經(jīng)濟(jì)批量訂貨計(jì)算原理及計(jì)算例題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)濟(jì)批量訂貨計(jì)算計(jì)算原理：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。 基本公式是：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本/每件存貨的年儲(chǔ)存成本)注：Squat()函數(shù)表示開平方根。案例例：A公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12%，單位維持庫(kù)存費(fèi)按所庫(kù)存貨物價(jià)值的18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、最低年總

2、成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。解：已知單件p10元/件，年訂貨量D為8000件/年，單位訂貨費(fèi)即調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)S為30元/次，單位維持庫(kù)存費(fèi)H由兩部分組成，一是資金利息，二是倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，即H10×12%+10×18%3元/(件·年)，訂貨提前期LT為2周，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EOQ和訂貨點(diǎn)RL。經(jīng)濟(jì)批量EOQ 400(件)最低年總費(fèi)用為：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H =800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3 =81200(元)年訂貨次數(shù)nD/EOQ=8000/40020訂貨

3、點(diǎn)RL(D/52)×LT8000/52×2 307.7(件)某貿(mào)易公司每年以每單位30元的價(jià)格采購(gòu)6000個(gè)單位的某產(chǎn)品，處理訂單和組織送貨要125元的費(fèi)用，每個(gè)單位存儲(chǔ)成本為6元，請(qǐng)問這種產(chǎn)品的最佳訂貨政策是？解：已知：年訂貨量D=6000 平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本：C=125 每件存貨的年儲(chǔ)存成本：H=6代入公式可得：Q= Squat(2x6000x125/6)500 所以該產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為：500個(gè)單位產(chǎn)品。 例7-1某物料的年需求量為900單位，單價(jià)為45元單位，年單位物料儲(chǔ)存成本百分比為25，訂購(gòu)成本為50元次，提前期為10個(gè)工作日。 解：已知：D=90

4、0，C=50，P=45，s=025，則 例7-2光碟店賣空白光碟，每包的進(jìn)貨價(jià)為15元，年需求為12 844包，每周需求為247包，每年每包光碟的持有成本為55元，訂購(gòu)提前期為2周，每次訂購(gòu)成本為209元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ。 解：已知：D=12 844，C=209，Ps=55，則【例 5-8】某企業(yè)每年需耗用A材料1 200噸，材料單價(jià)為每噸1 460元，每次訂貨成本為100元，單位材料的年儲(chǔ)存成本為6元，則： 37某企業(yè)全年需要甲零件1800件，每次訂貨成本500元，單位每年儲(chǔ)存成本10元，單價(jià)15元。 要求：根據(jù)以上資料計(jì)算甲零件的經(jīng)濟(jì)批量、最佳訂貨次數(shù)、總成本。(保留整數(shù)) 例7-5每年對(duì)X125的需求量為10 000單位，通常的價(jià)格是1元單位。年庫(kù)存成本率預(yù)計(jì)為單價(jià)的20訂購(gòu)成本為10元次。如果每次訂購(gòu)5000個(gè)，供應(yīng)商提供10的折扣，請(qǐng)問最佳訂貨數(shù)量是多少? 解：此時(shí)，EOQ基本模型中的兩個(gè)假設(shè)已不再有效： 所有的價(jià)格不再是穩(wěn)定的和確定的。大量采購(gòu)可以打折扣。 一個(gè)單位存貨的持有成本(庫(kù)存成本)由庫(kù)存數(shù)量決定。