液化石油氣有限公司發(fā)展規(guī)劃

1、宜賓發(fā)祥液化石油氣有限公司發(fā)展規(guī)劃一、公司基本情況宜賓發(fā)祥液化石油氣有限公司主要經(jīng)營液化石油氣充裝，在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有供氣站點(diǎn)20余處，銷售范圍遍及全縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近幾年，在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司獲得了長足穩(wěn)定的發(fā)展，已逐步由民用發(fā)展到工業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)。二、公司的營銷策略和組織管理公司的經(jīng)營決策實(shí)行以經(jīng)理為核心的集體決策，圍繞燃?xì)馐袌?，圍繞經(jīng)營職能，突破傳統(tǒng)觀念，克服薄弱環(huán)節(jié)，改善內(nèi)部環(huán)境。建立以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以責(zé)任管理為核心，實(shí)施知識(shí)管理的模式，靈活機(jī)動(dòng)地實(shí)施決策，并不斷創(chuàng)新。隨著公司的擴(kuò)

2、展，逐步建立起了經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)的完善的經(jīng)營決策體制。1、瓶裝液化石油氣經(jīng)營措施：(1)、通過對(duì)資源的配置和整合，建立了以配送為核心的包括信息、服務(wù)等系統(tǒng)的完善的服務(wù)支持系統(tǒng)。著力建立以我公司為核心的連鎖經(jīng)營模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的價(jià)格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。連鎖經(jīng)營是公司低成本擴(kuò)張市場的有效方式，有利于規(guī)模地占領(lǐng)液化石油氣市場。從而打造出一個(gè)真正的瓶裝液化石油氣行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。(2)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣配送制和連鎖制相結(jié)合。鄉(xiāng)村供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣連鎖制。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)瓶裝液化石油氣的需求量十分龐大，因

3、此連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立是十分必要的。連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的形式是公司在經(jīng)營點(diǎn)尋找經(jīng)營代理人，負(fù)責(zé)送氣到點(diǎn)，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù),雙方簽訂互惠互利協(xié)議，公司以略高于成本價(jià)的價(jià)格批發(fā)瓶裝液化石油氣給經(jīng)營代理人，再由經(jīng)營代理人銷售給終端用戶。同時(shí)把經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的安全工作納入公司日常管理工作范疇，并對(duì)經(jīng)營代理人在經(jīng)營過程中的誠信與售后服務(wù)進(jìn)行跟蹤，確保公司商品的社會(huì)信譽(yù)及社會(huì)形象不受損害。這種經(jīng)營方式使公司以最經(jīng)濟(jì)的管理費(fèi)用，獲得了更大的市場空間。2、服務(wù)體系在激烈的市場競爭時(shí)代，用戶已經(jīng)成為企業(yè)愈來愈重要的資源，服務(wù)成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要組成部分。用戶的擁有量是企業(yè)興衰的晴雨表，公司把為用戶創(chuàng)造價(jià)值，把為用戶服

4、務(wù)提到戰(zhàn)略高度。率先成立了一支便民服務(wù)隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)、擴(kuò)大市場。公司以“用戶服務(wù)為中心”，為用戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了用戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。3、安全保障安全體制建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是企業(yè)提高效益，實(shí)施可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。它不僅有利于提高管理質(zhì)量、及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)責(zé)任，也有利于激活人的因素，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的生產(chǎn)格局。為此我們重點(diǎn)完善了公司的安全體系模式：一是安全運(yùn)行體制。安全運(yùn)行體制在安全體制建設(shè)中起著核心作用。它的主要任務(wù)是明確燃?xì)馄髽I(yè)安全管理的最高機(jī)構(gòu)、劃分安全責(zé)任、建立安全運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)等中心問題，形成機(jī)構(gòu)健全、人員齊備、責(zé)任明確

5、，一級(jí)抓一級(jí)、齊抓共管的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。二是安全管理體制。安全管理體制是通過縱向、橫向的管理手段，突出“精、細(xì)、高”原則，建立起適合公司發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)管理模式，即建立目標(biāo)管理、事故隱患檢查、登記、分級(jí)管理、安全監(jiān)察和事故處理等制度，達(dá)到提高管理質(zhì)量和管理水平的目的。三是安全防范體制。安全防范體制是安全管理的前提和基礎(chǔ)，目的在于通過防范，避免重大事故的發(fā)生，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保安全生產(chǎn)。四是安全激勵(lì)體制。安全激勵(lì)機(jī)制是通過建立靈活多樣的激勵(lì)措施，激活人的因素，充分調(diào)動(dòng)職工、用戶參與安全管理的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、提高安全意識(shí)的目的。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立事故隱患舉報(bào)、安全評(píng)先制度。五是安全自保體制。安

6、全自保體制是運(yùn)用必要的強(qiáng)制手段及大量的寓教于樂活動(dòng)，增強(qiáng)職工與用戶安全生產(chǎn)、安全用氣的意識(shí)，減少公司安全管理的壓力，建立起了良好的經(jīng)營環(huán)境。通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，解決了公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高了職工和廣大用戶的自防自保自救能力，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。三、公司發(fā)展規(guī)劃公司今后將以市場為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有選擇，積極、穩(wěn)妥地拓展市場空間，大力發(fā)展燃?xì)庥脩?，樹立良好的企業(yè)形象，提高社會(huì)影響力。(1)以企業(yè)做強(qiáng)為根本，構(gòu)筑和營造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心，以“大市場大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。使公司綜合實(shí)力明顯提高，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。(2)內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范化、高效力，使對(duì)外拓展具有堅(jiān)實(shí)的后盾。以城區(qū)為基地，以周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為突破口，進(jìn)一步拓展市場、擴(kuò)大市場比重，經(jīng)營上規(guī)模，不求快速擴(kuò)張，但求穩(wěn)步推進(jìn)。(3)不斷運(yùn)用經(jīng)營手段，穩(wěn)妥開發(fā)項(xiàng)目市場，注重企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(4)建立公開、公平、公正的績效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。(5)積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長。(6)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全服務(wù)，建立有效的服務(wù)體系和服務(wù)隊(duì)伍。在今