人力資源崗位分析

1、人力資源副總崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng)人力資源負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)JZHL01所屬部門(mén)二HR崗位定員1人工作關(guān)系直接上級(jí)總裁協(xié)調(diào)部門(mén)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部等直接下級(jí)各項(xiàng)目部主管頁(yè)數(shù)總六頁(yè)外部關(guān)系社保局、人才中心、勞務(wù)公司、招聘網(wǎng)站、獵頭公司工作目的通過(guò)建立健全及完善考核評(píng)估系統(tǒng)、制度體系、薪酬體系、企業(yè)文化系統(tǒng)、培訓(xùn)體系，積極拓展招聘渠道，確保企業(yè)人力保障，合理進(jìn)行人力資源配置。合理進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、工作分析，明晰公司各崗責(zé)任，充分挖掘內(nèi)部潛能。及時(shí)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)診斷，梳理流程，合理進(jìn)行人力成本控制，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部資源，打造優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，逐漸提升管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)、整體效率。加強(qiáng)執(zhí)行力管控和監(jiān)督檢查，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年

2、度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成。工作職責(zé)序號(hào)概述描述衡量標(biāo)準(zhǔn)直接工作結(jié)果1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及決策1.負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃草案，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、技能、年齡分布、人員配置、企業(yè)發(fā)展人力需求等要素分析，利用魚(yú)骨圖分析工具制定規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)戈4，通過(guò)評(píng)審。定性標(biāo)準(zhǔn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃草案及行動(dòng)計(jì)劃的可行性、科學(xué)性、合理性、有效性。通過(guò)評(píng)審。止里標(biāo)準(zhǔn)：早案的修改及行動(dòng)計(jì)劃的修改不得超過(guò)3次。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案、行動(dòng)計(jì)劃、人員的引進(jìn)及人崗匹配度2.根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃中涉及內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部調(diào)配、外部引進(jìn)、評(píng)估、條件改善計(jì)劃、招聘渠道拓展等計(jì)劃分解表執(zhí)行年度目標(biāo)。并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施及年度目標(biāo)的跟蹤檢查，并

3、適時(shí)的修訂，形成書(shū)面文字。定性標(biāo)準(zhǔn)：年度目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，報(bào)告通過(guò)審核。跟蹤檢查的及時(shí)性、跟蹤記錄完整性。印標(biāo)準(zhǔn)：年度修訂次數(shù)不得多于3次，每月不少于1頻次進(jìn)行年度目標(biāo)跟蹤。每月目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不得低于80%年度目標(biāo)計(jì)劃完成補(bǔ)得低于80%工作報(bào)告的形成不得超過(guò)一周，最終期限為每年的1月10日。年度目標(biāo)分解表、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告、目標(biāo)跟蹤表、數(shù)據(jù)直接表達(dá)的增長(zhǎng)率及完成率2人力成本核算1.負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)成本、用工成本的核算、分析管理；負(fù)責(zé)對(duì)工時(shí)定額合理性的論證分析、負(fù)責(zé)管理人員的崗位價(jià)值分析。負(fù)責(zé)人力成本控制和相關(guān)數(shù)據(jù)分析。定性標(biāo)準(zhǔn)：核算的合理性、分析的科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性。印標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃完成補(bǔ)

4、得低于90%每季度進(jìn)行1次成本分析。成本分析報(bào)告、工時(shí)定額分析報(bào)告、崗位價(jià)值分析報(bào)告2.負(fù)責(zé)管理人職工資的審核及職工工資的審核監(jiān)督。定性標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)性印標(biāo)準(zhǔn)：過(guò)失率控制在3%審核記錄、審核監(jiān)督記錄3績(jī)效考評(píng)管理1.負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理利用360度、平衡記分卡BSC、關(guān)鍵績(jī)效KPI、Smart原貝U、計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)等考核工具和依據(jù)進(jìn)行考核量表的設(shè)定、考核指標(biāo)的提取、計(jì)算分析、可行性論證，明確考核項(xiàng)目、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)計(jì)。定期進(jìn)行評(píng)估、反饋、調(diào)整。各分公司分類(lèi)考核。形成完整的、縝密的考評(píng)系統(tǒng)。定性標(biāo)準(zhǔn)：考核體系的合理性、可行性、公平性、嚴(yán)肅性。球標(biāo)準(zhǔn)：每人設(shè)計(jì)1張考

5、核表；每月考核1次。反饋1次，每季度評(píng)估1次?？己藢?shí)施方案、數(shù)據(jù)指標(biāo)測(cè)算報(bào)告、績(jī)效制度、績(jī)效溝通表、績(jī)效輔導(dǎo)說(shuō)明、績(jī)效考核表、績(jī)效反饋表、績(jī)效評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)課件2負(fù)責(zé).管理人員綜合考評(píng)，定期對(duì)管理者業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、下屬成長(zhǎng)、述職等多個(gè)角度進(jìn)行考評(píng)。定性標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)公平公正性、真實(shí)性。卻標(biāo)準(zhǔn)：每年度或半年考評(píng)1次。綜合考評(píng)方案、考評(píng)表、述職點(diǎn)檢表、考評(píng)報(bào)告4培訓(xùn)與人力開(kāi)發(fā)1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建設(shè)。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)、年度計(jì)劃和調(diào)研需求等編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃的分解，分層次以?xún)?nèi)訓(xùn)、夕卜訓(xùn)、外派駐在等多種方式結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)監(jiān)督、培訓(xùn)評(píng)估、應(yīng)用。定性標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)的有效性、及時(shí)性、實(shí)用性。球

6、標(biāo)準(zhǔn)：共性培訓(xùn)每2月保證1次；個(gè)性培訓(xùn)不同部門(mén)每月最少1次。培訓(xùn)應(yīng)用的按數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)需求調(diào)研、年度培訓(xùn)計(jì)劃分解表、培訓(xùn)跟蹤表、培訓(xùn)套表、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)相關(guān)課件工作職責(zé)2.負(fù)責(zé)人員潛能的開(kāi)發(fā)及效率素質(zhì)的提升，催促總公司各部門(mén)對(duì)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改良。負(fù)責(zé)人才的培訓(xùn)教育及梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)建設(shè)。定性標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)的有效性，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)性。印標(biāo)準(zhǔn)：能用數(shù)據(jù)測(cè)算的按相應(yīng)的計(jì)劃完成率來(lái)衡量。梯隊(duì)建設(shè)制度、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件、流程改善建議、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)實(shí)施r*-、力木組織1.負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、進(jìn)行工作分析、定崗定編、勞動(dòng)力數(shù)量控制，把組織要求

7、、職能要求與崗定性標(biāo)準(zhǔn)：組織架構(gòu)的合理性、實(shí)用性，崗位編制科學(xué)性，勞動(dòng)用工的合理性，崗位說(shuō)明書(shū)的完整性、清晰性。止里標(biāo)準(zhǔn)：每岡位1個(gè)說(shuō)明書(shū)組織架構(gòu)圖、組織分析評(píng)估報(bào)告、崗位編制表、各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)5位要求有效的結(jié)合起來(lái)，編制詳實(shí)的呂理崗位說(shuō)明書(shū)并定期修改。2.負(fù)責(zé)職業(yè)生涯規(guī)劃管理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)展工作。定性標(biāo)準(zhǔn)：職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)性。職業(yè)生涯規(guī)劃方案、具體的規(guī)劃成長(zhǎng)人員事例工作職責(zé)6招聘管理1.負(fù)責(zé)管理人員和招聘工作。通過(guò)招聘需求調(diào)研，制定招聘計(jì)劃，以網(wǎng)站、挖人、獵頭、介紹等拓展招聘渠道。定性標(biāo)準(zhǔn)：招聘的及時(shí)性、招聘計(jì)劃的可行性，招聘渠道的多元化。印標(biāo)準(zhǔn)：招聘計(jì)劃達(dá)成率

8、不低于80%招聘需求調(diào)研招聘計(jì)劃招聘渠道檔案和渠道數(shù)量2.負(fù)責(zé)招聘的選拔、面試及合理配置工作。面試、甄選、試用、分配、考核、評(píng)估。定性標(biāo)準(zhǔn)：招聘人員與崗位的匹配度，選拔的嚴(yán)肅性、配置的合理性。印標(biāo)準(zhǔn)：招聘人員合格率不低于60%招聘評(píng)估招聘人員考核記錄招聘評(píng)價(jià)記錄招聘儲(chǔ)備檔案7人員配置與保障1.負(fù)責(zé)企業(yè)的管理人員的合理配置、調(diào)撥、晉升、降級(jí)管理。定性標(biāo)準(zhǔn)：配置的合理性、人員異動(dòng)的嚴(yán)肅性、公正性。配置檔案2.負(fù)責(zé)各分公司及行政部門(mén)人員配置的監(jiān)督評(píng)價(jià)及合理性論證管理。量標(biāo)準(zhǔn)：每季度評(píng)價(jià)1次。監(jiān)督記錄及評(píng)價(jià)說(shuō)明3.及時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施，加強(qiáng)職工思想教育，改善生活工作環(huán)境，指導(dǎo)下屬及時(shí)為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)及工

9、傷保險(xiǎn)等，防止職工流失。球標(biāo)準(zhǔn)：職工流失率控制在10%內(nèi)，骨干職工保有率控制在80%A上。定性標(biāo)準(zhǔn)：保險(xiǎn)繳納的及時(shí)性。具體的數(shù)據(jù)表達(dá)、臨時(shí)出臺(tái)的激勵(lì)措施、工傷保險(xiǎn)審核記錄、保險(xiǎn)繳納通知記錄8薪酬管理1. 負(fù)責(zé)薪酬制度體系的制定、福利制度的制定、薪資談判、監(jiān)督薪酬制度的運(yùn)行。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估、排序、仃業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、招聘難易度、稀缺度等要系制定薪酬制度。2. 根據(jù)各分公司實(shí)際制定寬帶新酬。定性標(biāo)準(zhǔn)：制度的合理性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告薪酬管理制度福利管理制度薪酬檔案崗位價(jià)值排序表薪酬矩陣薪酬審批表9制度體系建設(shè)1.負(fù)責(zé)公司的制度體系建設(shè)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行梳理，編制制度建設(shè)綱要和目錄，按計(jì)劃推進(jìn)制

10、度建設(shè)，形成完整的行管線(xiàn)和運(yùn)營(yíng)線(xiàn)兩個(gè)線(xiàn)條的制度體系匯編。定性標(biāo)準(zhǔn)：綱要的可行性。止里標(biāo)準(zhǔn)：每月出臺(tái)制度至少3個(gè)。制度建設(shè)綱要、制度建設(shè)目錄、制度匯編2.負(fù)責(zé)所有制度執(zhí)行的監(jiān)察工作，形成制度監(jiān)察記錄。對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)罰。定性標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)察的及時(shí)性、記錄的完整性，獎(jiǎng)罰的嚴(yán)肅性。印標(biāo)準(zhǔn)：每月至少3頻次監(jiān)察。制度監(jiān)察記錄、獎(jiǎng)懲臺(tái)賬3.把流程梳理緊密的與制度建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，并監(jiān)督實(shí)施。定性標(biāo)準(zhǔn)：流程的可行性、合理性。監(jiān)督記錄工作職責(zé)10流程梳理1.進(jìn)行價(jià)值鏈?zhǔn)崂?，分解出關(guān)鍵管理控制點(diǎn)。定性標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值梳鏈理的全面性。關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)2.運(yùn)用最先進(jìn)的BPR流程再造與PM簡(jiǎn)易流程相結(jié)合對(duì)公司的主體流程進(jìn)行梳理，

11、繪制流程圖，編寫(xiě)程序工作重點(diǎn)。定性標(biāo)準(zhǔn)：流程的順暢性、可行性。定量標(biāo)準(zhǔn)：每月制定流程至少1個(gè)。流程管理圖11人力資源診斷1.從職能發(fā)揮角度對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制進(jìn)行分析診斷，并提出改善方案。量標(biāo)準(zhǔn)：每月至少1項(xiàng)診斷報(bào)告及改善方案或建議2.從全方位角度對(duì)qcdms質(zhì)量、成本、時(shí)間、士氣、安全等角度及態(tài)度、速度、效率、價(jià)值角度及八項(xiàng)管理原則進(jìn)行診斷，并提出應(yīng)對(duì)措施或改良r*-力木。量標(biāo)準(zhǔn)：每月至少1項(xiàng)診斷報(bào)告及改善方案或建議5.負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化活動(dòng)的策劃。如企業(yè)司慶、演講比賽、卡拉OK大獎(jiǎng)賽等。聯(lián)系廣告公司，負(fù)責(zé)活動(dòng)條幅、活動(dòng)器材的配置工作。定量標(biāo)準(zhǔn)：1.每季度必須開(kāi)展1次。定性

12、標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)策劃的有效性?；顒?dòng)策劃案活動(dòng)總結(jié)報(bào)告13表格管理1.負(fù)責(zé)制定人力資源培訓(xùn)、招聘、績(jī)效、調(diào)動(dòng)、離職等各種管理表格。定性標(biāo)準(zhǔn)：表格的完整性、應(yīng)用性HR套表14計(jì)劃管理1. 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的制定，及指導(dǎo)下屬制定工作計(jì)劃。監(jiān)督卜屬執(zhí)行。對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。2. 對(duì)各公司計(jì)劃完成的驗(yàn)收管理。3. 至少制作3套計(jì)劃管理表，根據(jù)公司需要執(zhí)行。定性標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃的合理性、可行性。印標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃完成率90%以上。3套計(jì)劃模版。計(jì)劃表、總結(jié)驗(yàn)收表、計(jì)劃完成度稽核工作職責(zé)15執(zhí)行力1.負(fù)責(zé)執(zhí)行力的管控監(jiān)督工作及各部門(mén)、各分公司執(zhí)行力的監(jiān)督檢查。定性標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行力改善的有效性。印標(biāo)準(zhǔn)：每月不少于2頻次對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)管

13、。每月不少于2頻次對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。執(zhí)行力監(jiān)察記錄執(zhí)行力管控報(bào)告各部門(mén)工作結(jié)果檢查監(jiān)督記錄執(zhí)行力培訓(xùn)課件16勞動(dòng)關(guān)系1.隨時(shí)掌握勞動(dòng)法、婦女兒童保護(hù)法、就業(yè)法、最低生活保障、安全健康等法律法規(guī)的修訂及時(shí)宣導(dǎo)和反饋。定性標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)法律法規(guī)的熟知度、法律法規(guī)執(zhí)行的嚴(yán)肅性。止里標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)率為0各法律法規(guī)檔案2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合問(wèn)的起草、簽訂、執(zhí)行監(jiān)督，處理勞動(dòng)糾紛。定性標(biāo)準(zhǔn)：簽訂的及時(shí)性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。勞動(dòng)關(guān)系檔案17人事檔案1.建立健全人事檔案管理定性標(biāo)準(zhǔn)：檔案的全面性、歸檔的及時(shí)性。檔案管理制度2.利用柱狀圖、餅狀圖等圖表進(jìn)行資源現(xiàn)狀分析。球標(biāo)準(zhǔn)：每半年分析1次，每月做1次人員流動(dòng)分析分析圖表，為

14、決策提供依據(jù)。18述職管理1.月、半年、年度定期組織述職。定性標(biāo)準(zhǔn)：每月1次月述職，每半年組織1次半年度述職，每年組織1次年度述職。述職總結(jié)分析19臨時(shí)工作1. 根據(jù)公司發(fā)展需要增設(shè)的臨時(shí)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)指令的其它工作。2. 及時(shí)修訂制度，不斷完善人力資源管理。正性標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)息度具體工作結(jié)果職業(yè)發(fā)展晉升崗位總裁輪換崗位行政副總、企劃副總、分公司總經(jīng)理岡位權(quán)限物權(quán)人權(quán)財(cái)權(quán)1.相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的征集權(quán)及對(duì)各層級(jí)管理者的監(jiān)督檢查權(quán)2.對(duì)公司制度、工作流程、管理方法的改良的建議權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)3.對(duì)管理人員的考評(píng)權(quán)及調(diào)配權(quán)4.工資的審核權(quán)5.對(duì)薪酬支付的建議權(quán)6.對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)7.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、瀆職、無(wú)作為人員處罰決定權(quán)8.對(duì)下屬及及管理人員任免的建議權(quán)9.對(duì)本系統(tǒng)人員的調(diào)配權(quán)，對(duì)副總級(jí)以下人員的調(diào)動(dòng)權(quán)10.對(duì)招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用的支配權(quán)11.HR系統(tǒng)公車(chē)的車(chē)輛調(diào)配使用權(quán)任職