確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施

1、1、項目資金管理保障措施1、確定施工項目經(jīng)理中心地位，本項目的資金，由本項目支配使用。2、項目經(jīng)理部在內(nèi)部開設(shè)獨立帳戶，由內(nèi)部辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng) 理簽字確認(rèn)。3、內(nèi)部實行“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi) 部貸款辦法。項目資金不足時，通過內(nèi)部解決，不搞平調(diào)。4、項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計師批準(zhǔn)， 內(nèi)部監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。5、項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工 結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。6、項目部每

2、月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、 配合關(guān)系、資金及供料事宜。2、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施一、按報價合理控制工程成本1）我公司項目部對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察， 針對本工程的特點和實際情況進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析， 加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)的管理， 對影響工程造價的各種因素進(jìn)行控制， 制定合理的施工工期， 把 工程造價降低到合理的范圍內(nèi)。2）嚴(yán)格把握材料關(guān)對材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。對材料的運輸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì) 合理的運輸方案。利用新技術(shù)，減少消耗，把材料費控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。3）科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率周密科學(xué)地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接

3、，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、 不搶工， 嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。 創(chuàng)造條件縮短單項工程工期， 養(yǎng)活 人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費用。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力 求達(dá)到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)的要求。做到少投入多產(chǎn)出， 最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4）完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé) 任承包制及成本核算制。 在施工過程中的每一環(huán)節(jié)上， 用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實加強(qiáng)管理， 做 到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 充分調(diào)動廣大積極

4、性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引返 工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。5）加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工作成本編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu) 化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機(jī)具。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積 和造價，并量利用廢舊材料，將臨時設(shè)施費用降下來。科學(xué)利用建筑材料，不要造成浪費，把 廢料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工 進(jìn)度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項目經(jīng)理直接對公司負(fù)責(zé)，及時調(diào) 整

5、工序和調(diào)運人、財、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7）嚴(yán)格執(zhí)行£09001:2000 “質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工質(zhì) 量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。8）安排好雨季、夜間施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。9）降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支公司派往工地的管理人員力求少而精， 做到一專多能， 提高工作效率， 達(dá)到管理費用最低。二、按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，控制期間費用 為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量施工任務(wù)，制定以下保證措施：1 ）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工 為加

6、快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集 中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。 待接到中標(biāo)通知書后， 迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。 做到施工設(shè)計、 現(xiàn)場復(fù)測、 熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。 壓縮施工準(zhǔn)備時間， 準(zhǔn)備充足的勞力和機(jī)械設(shè) 備，為工程施工創(chuàng)造條件。2）加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3）加強(qiáng)宏觀控制，重點工程重點安排 針對本工程項目以設(shè)備，鋼管、風(fēng)道等為施工重點的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上， 都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點難點的施工。4）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、

7、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令 下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安 排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。5）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保 月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。用不同形式的計件工資，計時工資、承包工資， 以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期 受罰。同時對班組加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到文明施工。6）不斷優(yōu)化施工組織設(shè)

8、計 以本投標(biāo)文件的初步施工組織為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第 一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法， 使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。 在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、 勞動組織、 工 期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。7）廣泛開展技術(shù)革新和科研工作 積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)”的四小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研 單位聯(lián)合攻關(guān)。8）做好選型及配件供應(yīng)工作 機(jī)具設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計劃地備足 易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計劃正常運作。9）抓好材料供應(yīng)工作 確保

9、材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。10）做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓 隨時與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào) 整有關(guān)項目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響。11) 搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系積極主動與地方聯(lián)系，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失， 有損失的及時補(bǔ)償。12) 搞好后勤保障工作做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無 后顧之憂。3、確保報價完成工程建設(shè)的管理措施1) 組織均衡施工合理安排施工進(jìn)度， 將工期控制在合理范圍內(nèi)

10、， 可使施工成本降低， 而實際工期比合理工期 提前或拖后， 都意味著施工費用的增加， 因此在安排施工工期時， 要科學(xué)地處理工期與施工費 用辨證關(guān)系，在進(jìn)度計劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行施工，在保證合 同工期的同時，力求將工期控制在合理工期內(nèi)。2) 合理組織勞動生產(chǎn)力，科學(xué)劃分施工流水段，集中力量抓關(guān)鍵線路，避免停、窩工。嚴(yán)格控 制人工費用的支出， 單位工程開工前， 需編制設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算， 兩者要做對比， 量入而出， 收入大于支出。3) 盡量減少臨時工程設(shè)施、降低現(xiàn)場各種費用支出，現(xiàn)場管理辦公室，機(jī)具間、材料倉庫、臨 時宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積。4) 優(yōu)化勞動組合，

11、實行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動力組織形成彈性結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工需要， 合理的編制勞動力計劃， 隨著工程的進(jìn)展和作業(yè)量變化適時調(diào)整施工人員， 不搞人海戰(zhàn)術(shù)， 在 整個工期內(nèi)盡量減少出勤人數(shù)，以便降低人工費支出。5) 合理使用施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程特點及工程量，合理選型及配套，提高施工機(jī)械利用率， 以便減少設(shè)備折舊、維修費用。6) 合理布置施工，材料按計劃進(jìn)場，避免現(xiàn)場二次倒運。7) 盡量減少材料庫存量， 在滿足施工需要的前提下， 盡量減少材料庫存量， 尤其是鋼管、風(fēng)道、 保溫等，從而減少流動資金的占用量。8) 嚴(yán)格控制材料價格與量差損失，材料采購嚴(yán)格按采購控制程序文件執(zhí)行，同時要做到貨 比三家，在

12、同等質(zhì)量的前提下， 擇優(yōu)選購。 進(jìn)場后設(shè)專人認(rèn)真檢質(zhì)驗量， 特別是鋼管、 保溫等， 以避免量差損失，從而降低材料費支出。9) 優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。充分利用空間和時間，提高時間利用率，實施平行交叉流水 作業(yè)法，把室內(nèi)和室外，實行上下左右，前后內(nèi)外多工種、多工序相互穿插、緊密銜接，同時 進(jìn)行施工作業(yè)， 從而減少施工中的停歇現(xiàn)象和時間損失， 加快施工進(jìn)度， 從而保證工期目標(biāo)的 實現(xiàn)。10) 確保工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本主要采取以下控制措施： 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，每道工序達(dá)到合格品，或優(yōu)良品。 盡量減少不合格品和質(zhì)量事故的發(fā)生， 減少由此而帶來的經(jīng)濟(jì)損失， 從而降低 “內(nèi)部成本”。 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制， 杜絕質(zhì)量隱患， 減少工程移交后的顧客申訴費和工程保修費， 從而降低 “外部成本”。 為防止質(zhì)量問題的發(fā)生或防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生， 消除產(chǎn)生質(zhì)量