車間員工技能等級評定方案

1、車間員工技能等級評定方案一、擬定方案的目的為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動生產(chǎn)一線技能工人和其他部門技術(shù)人員工作積極性，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，有力推動公司整體發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級考核評定工作，促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)自身價值，依據(jù)國家職業(yè)技能評定標(biāo)準(zhǔn)出結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本方案。二、適用范圍公司針對生產(chǎn)一線工人為主進(jìn)行技能等級評定。三、具體實施方案按照公司的實際生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況來講，目前制定技能等級評定的方案，通過技能等級的評定提高生產(chǎn)效率，突出優(yōu)秀員工的技能水平，合理分配工時工資，提高各級別員工的專業(yè)技術(shù)

2、能力，為日后的目標(biāo)考核提供真實可靠的依據(jù)。公司針對生產(chǎn)一線工人為主進(jìn)行技能等級評定，工人技能等級類型共分為四級，分別為一級工、二級工、三級工、四級工。等級一級二級三級四級名稱學(xué)徒工初級工中級工高級工四、技能等級評定組織1、技能評定委員會組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)部長、副總經(jīng)理成員：生產(chǎn)部、市場部、綜合辦公室2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人從技能評定委員會中抽取專人（班組長或?qū)ｍ椉夹g(shù)能手）組成評定小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實操的評定工作。3、相關(guān)部門職責(zé)3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)等級評定的受理及組織工作；（辦公室配合）3.2 生產(chǎn)部參與考核評分工作，負(fù)責(zé)筆試設(shè)計理論考核試題庫的建立；（辦公室配合）3.3 生產(chǎn)部參與評分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考

3、核評分工作；（辦公室負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)核算）3.4 生產(chǎn)部準(zhǔn)備考核工器具、物品材料。五、崗位等級評定時間、方式名稱等級評定周期負(fù)責(zé)部門評定方式審批權(quán)高級工四級歸長等級評級工作每年一次面長評加員會和綜合辦公室1、技術(shù)業(yè)務(wù)理論占30%2、實際操作技能考核（現(xiàn)場操作）占50%3、日常表現(xiàn)占20%總經(jīng)理中級工三級初級工二級學(xué)徒工一級六、技能評定項目及方法1、主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為所屬工種的相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由生產(chǎn)部擬定考試題庫，綜合辦公室組織閉卷考試。2、操作技能考核的內(nèi)容，由生產(chǎn)部根據(jù)評定對象所從事的工種確定相應(yīng)的考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進(jìn)行考核

4、。3、日常工作表現(xiàn)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核。3、理論知識考試、實際操作考核合計為100分，達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，低于60分者為不合格。4、對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評定委員會審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)。考核評定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對應(yīng)表：5、技能等級考評指標(biāo)和權(quán)重（參考樣表）名稱等級指標(biāo)及權(quán)重分配高級工四級實操、技能測試：對實際技能進(jìn)行測試，有非常熟練的專業(yè)操作技能水平，主要針對發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。（75%工作態(tài)度：勞動紀(jì)律、責(zé)任心、主動性、敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（10%傳幫帶、協(xié)作精神（10%技術(shù)革新數(shù)量及質(zhì)量（5%中級工三級實操、技能測試：1、有熟練的專業(yè)

5、操作技水平，且相比本車間的二級工技能水平較高一籌的，2、可熟練操作生產(chǎn)設(shè)備工具，能完成的成品數(shù)工作態(tài)度：勞動紀(jì)律、責(zé)任心、主動性、敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（10%傳幫帶、協(xié)作精神（10%量和合格率相比本車間的二級，高，3、會簡單處理設(shè)備故障，在工作時間內(nèi)能靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。未發(fā)生過違反勞動安全操作規(guī)程。（80%初級工二級實操、技能測試：1、有較為熟練的專業(yè)操作技能水平，可操作生產(chǎn)設(shè)備工具，能完成的成品數(shù)量和合格率相比本車間的學(xué)徒，要局；2、在工作時間內(nèi)能靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。（80%工作態(tài)度：（勞動紀(jì)律、責(zé)任心、主動性、服從性）（20%學(xué)徒工一級實操、技能測試：1、對實際技能進(jìn)行

6、測試。有基本的專業(yè)操作技水平，能完成的成品數(shù)量和合格率達(dá)到車間最低要求；2、在工作時間內(nèi)能比較靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。（80%工作態(tài)度：（勞動紀(jì)律、責(zé)任心、主動性、服從性）（20%6、等級考核晉升標(biāo)準(zhǔn)：（參考意見）綜合得分評定結(jié)果大于等于91分修（升）大于等二F86分，小于90分良好（略升）大于等二F60分，小于85分合格（/、艾）1小于60分不合格（降）七、技術(shù)等級設(shè)定1、參與評定的條件（1）通過試用期的員工。（2）未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，且未發(fā)生200元以上的設(shè)備操作和人為事故。（3）能嚴(yán)格服從組長以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）熱愛本職崗位工作，勤勞主

7、動，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（5）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。（6）在工作期間（含試用期）未出現(xiàn)任何曠工，累計3次以上的遲到早退，累計5天以上的請事假等情形。2、初次技能評定申報條件對于不同技術(shù)等級的員工，在初次評定時只要符合條件之一即可申報。3、各級別員工評定標(biāo)準(zhǔn)（網(wǎng)絡(luò)參考標(biāo)準(zhǔn)實際以公司情況而定）3、1初級工能知道簡單工藝圖紙，能使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對于產(chǎn)品簡單判斷是否合格；能了解簡單工藝圖紙和操作規(guī)范。使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書；初步認(rèn)識圖紙、量具、材料；本崗位工作年限為半年以上。3、2中級技工在

8、本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。熟練工藝圖紙和工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對生產(chǎn)過程的故障能及時判斷和分析，能有效控制生產(chǎn)損耗。熟練工藝圖紙和操作規(guī)范。能控制過程質(zhì)量和簡單的故障分析。熟練掌握圖紙、量具、材料，能把握產(chǎn)品的過程控制。3、3高級技工在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。熟悉全加工流程，隨時調(diào)度車間有效資源，安排生產(chǎn)。能明確指導(dǎo)生產(chǎn)加工的流程，并根據(jù)生產(chǎn)計劃有效組織開展工作。能熟練掌握產(chǎn)品（全）圖紙，根據(jù)產(chǎn)品圖紙能很快判斷生產(chǎn)節(jié)奏和損耗。八、技能等級評定流程1、新進(jìn)員工等級評定1、1學(xué)徒工：直接按公司各工種學(xué)徒工薪資級別執(zhí)行；1、2熟練工：先由班組長安排試工，根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)實際考核后初步定級，按

9、試工情況生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與面試員工確定薪資級別。1、3新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，要做試用期跟蹤評價，第一個月結(jié)束應(yīng)該完成入職時預(yù)定的工時的70%，第二個月應(yīng)該完成預(yù)定工時的80%，第三個月應(yīng)該完成預(yù)定工時的90%，對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評價，填寫審核意見后報行政人事部，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。1、3行政人事部根據(jù)所需評定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實際操作考核的時間、地點，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。1、4行政人事部匯總評定意見，確立評定等級，評定結(jié)果公示無異議后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。1、5行政人事部通知相關(guān)班組及財務(wù)部，對通過評定的員工技能等級系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從次月起開始享受相應(yīng)等級

10、的待遇。2、正式員工等級評定2、1連續(xù)在本公司從事本職工作達(dá)三個月（含）以上的員工為正式員工。2、2正式員工初次進(jìn)行等級評定，應(yīng)對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，并由相關(guān)班組長、導(dǎo)師填寫審核意見后報人力資源部。2、3正式員工晉級等級評定，應(yīng)符合技能晉級的時間間隔要求。2、4其它流程按第八條的程序進(jìn)行。九、相關(guān)要求1、各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助；2、任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等處分；3、所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司組織的技能鑒定。4、所有參加技能等級評定的均為正式員工，試用期