工程項(xiàng)目經(jīng)理具備管理素質(zhì)

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人需要具備的管理素質(zhì)01 清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。02 了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。03 對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成心中要有數(shù)。04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對(duì)性的分派任務(wù)。05 一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?將來是肯定沒有人做的。07 嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好具體到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)人。沒有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴(yán)格控制

2、!08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了,沒有完成的工作就會(huì)被放大。09 找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好,這是原則。10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。11 把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)示意見,少做無用功。所謂一鼓作氣,再而衰,三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。12 悶頭干,大傻蛋。13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。15 肯定同伴的工作成績,讓他們知道你對(duì)他們有信心。16放手讓同伴做工作。事必

3、親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。17 同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。18 提出不同意見的時(shí)候多用商量的語氣。19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。20 必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時(shí)候,可以利用“大官”來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次。21 同伴之間要坦誠相待,少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。22 同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。23 不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠?。小忙幫得多了就成了大忙?4 細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事。25 跟同伴一起

4、加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們?cè)谝黄?。有一個(gè)主心骨陪著,比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題,最希望第一時(shí)間得到解決。26加班吃飯主動(dòng)買單。27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。28 不該省的錢不要省。29 當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)同伴,讓他們覺得很有面子。30 當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚(yáng)同伴,幫助他們樹立威信。31 該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來,不能讓他們對(duì)你失望。32 少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。33 盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂,瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話。實(shí)在有解決不了的難題,不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo),至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。34 作決策的時(shí)候要肯定。

5、你對(duì)自己有信心,別人才能對(duì)你有信心。35 該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷。不能沒有權(quán)威,也不能亂用權(quán)威。36 不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請(qǐng)示一句總不會(huì)有錯(cuò),即使出了問題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走。37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要毫不猶豫地給與表揚(yáng)。要讓他們心情愉快的為你工作。38 該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說話要有分量,哪怕?lián)p一點(diǎn),不然他們會(huì)瞧不起你,以為你好欺負(fù)。39 打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。40 表揚(yáng)人的時(shí)候要誠懇,好話也要好好說。41 批評(píng)人的時(shí)候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。42 無

6、論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易,說話辦事要有理,還要有情。43 說一段自己不太習(xí)慣的話的時(shí)候最好先彩排一遍。44 有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍?？纯醋约郝犃艘院笫鞘裁锤惺?不要一廂情愿,話一出口就收不回來了。45 勇于承擔(dān)責(zé)任,但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行,一切以大局為重。46 可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。47 當(dāng)不知道該說什么的時(shí)候就啥也不說。48 當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時(shí)候就反問一句:你覺得呢?49 當(dāng)不知道該說什么還必須要說話,反問別人又不合適的時(shí)候,就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙,然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時(shí)候,繼續(xù)啥也不說。50 對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說起。51 當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候,首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有什么影響,如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。52 水平不高不要緊,認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很容易做到,但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。53 技術(shù)上的事再難也容易解決,用人上的事再簡單也要慎重。54