舊改裝修工程的材料供應(yīng)計(jì)劃措施

1、舊改裝修工程的材料供應(yīng)計(jì)劃措施一、材料供應(yīng)計(jì)劃通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。表中計(jì)劃使用量按使用方向分別列出。1、本工程項(xiàng)目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計(jì)劃按時、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。2、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。3、我公司中標(biāo)以

2、后，即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對工程所需的主要材料、大宗材料，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報價、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進(jìn)行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。4、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個階段的工作5、材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料

3、采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。二、材料管理制度與要求1,建立崗位責(zé)任制公司、項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從服務(wù)、146管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制；各級材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定各類材料人員的基本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評。2 .開展業(yè)務(wù)工作考核與評比材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開展TQC舌動，對業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDX循環(huán)，特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管

4、理、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項(xiàng)及綜合評價，組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰。3 .材料管理的紀(jì)律與政策嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策，強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊(duì)伍。4 .檢查監(jiān)督與處罰材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實(shí)施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。5 .專業(yè)培訓(xùn)教育各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)崗位培訓(xùn)，有計(jì)劃吸收高級專業(yè)人員充實(shí)材料物資管理隊(duì)伍。三、施工現(xiàn)場的料具管理為了實(shí)現(xiàn)料具

5、管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。A、施工前的準(zhǔn)備工作1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進(jìn)入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)與搬遷。2、道路、場地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實(shí)、不積水。3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。B、施工過程中的組織與管理1、建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制?，F(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖放，劃

6、區(qū)分包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌2、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。3、隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要。4、嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。5、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對用料節(jié)超要獎懲嚴(yán)明。C料具清退及轉(zhuǎn)場1

7、、根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接近80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。2、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運(yùn)；對于周轉(zhuǎn)料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫。3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運(yùn)做到及時集中分揀，包裝容器應(yīng)及時回收組織清退。四、材料檢驗(yàn)、檢測用于本項(xiàng)目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件，粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級檢驗(yàn)制度。由生產(chǎn)廠家提供檢驗(yàn)、檢測有效證件證書?，F(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗(yàn)。原材料進(jìn)場報驗(yàn)規(guī)范，要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠商，所以設(shè)計(jì)所需用的材料，我們將根據(jù)要求推薦好的供應(yīng)商，并對廠商進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書，生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核，對大綜材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報送監(jiān)理、業(yè)主審核。五、材料檢測措施1 .入庫檢驗(yàn)手段本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。所有進(jìn)