高個人地業(yè)務能力，并歡迎業(yè)主提出意見、批評、建議.3、資料管理制度監(jiān)理資料地管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施.

41、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔.3.1 施工階段地監(jiān)理資料應包括下列內容：3.1.1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；3.1.2 勘察設計文件；3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；3.1.4 監(jiān)理實施細則；3.1.5 分包單位資格報審表；3.1.6 設計交底與圖紙會審會議紀要；3.1.7 施工組織設計（方案 ）報審表；3.1.8 工程開工復工報審表及工程暫停令；3.1.9 測量核驗資料；3.1.10 工程進度計劃：3.1.11 工程材料、構配件、設備地質量證明文件；3.1.12 檢查實驗資料：3.1.13 工程變更資料；3.1.14 隱蔽工程驗收資料；3.1.15

42、工程計量單和工程款支付證書；3.1.16 監(jiān)理工程師通知單：3.1.17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；3.1.18 報驗申請表：3.1.20 來往函件；3.1.21 監(jiān)理日記：3.1.22 監(jiān)理月報；3.1.23 質量缺陷與事故地處理文件；3.1.24 分部工程、單位工程等驗收資料；3.1.25 索賠文件資料；3.1.26 竣工結算審核意見書：3.1.27 工程工程施工階段質量評估報告等專題報告；3.1.28 監(jiān)理工作總結.3.2 監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位 . 施工階段地監(jiān)理月報應包括以下內容：3.2.1 本月工程簡況；3.2.2 本月工程形象進度；3.2.3 工程進

43、度：1）本月實際完成情況與計劃進度比較；2）對進度完成情況及采取措施效果地分析.3.2.4 工程質量：1 ）本月工程質量情況分析；2 ）本月采取地工程質量措施及效果.3.2.5 工程計量與工程款支付：1）工程量審核情況；2 ）工程款審批情況及月支付情況；3 ）工程款支付情況分析；4 ）本月采取地措施及效果.3.2.6 合同其它事項地處理情況：3.2.7 本月監(jiān)理工作小結3.3 施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結應包括以下內容：3.3.1 工程簡況；3.3.2 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入地監(jiān)理設施；3.3.3 監(jiān)理合同履行情況。3.3.4 監(jiān)理工作成效：3

44、.3.5 施工過程中出現(xiàn)地問題及其處理情況和建議：3.3.6 工程照片 (有必要時 ).第十二章旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理地依據(jù)(1) 、建設工程質量管理條例(2) 、浙江省建設工程質量管理條例(3) 、浙江省建設工程監(jiān)理管理條例(4) 、監(jiān)理合同(5) 、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范(6) 、建設工程監(jiān)理規(guī)范2、旁站監(jiān)理范圍基礎工程方面包括：土方開挖及回填；鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑；閉水實驗以及其它地重要部位施工和新技術、新工藝、新材料使用時.3、旁站監(jiān)理地內容(1) 、土方回填檢查填方基底是否滿足設計和旋工規(guī)范要求；檢查回填地土料是否符合設計和施工規(guī)范要求；基坑回填土必須分層夯實，監(jiān)理人員通過觀察檢查和

45、隨機抽樣實驗，保證回填土分層夯實和每層地密實度，符合要求后才能鋪攤上層土.(2) 、砼施工原材料計量檢查，檢查碎坍落度；檢查振搗情況，不能漏振、過振，注視模板、鋼筋地位置和牢固度，有跑模和鋼筋位移情況時應及時處理，特別注意砼澆筑中施工縫、沉降縫、后澆帶處砼地澆筑處理：對節(jié)點部位不同等級地碎地澆筑順序和澆筑碎地等級要嚴格檢查,防止低等級砼注入高等級砼部位；根據(jù)碎澆筑情況，旁站監(jiān)理人員親自監(jiān)制試塊并標養(yǎng)見證送樣至實驗室實驗；要檢查和督促承包單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護，防止碎出現(xiàn)裂縫4、旁站監(jiān)理程序( 見圖 1)5、旁站監(jiān)理人員地職責(1) 、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上

46、崗以及施工機械、建筑材料準備情況；(2) 、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序地施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；(3) 、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土地質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格地第三方進行復驗；(4) 、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料.6、旁站監(jiān)理地措施與方法(1) 、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定地旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理地關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地工 程監(jiān)理機構.(2)、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字地，不得進行下一道工序施工.(3)、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性 標準行為地，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及 工程質量地，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師 下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施.(4)對于需要旁站監(jiān)理地關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或 者沒有旁站監(jiān)理記錄地，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字7、旁站監(jiān)理程序圖制定旁站監(jiān)理方案圖-1旁站監(jiān)理程月西一監(jiān)理機構第十三章!知監(jiān)安企監(jiān)理方案施工單位一)、安全監(jiān)理依據(jù)I、設計地施工用崢州監(jiān)