調(diào)度管理系統(tǒng)在水泥項目中的應(yīng)用

1、調(diào)度管理系統(tǒng)在水泥項目中的應(yīng)用摘要 對目前的水泥發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并分析調(diào)度管理的相關(guān)內(nèi)容，以不斷完善水泥企業(yè)的調(diào)度管理系統(tǒng)，促進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞 調(diào)度管理系統(tǒng)；水泥項目；應(yīng)用當(dāng)前我國的水泥企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并且市場競爭更加激烈。所以調(diào)度管理系統(tǒng)的科學(xué)與否在很大程度上影響著水泥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國水泥產(chǎn)業(yè)要想解決當(dāng)前的主要問題就必須建立科學(xué)的調(diào)度管理系統(tǒng)，重新分配企業(yè)的內(nèi)部資源。1 水泥項目中調(diào)度管理系統(tǒng)的設(shè)立背景以a企業(yè)為例，來闡述調(diào)度管理系統(tǒng)在水泥項目中的應(yīng)用。a企業(yè)一直以來嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織生產(chǎn)，其產(chǎn)品具有穩(wěn)定的性能，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，獲得國家免檢產(chǎn)品、省著名商

2、標(biāo)等榮譽稱號。然而，當(dāng)前市場競爭越來越激烈，企業(yè)規(guī)模需要進(jìn)行擴大，a企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須建立科學(xué)的調(diào)度管理系統(tǒng)，以有效解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，合理規(guī)劃和分配企業(yè)內(nèi)存在的資源，最終對生產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和控制。在科學(xué)的調(diào)度管理體系中，企業(yè)只要能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，就可以集成局部的信息，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，使得企業(yè)減輕在業(yè)務(wù)重組和資金方面的壓力。對全廠實現(xiàn)科學(xué)的調(diào)度管理，建立信息化服務(wù)平臺。a企業(yè)采用中控pims調(diào)度管理系統(tǒng)具有以下幾方面的好處，它對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、總線技術(shù)等進(jìn)行了相應(yīng)的融合，確保能夠與現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行隨時的數(shù)據(jù)通訊。具體表現(xiàn)在：1）數(shù)據(jù)接口非常豐富，可以確

3、保與各種設(shè)備之間的通訊。2）實現(xiàn)了全方位的開放，可以實現(xiàn)新增設(shè)備和系統(tǒng)的兼容。3）采用科學(xué)的b/s結(jié)構(gòu)模式，計算機能夠通過安全的形式獲取需要的信息。4）用戶維護方面非常便利，能進(jìn)行報表、實時模擬、報警等功能。5）將控制網(wǎng)和管理網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)的融合，使得企業(yè)信息化水平不斷提高。6）提供相應(yīng)的技術(shù)支持，以確保產(chǎn)品能夠具有先進(jìn)的水平。2 水泥項目中調(diào)度管理系統(tǒng)的基本情況在a企業(yè)中存在4套生產(chǎn)裝置，因為生產(chǎn)廠家的不同，所以控制系統(tǒng)的型號并不相同，并且所分布的位置分散，有些控制系統(tǒng)還超過了規(guī)定的使用年限?，F(xiàn)需要統(tǒng)一管理全部的數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，其中包括對全廠生產(chǎn)安全進(jìn)行涉及的電力系統(tǒng)等。應(yīng)在水泥企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中建

4、立采集和管理全廠數(shù)據(jù)的科學(xué)調(diào)度管理系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)能夠在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)信息的查詢和管理，建立企業(yè)生產(chǎn)管理的調(diào)度制度，使得不同分廠之間的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，管理者能夠?qū)Ω鱾€階段的情況進(jìn)行及時了解，合理調(diào)配產(chǎn)、供、物之間的關(guān)系，使得企業(yè)能夠在調(diào)度資源、生產(chǎn)計劃、營銷產(chǎn)品和決策預(yù)測方面不段完善，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。3 水泥項目中調(diào)度管理系統(tǒng)的設(shè)計方案結(jié)合a企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，設(shè)計了過程信息管理方案即pims。所謂過程信息管理方案，就是對企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行調(diào)度的軟件。它能夠集成信息并對其進(jìn)行管理，其存在的主要目的是在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)

5、據(jù)查看、數(shù)據(jù)管理。能夠達(dá)到生產(chǎn)場地和辦公室之間的信息自由流通，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能夠?qū)崟r數(shù)據(jù)進(jìn)行查看、管理、瀏覽、記錄。在這個過程信息管理方案中，應(yīng)該將有關(guān)生產(chǎn)信息的管理系統(tǒng)放置在企業(yè)的調(diào)度中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、處理、發(fā)布等相應(yīng)的功能。在過程信息的控制層和企業(yè)的管理層中，應(yīng)通過工業(yè)網(wǎng)來控制不同的信息系統(tǒng)。以實現(xiàn)企業(yè)過程信息管理層、管理層之間通過太網(wǎng)的方式來進(jìn)行相關(guān)的通訊。在水泥企業(yè)的管理層中進(jìn)行erp數(shù)據(jù)庫的科學(xué)配置，通過水泥企業(yè)中的管理網(wǎng)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳到erp數(shù)據(jù)庫中，以形成詳細(xì)的統(tǒng)計報表。通過光纖的形式來對整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制。過程信息管理的服務(wù)器主要在總廠的調(diào)度室中進(jìn)行安置，進(jìn)行雙網(wǎng)卡的配置，

6、在對公司控制網(wǎng)和主干網(wǎng)進(jìn)行連接時應(yīng)使用網(wǎng)關(guān)連接的方式，將其中的網(wǎng)卡聯(lián)系到現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集設(shè)備中并與現(xiàn)場的監(jiān)控機構(gòu)進(jìn)行有機聯(lián)系，形成完整的控制網(wǎng)絡(luò)體系；而另一個網(wǎng)卡應(yīng)在水泥企業(yè)的管理網(wǎng)中進(jìn)行控制，實現(xiàn)控制網(wǎng)和管理網(wǎng)的有效分離，確保控制網(wǎng)能夠安全可靠。同時對設(shè)備進(jìn)行控制的過程信息管理系統(tǒng)為實時數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中采用的是單向數(shù)據(jù)流的方式，從而確?，F(xiàn)場控制具有足夠的安全性。4 水泥項目中調(diào)度管理系統(tǒng)的實施水泥項目的調(diào)度管理系統(tǒng)包括很多方面其中主要為：系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、工程開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、報表開發(fā)等。其中最為關(guān)鍵的就是系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，其責(zé)任是從不同的控制角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，它的存在能夠為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行打下堅

7、實基礎(chǔ)。1）水泥項目中調(diào)度管理工程的開發(fā)。過程信息管理系統(tǒng)能夠提供調(diào)度管理的開發(fā)環(huán)境，在這個環(huán)境中進(jìn)行工程畫面的設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)的配置，以及對其他程序進(jìn)行啟動。開發(fā)的過程有項目的控制過程基本類似，主要是通過軟件來為工程提供繪畫功能和子圖，滿足項目的需要，同時它還支持ico、jpg、bmp、gif、jpeg等常用的格式，及時畫出和現(xiàn)場一模一樣的瀏覽畫面，一便于進(jìn)行控制。在開發(fā)中還應(yīng)進(jìn)行配置實時數(shù)據(jù)庫、連接數(shù)據(jù)、選擇趨勢、報警設(shè)置等內(nèi)容，所有的這些操作都應(yīng)方便運行，比如只需要點擊鼠標(biāo)就能夠完成工作。2）對調(diào)度管理系統(tǒng)中的報表進(jìn)行科學(xué)管理。過程信息管理系統(tǒng)能夠結(jié)合生產(chǎn)數(shù)據(jù)來進(jìn)行月報、班報的自動生成工作

8、。在下班以前該系統(tǒng)會在每個班的實時數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，繼而處理數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)的計算。然后通過網(wǎng)頁的方式來對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示，同時對于那些必須采用手工錄入方式的數(shù)據(jù)如實驗室內(nèi)的數(shù)據(jù)等采用直接填寫的方式進(jìn)行收集。此外，項目工程還進(jìn)行了區(qū)分報警等級的機制，主要劃分為位號報警、安全報警等方式，通過各種不一樣的方式進(jìn)行相關(guān)的顯示。3）調(diào)度管理系統(tǒng)在水泥項目中的實施效果。通過運用科學(xué)合理的調(diào)度管理系統(tǒng)，可以擺脫分廠獨立生產(chǎn)的情況，避免在出現(xiàn)問題后才去對關(guān)連的工段進(jìn)行查找?？倧S以及各個分廠都可以對生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)變化情況進(jìn)行及時了解，并結(jié)合這些數(shù)據(jù)調(diào)度相關(guān)的工段，這樣就將事后彌補成功轉(zhuǎn)化為了事前預(yù)防，使得生產(chǎn)效率得到大大提高，避免出現(xiàn)損失，同時在對各個生產(chǎn)工段進(jìn)行考核時能夠提供可靠真實的數(shù)據(jù)。a企業(yè)正是通過運行調(diào)度管理系統(tǒng)，才促進(jìn)了企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅度提升，取得了更好的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的競爭力不斷增強。參考文獻(xiàn)1張鳳剛,張繼堂.淺談水泥生產(chǎn)線epc總承包的項目管理j.中國水泥,2