建筑工程總承包管理模式探討

1、建筑工程總承包管理模式探討摘要：總承包管理是以總承包企業(yè)為主，并由總承包企業(yè)對業(yè)主全面負責。通過采取切實可行的施工總承包管理方案是確保總承包管理和施工活動順利進行的前提，本文結合以往的總承包管理中積累的豐富經驗，對該管理模式下的管理策略提出建議，為同行提供參考。 關鍵詞：建筑工程；施工管理；總承包；質量管理 Abstract: Contract Management is a general contracting business-based fully responsible for the general contracting business owners. By taking pr

2、actical construction contract management program is to ensure the smooth conduct of the premise of the general contract management and construction activities, this paper combined with extensive experience in general contracting management, management strategies in the management mode to make recomm

3、endations, to provide peer reference. Keywords: construction; construction management; general contracting; quality management. 中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號： 引言 總承包管理體系是指施工總承包企業(yè)為完成管理目標，實現對業(yè)主的承諾而建立的由總、分包單位參加，并在業(yè)主監(jiān)督指導下實施總承包管理的組織機構及相應的總承包管理制度?？偝邪M織必須以總承包企業(yè)為主，并由總承包企業(yè)對業(yè)主全面負責，業(yè)主、監(jiān)理、設計的監(jiān)督指導不免除或減輕總承包企業(yè)應承擔的責任或義務

4、?？偝邪芾硐碌慕M織架構見圖1所示。 圖1總承包管理下的組織機構 施工總承包管理模式 切實可行的施工總承包管理方案是確?？偝邪芾砗褪┕せ顒禹樌M行的前提，通過結合以往的總承包管理中積累的豐富經驗，對于施工總承包下的管理模式可采取如下： （1）總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨乔袑嵖尚械模⒔涍^分包商確認能達到的目標，而且該目標應符合業(yè)主合同的要求。同時采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應加強過程控制，要對質量

5、、進度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現問題，以免給業(yè)主造成損失。 （2）在總承包管理模式下，結合工程的實際施工特點進行綜合平衡，平衡施工面展開以及平衡進度的快慢，關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 總承包管理下的具體實施策略 3.1施工總承包管理對施工技術的管理 施工技術是保證施工質量及今后交工驗收的關鍵，而工程部和技術質量部對各分包的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標的完成，工程部在對分包管理的過程中，要充分發(fā)揮計劃、組織、協調、指揮和控

6、制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術管理程序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。 （二）督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，根據總包的總體方案和技術交底，提出具體的實施方案，經總包批準后實施，并歸入總承包檔案中。 （三）對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。 （四）及時做好總包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術管理情況及資料匯總歸檔保管工作進行檢查，發(fā)現問題及時督促改整。 3.2施工總承包管理對施工質量的管理 追求質量是永無止境的，質量水平的高低

7、也是企業(yè)綜合管理能力的反映。在對待質量問題的態(tài)度上，我們不能僅僅滿足于符合國家驗收標準或規(guī)范，而應該把建筑品當藝術品來塑造，要以達到“用戶滿意保證”為目的。因此，做為總承包商必須承擔起對施工質量的管理工作，要從質量保證體系的建立抓起，對施工過程進行有效的質量控制。 質量保證體系是考察一個施工單位對工程質量進行有效保證的關鍵,亦是選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包商及其下設部門要認真督促各分包單位在管理過程中實施其質量保證體系，其具體過程要求如下：明確分包工程的質量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，明確今后的驗收要求；研究分包單位的質量體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合

8、總承包的質量保證體系；明確分包單位派出人員的質量職責，并與工程部的有關人員相對應，進行對口管理；工程部隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實的情況；加強施工過程中的質量檢查力度，發(fā)現質量問題，及時檢查分包單位的質量保證體系的運作情況，協同分包單位找出質量保證體系的運作中存在的問題，并解決?？偝邪芾碇械馁|量管理體系將由我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，我們及下屬工程部主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責， 3.3施工總承包管理對分包商施工進度實施的管理 在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包

9、項目經理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經理全面管理，短期目標則由分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。 項目經理主要負責總目標的審定工作，項目執(zhí)行經理全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，填報施工進度日報表，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。作為總承包商只有

10、通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。 3.4施工總承包管理對施工安全的管理 施工安全是任何一個施工現場必須重視并占相當地位的一個關鍵，只有安全生產做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其責任則均由總承包商承擔，故作為總承包商無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包商的施工安全進行嚴格的管理和控制?？偘鼘⒐蛡蛞恢в捎柧氂兴亍⒇熑涡膹姷膶I(yè)保安人員組成的保安隊伍，負責對整個施工現場進行24小時的保安保衛(wèi)服務，防止未經批準的任何人進入現場，控制人員、材料和設備等進出場，防止現場材料、設備或其它任何物品的被盜，禁止任何現場內的打架事件。而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，并將安全事故頻率控制在千分之1.5內。 任何分包商進入施工現場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。 結語 從工程實踐表明，在工程施工中通過采取切實可行的施工總承包管理方案是確?？偝邪芾砗褪┕せ顒禹樌M行的前提，文章通過結合以往的總承包管理中積累的豐富經驗，對總承包管理下的質量管理、