機務(wù)科競聘演講稿

1、精品文檔 機務(wù)科競聘演講稿 大家上午好！感謝單位今天給了我這樣一個很好的競聘機會。能夠成 為一名合格的優(yōu)秀的機務(wù)部長，既是我多年來務(wù)實的工作目 標(biāo)，更是我充分運用所學(xué)所能，安全、科學(xué)地管理各項機械 設(shè)備，延長其使用期限，為公司創(chuàng)造更大效益的良好愿望。首先我簡單介紹一下自己的個人經(jīng)歷，我叫李漫，今年 41歲，1990年畢業(yè)于岳陽技校，同年，在湘陰公路局參加 工作。先后就職于收費站、渡口所；2001年通過自學(xué)，取得了路橋?qū)I(yè)的大學(xué)文憑；2003年調(diào)入汩羅市公路局收費站工 作。在這22年中，我無論是作為一名養(yǎng)路工人還是一名收 費員或稽查員，都能嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng) 導(dǎo)安排，不斷加強業(yè)務(wù)

2、知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作 能力，做到任勞任怨，不怕苦不怕累，以高度的責(zé)任心和事 業(yè)心全身心地投入到事業(yè)中去。多次被評為先進工作者，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚。其次，我認(rèn)為機務(wù)管理工作是公路工程建設(shè)的重要組成 部分，雖然此前我對這項工作接觸不是太多，但我堅信，通 過自己的努力一定能很快適應(yīng)這項工作，如果這次我能夠競 聘成功，我保證在以后的工作中做到如下幾點：1 、對照機務(wù)部長的工作職責(zé)，不斷加強自身學(xué)習(xí)，制 定工作計劃，明確各項目標(biāo)，掌握該崗位應(yīng)具備的各項業(yè)務(wù)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 9精品文檔技能。2 、嚴(yán)密管理各項機械設(shè)備及材料的使用、維修和

3、保管 等工作，確保生產(chǎn)安全3 、做好機械設(shè)備、物資添置后的賬目登記4 、認(rèn)真做好各項機械設(shè)備等資料的收集整理，確保機務(wù)資料的完善、齊全最后，我希望通過這次競聘獲得成功，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和 同事們相信：我將以豐富的工作經(jīng)驗， 求真務(wù)實的工作作風(fēng)， 謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞的工作態(tài)度，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研的進 取精神和對機務(wù)部長這一崗位無比的工作熱情將機務(wù)內(nèi)業(yè) 工作在過來很好的基礎(chǔ)上，做得更好！不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的期望！謝謝大家！（敬禮）機務(wù)科競聘演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我懷著無比激動的心情，來競聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機 務(wù)班班長。作為一名檢修班長，必須有大局意識和長遠(yuǎn)的規(guī) 劃，風(fēng)機維護不

4、能急功近利， 更不能以糊弄著讓風(fēng)機轉(zhuǎn)就 OK 為目的，必須堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實開 展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號機屬于 故障頻發(fā)機組，經(jīng)過我們一年的堅持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信 心干好檢修、干好機務(wù)班長。機務(wù)班主要負(fù)責(zé)D區(qū)67臺華銳機組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學(xué) 習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個方面開展工作。一、自身學(xué)習(xí)：必須加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機維護知識，學(xué)習(xí)電氣知識。 只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識，才能給 本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機維護知 識和電氣知識

5、才能在風(fēng)機維護時得心應(yīng)手，游刃有余。將自 己學(xué)到的風(fēng)機維護知識總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開 展工作，本人以完成電子版 華銳機組故障解釋手冊 匯總、 完成電子版華銳機組開關(guān)解釋和保險解釋手冊匯總、完成紙質(zhì)版華銳機組系統(tǒng)圖漢化、完成電子版華銳機組機艙操作屏 漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識，加強班組管理， 讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進。二、設(shè)備管理：加強設(shè)備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運行工況，制定短期、中期、長期檢修計劃， 在積極消缺確保投運率的前提下有計劃的開展設(shè)備消缺。逐 步改善被動工作的局面，逐步打開主動由擊、主動消缺的局 面。讓風(fēng)機投運率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工

6、疲 于應(yīng)付的被動局面。華銳機組高溫整改：改善華銳機組高溫限功率的工作將 是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大 膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺風(fēng)機定檢工作應(yīng)該取消，實行華銳風(fēng)機春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的 50%秋檢完成另外50%勺工作量。春檢主要是配合夏季高溫 的到來，對經(jīng)過一個冬天運行的風(fēng)機進行全面檢查，加補防 凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機艙人孔、吊物孔、 打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢 修主要是關(guān)閉機艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來，清 理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機對中。如果每年都 能扎實開展華銳機組春、秋檢工作相信設(shè)備

7、會朝著好的方向 發(fā)展。備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機組 100臺，每一項小小的工 作乘100都是一個龐大的工程，事無巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時 刻才不會亂了方寸。我打算嘗試在每臺風(fēng)機3層平臺放珞1千克發(fā)電機潤滑脂和1千克液壓油同時給每個檢修工配4個接地碳刷和6個主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時及時將發(fā) 現(xiàn)的缺陷及時消滅，而不是零時電話通知送潤滑脂、液壓油 或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機維護有客服和檢修班共同維護，需要 加強對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護質(zhì)量開展 檢查。現(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機維護存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機維護工作，必須在移交前做徹底根除。主要表

8、現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒有設(shè)備編號，不利于今后故障排查； b、機艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式， 處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因為 銅導(dǎo)線裸露在空氣中會被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀 線鼻子為提高其控制可靠性?？墒乾F(xiàn)在減掉線鼻子為什么機 艙溫度會回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子 壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù) 責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫 時可以解決問題，但是時間一長裸露銅線被氧化，問題會再一次暴露。找到問題癥結(jié)所在我們必須對癥下藥， 購買針型

9、線鼻子，重新壓接，達到一勞永逸的效果。常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、 滑環(huán)維護更換、油泵電機更換定子斷路器更換基本成為日常 工作，所以有必要將 10、13、16、17、18、19、30開口扳 手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳 客服人員到達現(xiàn)場借工具或零時借工具，將大大提高工作效 率。三、技術(shù)管理完善設(shè)備臺賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺 賬的填寫，設(shè)備臺賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺風(fēng)機故障，翻看臺賬便可判斷哪個部件由問題。同時完善臺賬 有利于防患于未然，及時開展濾芯更換。做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展 技術(shù)總結(jié)。A、檢修工

10、處理故障一般都在就地控制面板操作， 控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自 己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項很有必要 的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機上安裝故障代碼 解釋手冊，大部分同事只是采用關(guān)鍵時刻電話咨詢的方式。B 、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單;b、操作流程；c、注意事項；d、實驗方法。假如每位檢修 工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫由來，今后工作將大大提速。系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠 100臺華銳機組主要的技術(shù) 改造時完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項工作已近接 近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版 本，需要

11、盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時安全生產(chǎn) 技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機組系統(tǒng)圖漢化工作。 系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機檢修維護，部門如有此想法我將 提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊伍能夠朝著專業(yè)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬能檢修工。組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動，針對班組 沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動 腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試 的機會，有嘗試、有積淀、才會有飛躍。假如是一位不愿思 考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個簡單的故障讓他處理 一百次甚至一千次，通過大量反復(fù)的勞動加強影響。不愛學(xué) 習(xí)的員工采取手把手教

12、，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一 格只要有進步。故障跟蹤：華銳風(fēng)機故障核心是變頻器一般性故障，發(fā) 生此類故障華銳客服一般都會自己去處理，我將針對此類故 障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤， 學(xué)習(xí)掌握。因為此類故障和一些疑難雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此 項工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故 障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),達到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。四、 班組管理班組建設(shè)：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設(shè)的主力 軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分

13、發(fā)揮自己的崗位 職責(zé)。安全員：加強與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通， 主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月 度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員:加強與人力資源部勞動人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上 報、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計、員工調(diào)休、值日值周的安排； 技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機組 維護的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識的普及、做好臺 賬更新、做好對華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強與總經(jīng) 理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、 公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進事跡的宣

14、傳；核 算員：加強與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應(yīng)急備件 的申報領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報、做好成本核算、做好損壞工器具的報損補充、做好應(yīng)急物資的申報，急救 藥品的申領(lǐng)、保管。班前會：完善班組列會的召開，嚴(yán)肅早會紀(jì)律，杜絕早 會嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會玩手機、愛聽不聽的現(xiàn)象，早 會及時傳達公司、部門最新動態(tài)，早會做好前一天工作中不 足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺賬 的補充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長清楚、組員明白、工 作清晰。加強各個小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項工 作流程，提升工作效率與時間?？冃嬲劊好吭露ㄆ谧龊萌嗳藛T績效面談工作，針對 本月個人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到