公司停電處理緊急預(yù)案

1、突發(fā)停電事故應(yīng)急預(yù)案編制：審核：批準(zhǔn)：2014年3月1日實(shí)施2014年2月28日發(fā)布1.目的：遵循安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持防御和救援相結(jié)合的原則，以危急事件的預(yù)測、預(yù)防為基礎(chǔ)，以對(duì)危急事件過程處理的快捷準(zhǔn)確為核心，以全力保證員工人身安全、電路設(shè)備安全和公司生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備安全為目標(biāo)，以建立危急事件的長效管理和應(yīng)急處理機(jī)制為根本，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，結(jié)合公司可能出現(xiàn)的不定期停電情況，將危急事件造成的損失和影響降低到最低程度，特制定公司停電處理應(yīng)急預(yù)案。2 .范圍：公司所有部門與員工均屬之。一旦有停電突發(fā)事件發(fā)生，立即啟動(dòng)應(yīng)急處理預(yù)案，按照統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職的原則，

2、及時(shí)控制局面，努力將事故危害降到最低程度。3 .職責(zé)：3.1 總經(jīng)理辦公室：批準(zhǔn)緊急處理方案，批準(zhǔn)調(diào)查處理結(jié)果報(bào)告。3.2 各部門：發(fā)生緊急情況后及時(shí)上報(bào)，協(xié)助管理人員的資源調(diào)配、員工解釋工作。安環(huán)部：負(fù)責(zé)緊急情況處理，人員的工作安排與調(diào)動(dòng)，對(duì)外公共事務(wù)的處理與宣傳等，定期對(duì)公司電器、線路等進(jìn)行檢查，避免因自身因素出現(xiàn)的意外停電事故。定期組織演練：每年組織至少進(jìn)行一次演練。4 .定義：4.1 事故停電：事故停電是指外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種。4.2 計(jì)劃停電：計(jì)劃停電是指供電部門對(duì)線路進(jìn)行計(jì)劃檢修。計(jì)劃檢修前兩天會(huì)通知公司人事行政部，由人事行政部通知

3、相關(guān)部門。5 .內(nèi)容：5.1 事故停電5.1.1 事故停電由于屬于突發(fā)事件，所以情況一般都非常緊急，需要各部門協(xié)調(diào)工5.1.2 配電值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時(shí)間詢問供電部門停電原因，及時(shí)通知人事行政主管、夜間要通知值班管理人員，異常情況下須通知總經(jīng)理。5.1.3 查明原因后要立刻采取措施確定處理方案。5.1.3.1 嚴(yán)重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計(jì)劃方案處理進(jìn)行備用線路轉(zhuǎn)換投送電力。5.1.3.2 瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常使用市電送電。5.1.3.2.1 送電完畢要向供電所電話查詢閃斷故障原因，了解詳細(xì)后在工作日志中進(jìn)行登記交接。5.1.3.2.

4、2 如連續(xù)閃斷超過兩次要停止送電，進(jìn)行備用線路轉(zhuǎn)換待供電部門查明原因處理完畢后根據(jù)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行專用市電線路恢復(fù)。1.1.4 突然停電時(shí)，公司各級(jí)管理人員應(yīng)立即安排好員工行動(dòng)，禁止亂跑亂擠。特別是不要驚慌，以免引起踩踏事故。在得到離開的安排后，按相應(yīng)的疏散路線，根據(jù)自動(dòng)啟動(dòng)的應(yīng)急照明系統(tǒng)燈光進(jìn)行疏散。1.1.5 配電值班人員接到或發(fā)現(xiàn)事故停電后立刻到事故現(xiàn)場確定事故原因、事故造成停電面積、影響區(qū)域等。1.1.6 如停電面積影響較小要及時(shí)通知人事行政主管和使用部門，做好停電后的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。1.1.7 如停電面積較大要及時(shí)上報(bào)人事行政主管、通知使用部門。異常情況下通知總經(jīng)理，夜間發(fā)生問題要

5、及時(shí)通知人事行政主管，詳細(xì)說明停電原因、影響面積、處理情況以及應(yīng)急措施。1.1.8 立刻對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行處理，首先要確定故障點(diǎn)，斷開故障點(diǎn)將故障范圍降到最小，減少影響面積。1.1.9 要盡量采取臨時(shí)電力保障生產(chǎn)用電和必要的設(shè)備用電供應(yīng)。1.1.10 對(duì)事故處理情況要及時(shí)與使用部門溝通，說明事故處理進(jìn)展情況，讓使用部門做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。1.1.11 事故處理完畢要及時(shí)恢復(fù)用電并通知人事行政主管、使用部門等相關(guān)崗位。1.1.13 供電正常后要對(duì)事故點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督跟蹤防止故障再次發(fā)生。1.1.14 事故處理完畢運(yùn)行正常后要對(duì)事故發(fā)生原因進(jìn)行分析總結(jié)，找出發(fā)生故障原因，對(duì)設(shè)備或線路進(jìn)行相關(guān)改造，并整理文

6、件備檔作為培訓(xùn)教案使用。5.2 計(jì)劃停電5.2.1 人事行政部接到供電部門通知后視情況在30分鐘至8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行包括但不限于公告通知、電話通知、口頭通知等通知各部門主管，并向總經(jīng)理匯報(bào)。各部門做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的解釋工作。5.2.2 計(jì)劃停電可以對(duì)雙路供電線路進(jìn)行自動(dòng)轉(zhuǎn)換，使用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，雙路供電轉(zhuǎn)換時(shí)間需要60秒鐘，這60秒鐘公司各部門要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5.2.3 計(jì)劃停電各部門要做相關(guān)設(shè)備、電腦等提前關(guān)閉等工作。5.2.4 停電后人事行政部電工按規(guī)定對(duì)線路進(jìn)行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換完畢后對(duì)公司各部門進(jìn)行分批送電，并密切關(guān)注柴油發(fā)電機(jī)各項(xiàng)指示表運(yùn)行情況。5.2.5 使用發(fā)電設(shè)備電力時(shí)，

7、向邦定車間、SM頂占片車間、DIP車間的設(shè)備（包括普通插座）供電時(shí)必須得到總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）口頭或書面批準(zhǔn)。照明設(shè)備不受此限。5.2.6 供電正常后巡查發(fā)電機(jī)設(shè)備、配電室、各生產(chǎn)設(shè)備，巡查完畢在巡查記錄上登記巡查情況。5.2.7 整個(gè)供電處理完成后在工作日志上詳細(xì)登記操作時(shí)間、步驟、人員存檔。5.3 停電應(yīng)急處理5.3.1 當(dāng)市電（工業(yè)區(qū)電氣）系統(tǒng)出現(xiàn)故障，造成工業(yè)區(qū)照明系統(tǒng)及動(dòng)力系統(tǒng)停電時(shí)，會(huì)引起電梯停止運(yùn)行。當(dāng)停電發(fā)生后，常使用電梯的部門應(yīng)迅速查點(diǎn)本部門人員有無被困電梯。如有電話通知保安值班人員急赴現(xiàn)場查看。并與工業(yè)區(qū)監(jiān)控室聯(lián)系，查清所有電梯位置及有無被困人員情況。因公司無專業(yè)營救

8、人員，公司內(nèi)任何人不得開啟外電梯門察看。如員工被困，要保持鎮(zhèn)靜，通過電話與外界保持聯(lián)系。當(dāng)判斷電梯位置無法放人時(shí)，應(yīng)安慰被困員工：“請(qǐng)您耐心等待，您在電梯內(nèi)很安全”。5.3.2 當(dāng)放出被困人員后，應(yīng)引導(dǎo)員工走安全通道離開大樓。5.3.3 來訪的公司客戶與供應(yīng)商采取相關(guān)方式處理。相關(guān)接待人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行解釋工作。5.4 宿舍停電應(yīng)急處理5.4.1 宿舍保安在第一時(shí)間通知人事行政主管，并聽從工作安排。5.4.2 停電后，各個(gè)宿舍員工必須保持安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩、嬉鬧，不準(zhǔn)私自點(diǎn)蠟燭。5.4.3 晚上停電時(shí)，宿舍長指揮本宿舍員工迅速就寢，并注意安全；5.4.4 在此期間，在人身安全不受危害的情況下，

9、宿舍員工嚴(yán)禁互用宿舍或到宿舍樓下。5.4.5 如有特殊緊急情況需要出宿舍，必須向宿舍保安匯報(bào)，經(jīng)允許后方可出宿舍。5.4.6 值班保安監(jiān)督并指揮上述過程。5.5 其它處理5.5.1 公司停電后，各部門主管應(yīng)安排人員對(duì)所有設(shè)備、電器等關(guān)閉開關(guān)，拔掉電源插頭，防止電力恢復(fù)后大電流沖擊設(shè)備、電路的電子板，造成損壞。5.5.2 各部門人員在全廠停電事故發(fā)生后，在人身安全不受危害的情況下要堅(jiān)守本職崗位，使生產(chǎn)、生活正常進(jìn)行。如無任務(wù)，不得離開工作崗位，嚴(yán)禁四處走動(dòng)，嚴(yán)禁聚眾聊天，嚴(yán)禁圍觀設(shè)備搶修等。5.5.3 疏散員工時(shí)，所有管理人員分別控制樓道和樓梯口，組織員工有序疏散，教育員工下樓梯一律靠右邊行走，禁止員工在疏散過程中停住彎腰去系鞋帶或撿丟下