建筑工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

1、（外封面）XXXXXXC程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位名稱XXXXXX 工程監(jiān) 理工作總 結(jié)編輯 人：審核 人：總監(jiān)理工程師：單 位 負(fù)責(zé)人：年月日（監(jiān)理單位蓋章）一、工程概況 4二、參建各單位 5三、監(jiān)理依據(jù) 5四、監(jiān)理過程情況 5五、驗(yàn)收結(jié)論 11工工程概況我監(jiān)理公司于XXXH XX月承接了 XXXXXXXX程的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由XXXXXXXX限公司投資興建。工程地處XXXXXXXXW有XX個(gè)單體工程和一個(gè)大 型地下車庫，工程規(guī)模如下表：名稱建筑面積（m2）層 數(shù)高度（地下室層高）二期地產(chǎn)疊拼工程D1XXXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D2XXXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D3X

2、XXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D4XXXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D5XXXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)類獨(dú)棟工程 C-S1XXXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)類獨(dú)棟工程 C-N3XXXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)類獨(dú)棟工程 C-N1XXXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)類獨(dú)棟工程 C-S2XXXXXXX建筑圖度Xm二期地產(chǎn)車庫工程6148.58地下室一層地下室層圖3.85 m二、參建各單位建設(shè)單位：xxxxxxxxxxxxxXX公司監(jiān)理單位：XXXXXX必設(shè)工程有限公司施工單位：XXXXXX1一建筑安裝有限公司勘探單位：XXXXX地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：XXXXS筑設(shè)計(jì)研究院有

3、限公司三、監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2011 年版建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)貴州省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)(DGJ32/J16 2005)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002) 2011 年修訂版砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2011)建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)建筑幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程2011 年版鋁合金門窗工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(DBJ15-30-2002)建筑節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范(GB50411-2007)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB 50325一 2001)四、監(jiān)理過程情況(一) 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)

4、理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，組建了如下監(jiān)理隊(duì)伍；并進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有X名成員，組織形式如下：總監(jiān)理工程師XXXX水電監(jiān)理XXX土建監(jiān)理XXX 、XXX、XXX、XXX1、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理大綱的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、 監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項(xiàng)目部盡 職盡責(zé)。(1)、安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)巡檢并填寫 現(xiàn)場檢查記錄表下發(fā)給施工單位 督促整改。(2)、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理

5、。(3)、每周一下午14: 30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會(huì)，總結(jié)上周各施 工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題， 并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。(4)、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會(huì)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行 總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。(5)、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)， 總結(jié)本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時(shí)向項(xiàng)目部及公司匯報(bào)。（6） 、 專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項(xiàng)目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文

6、件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。（7） 、 監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)2、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則（1） 、 監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同 、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中， 各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理人員的權(quán)

7、利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。（2） 、 在對項(xiàng)目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項(xiàng)目部提出的要求，努力做好項(xiàng)目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。 為此， 監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師

8、的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查， 同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對工程設(shè)計(jì)變更相關(guān)手續(xù)的控制工程設(shè)計(jì)變更必須取得業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的同意，同時(shí)應(yīng)拿到設(shè)計(jì)單位的書面手續(xù)； 如確實(shí)緊急，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的臨時(shí)認(rèn)可文件；然后在 7 天之內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)正式書面手續(xù)；變更程序牽

9、涉到相關(guān)職能部門審批的，其變更應(yīng)在相關(guān)職能部門審批同意后再下發(fā)施工。3、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1） 、 現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報(bào)驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求。（2） 、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查， 對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求

10、的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。（3） 、認(rèn)真審核、填寫材料設(shè)備驗(yàn)收單，做好材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收專項(xiàng)臺帳的記錄整理。4、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，要求施工單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門審批同意后的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施

11、工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性與適用性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與項(xiàng)目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周

12、提前編報(bào)施工進(jìn)度月計(jì)劃 ， 施工進(jìn)度周計(jì)劃及勞動(dòng)力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)， 監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助， 為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。3、參照施工單位開工前所報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃，本工程實(shí)際工期是嚴(yán)重滯后的；初步分析原因存在如下四點(diǎn)：A、 根據(jù)工程施工合同，每月所付工程進(jìn)度款為當(dāng)月完成工程量價(jià)款的XX；這其中有XX%須要施工單位進(jìn)行自行墊付，如自身資金勢力跟不上，勢必會(huì)影響工程進(jìn)度。B、建設(shè)單位工程進(jìn)度款撥付審批程序比較復(fù)雜，從開始打進(jìn)度款撥付申請到進(jìn)度款申請審批結(jié)束；須要經(jīng)過七個(gè)部門，并且

13、每個(gè)部門都需要耽擱57天;算下來約30 天左右； 30 天以后下個(gè)月工程進(jìn)度款又好打申請了，從中就影響了一個(gè)月的工期。C、建設(shè)單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍與總包單位協(xié)調(diào)配合存在的問題，比如說有一次門窗施工單位因沒有拿到工程進(jìn)度款，沒有錢進(jìn)框料進(jìn)行安裝窗框就影響了近一個(gè)星期的工期。D、連續(xù)陰雨天氣的影響；樁基施工時(shí)因連續(xù)陰雨天氣，道路泥濘無法行走樁機(jī)；造成了工期延誤。（三）投資控制1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。2 、認(rèn)真審核現(xiàn)場簽證單 。（四）對安全文明施工環(huán)境的控制在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工

14、中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進(jìn)行兩次安全文明專項(xiàng)檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項(xiàng)目部委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的

15、規(guī)定， 在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此， 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送項(xiàng)目部備忘錄等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部

16、編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：現(xiàn)場檢查記錄、 分戶檔案、 施工用電安全隱患專項(xiàng)檢查記錄、 文明工地專項(xiàng)檢查記錄和 材料堆方及加工安全專項(xiàng)檢查記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時(shí)輸入電腦，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、驗(yàn)收結(jié)論1、該工程質(zhì)量保證資料齊全；2、該工程共有X個(gè)分部，地基基礎(chǔ)分部，主體分部，裝飾分部，屋面工程， 建筑電氣工程，建筑給水排水及采暖工程和建筑節(jié)能工程（包括室外工程）均合格，觀感

17、質(zhì)量較好，單位工程質(zhì)量評定合格；3、驗(yàn)收時(shí)未見結(jié)構(gòu)異常和滲漏現(xiàn)象，同意交付使用。六、監(jiān)理工作小結(jié)受 XXXXXXXXXXXXX 信任和委托，監(jiān)理部于XXXX 年 XX 月進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項(xiàng)目部委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予