江川公司2017年配網(wǎng)線(xiàn)路走廊通道清理工程方案

1、精選文檔江川公司2017年配網(wǎng)線(xiàn)路走廊通道清理施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)單位： 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司玉溪供電局 工程名稱(chēng)： 江川公司2017年配網(wǎng)線(xiàn)路走廊通道清理 施工單位： 云南省玉溪恒立建安工程有限公司 編 制 人： XXXX 審 核 人： XXXX 編制日期： 2017年06月23日 第一章 編制說(shuō)明1.1編制原則1.1.1本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)本項(xiàng)目工程“線(xiàn)路走廊內(nèi)數(shù)木清單”，并嚴(yán)格遵循有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行編制。1.1.2依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則，在充分了解施工環(huán)境、精確把握建設(shè)單位要求的前提下編制本方案。1.1.3本方案必需在砍伐手續(xù)齊備后方

2、可實(shí)施，對(duì)于未經(jīng)審批核準(zhǔn)的砍伐，不適用于本方案。1.2編制范圍、依據(jù)1.2.1編制依據(jù)1、 本項(xiàng)目樹(shù)木砍伐清單、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境等；2、 電力設(shè)施愛(ài)護(hù)條例 1998年1月7日國(guó)務(wù)院發(fā)布（第239號(hào)）3、DL/T 7412001 架空送電線(xiàn)路運(yùn)行規(guī)程4、國(guó)家電網(wǎng)生2003481號(hào) 架空輸電線(xiàn)路管理規(guī)范（試行）5、國(guó)家電網(wǎng)生2004503號(hào) 關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則（試行）的通知6、國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)200583號(hào) 國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程（電力線(xiàn)路部分）（試行）7、Q/ED 204 107-2004 架空輸電線(xiàn)路管理實(shí)施細(xì)則8、Q/ED 204 305-2005 輸

3、變電設(shè)備缺陷管理規(guī)定。1.2現(xiàn)場(chǎng)條件1、施工路徑約700km的線(xiàn)路走廊，交通狀況對(duì)本項(xiàng)目施工會(huì)造成較大的影響。2、對(duì)施工造成最不利的影響的是施工范圍內(nèi)的架空電線(xiàn)。1.3施工工期1、施工工期：按甲方的要求于2017年12月20日完成，本方案依據(jù)70天編制施工進(jìn)度方案。其次章 施工組織及部署2.1施工組織2.1.1施工組織的原則 本工程施工組織以抓好“施工管理，質(zhì)量管理，創(chuàng)建文明管理”為原則，具體落實(shí)、明確工程管理目標(biāo)，配備綜合管理素養(yǎng)高的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。2.1.2工程目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)為合格。 2、工期目標(biāo)：工期嚴(yán)格把握在70天內(nèi)，確保完成承包

4、工程內(nèi)容。 3、平安目標(biāo)：平安達(dá)標(biāo)工地，重大傷亡事故為零。2.1.3 施工組織管理體系依據(jù)本工程實(shí)際狀況，我公司將委派施工閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目部經(jīng)理，并調(diào)集本公司具有豐富施工閱歷的技術(shù)骨干一起組成“江川公司配網(wǎng)線(xiàn)路走廊通道清理”項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：施工負(fù)責(zé)人 后勤員協(xié)調(diào)員資料員材料員質(zhì)檢員平安員工作負(fù)責(zé)人施工班組成員2.2施工部署2.2.1施工預(yù)備（1）工程開(kāi)工時(shí)，首先做好施工前的技術(shù)及平安交底工作。 （2）按方案組織機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。（3）合理支配施工，樹(shù)木砍伐及各種機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工默契協(xié)作，協(xié)調(diào)全都保證工程如期高效優(yōu)質(zhì)完成。2.2.2施

5、工程序支配先支配人員到樹(shù)障、通道砍伐處與林木全部者進(jìn)行協(xié)商。開(kāi)工前預(yù)備好除障用的工器具，組織工作班成員學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確作業(yè)范圍、平安措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及危急點(diǎn)把握。2.2.3資源配置2.2.3.1 機(jī)具設(shè)備資源配置1、依據(jù)總工期支配要求，結(jié)合本工程具體狀況和特點(diǎn)，配備如下表所列的機(jī)械設(shè)備，以滿(mǎn)足施工需要。序號(hào)機(jī)械機(jī)具數(shù)量1油鋸實(shí)際需求2手鋸實(shí)際需求3斧頭實(shí)際需求4砍刀實(shí)際需求5白棕繩實(shí)際需求6木（竹）梯實(shí)際需求7皮尺18車(chē)輛實(shí)際需求各施工機(jī)械由項(xiàng)目部視具體使用功能和現(xiàn)場(chǎng)狀況間續(xù)進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)。第三章 施工進(jìn)度方案工期把握及保證工期措施3.1施工工期支配通過(guò)認(rèn)真爭(zhēng)辯工程量清單及具體的現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，我們

6、進(jìn)行了細(xì)致的方案支配，現(xiàn)打算總工期為70天。3.2施工總進(jìn)度方案表編制單位： 云南省玉溪恒立建安工程有限公司 日期：2017年06月23日序號(hào)分項(xiàng)工程名 稱(chēng)時(shí)間/天以甲方要求的時(shí)間起70日歷天5101520253035404550556065701進(jìn)場(chǎng)預(yù)備方案上報(bào)52砍伐協(xié)商703零星樹(shù)木清理204樹(shù)木砍伐305樹(shù)木砍伐需停電406砍伐樹(shù)木休整407伐倒樹(shù)木運(yùn)離408交工驗(yàn)收29退場(chǎng)2說(shuō)明：1、本進(jìn)度方案依據(jù)我單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘后計(jì)算得出；2、總工期設(shè)定為70天，可按業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整；3、由于本工程比較零星，主要項(xiàng)目形成交叉施工，可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整工程進(jìn)度。3.3保證工期措施為了保證工程在方案工期內(nèi)

7、完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上實(shí)行相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.3.1加強(qiáng)組織管理建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，整個(gè)指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又留意發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個(gè)階段的工作。3.3.2規(guī)范管理制度為了優(yōu)質(zhì)、高速完成每一分部分項(xiàng)工程，必需使整個(gè)管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)項(xiàng)目部的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場(chǎng)必需制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和平安保證制度以及作息時(shí)間制度、安排制度、綜合治理制度等。3.3.3完善施工預(yù)備認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)預(yù)備和技術(shù)預(yù)備工作，生產(chǎn)預(yù)備包括備足工程的周轉(zhuǎn)材料，

8、勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求配備充分，滿(mǎn)足施工工藝的要求；提前做好各種材料預(yù)備工作，依據(jù)生產(chǎn)支配提出方案，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3.3.4加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理施工協(xié)調(diào)工作包括生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等。為了保證進(jìn)度，須在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周一上午召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì))，進(jìn)行一周工作的布置，支配任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。3.3.5嚴(yán)格施工方案施工中，在嚴(yán)密的施工總體把握性進(jìn)度方案把握下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)方案，將方案按月、周分解到每個(gè)作業(yè)班組，特殊是要留意保證日方案的實(shí)現(xiàn)。施工中要經(jīng)常檢查方案的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)解決存在問(wèn)題，使施工依據(jù)預(yù)訂方案要求有條不紊的進(jìn)行。成

9、立猜測(cè)預(yù)控小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行猜測(cè)預(yù)控到超前決策，合理支配施工工序，道道把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，確保工期。3.3.6應(yīng)急措施得當(dāng)事先考慮到施工進(jìn)程中會(huì)發(fā)生一些特殊狀況，并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬實(shí)行具體措施有：（1）依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特性、施工特點(diǎn)，在每道工序、每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和平安消防措施。（2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工及環(huán)境愛(ài)護(hù)方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在施工之前按方案的措施要求做好預(yù)備工作。（3）合理支配作息時(shí)間：由于工期緊急，在征得有關(guān)部門(mén)許可的條件下，利用休息日連續(xù)作業(yè)，確保如期完工。第四章 主要施工方法及措施4.1樹(shù)木砍伐方法 1

10、、砍伐超高樹(shù)木時(shí)，要留意樹(shù)木與線(xiàn)路的平安距離是否足夠。平安距離不足時(shí)，必需辦理停電作業(yè)。2、伐樹(shù)前，將四周有礙砍伐作業(yè)的草叢和藤條清除。上樹(shù)前應(yīng)檢查是否有螞蜂窩，如有時(shí)應(yīng)實(shí)行牢靠的平安措施。3、對(duì)超高樹(shù)木的把握，上樹(shù)系白棕繩時(shí)，必需使用平安帶防止高空墜落。4、防止樹(shù)木（樹(shù)枝）倒落在導(dǎo)線(xiàn)上，應(yīng)設(shè)法用繩索將其拉向與導(dǎo)線(xiàn)相反的方向，繩索應(yīng)有足夠的長(zhǎng)度，以免拉繩的人員被倒落的樹(shù)木砸傷。5、在樹(shù)木的倒落方向綁好2條把握繩索，繩索有足夠的長(zhǎng)度，以免拉繩人員被倒落的樹(shù)木砸傷。6、在樹(shù)木的倒落方向側(cè)鋸樹(shù)，深度達(dá)樹(shù)木直徑的1/3時(shí)止。然后在另一側(cè)鋸樹(shù)，鋸口要比對(duì)側(cè)鋸口高20mm左右。7、緊繩索，連續(xù)鋸樹(shù)，當(dāng)深度

11、接近樹(shù)木直徑的2/3時(shí)，鋸樹(shù)人躲開(kāi)，用力拉緊繩索，使樹(shù)木按要求的方向倒落。8、不得多人在同一處對(duì)向砍伐或在平安距離不足的相鄰處砍伐。樹(shù)木傾倒的平安距離為其高度的1.2倍。9、砍樹(shù)時(shí)，鋸口在樹(shù)木離地面100200mm處。10、砍剪的樹(shù)木下面和倒樹(shù)的范圍內(nèi)應(yīng)有專(zhuān)人看管，不得有人逗留，防止砸傷行人。在人口密集區(qū)砍伐樹(shù)木時(shí)，應(yīng)設(shè)平安遮攔。11、現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需戴好平安帽。4.2砍伐樹(shù)木留意事項(xiàng)1、高處墜落：(1)上樹(shù)砍伐樹(shù)木要使用平安帶，平安帶要系在砍伐口的下方，防止被割，鋸或砍斷；(2)上樹(shù)工作人員站穩(wěn)把牢，不行攀抓脆弱和枯死的樹(shù)枝，不應(yīng)攀登較細(xì)且高的樹(shù)木；(3)使用梯子時(shí)要有肯定的坡度，并要有專(zhuān)人

12、扶持或綁牢；2、觸電傷人：(1).在線(xiàn)路帶電狀況下，砍伐靠近線(xiàn)路的樹(shù)木時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必需在工作開(kāi)頭前，向全體人員說(shuō)明：電力線(xiàn)路有電，人員、樹(shù)木、繩索應(yīng)與帶電導(dǎo)線(xiàn)保持相應(yīng)足夠的平安距離：10kV平安距離為1.0m、35kV平安距離為2.5m、110kV平安距離為3.0m、220kV平安距離為4.0m；(2).樹(shù)枝接觸或接近高壓帶電導(dǎo)線(xiàn)時(shí)，應(yīng)將高壓線(xiàn)路停電或用絕緣工具使樹(shù)枝遠(yuǎn)離帶電導(dǎo)線(xiàn)至平安距離。此前嚴(yán)禁人體接觸樹(shù)木；(3)大風(fēng)天氣，禁止砍伐高出或接近導(dǎo)線(xiàn)的樹(shù)木；3、高空落物傷人：(1）砍伐的樹(shù)木下面和倒樹(shù)范圍內(nèi)應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，不得有人逗留，防止砸傷行人；(2）上樹(shù)砍鋸樹(shù)枝人員應(yīng)防止掉東西，所砍鋸樹(shù)

13、枝要斷時(shí)通知地面人員留意，同時(shí)利用繩索把握樹(shù)枝倒落方向；(3）在路邊和行人較多的地方砍樹(shù)時(shí)，應(yīng)設(shè)遮攔；4、意外損害：(1）砍鋸樹(shù)木時(shí)，應(yīng)防止馬蜂等昆蟲(chóng)或動(dòng)物傷人；(2）在沿大路砍伐時(shí)，留意來(lái)往車(chē)輛。4.3架空電線(xiàn)與樹(shù)木的平安距離及砍伐方法1、架空電力線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)在最大風(fēng)偏時(shí)與樹(shù)木之間的最小凈空距離：10kV:最小凈空距離為2.0m、35110kV最小凈空距離為3.5m、220kV最小凈空距離為4.0m。架空電力線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)在最大弧垂時(shí)與樹(shù)木之間的最小垂直距離：10kV最小垂直距離為1.5m、35110kV最小垂直距離為4m、220kV最小垂直距離為4.5m。2、上樹(shù)砍鋸樹(shù)枝（1）、上樹(shù)砍鋸樹(shù)枝自下而上

14、防止砍鋸掉的樹(shù)枝掉落在導(dǎo)線(xiàn)上，應(yīng)設(shè)法用繩索將其拉向與導(dǎo)線(xiàn)相反的方向，繩索有足夠的長(zhǎng)度，以免拉繩人員被掉落的樹(shù)枝砸傷，樹(shù)枝接觸高壓帶電導(dǎo)線(xiàn)時(shí)，嚴(yán)禁用手直接去取。（2）、砍鋸后的樹(shù)木保證在其一個(gè)檢修周期內(nèi)的最終生長(zhǎng)高度仍能滿(mǎn)足平安距離要求。第五章 質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。5.2質(zhì)量保證措施明確本工程質(zhì)量目標(biāo)為符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到上述目標(biāo)，必需做好以下兩方面工作：1、質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)：首先要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)，提高主要管理人員的審美觀(guān)點(diǎn)，徹底丟掉不重視細(xì)部造型施工，質(zhì)量不精細(xì)的弊病，找出本工程與眾不同的高質(zhì)量要求之處，向管理人員及操作工人進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交

15、底。2、全過(guò)程的質(zhì)量把握：針對(duì)本工程路徑長(zhǎng)，協(xié)作要求高、施工班組多的現(xiàn)狀，加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督的力氣，配制相匹配的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，依據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，健全質(zhì)保體系，對(duì)各工序施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量把握。3、認(rèn)真審查現(xiàn)場(chǎng)，并做好各級(jí)的技術(shù)交底工作。編制具體施工方案并進(jìn)行交底。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合，貫徹隊(duì)組自檢、互檢、交接班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收。第六章 平安生產(chǎn)及文明施工保證措施6.1平安生產(chǎn)愛(ài)護(hù)措施6.1.1組織措施以公司專(zhuān)職平安員為首，組成由項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職平安員、施工隊(duì)組各工種兼職平安員參與的現(xiàn)場(chǎng)平安管理小組，具體負(fù)責(zé)： 1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝平安技術(shù)操作規(guī)程有關(guān)規(guī)

16、定。 2、每月第一個(gè)星期一上班之前開(kāi)半小時(shí)平安生產(chǎn)會(huì)，嘉獎(jiǎng)平安生產(chǎn)樂(lè)觀(guān)分子，批判擔(dān)憂(yōu)全行為。 3、平安“三件寶”必需教育切實(shí)貫徹使用。 4、切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，道路要平整、暢通、硬化，材料、構(gòu)件應(yīng)堆放平穩(wěn)整齊。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，并需設(shè)置消防器材。 6、機(jī)電設(shè)備一律應(yīng)設(shè)平安防護(hù)罩和接地接零，機(jī)具操作應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并安裝觸保器，做到一機(jī)一閘一觸保器，防止觸電事故的發(fā)生。 7、做好平安交底工作，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查。 8、夜間施工應(yīng)有足夠的照明，并派跟班電工。6.1.2平安生產(chǎn)部署 依據(jù)本工程特點(diǎn)建立健全各級(jí)平安管理組織保證體系網(wǎng)絡(luò)和下列平安規(guī)定： 1、建筑施工防護(hù)措施； 2、施工機(jī)械(具)

17、平安操作規(guī)定； 3、特殊工種（砍伐工）平安操作規(guī)定。6.1.3本工程平安生產(chǎn)管理保證措施 1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、專(zhuān)職平安員為副組長(zhǎng)和其它主要管理人員參與的項(xiàng)目施工平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層設(shè)兼職平安員，形成一個(gè)平安生產(chǎn)保證體系，專(zhuān)職平安員授予“三權(quán)”即罰款權(quán)、停工整改權(quán)、越級(jí)上告權(quán)。 2、建立健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)、罰制度。 3、做好新工人入場(chǎng)“三級(jí)”教育，樂(lè)觀(guān)組織職工開(kāi)展各種平安生產(chǎn)活動(dòng)。努力提高全體員工平安意識(shí)和增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。 4、建立健全各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂平安管理協(xié)議，做到平安生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)

18、責(zé)”的平安生產(chǎn)管理原則，責(zé)任落實(shí)狀況與月季度獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 5、電工、砍伐工、機(jī)械操作工等各種工作人員必需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證違章操作。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部 JGJ5999檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定細(xì)心組織施工。6.1.4腳手架的平安技術(shù) 1、鋼管腳手架應(yīng)接受48×3.5；鋼管，長(zhǎng)度以46.5m和2.12.3m為宜，有嚴(yán)峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。 2、扣件應(yīng)有出廠(chǎng)合格證明，發(fā)覺(jué)有開(kāi)裂、變形、滑絲的禁止使用。 3、鋼管腳手架的立桿應(yīng)垂直穩(wěn)固放在墊木上，并設(shè)有掃地桿，立桿間距不得大于2米、大橫桿不得大于1.2米，鋼管立桿、大橫桿接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，要用扣件連接，擰緊螺絲，

19、不準(zhǔn)用鐵絲綁扎。 4、腳手架兩端及轉(zhuǎn)角處，每隔九米左右設(shè)一組剪刀撐，剪刀撐搭接長(zhǎng)度應(yīng)在40厘米以上，與地面夾角應(yīng)在4560度，底腳埋地30公分，禁止用鐵絲綁扎。 5、腳手架的外側(cè)，從其次步起應(yīng)設(shè)一米高的防護(hù)欄桿和40厘米高的踢腳桿。凡在主、次沿街立面應(yīng)從2米高外側(cè)開(kāi)頭進(jìn)行封閉，其它立面從4米高外側(cè)進(jìn)行封閉，封閉材料接受密目式平安網(wǎng)。6.2文明施工愛(ài)護(hù)措施6.2.1文明施工總體措施 1、本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合考慮工地的四周環(huán)境，場(chǎng)地大小、工程規(guī)模和各種主要材料的數(shù)量，合理布置施工平面，狠抓長(zhǎng)效管理、動(dòng)態(tài)管理。 2、每周“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門(mén)、條線(xiàn)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評(píng)分，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作達(dá)到要求。6.2.2場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施 1、工地實(shí)行平安警示帶封閉施工，門(mén)衛(wèi)制度齊全。2、施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置“三牌一圖”，以及平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和警告牌。標(biāo)牌內(nèi)容齊全，規(guī)格規(guī)范統(tǒng)一。 3、建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、潔凈、有序、文明。 4、施工場(chǎng)內(nèi)的排水系統(tǒng)保持經(jīng)常性的通暢，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保潔。6.2.3文明建設(shè)措施 1、開(kāi)展文明教育，施工人員均應(yīng)遵守市民文明規(guī)范。 2、加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的平安