施工勞動力安排計劃

1、施工勞動力安排方案一、勞動力組織、治理和隊伍培訓1、勞動力組織工程施工前必須根據工程量精確計算勞動力需用工日,合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè),保證勞動力不浪費,不影響工期,質量、平安有保證.對勞動力的治理主要抓好以下幾個方面：(1)根據工程具體情況,分階段合理組織協調各工種勞動力進場,既保證工程進度又不造成勞動力浪費.(2)對進場施工班組實行競標,嚴格挑選,擇優(yōu)錄用,對配合時間長、工作水平強、思想素質高的班組實行優(yōu)先考慮.(3)在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度,一切以保工程進度、質量為目標.2、勞動力治理結合本工程特點增強各工程隊勞動力治理,強化質量、平安意識,增強對工程施工的責任心

2、.堅持以人為本,保護勞動者合法權益為原那么,簽定勞動力合同協議書,明確雙方的權利和義務.(1)在施工中開展勞動競賽和質量平安評選活動,提升施工人員整體水平.(2)利用每周平安技術課,結合工地實際,反復組織平安、質量教育、法制宣傳和環(huán)保教育.(3)根據工程實際情況,工程經理部統(tǒng)一調配各工種作業(yè)人員,防止窩工,提升工作效率,適時安排多余施工人員退場.3、隊伍培訓參加本工程施工人員必須具備相關專業(yè)知識和施工經驗,并經強化培訓合格后持證上崗,以保證平安、高質量完本錢標段工程.施工前,由本公司安質部門專家對本工程施工人員進行崗前培訓,針對本工程特點、技術難點、技術要求、質量標準、操作工藝等有關知識進行專

3、項學習,通過培訓,使所有施工人員熟悉相關平安生產的有關規(guī)定和施工技術標準、質量要求、操作規(guī)程.認真完本錢工程施工任務.作為預備的施工隊伍在上場之前,先在本工程勞務基地進行相關教育培訓,在需要時立即組織上場展開施工.工程人員培訓方案工程經理、施工員、質安員、技術員1、建筑工程質量檢驗評定標準；2、建筑施工驗收標準；3、建筑工程質量治理和質量限制；4、本單位編制“質量保證方案和質量保證舉措；5、GB/T19001-2021標準；6、施工組織設計；7、工程施工技術資料治理方法；8、GB/T24001-2021標準；9、GB/T28001-2021標準；10、GB/T50430-2021標準計量員、試

4、驗員1、同、檢測設備治理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質量保證方案和質量保證舉措；4、GB/T19001-2021idtISO9001:2021標準；5、GB/T24001-2021標準；6、GB/T28001-2021標準；7、GB/T50430-2021標準測量員1、經緯儀、全站儀、水準儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護治理規(guī)定；3、保證方案和質量保證舉措；4、GB/T19001-2021idtISO9001:2021標準；5、GB/T24001-2021標準；6、GB/T28001-2021標準；7、GB/T50430-2021標準進場操作前材料員、采購員、庫管員1、檢驗和試驗規(guī)定；2

5、、驗收、入庫、防護治理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證方案和質量保證舉措；4、GB/T19001-2021idtISO9001:2021標準；5、GB/T24001-2021標準；6、GB/T28001-2021標準；7、GB/T50430-2021標準進場操作前電氣焊工、防水工、安裝電工、對豎焊工、設備調試工、鋼筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道上、通風工、架子工、油漆工、機操工等1、技能培訓;2、施工平安操作規(guī)程；施工現場治理制度；3、保證方案和質量保證舉措；4、分項工程施工驗收標準；質量檢驗和評定標準5、作業(yè)指導書；4、GB/T19001-2021idtISO9001:2021標準；5、

6、GB/T24001-2021標準；6、GB/T28001-2021標準；7、GB/T50430-2021標準進場操作前、勞動力的配置勞動人員的組織安排既要考慮施工展開滿足進度方案要求,又要考慮勞動人員的動態(tài)平衡,防止人員的過度集中或窩工現象,主體及地下室階段以鋼筋、模板、混凝土、砌筑、架子五個作業(yè)班組為主要勞力,裝飾階段以樓地面、墻面抹灰、水電安裝班組、油漆班組為主要班組展開流水穿插作業(yè),在施工安排上盡可能地考慮班組的多面性以減少人員的龐雜由于本工程工作量較大,質量要求高等特點,在施工生產時需同時滿足進度,土建、安裝工種勞動力的配置如下,在施工過程中,將根據實際情況進行適當調整：勞動力方案表工

7、種按工程施工階段投入勞動力情況根底地下室階段主體結構階段裝飾階段挖土工2000鋼筋工50205泥瓦工301030模板工60305架子工251020水電工202040防水工15020抹灰工0060維修電工222機械修理工111測量工444塔吊工333人貨電梯044普工101010焊工852治理人員111111后勤效勞555吊裝工0100灌漿工0100油漆工2240信號工333根據工程進度進展的需要及業(yè)主的要求,可隨時調整增加或減少各工種的作業(yè)人員.三、特殊季節(jié)勞動力保證舉措一農忙季節(jié)勞動力保證舉措1、全體發(fā)動,進行重點工程教育,使全體職工在農忙季節(jié)集中精力,想工程所想,干工程所干.2、樹立全員質

8、量、工期意識,從思想上保證工程按期交付業(yè)主使用.3、與職工訂立勞動力合同方案,制定詳細兩收季節(jié)勞動力穩(wěn)定舉措,以切實可行的舉措,首先解決好工人后顧之憂.4、實行經濟責任制,制定兩收季節(jié)獎懲制度,保證工程進度.凡兩收農忙期間能堅守崗位的工人,其工資作相應調整,在經濟上對工人進行收貼.5、兩收農忙季節(jié),從資金上予以保證：一是保證一線工人正常開支,安排好工人的正常生活；二是對凡在兩收農忙時期不回原籍堅守崗位上班的工人家庭,適當郵寄局部資金,保證農村親屬兩收雇工開支和購置化肥、種子等用款需要,真正從根本上解決一線和前方思想上、經濟上的后顧之憂.6、合理安排工序并調整勞動力,保證該工程總工期的需要.在兩收農忙季節(jié)期間,對確實難收克服兩收困難無法參加兩收期間時期建筑工地一線施工而造成的勞動力減員,要提前做好摸底排隊工作,具體落實到人,以便做到心中有數,盡早安排方案,適時調劑勞動力進行補充,保證工程用工計劃,以到達兩收期間再忙,工程進度不減速,一線工人不減員,以保證實現業(yè)主的總工期目標.二春節(jié)期間勞動力保證舉措春節(jié)期間,員工假設回家過年,會給工程進度帶來很大的影