在集團公司降本增效分析會上的發(fā)言稿

1、在集團公司降本增效分析會上的發(fā)言稿在集團公司降本增效分析會上的發(fā)言稿降本增效,不斷提升公司治理績效全力以赴,保證集團公司爐料供給尊敬的各位領導、同志們：自XX年以來,耐材公司為了保證集團公司的爐料供給,先后投資1.37億元,建設、改造了7座回轉窯、12座機械化環(huán)保豎窯,7條冶金爐料破碎系統(tǒng),年冶金爐料生產水平到達140萬噸的水平.為集團公司爐料供給提供強有力的支撐,現已成為集團公司冶金爐料供給基地.耐材公司面對09年以來前所未有的經濟危機給行業(yè)帶來的巨大沖擊,面對8000萬褚元的巨大增支減利因素和市場不確定因素,公司在集團公司黨委、集團公司的正確境領導下,緊緊圍繞集團公司中層干部會議驛精神和子

2、公司工作會議提出的工作目標,凄堅持以科學開展觀統(tǒng)領全局,以樹立責任意識、危機意識、大局意識為思想熟悉的根底,自上而下,把思想熟悉統(tǒng)一到集團十公司的工作部署上來,在困難和壓力面前詒,公司顧全大局,主動為集團公司分擔壓力,服從集團公司價風格整安排,始終堅粘持正確引導,積極作為,以內抓降本增效焉、治理提升和產品結構技術調整,外抓市場穩(wěn)定與開拓、擴大效勞領域和資金支持彭為各項工作的著力點,加大實現集團公司憾生產供給穩(wěn)定的安排力度,提出了三個踽保證：即保證集團公司生產供給穩(wěn)定、保證供給產品質量穩(wěn)定、保證效勞水平不怦降低標準.牢牢抓住降本增效不放松,加漩大壓縮非生產性開支、原燃料庫存、產成梳品庫存資金占用

3、的力度.今年18月份泱共生產爐料91.56萬噸,比上年同期展的88萬噸增加了3萬多噸,具中冶金石嗽灰共生產47.5萬噸,比上年增加2萬醐多噸,在集團公司爐料用量不斷加大的情亍況下,我們克服資金、原燃料供給、交通摒運輸等諸多困難,保證了對集團公司的爐適料供給.爐料本錢降低1335.4萬元剌,降低7.14%.壓縮庫存資金占用2000余萬元,在17月份虧損170羸2萬元的根底上,8月份實現了減虧的目標.下面根據集團公司的安排,簡要匯宙報我公司爐料降本增效的根本情況,不當秧之處請?zhí)岢雠u指正：一、細化采購經收營策略,進一步完善采購本錢舉措.原燃蹉料本錢占冶金爐料本錢70%以上,抓住檔、管好、降低原燃料

4、采購本錢就是抓住了降本增效的關鍵.公司以構建穩(wěn)定和諧的供求關系、強化原燃料供給保證水平為目精標,堅持優(yōu)化供給商,貨比三家、比價采紓購,不斷完善采購經營策略,不斷完善原槿燃料基地建設.一是與章丘、淄博、青州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了共贏合作關系,爭取政！府支持；二是與供貨商建立互惠、互信合楊作伙伴關系,多方籌集資金,加大資金支豫付的力度；三是標準合同三級治理,提升喔價格委員會治理效率,根據原燃料價格變璀化趨勢,每月調整合同價格；四是進一步穩(wěn)固與陽煤集團的長期合作關系,無煙煤燼局部享受了半方案價格,適當增加小塊煤侔供給,完善資產運營與神木地區(qū)煤礦共同鵝經營,減少中間環(huán)節(jié)形成煙原煤直供,每旨噸煤炭降低采購費用

5、在100元以上.五犯是完善ERP計質量系統(tǒng),實行原燃料網腮上結算,堵塞原燃料在治理上的漏洞,減玄少采購費用支出在200萬元以上.六是簧優(yōu)化工藝參數,加大資源利用效率,增加錢了40-80mm15-25mm兩種糅規(guī)格的原料采購,資源利用率石灰石在8犧0%以上、白云石70%以上,采購價格有了大幅降低.可使每噸原料降低本錢近10元,同時還產生了較大的社會效益.二、優(yōu)化爐料結構,不斷完善技術質量管讖理舉措.公司在穩(wěn)固完善已有降本增效措施的根底上,降本增效舉措由一般限制逐晾漸向技術治理、優(yōu)化結構深化.一是調整過燃料結構合理調整小粒煤配比,通過工藝鍬技術改造適當利用煤粉造球,進一步降低譽了燃料本錢,每噸石灰

6、降低本錢5元左右肥.二是進一步加大質量把關的力度,優(yōu)化O檢驗流程,提升原燃料進廠質量,減少窯爐結圈清理次數,使窯爐運轉周期由半個月提升到三個月以上,爐料合格率與去年闔同期比,輕燒白云石粉平均提升4.2%搗、燒結石灰粉平均提升9.05%;.三凰是對轉窯系統(tǒng)采用富氧燃燒技術,提升燃A燒效率10%,既增加了工效,又降低了T煤耗.四是改良噴煤技術,改良混煤自動捷上料系統(tǒng)、自動出料系統(tǒng),實現自動化監(jiān)神測與限制,穩(wěn)定煨燒帶溫度限制,保證冶氮金爐料系統(tǒng)生產穩(wěn)定,窯爐開動率由87鍵%提升到96%以上.三、細化降本增診效目標,不斷加大降本增效的工作力度.今年公司以在困難面前強化內部治理的思路,在降本增效舉措上不

7、講客觀、不講條陀件,推倒09年初預算目標,從治理層到紅執(zhí)行層,實行目標化治理,重新細化了公醉司降本增效目標,以季度為考核評價階段擎,每月滾動提升降本增效目標；通過預算治理,進一步理順和調整了公司內部運輸潰、效勞價格,降低公司運營本錢,重新細砒化每個單位的原材料和輔助材料庫存限額捻,壓縮庫存資金占用；大力壓減非生產性開支；實行降本錢周報制度和現場分析會棘的方式,對降本錢中存在的問題進行協(xié)調1、重點分析,現場處理解決.18月份鵲公司維修費、財務費用、治理費用中的辦范公費、差旅費、招待費與去年同期相比均夢有50%以上的降幅,18月份累計發(fā)循生維修費360萬元,比去年同期的10鎰33萬元降低了65%,

8、財務費用累計發(fā)琪生313萬元,比去年同期674萬元降閭低了54%,制造費用和三項期間費用累塊計比去年同期減少2439萬元,減少了枷26%,職工工資在執(zhí)行D5檔的根底上減少了10%.在生產總量沒有降低的情渴況下,制造費用與期間費用的節(jié)約直接降禪低了產品生產本錢,也間接降低了冶金爐諉料本錢.四、堅持技術改造,不斷完善節(jié)能減排工作舉措.公司以節(jié)能減排資岸源循環(huán)利用為目標,大力窯爐技術改造,轉窯煤耗由230kg/t降到了現在庶204kg/t,豎窯煤耗由155kg蛇/t降到了140kg/t,冶金石灰的忝本錢每噸可降15元左右；綜合處理、循聆環(huán)利用原燃料4.1萬噸；實施完成了余睛熱蒸汽利用工程,年節(jié)約蒸汽

9、費用100見萬元以上；石灰石、白云石原料綜合利用扉13.6萬噸；通過窯爐改造,煙氣溫度訂由400c降至U200c左右、出料溫度由300c降至U100c左右,提高了窯招爐熱效率；投資3000萬元為400m災2燒結機生產石灰的配套工程4320翩m3節(jié)能環(huán)保豎窯能耗小于130kg/獷t,到達了國內窯爐煤耗的先進水平,被沐認定為山東省節(jié)能環(huán)保推廣工程.五、茨夯實治理根底,不斷完善治理提升舉措.姬今年是公司治理提升年,公司各單位圍繞蔽本單位治理重點的工作,從完善各項治理制度,優(yōu)化治理流程,增強生產、能源消蕭耗、質量損失等責任落實入手,針對工作中發(fā)現的問題和薄弱環(huán)節(jié),系統(tǒng)整改,全澤面提升.持續(xù)改良工藝操作

10、,抓住關鍵問魂題和薄弱環(huán)節(jié),在全公司廣泛開展窯爐達醞產達效、質量治理提升競賽等活動,認真涯解決質量損失和優(yōu)化原燃料結構、工序操駛作、設備故障停機等重點過程限制問題.甜在生產治理方面,全面平衡好公司爐料生鏤產水平,實時調整窯爐產能,保證了集團公司爐料供給.強設備治理,落實維護點X檢責任,細化檢修方案,提升檢修質量,一與方案比降低維修費用198.2萬元；膊不斷完善績效考核制度,施行了降本增效逐單項獎罰方法、質量損失和能源消耗與工唳資掛鉤考核方法.在前期的降本增效工剔作中,我公司雖然取得的了一定成績,但七與兄弟單位相比還有較大的差距,還遠沒有到達集團公司的要求.從長遠看,公司面臨的本錢壓力和開展環(huán)境不容樂觀.一矢是國家對于環(huán)境整理和保護越來越重視,特別今年全運會在山東舉行,一些小的礦喚石開采點已被關閉.白云石、石灰石面臨糕著很大的漲價壓力.二是煤炭價格隨著冬暨季的來臨,價格已出現了小幅上揚.三是奚公司環(huán)境治理的壓力進一步加大.雖然<今