控制工程造價的主要措施

1、控制工程造價的措施1 組建造價控制體系， 降低工程造價 組建工程造價控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。 采用現(xiàn)代化管理，合 理組織施工，充 分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對本 工程實行全面成本管理，建立從成本計劃、成本控制、成本核算、 成本反饋的一整套成本管理體系。成 本 核 算 小 組 對 工 程 實 施 監(jiān) 督 、管 理 ，推 行 多 種 施 工 試 行 方 案 的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、 性價比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。2 加強人力資源管理，降 低工程造價 對項目管理班子成員進行培訓(xùn)，從 思想意識、管 理方法、施 工 組織、工 藝流程、指 標控制上入手，做 到層層

2、把關(guān)、步 步審核，加 強施工管理，降低工程造價。根 據(jù)工 程特 點選 擇 實 力強、專 業(yè) 施 工經(jīng)驗 豐 富 的配 屬隊 伍進 行 施工，加 強施工隊伍管理，明 確工期目標及獎罰條例，提 高施工隊 伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。3 嚴把材料控制關(guān)，降 低工程造價原 材料 采購 前根 據(jù) 公 司資金 流 動情 況 擬 定采 購 計劃，嚴 格采 購 審批程序，避 免材料積壓。材 料采購采用批量采購，采 購前貨比三 家，選 擇實力強、信 譽好、有 質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn) 廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。提 前 確 定 材 料 儲 存 場 地 ，加 強 材 料 的 倉 庫 管

3、 理 ，嚴 格 材 料 領(lǐng) 用 制度，確保材料先進先出合理循環(huán)，避免積壓浪費。使用材料時，嚴 格材料消耗定額管理，明 確經(jīng)濟責(zé)任，加 強材 料定期核算制度，并制定相應(yīng)的獎罰措施，讓 施工人員和管理人員 從根本認識上節(jié)約成本。4 加強機械設(shè)施管理，降 低工程造價根 據(jù) 工 程 特 點 合 理 選 配 施 工 機 械 ，提 高 各 主 要 工 序 的 機 械 化 施 工水平，減小勞動強度，降低機械使用成本。建 立 機 械設(shè) 備 管理制 度 ，提 高機 械 設(shè)備操 作 司 機和 檢修 人員 的 技術(shù)水平，加強日常對機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢測,保證機械設(shè) 備正常運轉(zhuǎn)，提高機械設(shè)備效率。充 分 利 用網(wǎng)

4、 絡(luò) 計劃技 術(shù) 合 理組 織平 行流 水 施 工，提 高機 械設(shè) 備 的利用率，減少機械窩工現(xiàn)象，以降低機械設(shè)備發(fā)生的費用。 5 提高施工現(xiàn)場管理，降 低工程造價加 強 對 新 技 術(shù) 、新 材 料 、新 工 藝 、新 設(shè) 備 的 投 入 及 應(yīng) 用 ， 加 強 計劃管理，合 理安排各工序的施工順序，利用工期優(yōu)化提高施工機 械、材料利用率，降低相應(yīng)成本。提 高 職 工 成 品 保 護 意 識 ，制 定 成 品 保 護 措 施 ，合 理 安 排 施 工 以 減少施工成品的破壞，降低工程造價。6 嚴抓施工質(zhì)量，降低 工程造價嚴 格執(zhí) 行國 家、省 、市 現(xiàn) 行 的建 設(shè) 工程施 工 及 工程 質(zhì)量 驗收 規(guī) 范、施 工技術(shù)標準，精 心組織。對施工過程嚴格控制，杜絕出現(xiàn)不 合格產(chǎn)品，杜絕返工。7 穩(wěn)抓施工安全文明，降低工程造 價認 真貫 徹“ 安全 第一 ，預(yù) 防為 主”的 方 針，增 強職 工的 安全 意 識和安全防護能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的防止 和減少安全事故的發(fā)生，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低工程造 價。認真執(zhí)行濟南市