信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理記憶

1、控制管理里都有變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、績效整體管理名稱輸入工具輸出制定項(xiàng)目章程協(xié)議、項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程、其他過程的輸出結(jié)果、因素、組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更請求專家判斷、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會議可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求監(jiān)控項(xiàng)目工作項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測、確認(rèn)的變更、工作績效信息專家判斷、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會議變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新整體變更控制項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績效報(bào)告、變史請求、專家判斷、會議、變

2、更控制，具事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目管理計(jì)劃、程資產(chǎn)驗(yàn)收的可交付成果、組織過專家判斷、分析技術(shù)、會議批準(zhǔn)的變更請求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交、組織過程資產(chǎn)更新變更流程：1、變更申請；2、變更的影響分析；3、CCB批準(zhǔn)或拒絕；4、變更實(shí)施；5、驗(yàn)證與發(fā)布。文檔項(xiàng)目范圍管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃范圍管理項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、1事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、需求管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)收集需求需柞理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊訪談、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查、觀察、原型法、標(biāo)桿對照、系統(tǒng)交互圖、文件分析

3、需求文件、需求跟蹤矩陣定義范圍項(xiàng)目章程需求文件、組|專家判斷、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目文件更新|織過程資產(chǎn)討會創(chuàng)建WBS項(xiàng)目范圍說明書、需求文分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新|件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)確認(rèn)范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、確認(rèn)的可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)檢查（審查、廣品評審、審計(jì)、走查、巡檢）、群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果、變更請求、工作績效信息、項(xiàng)目文件更新控制范圍件、丑跟蹤矩陣、偏差分析工作績效信息、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績效數(shù)據(jù)、及織過程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新文檔1、概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、目標(biāo)

4、、規(guī)模、發(fā)起單位、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。論述你對項(xiàng)目范圍管理的人事?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€方面。（1）項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目的意義。（2）項(xiàng)目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)。（3）引起項(xiàng)目范圍變更的因素。（4）如何做好項(xiàng)目范圍控制，防止項(xiàng)目范圍蔓延。3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的，包括具體做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃進(jìn)度管理項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃定義活動范圍基準(zhǔn)、組織過程資產(chǎn)、活動清單、活動屬性、里程碑清單事業(yè)環(huán)境因素排列活動順序活動清單、

5、程碑清單、事業(yè)環(huán)境因素活動屬性、里確定依賴關(guān)系、前導(dǎo)圖法、箭線圖法、提前量與滯后量項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件更新估算活動資源、活動清單、活動屬性、資力成本估算、事活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件源日歷、風(fēng)險登記冊I、活e更新業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)估算活動持續(xù)動資源需求、活動清單、活動屬性、活資源日歷、風(fēng)險登記冊|、項(xiàng)活動持續(xù)時間估算、項(xiàng)目文件更新文檔時間目范圍說明書、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)制訂進(jìn)度計(jì)劃卜活動清單、活動屬性、項(xiàng)制訂項(xiàng)目計(jì)劃步驟、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度壓縮、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、

6、資源日歷、目日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、|項(xiàng)目文件更新風(fēng)險登記冊、活動持續(xù)時間估算、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)控制進(jìn)度項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工作績效工作績效信息、進(jìn)度預(yù)測、變更請求、項(xiàng)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日月產(chǎn)人進(jìn)度數(shù)據(jù)、組目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新成本管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃成本項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素、成本管理計(jì)劃估算成本成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、事業(yè)活動成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)文檔制定預(yù)算成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新估算依據(jù)

7、、資源日歷、風(fēng)險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)控制成本項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求、工作績效工作績效信息、成本預(yù)測、變更請求、項(xiàng)數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新成本分析技術(shù)：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲備分析、質(zhì)量成本、群體決策技術(shù)成本管理技術(shù)：成本匯總（自下向上）、歷史關(guān)系（參數(shù)估算或類比估算）、資金限制平衡、掙值管理質(zhì)量管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃質(zhì)量管理項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊、風(fēng)險登記成本收益分析法、質(zhì)量成本法、標(biāo)桿對照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃冊、需求文件、資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素和組織過程實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測量指

8、標(biāo)、質(zhì)量控制測量結(jié)果、項(xiàng)目文件變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)量控制項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的文檔單、工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求、可交付成果、項(xiàng)目文件、組織過程資產(chǎn)可交付成果、工作績效信息、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新需要掌握的質(zhì)量工具：因果圖（找到產(chǎn)生問題的所有原因）、流程圖（在什么階段做什么步驟）、帕累托圖（找出產(chǎn)生問題的少部分原因）、控制圖人力資源管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃人力資源項(xiàng)目管理計(jì)劃、1活動資源需求、事業(yè)環(huán)境組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家理計(jì)劃.管理因素、組織過程

9、資產(chǎn)判斷、會議組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事業(yè)環(huán)境因素、組織預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃過程資產(chǎn)析更新建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員分派、1資源人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、基本規(guī)則、團(tuán)隊(duì)績效評價、事業(yè)環(huán)境因素更新日歷集中辦公、認(rèn)可與獎勵、人事評測工具管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員分派、團(tuán)隊(duì)觀察和交談、項(xiàng)目績效評估、沖突管理、人際關(guān)變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件績效評價、問題日志、工作績效報(bào)告、組系技能更新、事業(yè)環(huán)境因素更新、組織過程資產(chǎn)織過程資產(chǎn)更新文檔配置管理包括6個主要活動：制訂配置管理計(jì)劃、配置標(biāo)識、配置控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)、發(fā)布管理和交付。基線配置項(xiàng)可

10、能包括所有的設(shè)計(jì)文檔和源程序等；非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類報(bào)告等溝通管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃溝通管理項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境溝通需求分析：溝通渠道總量為n(n-1)/2報(bào)告績效包括：背誦376頁項(xiàng)目文件更新、溝通管理計(jì)劃(背誦)因素、組織過程資產(chǎn)管理溝通溝通管理計(jì)劃、工作績效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件因素、組織過程資產(chǎn)更新、組織過程資產(chǎn)更新控制溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通、問題日志、工工作績效信息、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目文件更新干系人管理文檔風(fēng)險管理名稱輸入工具輸出風(fēng)險管理規(guī)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊、方法論、

11、角色與職責(zé)、預(yù)算、時間安排、風(fēng)險類別、風(fēng)險概率和影響的定義事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險識別風(fēng)險管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算和活動持續(xù)時間信息收集技術(shù)中掌握的工具與技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、圖解技術(shù)、SWOT分析風(fēng)險登記冊名稱輸入識別干系人項(xiàng)目章程、采購文件、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)規(guī)劃干系人管項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記手冊、事業(yè)環(huán)理境因素、組織過程資產(chǎn)管理干系人干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)控制干系人參項(xiàng)目管理計(jì)劃、問題日志、工作績效數(shù)據(jù)、與項(xiàng)目文件權(quán)利/利益方格工具輸出干系人登記手冊干系人管理計(jì)劃（背誦）、

12、項(xiàng)目文件更新問題日志、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新工作績效信息、1變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新文檔定性風(fēng)險分析估算、干系人登記冊、項(xiàng)目文件、采購文掌握的工具與技術(shù)：風(fēng)險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估項(xiàng)目文件更新件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)定量風(fēng)險分析風(fēng)險管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目掌握的工具與技術(shù)：概率分析（PERT、決策樹分析更新風(fēng)險登記冊進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險管理計(jì)劃、風(fēng)險登記冊掌握的工具與技術(shù)：消除

13、風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、積極的風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略（開拓、分享、提高）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、|項(xiàng)目文件更新I風(fēng)險監(jiān)控項(xiàng)目管理計(jì)劃、風(fēng)險登記冊、工作績效數(shù)據(jù)、工作績效報(bào)告掌握的工具與技術(shù)：風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計(jì)工作績效信息、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新!、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新風(fēng)險識別（掌握）：它是全員、全過程、反復(fù)進(jìn)行的。采購管理名稱輸入工具輸出規(guī)劃采購項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文檔、風(fēng)險登記冊、掌握的工具和技術(shù)：“自制/外購”分析441頁采購計(jì)劃、采購工作說明書、采購文件、文檔活動資源要求、項(xiàng)目進(jìn)度、活動成本估算、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)實(shí)施采購米購計(jì)劃、米購文件、賣方建議書、項(xiàng)目文件、米購工作說明書、組織過程資產(chǎn)控制采購項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文件、合同、批準(zhǔn)的變更請求、工作績效報(bào)告、工作績效數(shù)據(jù)結(jié)束米購合同、合同收尾程序、項(xiàng)口管理計(jì)劃、采購文件申請、可能的項(xiàng)目文件更新選中的賣方、合同、資源日歷、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)