服裝店鋪薪酬制度

1、杭州某某服飾報告書類別：請示報告其它編號：00-HR-01-202103-06發(fā)文時間：2021年03月26日緩急程度：口特急急口一般秘密程度：口絕密口機密秘密一般主題：關于確定華東分公司新開店鋪薪酬標準的報告|報告人:內容摘要各位領導：目前華東分公司店鋪薪酬方案現(xiàn)狀如下：1、因目前華東分公司店鋪無統(tǒng)一的薪酬方案,許多新開店鋪在聘用工作人員時無薪酬標準可執(zhí)行,只能臨時設計店鋪薪酬方案；2、華東分公司新開店鋪數(shù)量在日益增加,假設不對方案進行統(tǒng)一,后續(xù)的薪酬方案會越來越多,將更難統(tǒng)籌與治理.3、一些方案已無紙質文檔,導致工資核算與審核時標準上存在疑問.針對以上現(xiàn)狀,以統(tǒng)籌店鋪方案,增強店鋪員工治理

2、,提升品牌市場競爭力為目的,人力資源部與華東分公司于2021年3月共同制定了店鋪員工的薪酬方案.方案中工資標準、提成方式除年終獎金外、補貼標準、核算方式等均已完成詳見附件1.現(xiàn)申請作如下調整：1、從2021年3月1日起,所有新開店鋪執(zhí)行新的薪酬標準詳見附件1;2、在店鋪開張前提報相關資料：員工個人檔案及勞動合同根據(jù)人力資源相關要求、?定崗定薪表?詳見附件2?薪酬預算表?店鋪半年度/年度銷售指標?詳見附件3;3、金華萬達從7月起執(zhí)行此方案,店鋪員工?定崗定薪表?詳見附件4,?薪酬預算表?店鋪半年度/年度銷售指標?詳見附件5.4、杭州?香積店?三塘店?從2021年3月1日起取消沖關獎、店鋪總業(yè)績獎

3、.以上妥否,請領導批示！人力資源部/華東分公司二.一七年三月二十六日簽核人員：主送：人力資源部、華東分公司抄報：總經理、治理中央副總抄送：無原件保管責任人：人力資源部附件1:華東分公司直營店鋪薪酬方案1、 目的為了充分調動店鋪員工工作積極性,不斷提升終端店鋪的銷售業(yè)績,進一步增強品牌市場競爭力,保證全年目標任務的有效完成,特制定本方案.2、 適用范圍本方案適用于華東分公司自2021年3月1日后直營新開店鋪的所有員工.I薪酬3、 薪酬結構1 .試用期：1.1 導購：1級標準工資+提成獎金+獎勵+福利/補貼級別標準工資由店鋪級別決定1.2 店長/店助：1級標準工資+提成獎金+獎勵+福利/補貼級別標

4、準工資由店鋪級別決定2 .正式員工：標準工資+提成獎金+福利/補貼4、 工資標準1 .導購標準工資單位：元2 .店助標準工資單位：元3 .店長標準工資單位：元4 .大店長標準工資單位：元5 .店鋪員工在工作時間之外參加店鋪的臨時性工作,比方特賣等,享受提報的臨時工工資標準；工作時間之內的,只享受標準工資待遇.5、 提成計算方法1 .大店長/流動店長提成計算方法1.1 計算公式：業(yè)績提成=匯當月店鋪實際銷售總額X當月店鋪銷售指標達成率對應的系數(shù)1.2 大店長店鋪銷售指標達成率對應的提成系數(shù)表當月店鋪銷售指標達成率%提成系數(shù)%60以下0604Xv800.5804Xv900.8904Xv1001.0

5、X>1001.21.3 其他說明1.3.1 大店長所治理的店鋪等于2個的,其中一個店不設置店長不包括流動店長1.3.2 大店長所治理的店鋪大于2個的,其中兩個店不設置店長不包括流動店長2 .店長提成計算方法2.1 計算公式：業(yè)績提成=當月店鋪實際銷售總額X當月店鋪銷售指標達成率對應系數(shù)2.2 店長店鋪銷售指標達成率對應的提成系數(shù)表當月店鋪銷售指標達成率%提成系數(shù)為60以下060<X<80180<X<901.3X>901.53 .導購/店助個人業(yè)績提成計算方法3.1 計算公式：業(yè)績提成=當月個人實際銷售額X當月個人銷售指標達成率對應的系數(shù)3.2 導購/店助銷售

6、指標達成率對應的提成系數(shù)表當月店鋪銷售指標達成率為提成系數(shù)為60以下060<X<701.870<X<802.080<X<902.290<X<1002.5X>1003.04 .銷售指標達成=當月實際銷售額/當月目標銷售額X100%=個人特賣銷售額X2%5 .實際銷售額不包括特賣,特賣提成另計算,特賣提成6.員工因特殊情況調動,標準工資不變,提成系數(shù)為3%計算公式=銷售業(yè)績*3%.6、 福禾U1 .加班補貼1.1 法定節(jié)假日加班補貼：200元/天.1.2 日常加班補貼：因工作需要安排加班的須提交加班申請單,經批準后,按10元/小時計算.沒有加班

7、申請單的,不予核算加班補貼.當天連續(xù)加班時間1小時起計算,不可累積2 .餐費補貼、社保補貼、做帳補貼單位：元2.1 餐費補貼：8元/出勤天2.2 社保補貼：給予自愿不繳納社保的員工200元/月/人的補貼,當月實際出勤天數(shù)小于應出勤天數(shù)1/2的,社保補貼不予發(fā)放.2.3 商場店鋪做帳補貼：需要手工做帳的店鋪享受100元/月/店的補貼,由店長根據(jù)實際做帳的人員進行分配.3 .工齡補貼3.1 在本單位工作年限每新增一年,工齡補貼每年新增50元,300元封頂.3.2 新入職員工次年開始享受50元/月的工齡補貼,7月1日含之后入職后的新員工,隔年開始享受.4 .Wj溫補貼公司在每年的7、8、9月發(fā)放高溫

8、補貼,發(fā)放標準為80元/月/人.5 .全勤獎在當月沒有任何缺勤記錄、如遲到、早退、曠工及病假、事假等其他假期的,公司將發(fā)放當月全勤獎,標準為100元/月.6 .化裝補貼店鋪員工根據(jù)公司要求化裝上班的,享受20元/月的化裝補貼.7、 其他獎勵1 .月度單店銷售冠軍獎1.1 員工數(shù)在2人以上的店鋪可享受此獎.1.2 當月店鋪銷售指標完成率大于85%及個人指標完成率達成100%寸,店鋪銷售額最高員工可享受此獎,獎金標準為100元/月.II核算規(guī)定8、 指標確定1 .現(xiàn)有店鋪2021年銷售指標分解、店鋪對應類別詳見附件1與2,店鋪員工當月的銷售目標/排班表在當月2日前提報至人力資源部.2 .新店指標在

9、開店同時由直營負責人提報,總經理簽批.3 .因特別情況導致店鋪無法有全月銷售的,核算指標=原有指標/月度天數(shù)X實際營業(yè)天數(shù)4 .店鋪類別4.1 老店類別評價標準：4.1.1 老店：指自開業(yè)之日起,營業(yè)時間在半年以上的店鋪.4.1.2 評價標準：以年度內月平均銷售額作為評價標準.標準詳見4.34.2 新店類別評價標準：4.2.1 新店：指自開業(yè)之日起,營業(yè)時間在半年及以內的店鋪,特指新開店鋪.4.2.2 評價標準：以開店時要求的月平均銷售額作為劃分店鋪等級的標準.標準詳見4.34.3 店鋪類別評價標準：類別月平均銷售流水萬元AX12B9<X<12C6<X<9DXv64.4

10、 店鋪類型調整周期：以自然年作為調整周期,年初調整一次.9、 考勤制度1 .出勤時間：導購/店助根據(jù)實際情況進行排班,大店長/店長8小時/天.2 .店鋪導購/店助滿勤每月享受2天正常休假,采用輪休的方式；大店長/店長滿勤享受4天,休假時間為每周三；當月請假5天含以上的休假減半,超過15天不享受休假.3 .周五周六周日和法定節(jié)假日不得調休,如特殊情況,需向直營負責人報備.4 .休假不可以連續(xù)休假,如有特殊情況,需向直營負責人申請.5 .如因工作需要未休完本月假期,須填寫加班申請單,經直營負責人批準后,折算成加班小時給予補貼,否那么不享受加班補貼,休假作廢.6 .每月15號含之前入職的員工,當月導

11、購/店助享受1天、店長享受2天的休假.7 .每月15號不含之后入職的員工,當月不享受休假,離職人員也以15天為界.8 .導購/店助月度銷售額以ERP系統(tǒng)中零售為準.店長提成以店鋪總業(yè)績?yōu)榛鶖?shù),當月除正常休假外,提成按請假天數(shù)時長扣除.十、計算規(guī)那么1.員工當月全勤,那么享受崗位全額薪資；2. 員工標準工資算法：標準工資二級別標準工資/當月實際天數(shù)X實際出勤天數(shù)+休息天數(shù),休息天數(shù)含法定節(jié)假日休息,如：當月為30天,員工2號進公司,上班28天,休息1天,那么固定工資=級別固定工資/30X28+1,其他依此類推；3. 店鋪員工調動最好以月為單位,便于工資核算；如特殊情況中途調動如撤柜、新店開業(yè)等,考勤需跟隨人員分店鋪做,并注明調動時間,以便準確核算工資；3.1 臨時調動：如店鋪裝修,開業(yè)支持等,調動標準工資不變；3.2 長期調動：調動當月標準工資按時間段拆分計算.4. 店鋪員工轉正,實行月初員工轉正,每月10號之前入職的員工,次月1號轉正；10號及以后入職的員工,次次月1號轉正.如：員工4.3入職,5.1轉正,5.1可享受轉正后工資；4.10入職,6.1轉正,6.1可享受轉正后工資.5. 如因店長或相關人員工作疏忽造成店鋪員工遺漏或多做當月考勤和工資,發(fā)現(xiàn)后按20元/人給予罰款,并以報告形式經直營負責人簽字確認后,方可次月予以補上或扣除；十一、其他1. 本方