師傅帶徒弟考核標(biāo)準(zhǔn)

1、師傅帶徒弟管理規(guī)定一、目的1 、為增強(qiáng)新進(jìn)職工的技術(shù)實(shí)力， 并發(fā)揮基層崗位師傅的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 使老職工真正起到傳、 幫、 帶作用，幫助新職工更好更快的融入工作，到達(dá)崗位要求。2 、面對(duì)用工短缺且熟手難求的狀況 ,增強(qiáng)內(nèi)部職工實(shí)力 ,以緩解用工壓力。二、適用范圍及對(duì)象適用于人新各團(tuán)隊(duì)。三、管理責(zé)任范圍1、師傅資格1.1 、能獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，可處理大局部故障。1.2 、在本公司累計(jì)有一年以上設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)。1.3 、品行端正，工作認(rèn)真、積極，業(yè)務(wù)技能熟練且無(wú)違規(guī)行為。2 、師傅責(zé)任和義務(wù)2.1 、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容定期對(duì)徒弟實(shí)施培訓(xùn)方案。2.2 、在工作過(guò)程中，對(duì)徒弟的工作技能實(shí)時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)。

2、2.3 、主動(dòng)引導(dǎo)解答徒弟遇到的技術(shù)問(wèn)題，幫助提升技能。2.4 、培訓(xùn)期滿后對(duì)徒弟進(jìn)行考核。3 、徒弟的責(zé)任和義務(wù)3.1 、服從師傅的工作分配和安排。3.2 、積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段布置的各項(xiàng)工作。3.3 、主動(dòng)學(xué)習(xí)和牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和公司的各項(xiàng)規(guī)定。3.4 、遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定4 、部門主管的責(zé)任和義務(wù) 、根據(jù)部門狀況，確定合理的師徒人員關(guān)系，并報(bào)生產(chǎn)科備案。4.2 、定期與師傅溝通，了解師帶徒的進(jìn)展?fàn)顩r，解決存在的困難。4.3 、定期對(duì)師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。4.4、按期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)。4.5 、對(duì)不合格的師傅或徒弟提出整改要求或取消資格。5 、生產(chǎn)科的責(zé)任和義

3、務(wù)5.1 、跟蹤培訓(xùn)進(jìn)展，監(jiān)督其按照方案實(shí)施。5.2 、積極聽(tīng)取師徒雙方對(duì)培訓(xùn)開(kāi)展的建議，優(yōu)化并完善師帶徒制度。5.3 、定期檢查考核表填寫的完整性與標(biāo)準(zhǔn)性。、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果做出判斷裁示。四、實(shí)施細(xì)那么1、師徒關(guān)系建立： 員從報(bào)到之日起，分至各部門，各部門主管需在 3 個(gè)工作日內(nèi)，確定師徒關(guān)系，并及時(shí)簽訂師 徒協(xié)議，并報(bào)生產(chǎn)科備案。2、培訓(xùn)方案內(nèi)容方案的制定各師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周內(nèi)制定出 3 個(gè)月或者 4 個(gè)月的培訓(xùn)方案與部門主 管或其他職能部門協(xié)商，培訓(xùn)方案一式三份，師徒各一份，生產(chǎn)科一份。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾 個(gè)方面：職責(zé)、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、簡(jiǎn)單維修、質(zhì)量

4、控制、 IEM 系統(tǒng)等內(nèi)容。培訓(xùn)方案格 式見(jiàn)附表一3、培訓(xùn)方案實(shí)施、師傅需根據(jù)培訓(xùn)方案定期舉行對(duì)徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在每月匯總徒弟培訓(xùn)進(jìn)度、 效果評(píng)估以及建議，在下月的2號(hào)交至部門主管審核，并在3個(gè)工作日內(nèi)交至生產(chǎn)科存檔、備案 以作為考核依據(jù)。3.2、徒弟需根據(jù)師傅制定的培訓(xùn)方案進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)回憶并以周總結(jié)的形式遞交部門，上交時(shí)間為每周一下班之前；徒弟需在每個(gè)月結(jié)束的第二個(gè)工作日上交一份月度培訓(xùn)總結(jié)，上交生產(chǎn)科，以作為考核依據(jù)。3.3、生產(chǎn)科需定期跟蹤師傅與徒弟培訓(xùn)進(jìn)度，反應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。4、培訓(xùn)考核生產(chǎn)科根據(jù)培訓(xùn)方案的完成進(jìn)度，待至新學(xué)員分配至團(tuán)隊(duì)2個(gè)月后進(jìn)行理論考核。待至培

5、訓(xùn)期期滿后，生產(chǎn)科依據(jù)崗位職責(zé)安排實(shí)踐考核。 各新學(xué)員需在實(shí)踐操作考試之前一個(gè)工作日內(nèi)上交 培訓(xùn)總結(jié)至部門主管審核，并在1個(gè)工作日內(nèi)提交至生產(chǎn)科處。各師傅也在實(shí)操結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)上交一份本次培訓(xùn)總結(jié)以及改善意見(jiàn)至各部門主管處審核，1個(gè)工作內(nèi)上交至生產(chǎn)科備案。培訓(xùn)流程參照下表:培訓(xùn)流程負(fù)責(zé)人備注師徒部門主管生產(chǎn)科確定師徒關(guān)系制定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)開(kāi)展定期培訓(xùn) 亠、定L、 培訓(xùn)期滿考核 獎(jiǎng)懲實(shí)施五、獎(jiǎng)懲評(píng)定與實(shí)施1 、培訓(xùn)合格根本條件?上崗確認(rèn)書?：1.1、能獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，根本故障可做單獨(dú)處理。1.2 、培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)在80分以上1.3、培訓(xùn)期間無(wú)違規(guī)行為。2、培訓(xùn)考核未通過(guò)，生產(chǎn)科那么根據(jù)新學(xué)員的實(shí)

6、際情況延長(zhǎng)試用期1-2個(gè)月。2、獎(jiǎng)懲規(guī)定：2.1 、經(jīng)考核鑒定合格的徒弟，給予師傅600元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。2.2、假設(shè)徒弟首次考試未通過(guò)，第二次考試才通過(guò)，折半補(bǔ)貼，兩次考試都未通過(guò)，不補(bǔ)貼，并給 予師傅50元的處分。六、附件：附表一：?培訓(xùn)方案表?附表二：?師傅評(píng)分表?附表三：?徒弟評(píng)分表?附表四：?上崗確認(rèn)書?生產(chǎn)科2022-7-2上崗資格確認(rèn)單文件編碼版本版次性別年齡籍貫學(xué)歷聯(lián)系 方式身份證 號(hào)碼崗位編號(hào)蓋章2022年 月日培訓(xùn)課目培訓(xùn)時(shí)數(shù)小時(shí)預(yù)估時(shí)程安排參考資料課程一課程二課程三課程四課程五培訓(xùn)期滿師傅考核表被考核人師傅職稱/職等考評(píng)期限考評(píng)日期關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核序 號(hào)考核工程權(quán)重%考核標(biāo)準(zhǔn)考核

7、得分 百分制考核人最終得分 X權(quán)重1徒弟合格率30%合格徒弟數(shù)/所帶徒弟總數(shù)*1002培訓(xùn)態(tài)度15%0-50分：消極授課；51-80分：按照標(biāo)準(zhǔn)授課；81-100分：積極主動(dòng)授課3團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率提升率40%按照效率統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析評(píng)價(jià)m為效率提升率：0-50 分：me 1%無(wú)明顯提升；51-80 分：1%< m< 5%t定提升；81-100分：m>5%提升效果明顯4徒弟滿意度15%0-50分：不滿意，無(wú)太大收獲：51-80分：根本滿意，對(duì)技術(shù)提升有幫助：81-100分：非常滿意，技術(shù)明顯提升總評(píng)分：以上考核工程得分之和被考核人師傅確認(rèn)簽名年 月日徒弟確認(rèn)簽名：年 月日部門主管確認(rèn)簽

8、名：年 月日人事確認(rèn)：生產(chǎn)科培訓(xùn)期滿徒弟考核表被考核人徒弟職稱/職等考評(píng)期限考評(píng)日期關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核序 號(hào)考核工程權(quán)重%考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 百分制考核人最終得分 X權(quán)重1考試平均分40%根據(jù)階段考核評(píng)分表填寫2學(xué)習(xí)主動(dòng)性10%0-50分：不服從安排；51-80分：按照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；81-100分：積極主動(dòng)學(xué)習(xí)3個(gè)人生產(chǎn)效率提升率20%按照效率統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析評(píng)價(jià)m為效率提升率：0-50 分：me 1%無(wú)明顯提升；51-80 分：1%< me 5%t定提升；81-100分：m>5%提升效果明顯4自身素質(zhì)及潛力20%0-50分：學(xué)習(xí)能力較差：51-80分：經(jīng)培訓(xùn)后根本可勝任 此項(xiàng)工作：81-100分：有潛力，可重點(diǎn)培養(yǎng)。5培訓(xùn)