企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)模板生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改

1、企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)一ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊功能、流程、表單及其流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)班級(jí)：1008401姓名：蔡林曄學(xué)號(hào)：11008007322013年5月15日1.1企業(yè)的基本情況某機(jī)床廠1.2企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)控機(jī)床1.3企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1）企業(yè)有總經(jīng)理？.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、生產(chǎn)的副總2）銷售處負(fù)責(zé)銷售和訂單處理3）生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃4）一、二車間負(fù)責(zé)粗加工5）三車間負(fù)責(zé)精加工6）四車間負(fù)責(zé)表面處理7）五車間負(fù)責(zé)總裝調(diào)試8）生產(chǎn)車間內(nèi)按機(jī)床類型分工段？.總裝車間按裝配線分工段9）車間、工段按單班制運(yùn)轉(zhuǎn)1.4企業(yè)的需求響應(yīng)策略根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn)。二.企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)生產(chǎn)副總經(jīng)理：組織建立和完善生

2、產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施.生產(chǎn)部經(jīng)理：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制。圖12.2企業(yè)ERW產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖2生產(chǎn)部生產(chǎn)訶劃流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層次1 1概要生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行單位總經(jīng)理生產(chǎn)部采購都銷售部各生產(chǎn)部門1 1111!=1:制定年度生年叟猾首V產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃!=,

3、1XXXX1 1!3 3iJ尸 I I.才努內(nèi)年位季度1 1稔售,sor-1：I020整端?40可用軻”表13電乎1Q國(guó)餐藥 20越力冷如空三3。g 葡401025+205-W*30.5X3049.10M駕如為和.rrl同啦|iTl.小i指； “總， 胃肝用陣聲凈需支葉片戶出吾:依且:可相相也量表15最終計(jì)算結(jié)果七.總結(jié)ERP勺投入和產(chǎn)出與其服裝進(jìn)銷存他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可超市管理能馬上得到回報(bào)，見到效益。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹收銀軟件的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。 它長(zhǎng)期起作用、 創(chuàng)效益， 在不斷深化中向進(jìn)銷存軟件管理要效益。止匕外，實(shí)施ERP要服裝進(jìn)銷存因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相超市管理應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上WindowsNT,這樣長(zhǎng)期收銀軟件運(yùn)作，對(duì)企業(yè)危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很