歷年建筑工程項目管理常考題1541

1、歷年建筑工程項目管理常考題單選題1、項目管理的核心是指 () 。A業(yè)主方的項目管理B施工方的項目管理C設計方的項目管理D監(jiān)理方的項目管理多選題2、招標投標綜合性法律規(guī)定的內(nèi)容主要包括() 。A必須招標制度的規(guī)定B建設項目招標方案核準制度的規(guī)定C規(guī)范建設工程管理的相關規(guī)定D投資管理方面的規(guī)定E招標公告發(fā)布制度的規(guī)定單選題3、授權，就是上級布置給下屬一定的工作任務時，適當委授以一定的權力和責任，使其下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當?shù)男袆幼灾鳈唷?下列不屬于授權的一項是() 。A省政府依據(jù)憲法，在縣以上設置地區(qū)，行署作為省政府的派出機構進行管理B老師讓小張回家把家長叫來C市中級人民法院指定基層人民法院審

2、理爆炸傷人案D英國劍橋大學允許新方學校組織該校的人學口語考試單選題4、下列哪一項關于合同類型的說法是正確的A固定價格合同給買方提供最高的潛在風險B成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風險C固定價格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的D總價合同給賣方提供最高的潛在風險單選題5、在工程建設項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是() 。A固定價格合同B可調(diào)總價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同多選題6、下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是() 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質B組織設計單位向施工單位進行技術交底C監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系D審查施工組織設計E檢查和確認運到

3、現(xiàn)場的材料的質量單選題7、() 是因價格變化使期貨合約的價值發(fā)生變化的風險，是期貨交易中最常見、最要重視的一種風險。A市場風險B利率風險C權益風險D商品風險簡答題8、某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。該項目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書生效后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。1為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認為首先必須明確以下問題：(1) 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性。(2) 監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制。(3) 規(guī)定其編制的程序和步驟。2收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：(1) 施工承包合同資料。(2) 建設規(guī)范、標準。(3) 反映項目法人對項目監(jiān)理要

4、求的資料。(4) 反映監(jiān)理項目特征的有關資料。(5) 關于項目承包單位、設計單位的資料。3監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：(1) 組織好各設計單位之間的協(xié)調(diào)。(2) 工程概況。(3) 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容。(4) 監(jiān)理規(guī)劃交底。(5) 項目監(jiān)理工作責任。(6) 工程基礎施工組織等。 問題多選題9、在工程建設管理信息化中，信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用包括() 。A建設項目預算階段的管理B建設項目決策階段的開發(fā)管理C施工過程中人員流動的管理D實施階段的項目管理E使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照

5、國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務多選題11、下列哪些既是定性風險分析的依據(jù)又是定量風險分析的依據(jù)（）。A風險管理計劃B項目進度狀況C概率及后果的取值范圍D歷史信息E識別出的風險單選題12、根據(jù)中國設備監(jiān)理自律組織的章程規(guī)定，該組織的業(yè)務范圍不包括() 。A貫徹落實國家設備工程監(jiān)理制度的方針、政策和法規(guī)，宣傳提高工程設備質量的重要意義B組織編寫設備工程監(jiān)理培訓教材，根據(jù)委托組織設備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試C組織召開有關部門間設備監(jiān)理工作例會，落實例會確

6、定的各項工作D開展設備監(jiān)理的宣傳教育和推廣工作，編輯、翻譯出版設備工程監(jiān)理期刊、書籍、文集、資料單選題13、下列對建設項目投資影響程度最大的因素是() 。A設計者和咨詢者B業(yè)主的要求和標準及設計準則C承包商D運營和維護人員多選題14、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復雜程度單選題15、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()A加強施工調(diào)度，避免窩工損失B進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機會多選題

7、16、項目的實施階段包括 () 。A設計前的準備階段B設計前的設計階段C設計前的施工階段D動用前規(guī)劃階段E動用前準備階段單選題17、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理目標不同C管理內(nèi)容不同D管理對象不同多選題18、服務性是建設工程監(jiān)理的一項重要性質，其管理服務的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設工程投資、進度和質量控制為主要任務D基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用E與承建單位沒有利害關系為原則多選題19、市場風險

8、內(nèi)部模型的優(yōu)點包括（） 。A可以將不同業(yè)務、不同類別的市場風險用一個確切的數(shù)值(vaR 值) 來表示B是一種能在不同業(yè)務和風險類別之間進行比較和匯總的市場風險計量方法C有利于進行風險監(jiān)測和管理D簡明易懂，適宜董事會和高級管理層了解本行市場風險總體水平E涵蓋了價格劇烈波動等可能對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件多選題20、報考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專業(yè)學歷B取得高級職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設實踐經(jīng)驗E熱愛本職工作-1- 答案： A 解析 本題考核的是 1Z201010 建設工程項目的目標和任務。 業(yè)主方是建設工程項目實施過程中的總集成者、 總組織者。業(yè)主方的

9、項目管理往往是項目管理的核心。理解類考題。2- 答案： A,B,E暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： D 解析 工程建設項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風險水平較低時， 承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險的項目；二是可調(diào)價格合同， 分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同， 主要適用于項目風險水平適中時， 可以使風險由雙方分擔的項目； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風險水平較高的項目。6- 答案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風險類型。 B 選項錯誤在于“組織”設計單位向施工單位進行技術交底，應為建設單

10、位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項錯誤在于“檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務， 題于問的是“施工準備階段”。7- 答案： A 解析 市場風險是因價格變化使持有的期貨合約的價值發(fā)生變化的風險。市場風險又可分為利率風險、匯率風險、權益風險、商品風險等。BCD三項都是市場風險中的一種類型。8- 答案： 1建設工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是；它是監(jiān)理工作的指導性文件，是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎。暫無解析9- 答案： B,D,E暫無解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照

11、國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： A, EP 238 定性風險分析的依據(jù)， P 241 定量風險分析的依據(jù)。定性風險分析的依據(jù)包括；風險管理計劃；識別出的風險；項目進展狀況；項目類型；數(shù)據(jù)精度；概率及后果的取值范圍；假設。定量風險分析的依據(jù)包括：風險管理計劃；識別出的風險；優(yōu)先考慮的風險清

12、單；需要補充分析和管理的風險清單；歷史信息；專家判斷；其他計劃輸出。12- 答案： C暫無解析13- 答案： B 考核內(nèi)容 價值工程的含義14- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應根據(jù)項目的規(guī)模及其復雜程度， 工程進度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項目公司的監(jiān)管水平， 風險程度及風險規(guī)避的手段，雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。15- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制， 落實施工

13、成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。16- 答案： A,B,C,D 解析 1Z201010 建設工程項目管理的目標與任務17- 答案： A暫無解析18- 答案： B,C,E 解析 建設工程監(jiān)理具有服務性，是從它的業(yè)務性質方面定性的。建設工程監(jiān)理的