服裝店鋪薪酬制度

1、杭州某某服飾報告書類別：請示報告其它編號：00-HR-01-202103-06發(fā)文時間：2021年03月26日緩急程度：口特急急口一般秘密程度：口絕密口機(jī)密秘密一般主題：關(guān)于確定華東分公司新開店鋪薪酬標(biāo)準(zhǔn)的報告|報告人:內(nèi)容摘要各位領(lǐng)導(dǎo)：目前華東分公司店鋪薪酬方案現(xiàn)狀如下：1、因目前華東分公司店鋪無統(tǒng)一的薪酬方案,許多新開店鋪在聘用工作人員時無薪酬標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,只能臨時設(shè)計店鋪薪酬方案；2、華東分公司新開店鋪數(shù)量在日益增加,假設(shè)不對方案進(jìn)行統(tǒng)一,后續(xù)的薪酬方案會越來越多,將更難統(tǒng)籌與治理.3、一些方案已無紙質(zhì)文檔,導(dǎo)致工資核算與審核時標(biāo)準(zhǔn)上存在疑問.針對以上現(xiàn)狀,以統(tǒng)籌店鋪方案,增強(qiáng)店鋪員工治理

2、,提升品牌市場競爭力為目的,人力資源部與華東分公司于2021年3月共同制定了店鋪員工的薪酬方案.方案中工資標(biāo)準(zhǔn)、提成方式除年終獎金外、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、核算方式等均已完成詳見附件1.現(xiàn)申請作如下調(diào)整：1、從2021年3月1日起,所有新開店鋪執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1;2、在店鋪開張前提報相關(guān)資料：員工個人檔案及勞動合同根據(jù)人力資源相關(guān)要求、?定崗定薪表?詳見附件2?薪酬預(yù)算表?店鋪半年度/年度銷售指標(biāo)?詳見附件3;3、金華萬達(dá)從7月起執(zhí)行此方案,店鋪員工?定崗定薪表?詳見附件4,?薪酬預(yù)算表?店鋪半年度/年度銷售指標(biāo)?詳見附件5.4、杭州?香積店?三塘店?從2021年3月1日起取消沖關(guān)獎、店鋪總業(yè)績獎

3、.以上妥否,請領(lǐng)導(dǎo)批示！人力資源部/華東分公司二.一七年三月二十六日簽核人員：主送：人力資源部、華東分公司抄報：總經(jīng)理、治理中央副總抄送：無原件保管責(zé)任人：人力資源部附件1:華東分公司直營店鋪薪酬方案1、 目的為了充分調(diào)動店鋪員工工作積極性,不斷提升終端店鋪的銷售業(yè)績,進(jìn)一步增強(qiáng)品牌市場競爭力,保證全年目標(biāo)任務(wù)的有效完成,特制定本方案.2、 適用范圍本方案適用于華東分公司自2021年3月1日后直營新開店鋪的所有員工.I薪酬3、 薪酬結(jié)構(gòu)1 .試用期：1.1 導(dǎo)購：1級標(biāo)準(zhǔn)工資+提成獎金+獎勵+福利/補(bǔ)貼級別標(biāo)準(zhǔn)工資由店鋪級別決定1.2 店長/店助：1級標(biāo)準(zhǔn)工資+提成獎金+獎勵+福利/補(bǔ)貼級別標(biāo)

4、準(zhǔn)工資由店鋪級別決定2 .正式員工：標(biāo)準(zhǔn)工資+提成獎金+福利/補(bǔ)貼4、 工資標(biāo)準(zhǔn)1 .導(dǎo)購標(biāo)準(zhǔn)工資單位：元2 .店助標(biāo)準(zhǔn)工資單位：元3 .店長標(biāo)準(zhǔn)工資單位：元4 .大店長標(biāo)準(zhǔn)工資單位：元5 .店鋪員工在工作時間之外參加店鋪的臨時性工作,比方特賣等,享受提報的臨時工工資標(biāo)準(zhǔn)；工作時間之內(nèi)的,只享受標(biāo)準(zhǔn)工資待遇.5、 提成計算方法1 .大店長/流動店長提成計算方法1.1 計算公式：業(yè)績提成=匯當(dāng)月店鋪實際銷售總額X當(dāng)月店鋪銷售指標(biāo)達(dá)成率對應(yīng)的系數(shù)1.2 大店長店鋪銷售指標(biāo)達(dá)成率對應(yīng)的提成系數(shù)表當(dāng)月店鋪銷售指標(biāo)達(dá)成率%提成系數(shù)%60以下0604Xv800.5804Xv900.8904Xv1001.0

5、X>1001.21.3 其他說明1.3.1 大店長所治理的店鋪等于2個的,其中一個店不設(shè)置店長不包括流動店長1.3.2 大店長所治理的店鋪大于2個的,其中兩個店不設(shè)置店長不包括流動店長2 .店長提成計算方法2.1 計算公式：業(yè)績提成=當(dāng)月店鋪實際銷售總額X當(dāng)月店鋪銷售指標(biāo)達(dá)成率對應(yīng)系數(shù)2.2 店長店鋪銷售指標(biāo)達(dá)成率對應(yīng)的提成系數(shù)表當(dāng)月店鋪銷售指標(biāo)達(dá)成率%提成系數(shù)為60以下060<X<80180<X<901.3X>901.53 .導(dǎo)購/店助個人業(yè)績提成計算方法3.1 計算公式：業(yè)績提成=當(dāng)月個人實際銷售額X當(dāng)月個人銷售指標(biāo)達(dá)成率對應(yīng)的系數(shù)3.2 導(dǎo)購/店助銷售

6、指標(biāo)達(dá)成率對應(yīng)的提成系數(shù)表當(dāng)月店鋪銷售指標(biāo)達(dá)成率為提成系數(shù)為60以下060<X<701.870<X<802.080<X<902.290<X<1002.5X>1003.04 .銷售指標(biāo)達(dá)成=當(dāng)月實際銷售額/當(dāng)月目標(biāo)銷售額X100%=個人特賣銷售額X2%5 .實際銷售額不包括特賣,特賣提成另計算,特賣提成6.員工因特殊情況調(diào)動,標(biāo)準(zhǔn)工資不變,提成系數(shù)為3%計算公式=銷售業(yè)績*3%.6、 福禾U1 .加班補(bǔ)貼1.1 法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼：200元/天.1.2 日常加班補(bǔ)貼：因工作需要安排加班的須提交加班申請單,經(jīng)批準(zhǔn)后,按10元/小時計算.沒有加班

7、申請單的,不予核算加班補(bǔ)貼.當(dāng)天連續(xù)加班時間1小時起計算,不可累積2 .餐費補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、做帳補(bǔ)貼單位：元2.1 餐費補(bǔ)貼：8元/出勤天2.2 社保補(bǔ)貼：給予自愿不繳納社保的員工200元/月/人的補(bǔ)貼,當(dāng)月實際出勤天數(shù)小于應(yīng)出勤天數(shù)1/2的,社保補(bǔ)貼不予發(fā)放.2.3 商場店鋪做帳補(bǔ)貼：需要手工做帳的店鋪享受100元/月/店的補(bǔ)貼,由店長根據(jù)實際做帳的人員進(jìn)行分配.3 .工齡補(bǔ)貼3.1 在本單位工作年限每新增一年,工齡補(bǔ)貼每年新增50元,300元封頂.3.2 新入職員工次年開始享受50元/月的工齡補(bǔ)貼,7月1日含之后入職后的新員工,隔年開始享受.4 .Wj溫補(bǔ)貼公司在每年的7、8、9月發(fā)放高溫

8、補(bǔ)貼,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為80元/月/人.5 .全勤獎在當(dāng)月沒有任何缺勤記錄、如遲到、早退、曠工及病假、事假等其他假期的,公司將發(fā)放當(dāng)月全勤獎,標(biāo)準(zhǔn)為100元/月.6 .化裝補(bǔ)貼店鋪員工根據(jù)公司要求化裝上班的,享受20元/月的化裝補(bǔ)貼.7、 其他獎勵1 .月度單店銷售冠軍獎1.1 員工數(shù)在2人以上的店鋪可享受此獎.1.2 當(dāng)月店鋪銷售指標(biāo)完成率大于85%及個人指標(biāo)完成率達(dá)成100%寸,店鋪銷售額最高員工可享受此獎,獎金標(biāo)準(zhǔn)為100元/月.II核算規(guī)定8、 指標(biāo)確定1 .現(xiàn)有店鋪2021年銷售指標(biāo)分解、店鋪對應(yīng)類別詳見附件1與2,店鋪員工當(dāng)月的銷售目標(biāo)/排班表在當(dāng)月2日前提報至人力資源部.2 .新店指標(biāo)在

9、開店同時由直營負(fù)責(zé)人提報,總經(jīng)理簽批.3 .因特別情況導(dǎo)致店鋪無法有全月銷售的,核算指標(biāo)=原有指標(biāo)/月度天數(shù)X實際營業(yè)天數(shù)4 .店鋪類別4.1 老店類別評價標(biāo)準(zhǔn)：4.1.1 老店：指自開業(yè)之日起,營業(yè)時間在半年以上的店鋪.4.1.2 評價標(biāo)準(zhǔn)：以年度內(nèi)月平均銷售額作為評價標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)詳見4.34.2 新店類別評價標(biāo)準(zhǔn)：4.2.1 新店：指自開業(yè)之日起,營業(yè)時間在半年及以內(nèi)的店鋪,特指新開店鋪.4.2.2 評價標(biāo)準(zhǔn)：以開店時要求的月平均銷售額作為劃分店鋪等級的標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)詳見4.34.3 店鋪類別評價標(biāo)準(zhǔn)：類別月平均銷售流水萬元AX12B9<X<12C6<X<9DXv64.4

10、 店鋪類型調(diào)整周期：以自然年作為調(diào)整周期,年初調(diào)整一次.9、 考勤制度1 .出勤時間：導(dǎo)購/店助根據(jù)實際情況進(jìn)行排班,大店長/店長8小時/天.2 .店鋪導(dǎo)購/店助滿勤每月享受2天正常休假,采用輪休的方式；大店長/店長滿勤享受4天,休假時間為每周三；當(dāng)月請假5天含以上的休假減半,超過15天不享受休假.3 .周五周六周日和法定節(jié)假日不得調(diào)休,如特殊情況,需向直營負(fù)責(zé)人報備.4 .休假不可以連續(xù)休假,如有特殊情況,需向直營負(fù)責(zé)人申請.5 .如因工作需要未休完本月假期,須填寫加班申請單,經(jīng)直營負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,折算成加班小時給予補(bǔ)貼,否那么不享受加班補(bǔ)貼,休假作廢.6 .每月15號含之前入職的員工,當(dāng)月導(dǎo)

11、購/店助享受1天、店長享受2天的休假.7 .每月15號不含之后入職的員工,當(dāng)月不享受休假,離職人員也以15天為界.8 .導(dǎo)購/店助月度銷售額以ERP系統(tǒng)中零售為準(zhǔn).店長提成以店鋪總業(yè)績?yōu)榛鶖?shù),當(dāng)月除正常休假外,提成按請假天數(shù)時長扣除.十、計算規(guī)那么1.員工當(dāng)月全勤,那么享受崗位全額薪資；2. 員工標(biāo)準(zhǔn)工資算法：標(biāo)準(zhǔn)工資二級別標(biāo)準(zhǔn)工資/當(dāng)月實際天數(shù)X實際出勤天數(shù)+休息天數(shù),休息天數(shù)含法定節(jié)假日休息,如：當(dāng)月為30天,員工2號進(jìn)公司,上班28天,休息1天,那么固定工資=級別固定工資/30X28+1,其他依此類推；3. 店鋪員工調(diào)動最好以月為單位,便于工資核算；如特殊情況中途調(diào)動如撤柜、新店開業(yè)等,考勤需跟隨人員分店鋪做,并注明調(diào)動時間,以便準(zhǔn)確核算工資；3.1 臨時調(diào)動：如店鋪裝修,開業(yè)支持等,調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)工資不變；3.2 長期調(diào)動：調(diào)動當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資按時間段拆分計算.4. 店鋪員工轉(zhuǎn)正,實行月初員工轉(zhuǎn)正,每月10號之前入職的員工,次月1號轉(zhuǎn)正；10號及以后入職的員工,次次月1號轉(zhuǎn)正.如：員工4.3入職,5.1轉(zhuǎn)正,5.1可享受轉(zhuǎn)正后工資；4.10入職,6.1轉(zhuǎn)正,6.1可享受轉(zhuǎn)正后工資.5. 如因店長或相關(guān)人員工作疏忽造成店鋪員工遺漏或多做當(dāng)月考勤和工資,發(fā)現(xiàn)后按20元/人給予罰款,并以報告形式經(jīng)直營負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,方可次月予以補(bǔ)上或扣除；十一、其他1. 本方