行政管理前沿動(dòng)態(tài)、專業(yè)英語(yǔ)詞匯

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上行政管理學(xué)研究前沿動(dòng)態(tài)行政管理學(xué)研究前沿動(dòng)態(tài) 贠杰               一、學(xué)科發(fā)展的歷史與主要科研成就     古近代中國(guó)曾經(jīng)在行政管理實(shí)踐領(lǐng)域創(chuàng)造過(guò)許多至今仍被中西方學(xué)者推崇和稱道的優(yōu)秀文明成果，如體系完善、特點(diǎn)突出的封建行政管理制度、官吏制度、監(jiān)察制度等。但是，現(xiàn)代意義上的行政管理學(xué)是從西方國(guó)家引進(jìn)和借鑒的。     19世紀(jì)末20世紀(jì)初

2、，在西方國(guó)家行政管理學(xué)體系逐漸形成和完善的同時(shí)，我國(guó)的一些學(xué)者就開(kāi)始翻譯和引進(jìn)當(dāng)時(shí)較有影響的論著，如行海要術(shù)、行政學(xué)總論等。20世紀(jì)30年代后，國(guó)內(nèi)學(xué)者陸續(xù)出版、發(fā)表了一些專著，如行政學(xué)的理論與實(shí)際、行政學(xué)原理、歐美官吏制度等，這些著作在當(dāng)時(shí)都產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。在理論研究發(fā)展的同時(shí)，行政管理學(xué)也逐漸成為高等院校相關(guān)院系的重要研修科目，并開(kāi)始在實(shí)踐領(lǐng)域影響實(shí)際行政過(guò)程。     新中國(guó)成立后，中國(guó)共產(chǎn)黨和人民政府從我國(guó)國(guó)情和不同階段的歷史任務(wù)出發(fā)，對(duì)改善國(guó)家行政管理狀況做出了積極的探索與努力，積累、總結(jié)了較為豐富的行政管理的歷史經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐教訓(xùn)。但是，由于

3、1952年高校院系調(diào)整導(dǎo)致了行政管理學(xué)學(xué)科的撤消，在相當(dāng)大程度上影響了我國(guó)行政管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和科學(xué)化的進(jìn)程，影響了公共行政學(xué)科的歷史積累和發(fā)展。這種情況一直持續(xù)到1978年。此后，行政管理學(xué)學(xué)科得到恢復(fù)和重建，一批有影響的學(xué)術(shù)成果得以出版，許多院系恢復(fù)或新建了行政管理學(xué)專業(yè)，全國(guó)性的行政管理學(xué)會(huì)于1984年成立，并發(fā)行了會(huì)刊中國(guó)行政管理。自20世紀(jì)80年代中期行政管理學(xué)的教學(xué)和研究工作得以全面恢復(fù)以來(lái)，在不到20年的時(shí)間里，我國(guó)的行政學(xué)研究以加速度的節(jié)律迅速發(fā)展。特別是近年來(lái)，隨著社會(huì)需求的擴(kuò)大、公共管理熱點(diǎn)的興起和MPA研究與教學(xué)工作的廣泛開(kāi)展，行政管理學(xué)又被賦予了新的內(nèi)涵和活力，其加速

4、發(fā)展的勢(shì)頭不僅沒(méi)有減緩，而且有進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢(shì)。     二、重大問(wèn)題的研究     1.從宏觀上研究與我國(guó)社會(huì)政治制度、社會(huì)總體發(fā)展水平、所有制狀況、經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)文化相適應(yīng)的政府行政管理的基本職能，并在此基礎(chǔ)上建立符合我國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色的國(guó)家公共行政管理模式。我國(guó)正處于歷史發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型階段，改革和制度創(chuàng)新的任務(wù)十分繁重而且任重道遠(yuǎn)。因此，建立適應(yīng)中國(guó)發(fā)展需要的、具有中國(guó)特色的公共行政學(xué)理論體系，無(wú)疑是今后學(xué)科發(fā)展的重要任務(wù)和目標(biāo)。     2.從機(jī)構(gòu)、功能與行為、

5、運(yùn)作相結(jié)合的角度研究我國(guó)國(guó)家行政管理的內(nèi)部機(jī)制，其中的主要問(wèn)題，是理順關(guān)系、分清職責(zé)、減少不必要的環(huán)節(jié)，降低行政成本，提高行政效率，不斷增強(qiáng)行政效能。     3.從政治制度、歷史傳統(tǒng)、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和國(guó)際通則相結(jié)合的角度，研究我國(guó)公務(wù)員制度的完善和發(fā)展，其關(guān)鍵是要能夠吸引、考選、任用、提拔優(yōu)秀人才，通過(guò)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和職業(yè)保障制度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮政府公務(wù)員的積極性。     4.從制度與機(jī)制、必要性與可行性相結(jié)合的角度，研究我國(guó)行政管理民主化的意義與具體實(shí)現(xiàn)途徑，其主要問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)公務(wù)員權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)人

6、決策與群眾參與決策、政府決策與公眾決策的統(tǒng)一，以及決策制定、實(shí)施與決策有效反饋的統(tǒng)一。     5.從歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、社會(huì)發(fā)展的要求與世界有關(guān)國(guó)家范例相結(jié)合的角度，研究我國(guó)公共行政管理的法制化進(jìn)程。其要義，是要制定一套能夠“依法行政”的制度，以及保證這種制度實(shí)施、使之切實(shí)有效的監(jiān)督、控制措施。     6.從理想與現(xiàn)實(shí)、當(dāng)前與未來(lái)、國(guó)情與世界潮流相結(jié)合的角度，研究我國(guó)的公共行政發(fā)展的戰(zhàn)略，研究并制定相應(yīng)的規(guī)劃，使我國(guó)的公共行政研究能夠承前啟后、不斷發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)行政管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、民主化和法制化進(jìn)程提供正確

7、的指引。     三、當(dāng)前的行政學(xué)領(lǐng)域前沿研究動(dòng)態(tài)     1公共管理的學(xué)科建設(shè)，包括公共管理的內(nèi)涵、特征、研究途徑，公共管理與行政管理的關(guān)系，公共管理與“新公共管理”的關(guān)系等。在這個(gè)領(lǐng)域，有學(xué)者認(rèn)為，行政管理只是對(duì)政府行政系統(tǒng)的管理，包括政府自身管理和對(duì)外職能管理兩方面，而公共管理的范圍則進(jìn)一步涵蓋了非政府公共組織，甚至應(yīng)延伸到立法和司法領(lǐng)域。目前，這種觀點(diǎn)逐漸占據(jù)國(guó)內(nèi)公共行政學(xué)研究的主流，國(guó)內(nèi)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和部門(mén)采用“公共管理”稱謂來(lái)命名、并與MPA教學(xué)相結(jié)合已成為學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的主要趨勢(shì)。此外，國(guó)內(nèi)學(xué)界都普遍認(rèn)

8、為，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分“新公共管理”與公共管理的不同，認(rèn)為公共管理是一個(gè)學(xué)科體系，而“新公共管理”只是一種以市場(chǎng)化為取向，借鑒企業(yè)化運(yùn)作模式，旨在推行績(jī)效管理和強(qiáng)調(diào)顧客至上精神的政府改革運(yùn)動(dòng)。因此，“新公共管理”與公共管理是完全不同的兩個(gè)概念。     2行政改革研究。行政改革始終是行政管理研究的重點(diǎn)領(lǐng)域，目前關(guān)注的焦點(diǎn)主要集中于各個(gè)層級(jí)政府的機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變、行政審批制度改革和行政許可法的實(shí)施，以及從觀念、體制和行為等各個(gè)層面對(duì)放松規(guī)制和強(qiáng)化管理的關(guān)系進(jìn)行探討和研究等方面。此外，還有一部分成果是對(duì)國(guó)外行政改革經(jīng)驗(yàn)的介紹和分析。  

9、0;  3公務(wù)員制度研究。公務(wù)員制度研究是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域，其研究目的是完善和發(fā)展中國(guó)的公務(wù)員制度。近年來(lái)這方面成果主要集中于公務(wù)員的選拔任用、量化考核和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及加入WTO與人事制度創(chuàng)新等方面。另外，一部分研究成果還致力于國(guó)外公務(wù)員制度的研究，特別是對(duì)高級(jí)文官制度的研究等方面。     4公共政策理論與實(shí)踐。政策科學(xué)與公共政策分析雖然是個(gè)綜合性學(xué)科，但起源和發(fā)展卻始終是與公共行政學(xué)聯(lián)系在一起的。即使在西方國(guó)家，除了初期對(duì)公共政策的社會(huì)功能和社會(huì)價(jià)值進(jìn)行的廣泛探討外，政治學(xué)在這個(gè)學(xué)科后來(lái)發(fā)展中的貢獻(xiàn)較為局限，這使它與公共行政學(xué)的聯(lián)系日益

10、密切。因此，雖然存在研究途徑多樣性的特點(diǎn)，但公共行政學(xué)始終是政策科學(xué)與公共政策分析學(xué)科發(fā)展的主要載體和依托。目前，這一學(xué)科在國(guó)內(nèi)的研究領(lǐng)域主要集中于基礎(chǔ)理論研究和方法體系的建設(shè)上，與此同時(shí)，對(duì)政策實(shí)踐的研究也方興未艾，特別是加入WTO后對(duì)決策模式、政策執(zhí)行過(guò)程和以制度、過(guò)程、方法創(chuàng)新為代表的公共政策創(chuàng)新的研究已成為主要趨勢(shì)。     5其他研究領(lǐng)域。2004年，行政管理學(xué)其他研究領(lǐng)域還包括行政哲學(xué)、行政倫理和行政文化的研究，行政哲學(xué)主要是以行政價(jià)值、行政責(zé)任和行政參與與公民權(quán)利等問(wèn)題為研究重點(diǎn)，而行政文化則主要圍繞行政精神、行政道德（行政倫理）、行政心理

11、及其相互關(guān)系等問(wèn)題展開(kāi)討論。總體而言，這方面的研究在整個(gè)學(xué)科發(fā)展中處于比較邊緣的地位，研究體系也不太成熟。      文章出處：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院報(bào)一、人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力資源經(jīng)理:( human resource manager) 高級(jí)管理人員:(executive) / igzekjutiv 職業(yè):(profession) 道德標(biāo)準(zhǔn):(ethics) 

12、操作工:(operative employees) 專家:(specialist) 人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì):(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 二、外部環(huán)境:(external environment) 內(nèi)部環(huán)境:(internal environment) 政策:(policy) 企業(yè)文化:(corporate culture) 目標(biāo):(mission) 股東:(shareho

13、lders) 非正式組織:(informal organization) 跨國(guó)公司:(multinational corporation,MNC) 管理多樣性:(managing diversity) 三、工作:(job) 職位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作說(shuō)明:(job description) 工作規(guī)范:(job specification) 工作分析計(jì)劃表:(job analysis 

14、schedule,JAS) 職位分析問(wèn)卷調(diào)查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 行政秘書(shū):(executive secretary) 地區(qū)服務(wù)經(jīng)理助理:(assistant district service manager) 四、人力資源計(jì)劃:(Human Resource Planning,HRP) 戰(zhàn)略規(guī)劃:(strategic planning) 長(zhǎng)期趨勢(shì):

15、(long term trend) 要求預(yù)測(cè):(requirement forecast) 供給預(yù)測(cè):(availability forecast) 管理人力儲(chǔ)備:(management inventory) 裁減:(downsizing) 人力資源信息系統(tǒng):(Human Resource Information System,HRIS) 五、招聘:(recruitment) 員工申請(qǐng)表:(employee requisition)&#

16、160;招聘方法:(recruitment methods) 內(nèi)部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 廣告:(advertising) 職業(yè)介紹所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 實(shí)習(xí):(internship) 六、選擇:(selection) 選擇率:(selection rate) 簡(jiǎn)歷:(resume)&

17、#160;標(biāo)準(zhǔn)化:(standardization) 有效性:(validity) 客觀性:(objectivity) 規(guī)范:(norm) 錄用分?jǐn)?shù)線:(cutoff score) 準(zhǔn)確度:(aiming) 業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試:(job knowledge tests) 求職面試:(employment interview) 非結(jié)構(gòu)化面試:(unstructured interview) 結(jié)構(gòu)化面試:(structured interview)

18、0;小組面試:(group interview) 職業(yè)興趣測(cè)試:(vocational interest tests) 會(huì)議型面試:(board interview) 七、組織變化與人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源開(kāi)發(fā):(Human Resource Development,HRD) 培訓(xùn):(training) 開(kāi)發(fā):(development) 定位:(orientation) 訓(xùn)練:(coaching) 輔導(dǎo):(mentoring) 經(jīng)營(yíng)管理策

19、略:(business games) 案例研究:(case study) 會(huì)議方法:(conference method) 角色扮演:(role playing) 工作輪換:(job rotating) 在職培訓(xùn):(on-the-job training ,OJT) 媒介:(media) 八、企業(yè)文化與組織發(fā)展 企業(yè)文化:(corporate culture) 組織發(fā)展:(organization developme

20、nt,OD) 調(diào)查反饋:(survey feedback) 質(zhì)量圈:(quality circles) 目標(biāo)管理:(management by objective,MBO) 全面質(zhì)量管理:(Total Quality Management,TQM) 團(tuán)隊(duì)建設(shè):(team building) 九、職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 職業(yè):(career) 職業(yè)計(jì)劃:(career planning) 職業(yè)道路:(career path)&

21、#160;職業(yè)發(fā)展:(career development) 自我評(píng)價(jià):(self-assessment) 職業(yè)動(dòng)機(jī):(career anchors) 十、績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià):(Performance Appraisal,PA) 小組評(píng)價(jià):(group appraisal) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表:(rating scales method) 關(guān)鍵事件法:(critical incident method) 排列法:(ranking me

22、thod) 平行比較法:(paired comparison) 硬性分布法:(forced distribution method) 暈圈錯(cuò)誤:(halo error) 寬松:(leniency) 嚴(yán)格:(strictness) 3600反饋:(360-degree feedback) 敘述法:(essay method) 集中趨勢(shì):(central tendency) 十一、報(bào)酬與福利 報(bào)酬:(compensation)&#

23、160;直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(direct financial compensation) 間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(indirect financial compensation) 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬:(no financial compensation) 公平:(equity) 外部公平:(external equity) 內(nèi)部公平:(internal equity) 員工公平:(employee equity) 小組公平:(team equit

24、y) 工資水平領(lǐng)先者:(pay leaders) 現(xiàn)行工資率:(going rate) 工資水平居后者:(pay followers) 勞動(dòng)力市場(chǎng):(labor market) 工作評(píng)價(jià):(job evaluation) 排列法:(ranking method) 分類(lèi)法:(classification method) 因素比較法:(factor comparison method) 評(píng)分法:(point m

25、ethod) 海氏指示圖表個(gè)人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定價(jià):(job pricing) 工資等級(jí):(pay grade) 工資曲線:(wage curve) 工資幅度:(pay range) 十二、福利和其它報(bào)酬問(wèn)題 福利(間接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償) 員工股權(quán)計(jì)劃:(employee stock ownership plan,ESOP) 值班津貼:(shift&

26、#160;differential) 獎(jiǎng)金:(incentive compensation) 分紅制:(profit sharing) 十三、安全與健康的工作環(huán)境 安全:(safety) 健康:(health) 頻率:(frequency rate) 緊張:(stress) 角色沖突:(role conflict) 催眠法:(hypnosis) 酗酒:(alcoholism) 十四、員工和勞動(dòng)關(guān)系 工會(huì):(union) 地方工

27、會(huì):(local union) 行業(yè)工會(huì):(craft union) 產(chǎn)業(yè)工會(huì):(industrial union) 全國(guó)工會(huì):(national union) 談判組:(bargaining union) 勞資談判:(collective bargaining) 仲裁:(arbitration) 罷工:(strike) 內(nèi)部員工關(guān)系:(internal employee relations) 紀(jì)律:(discipline)&

28、#160;紀(jì)律處分:(disciplinary action) 申訴:(grievance) 降職:(demotion) 調(diào)動(dòng):(transfer) 晉升:(promotion)ABC Activity Based Costing 基于活動(dòng)的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活動(dòng)的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed&#

29、160;已完成工作實(shí)際成本 ADM Arrow Diagram Method 箭線圖方法 ADP Automated Data Processing 自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代爭(zhēng)議解決方案 AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期 AFE Application for Expe

30、nditure 支出申請(qǐng) AFE Authority for Expenditure 開(kāi)支權(quán) ALAP As-Late-As-Possible 盡可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前發(fā)布 AOA Activity on Arc 弧線表示活動(dòng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) AOA Activity on Arrow 箭線表示活動(dòng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)&

31、#160;AON Activity on Node 節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) AOQ Average Outgoing Quality 平均出廠質(zhì)量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出廠質(zhì)量限度APMA Area of Project Management Application 項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域APR Acquisition Plan

32、 Review 采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審AQL Acceptable Quality Level 可接受質(zhì)量水平AS Actual Start Date 實(shí)際開(kāi)始日期ASAP As-Soon-As-Possible 盡快ATP Acceptance Test Procedure 驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程AUW Authorized Unpriced Work 批準(zhǔn)的未定價(jià)工作 BAC Budget&#

33、160;at Completion 完工預(yù)算BAC Baseline at Completion 完成/完工基線BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 協(xié)議外最佳方案BCM Business Change Manager 商業(yè)變更經(jīng)理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作預(yù)算成本B

34、CWS Budgeted Cost of Work Scheduled 計(jì)劃工作的預(yù)算成本BEC Elapsed Cost 計(jì)劃工作的預(yù)算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造擁有經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓BPA Blanket Purchase Agreement 一攬子采購(gòu)協(xié)議BSA Balanced Scorecard Approach 平衡記分卡方

35、法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告CA Control Account 控制帳目CAD Computer Aided Drafting/Design 計(jì)算機(jī)輔助制圖/設(shè)計(jì)CAM Cost Account Manager 成本帳目經(jīng)理CAM

36、 Computer Aided Manufacturing 計(jì)算機(jī)輔助制造CAM Control Account Manager 控制帳目經(jīng)理CAP Cost Account Plan 成本帳目計(jì)劃CAP Control Account Plan 控制帳目計(jì)劃CAR Capital Appropriation Request 資本劃撥請(qǐng)求CBD Component-Based 

37、Development 基于構(gòu)件的開(kāi)發(fā)CBS Cost Breakdown Structure 成本分解結(jié)構(gòu)CCB Change Control Board 變更管理委員會(huì)CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本數(shù)據(jù)報(bào)告CDR Critical Design Review 關(guān)鍵設(shè)計(jì)評(píng)審CI Configuration Item 配置項(xiàng)CM C

38、onfiguration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定費(fèi)用合同CPI Cost Performance Index 成本績(jī)效指數(shù)CPI Cost Performance Indicator 成本績(jī)效指數(shù)CPIFC Cost Plus Incentive

39、0;Fee Contract 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同CPM Critical Path Method 關(guān)鍵路徑法CPN Critical Path Network 關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本績(jī)效比率CPR Cost Per

40、formance Report 成本績(jī)效報(bào)告CPU Central Processing Unit 中央處理單元CR Change Request 變更請(qǐng)求CSCI Computer Software Configuration Item 計(jì)算機(jī)軟件配置CSF Critical Success Factors 關(guān)鍵的成功因素CTC Contract Target Cost 合同

41、目標(biāo)成本CTP Contract Target Price 合同目標(biāo)價(jià)格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本時(shí)間資源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解結(jié)構(gòu)DBA Database Administrator 數(shù)據(jù)庫(kù)管理員DBM Dynamic Baseline&#

42、160;Model 動(dòng)態(tài)基線模型DBMS Database Management System 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)DCE Distributed Computing Environment 分布式計(jì)算環(huán)境DCF Discounted Cash Flow 折現(xiàn)現(xiàn)金流DD Data Date 數(shù)據(jù)日期DID Data Item Description 工作項(xiàng)描述DRD documentation

43、 Requirements Description 文檔要求說(shuō)明DU Duration 工期持續(xù)時(shí)間EAC Estimated Actual at Completion 實(shí)際完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程變更建議書(shū)EF Early Finish Date

44、 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最終成本EMR Expenditure Management Report 支出管理報(bào)告EPS Enterprise Project Structure 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ERP Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃ERPS Enterprise Resource Planning Syst

45、ems 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ES Early Start Date 最早開(kāi)始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 擴(kuò)展后續(xù)應(yīng)用評(píng)審ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 掙值管理系統(tǒng)F

46、AC Forecast At Completion 完工預(yù)測(cè)FF Free Float 自由浮動(dòng)時(shí)間FFP Firm Fixed Price Contract 嚴(yán)格固定價(jià)格合同F(xiàn)IFO First In, First Out 先進(jìn)先出FM Functional Manager 職能經(jīng)理FP Fixed Price Contract 固定價(jià)格合同F(xiàn)PPIF&#

47、160;Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定價(jià)格加激勵(lì)酬FTC Forecast to Completion 完工尚需預(yù)測(cè)FTP File Transfer Protocol 文件傳輸協(xié)議G&A General and Administrative Costs 綜合行政管理成本G&A General and Adm

48、inistrative 綜合行政管理費(fèi)GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖形評(píng)審技術(shù)GUI Graphical User Interface 圖形用戶界面企業(yè)管理AAccounting service(cooperate with partner

49、) 會(huì)計(jì)服務(wù)Accounting system designing 會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)Administrator/employer 組織Adviser/advisor 顧問(wèn)Assets evaluation 資產(chǎn)評(píng)估Assistant manger 審計(jì)Auditing 監(jiān)事AuditorBBoard 董事會(huì)Board director 董事Branch manager 分公司經(jīng)理Branch office 分公司Busi

50、ness administration 管理者，經(jīng)營(yíng)者Business & governmental relationship &coordination 行業(yè)及政府關(guān)系協(xié)調(diào)Business office 辦事處Business restructuring 企業(yè)重組Business strategy designing & implementation 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施CChairmen 董事長(zhǎng)Ch

51、ief/section chief 主任Company doctor services 企業(yè)診斷Company group set-up 企業(yè)集團(tuán)化設(shè)計(jì)Competition analysis 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析Conglomerate 企業(yè)集團(tuán)Consul 領(lǐng)事Consumer behavior study 消費(fèi)者行為研究Corporate financing 企業(yè)融資Corporate law 公司法Corp

52、orate planning department(division) （合并多家不同企業(yè)所組成的）關(guān)系企業(yè)Cross-boarder investment consulting 海外投資咨詢DDepartment部門(mén)Deputy director 副處，副主任Deputy general manger 副總經(jīng)理Deputy manager 副經(jīng)理Director處長(zhǎng)，主任Distribution & sale channel&

53、#160;analysis 銷(xiāo)售渠道調(diào)查 Domestic sales department(division) 國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部EEmployee 雇員（從業(yè)人員）Evaluation & selection of partners 合作伙伴的評(píng)價(jià)和選擇Executive 執(zhí)行董事，總經(jīng)理，行政長(zhǎng)官Executive director, chief executive officer(CEO) 董事代表FFeasibili

54、ty study項(xiàng)目可行性研究GGeneral accounting department(division) 會(huì)計(jì)部，財(cái)務(wù)部General affairs department(division) 總務(wù)部General manage 總經(jīng)理rGovernment(national)enterprise 國(guó)營(yíng)企業(yè)HHead office 總公司IIndustry research & analysis 行業(yè)調(diào)查與分析Intell

55、ectual property right protection 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)Investment consultancy 投資咨詢Investment & financing 投資和融資Investment fund advice 投資基金顧問(wèn)Investment opportunity & risk analysis 投資機(jī)會(huì)研究和投資風(fēng)險(xiǎn)分析LLaboratory 實(shí)驗(yàn)室Legal s

56、ervices(cooperate with partner) 法律服務(wù)Litigation & arbitration 訴訟和仲裁MM & A 企業(yè)兼并，收購(gòu)Major organization 主要部門(mén)Management consultancy 管理咨詢Manager 經(jīng)理Managing director 常務(wù)董事Manufacturers survey 生產(chǎn)廠家調(diào)查Market e

57、ntry & expansion 市場(chǎng)進(jìn)入和擴(kuò)展Market research 市場(chǎng)調(diào)查Middle-level manager 中層管理人員Multinational enterprise 跨國(guó)企業(yè)OOverseas distribution 海外銷(xiāo)售部Overseas planning department (division) 海外業(yè)務(wù)部PParent company母公司Personnel department

58、(division) 人事部Plant 制造工廠Plant manager 工廠President主席，董事長(zhǎng)Private enterprise私營(yíng)企業(yè)Product development department(division) 商品開(kāi)發(fā)部Product study 產(chǎn)品研究Project evaluation 項(xiàng)目評(píng)估Project financing consulting 項(xiàng)目融資咨詢Project manager 

59、項(xiàng)目經(jīng)理Public relations department(division) 公共關(guān)系部RReal estate 房地產(chǎn)registered capital 注冊(cè)資本regulatory policy study 政策研究SSales administration department(division)銷(xiāo)售管理部Sales department 銷(xiāo)售部Secretariat 秘書(shū)處Section/division 科，室Sect

60、ion chief 科長(zhǎng)Securities law 證券法Senior managing director 高級(jí)董事Share-holding corporation designing 股份制改造策劃Shareholders 投資者Small and medium-size businesses(enterprises) 中小企業(yè)Small business 小型企業(yè)Storage保管，貯藏Strategy co

61、nsultancy 戰(zhàn)略咨詢Subsidiary 子公司TTaxation 稅務(wù)Taxation agency & advisory service 稅務(wù)代理與咨詢WWarehouse 倉(cāng)庫(kù)Welfare facilities 福利設(shè)施（1） 目標(biāo)                  

62、0;                               mission/ objective  集體目標(biāo)            &

63、#160;                             group objective 內(nèi)部環(huán)境               &

64、#160;                          internal environment 外部環(huán)境                 &#

65、160;                        external environment 計(jì)劃                    

66、;                              planning組織                  &

67、#160;                               organizing人事                &

68、#160;                                 staffing領(lǐng)導(dǎo)              

69、60;                                   leading控制             

70、                                     controlling步驟           

71、;                                       process原理         &#

72、160;                                        principle方法       

73、60;                                          technique經(jīng)理     

74、0;                                            manager總經(jīng)理    

75、                                          general manager行政人員    

76、                                      administrator主管人員         &

77、#160;                                supervisor企業(yè)               &

78、#160;                                  enterprise商業(yè)             &

79、#160;                                    business產(chǎn)業(yè)           

80、60;                                      industry公司          

81、;                                        company效果        &#

82、160;                                         effectiveness效率      

83、;                                            efficiency企業(yè)家   

84、0;                                          entrepreneur權(quán)利     &#

85、160;                                            power職權(quán)    &

86、#160;                                             authority職責(zé)  &#

87、160;                                               responsibility

88、科學(xué)管理                                          scientific management現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理  

89、                                modern operational management行為科學(xué)           

90、;                               behavior science生產(chǎn)率               

91、;                               productivity激勵(lì)                

92、60;                                 motivate動(dòng)機(jī)               

93、;                                   motive法律             

94、60;                                    law法規(guī)            

95、0;                                     regulation經(jīng)濟(jì)體系          &#

96、160;                               economic system管理職能              &#

97、160;                           managerial function產(chǎn)品                  

98、                                product服務(wù)                

99、60;                                 service利潤(rùn)               

100、                                   profit滿意             

101、0;                                    satisfaction歸屬           &#

102、160;                                      affiliation尊敬         &

103、#160;                                        esteem自我實(shí)現(xiàn)       

104、60;                                   self-actualization人力投入           

105、;                                human input盈余               

106、;                                    surplus收入            &#

107、160;                                      income成本          

108、                                         cost資本貨物       

109、0;                                   capital goods機(jī)器           &#

110、160;                                       machinery設(shè)備        

111、60;                                          equipment建筑     

112、0;                                             building存貨   

113、                                                inventory

114、60;                                                 （2）

115、經(jīng)驗(yàn)法                                                the 

116、empirical approach人際行為法                                        the interpersonal beha

117、vior approach集體行為法                                        the group behavior app

118、roach協(xié)作社會(huì)系統(tǒng)法                                 the cooperative social systems approach社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法    

119、                             the social-technical systems approach決策理論法           

120、60;                            the decision theory approach數(shù)學(xué)法              

121、;                                 the mathematical approach系統(tǒng)法          

122、60;                                    the systems approach隨機(jī)制宜法       

123、0;                                the contingency approach管理任務(wù)法           &

124、#160;                            the managerial roles approach經(jīng)營(yíng)法             &#

125、160;                                  the operational approach人際關(guān)系         

126、                                   human relation心理學(xué)           &#

127、160;                                   psychology態(tài)度            &#

128、160;                                      attitude壓力         

129、0;                                         pressure沖突       

130、                                            conflict招聘    &#

131、160;                                              recruit鑒定  

132、;                                                 appra

133、isal選拔                                                 

134、  select培訓(xùn)                                              

135、0;    train報(bào)酬                                            

136、60;      compensation授權(quán)                                         &

137、#160;         delegation of authority協(xié)調(diào)                                  &#

138、160;                coordinate業(yè)績(jī)                               &#

139、160;                   performance考績(jī)制度                            

140、;               merit system表現(xiàn)                               

141、0;                   behavior下級(jí)                             

142、                      subordinate偏差                          

143、;                         deviation檢驗(yàn)記錄                      

144、0;                    inspection record誤工記錄                         &#

145、160;                 record of labor-hours lost銷(xiāo)售量                         

146、                      sales volume產(chǎn)品質(zhì)量                        

147、60;                  quality of products先進(jìn)技術(shù)                                           advanced technology顧客服務(wù)        &#