國際購物中心薪酬福利制度

1、國際購物中心薪酬、福利制度：為體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?，位以授能、爵以酬功和公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)各級職員勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。（一）遵循原則：1、 、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性。2、 競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力。3、 激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性。4、 經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少

2、的錢辦最多的事。5、 合法性原則：符合國家勞動法和其它相關法律法規(guī)。6、 簡單實用原則：公司采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。（二）制定依據(jù)1、 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要。2、 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平。3、 依據(jù)員工付出勞動量的大小與工作的復雜程度。4、 依據(jù)職務、年齡、和工齡。5、 依據(jù)技術與訓練水平的高低。6、 依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況。（三）薪資結構1 、 基本薪資：崗位職能等級薪資。2、 津貼： 由學歷津貼、技能津貼、工齡津貼、特聘津貼、電話津貼等組成。3、 獎金：由績效獎金、效益獎金組成。4、 業(yè)務提成。(

3、四)基本薪資1、職務體系如下：(各職務體系的員工除在本職務體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務體系)。(1)管理職務體系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、 總經(jīng)辦副主任、各部門經(jīng)理、各部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、業(yè)務主管等。(2)技能職務體系：高級會計師、高級工程師，會計師、工程師，助理會計師、助理工程師等。(3)事務職務體系：高級秘書、秘書等。(4)技術工種職務體系：高級技師、技師、技工。2、崗位職位等級共8個級別，職務層級劃分標準：第一層級：總經(jīng)理、第二層級：副總經(jīng)理、財務總監(jiān)高層管理人員第三層級：財務副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任第四層級：總經(jīng)辦副主任、各部門

4、經(jīng)理中層管理人員第五層級：各部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、主管會計基層管理人員第六層級：會計員、由納員、統(tǒng)計員、業(yè)務主管、車隊隊長基層人員第七層級：各部門干事、庫管員、收銀員第八層級：領班、打字員、駕駛員、水暖電工、營業(yè)員、廚師、炊事員、保安員，保潔員3、各職務體系對應的崗位基本薪資(月薪)規(guī)定如下:崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位因工作性質(zhì)不同及工作復雜程度的不同而設置高、中、低三個等級。4、基本薪資計算與調(diào)整：(1)基本薪資即崗位職能等級薪資。(2)員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。(3)年終考核提薪調(diào)整崗位職能等級薪資。(五

5、)津貼1、技能津貼：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、工作技能共同確定：享受技能津貼的技術職稱必須是國家/自治區(qū)認可的，并與員工工作崗位相關。員工需向人力資源部提交證書原件，由人力資源部審核、分管領導批準后方可享 受相應的技能津貼。技能等級局級中級初級技能津貼160元80元40元2、學歷津貼：員工取得國家承認的本科及以上學歷并 取得學位后，需向人力資源部提交學歷證及學位證書原件， 由人力資源部查證審核、分管領導批準后方可享受相應的學 歷津貼。學歷等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學士）本科（學士）學歷津貼200元100元50元3、工齡津貼：以為公司服務的年限和調(diào)薪時的職位高低確定，具體標準如下:級別

6、高層管理人員第1-3層級中層管理人員第4、5層級基層管理人員第6層級基層人員第7、8層級1-4年限X 30元年限X 20元年限X 15元年限X 10年/月/月/月元/月5-9年限X 40元年限x 30元年限X 25元年限x 20工年/月/月/月元/月齡10-1年限X 50元年限X 40元年限X 35元年限x 304年/月/月/月元/月15-2年限x 60元年限X 50元年限X 45元年限X 400年/月/月/月元/月4、特聘津貼：招聘公司急需的高級人員或特別技能人 員所設的特別津貼，需經(jīng)總公司董事長特別批準，津貼根據(jù) 洽談商定。5、電訊津貼級別第1層級第2-3層級第4層級部門副職、司機部門助理

7、業(yè)務主管電訊津貼300元200元150元100元80元50元本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標自付、欠標不補，特殊況特批。6、津貼計算與調(diào)整:(1)津貼=技能津貼+學歷津貼+工齡津貼+特聘津貼+電訊津貼+汽油津貼(2)員工取得與崗位相關的技能職稱、學歷后，需向人 力資源部提交證書原件，由人力資源部查證審核、分管領導 批準后方可享受相應的津貼。(3)根據(jù)員工的調(diào)動、升遷、降職調(diào)整相應津貼。(六)、獎金1、績效獎金：(適合于全體人員，按年計發(fā))(1)員工績效獎金根據(jù)年度績效考核成績分配。(2)員工試用期不予評定績效獎金。（ 3） 年度績效獎金分配方案如下：A、 績效考核成績在高于95 分低于

8、100分者，績效獎金所得額為：原工資總額*115%。B、 績效考核成績在高于90 分低于95分者，績效獎金所得額為：原工資總額*110%。C、 績效考核成績在高于85 分低于90分者，績效獎金所得額為：原工資總額*105%。D、 績效考核成績在85 分以下者，無績效獎金。E、 績效考核成績在70 分以下者，下年度工資降一個職等。F、 年度效益獎金：（視公司效益好壞而定）（ 1） 對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。（ 2） 對于年度工作受到3 次以上警告處分且全公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。（ 3） 對于年度工作受到1 次以上記過處分且全公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金

9、。（ 4） 對于年度累計曠工超過3 天的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。（ 5） 對于年度累計請假超過15 天的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。（ 6） 對于年度考核平均成績低于70 分的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。（ 7） 年度效益獎金只對公司主管級（含主管級）以上員工發(fā)放。（ 8） 年度效益獎金發(fā)放辦法如下：公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度公司人員效益分配獎金；年度效益獎金在次年1 月工資中發(fā)放。3、 年度效益獎金： 按目標指標完成情況進行分配，實施目標責任制的人員實行保底預支70， 超額完成部分按20提取作為年度效益獎金。（七）超時工資：1、 、 按國家相關規(guī)定執(zhí)行。即平時加班加班費按小

10、時工資 1.5 倍計算；休息日加班加班費按小時工資2 倍計算；節(jié)假日加班加班費按小時工資3 倍計算。2、 加班費計算以批準之加班單為依據(jù)。3、 部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費。（八）業(yè)務提成：基層員工按銷售提成，具體提成辦法按廠家不同而定。（九）特殊情況下的薪資計發(fā)：1、 有薪假期，公司按薪資標準發(fā)放。2、 事假，扣發(fā)假期薪資；病假，假期薪資按基本薪資的 70%發(fā)放。3、 曠工：扣發(fā)當日薪資，并按規(guī)定罰款處分；一個月內(nèi)連續(xù)曠工3 天以上者按辭退處理。4、 遲到、早退：每遲到或早退1 次扣罰日工資的1/4 ，當月遲到或早退達5 次以上 10 次以下，扣除當月全部崗位工資； 10 次以上作

11、辭退處理。5、 新進員工工作未滿5 個工作日自動辭職者，不予結算工資。6、 主管以上人員請假超過半月的，扣發(fā)當月電話津貼。（十）薪資支付1、支付時間：公司采用月薪制，薪資計算時間由當月日至 31 日；當月薪資于下月15 日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延；因特別原因延緩支付工資時，應通知員工并確定延緩支付的日期。2、支付形式：現(xiàn)金發(fā)放。工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。3、支付責任：薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關人員；公司為員工設立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張長期保存；領取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應于發(fā)薪當月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資

12、源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補，過期申請者不予受理。4、代扣款項：個人工資所得稅；社會保險費；員工向公司借款；違規(guī)罰款、損壞賠償；其他應扣款項。5、 最低薪資標準： 在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當?shù)卣?guī)定的最低薪資標準。6、薪資提前支付：員工死亡；辭職、離職、異地調(diào)動；員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害（由本人提出申請）；其它公司認可的事由。（十一）薪資計算1、 應付基本薪資= 工作日數(shù)* 基本薪資/ 30 （ 病假、事假、公假等按規(guī)定計算） 。2、 津貼：按月發(fā)放，請假半月以上則扣發(fā)當月津貼。3、 獎金、提成：見上述條款規(guī)定。4、 應補及應扣款項。5、

13、 其他。（十二）調(diào)薪1、試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，按試用期滿一個月的實際天數(shù)計算予以調(diào)整。2、崗位變動調(diào)薪：（ 1 ）升遷調(diào)薪：以升遷的實際天數(shù)予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位薪資。（ 2）平調(diào)調(diào)薪：以調(diào)動的實際天數(shù)予以調(diào)薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調(diào)整。（ 3）降職調(diào)薪：以降職的實際天數(shù)予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位薪資。3、年終普調(diào)：（ 1 ） 公司原則上每年12 月 31 日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。（ 2） 調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。（ 3） 調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。（ 4） 按年終考核成績調(diào)薪辦法：（根據(jù)公司效益而定）A

14、、 成績優(yōu)秀者（91 分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)* 120%。B、 良好者（81分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%。C、 合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%。D、 70 分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。E、 特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準，可特別調(diào)整。5） 以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：停職、請假達到個月以上者；服務年限未滿6 個月者；調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者；受處分者；考核不及格者。（十三）試用及新到崗人員的薪資待遇1、 、 公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按本崗位本等級薪資標準的70%或按本崗位最低薪資標準執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人部門按

15、具體情況確定，試用期滿考核合格后予以升至崗位標準工資。2、 新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行新崗位薪資標準。3、 同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標準.（十四）薪資政策說明1 、崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時要靈活處理。2、技能津貼和學歷津貼：旨在配合總公司建立學習型組織的戰(zhàn)略決策，對獲得一定技能和學歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學習，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平。3、工齡工資：主要考

16、慮到為公司工作了多年，并作出過重大貢獻的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性。4、年度獎金：旨在激勵員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值；月績效獎金旨在激勵員工認真完成職責工作及公司或部門交給的各項任務。5、 薪酬制度公開透明化，以消除各種誤解。（十五）福利待遇1） 工作滿 1 年的員工每年享受1000 元的福利待遇，發(fā)放方式如下：（ 1 ） 節(jié)日期間 （元旦、 春節(jié)、 端午節(jié)、 中秋節(jié)等節(jié)假日）公司給予一定的福利補貼。2） ） 員工生日發(fā)放公司蓋章的生日賀卡或生日蛋糕券、一定金額的中心購物券(未過試用期的員工不享爻)2、為體現(xiàn)公司對員工的愛心、關懷，特設以下愛心基金：(1)員工結婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金；直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。具體標準如下：層級享受標準高層管理人員800元/人中層管理人員500元/人基層管理人員30