車間“冬季四防”管理規(guī)定

1、車間“冬季四防”管理規(guī)定（新版）Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement?Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.（安全管理）單位：姓名：日期：車間“冬季四防”管理規(guī)定（新版）1說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。Ii安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一|I種動(dòng)態(tài)管理?？梢圆?載修改后或直接打印使用（使用前請(qǐng)?jiān)敿?xì)

2、閱讀內(nèi)容是否合|I適）。|II?回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn)，制訂本管理規(guī)定:成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李樹華副組長(zhǎng)：羅玉輝成員：曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長(zhǎng)目標(biāo)：“不凍傷一人，不凍壞一臺(tái)設(shè)備，不凍壞一條管道確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行”三、原則：“預(yù)防為主，措施到位”；四、“冬季四防”的內(nèi)容及實(shí)施：1、冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié)由于車間設(shè)備、管道的保溫設(shè)施在檢修中部分拆除，需要恢復(fù)的，要早做預(yù)備提前預(yù)防；其他行業(yè)|OtherIndustries其他行業(yè)2、 各班組要利用安全活動(dòng)日組織職工學(xué)習(xí)“冬季四防”的有關(guān)知識(shí)，對(duì)所屬的重點(diǎn)設(shè)備、易凍設(shè)備、管道，要逐一進(jìn)行辨識(shí)不留死角，制定措施，責(zé)任到人；3、 管道輸

3、送介質(zhì)后易凍堵，要及時(shí)用蒸汽清掃，停運(yùn)后要及時(shí)放空，以防凍堵；4、 各崗位要把四防工作想細(xì)、做實(shí)，要根據(jù)溫度情況變化，采取相宜相應(yīng)的描施.5、 對(duì)更換難度大，安全隱患大的設(shè)備，要早動(dòng)手，早作準(zhǔn)備，采取有效措施以防凍壞設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。6、 班組要對(duì)本崗位的排水溝、重點(diǎn)設(shè)備、管道進(jìn)行檢查；對(duì)操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取暖設(shè)施，進(jìn)行全面檢查；存在的問題及時(shí)解決；7、 做好易燃易爆區(qū)域的設(shè)備防護(hù)和防煤氣中毒工作。五、考核導(dǎo)小組根據(jù)班組當(dāng)月工作情況給予 0. 11、在“冬季四防”工作中，措施得力，績(jī)效顯著者。每月車間領(lǐng)0.4分的獎(jiǎng)勵(lì)；其他行業(yè)|OtherIndustries2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組每月

4、對(duì)各班組冬季四防工作進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，對(duì)檢查出的問題做如下考核：（ 1） ：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.10.2分/次；班組長(zhǎng)0.04-0.1分/次（ 2） ：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對(duì)生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2-0.4分/次；班組長(zhǎng)0.1-0.2分/次（ 3） ：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對(duì)生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2-0.6分/次；班組長(zhǎng)0.1-0.3分/次（ 4） ：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對(duì)生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4-1分/次；班組長(zhǎng)0.2-0.4分/次（ 5） ：在冬季四防工作中，因氣溫變化沒有對(duì)預(yù)留蒸汽、預(yù)留水和設(shè)備冷卻水及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責(zé)任班組0.10.