火力發(fā)電廠運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度

1、運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了運(yùn)行人員崗位培訓(xùn)活動的管理程序，明確各管理層面的權(quán)限和職責(zé)，以提高全體運(yùn)行人員的整體素質(zhì)，為增創(chuàng)一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障。第二條本規(guī)定適用于XX廠（以下簡稱“電廠”）運(yùn)行人員培訓(xùn)管理工作。第二章組織與職責(zé)第三條人力資源部（一）實(shí)施各部門所委托的相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)；（二）組織相關(guān)培訓(xùn)期間教員、學(xué)員、教務(wù)以及后勤服務(wù)協(xié)調(diào)等工作。第四條運(yùn)行部負(fù)責(zé)人（一）對本制度在部門的執(zhí)行情況提出自查評價(jià)意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；（二）審核部門年度運(yùn)行崗位培訓(xùn)建議計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；（三）對主管提出的制度執(zhí)行情況自查評價(jià)意見作出處理；（四）組織建立和完善本部門的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，參與

2、各類全廠性崗位典型培訓(xùn)或演練活動，并評估其實(shí)施效果；（五）組織填寫制度執(zhí)行情況意見反饋單，報(bào)公司。第五條人力資源部培訓(xùn)主管（一）編制本單位年度生產(chǎn)崗位培訓(xùn)建議計(jì)劃或?qū)嵤┯?jì)劃，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人審核；（二）建立和完善本單位的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，組織實(shí)施全廠性的各種培訓(xùn)活動；（三）監(jiān)督、檢查本單位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，對崗位培訓(xùn)中存在的問題及時(shí)向上級反饋；（四）參與生產(chǎn)部門組織的全廠性崗位典型培訓(xùn)或演練活動；（五）對本制度在實(shí)施中存在的問題及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人反饋。第六條運(yùn)行部培訓(xùn)主管（一）編制運(yùn)行部的年度、月度培訓(xùn)需求計(jì)劃；（二）制訂運(yùn)行部的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施；（三）布置、檢查、督促和指導(dǎo)班組培訓(xùn)計(jì)劃

3、的落實(shí)。定期召開班組培訓(xùn)員業(yè)務(wù)會議，提出改進(jìn)運(yùn)行部培訓(xùn)工作的建議；（四）負(fù)責(zé)組織對本部門培訓(xùn)結(jié)果的考評和考核，并建立健全培訓(xùn)檔案；（五）對本制度在實(shí)施中存在的問題及時(shí)向單位培訓(xùn)主管反饋。第七條班組培訓(xùn)員（一）向部門提出培訓(xùn)需求計(jì)劃；（二）制訂本班組的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施；（三）組織對本班組培訓(xùn)結(jié)果的考評和考核，并建立健全培訓(xùn)檔案；（四）對本制度在實(shí)施中存在的問題及時(shí)向本單位培訓(xùn)主管反饋。第三章管理內(nèi)容與要求第八條培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，形成單位專職培訓(xùn)主管、運(yùn)行部專兼職培訓(xùn)主管以及班組兼職培訓(xùn)員組成的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。第九條培訓(xùn)計(jì)劃的編制：在完成廠部培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)

4、際，按時(shí)編寫本部門的月度、季度和年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)對象、時(shí)間、內(nèi)容、要求、方式、費(fèi)用等，必要時(shí)交培訓(xùn)中心組織時(shí)時(shí)。第十條培訓(xùn)對象：新錄用運(yùn)行人員、在崗運(yùn)行人員、生產(chǎn)管理和技術(shù)人員。第十一條培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為自主培訓(xùn)和外委培訓(xùn)兩種。具體操作方法主要包括：專業(yè)技術(shù)競賽、技術(shù)講座、技術(shù)研討、專題短期培訓(xùn)I、考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、操作示范、技術(shù)問答、仿真培訓(xùn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等。第十二條各類崗位人員培訓(xùn)（一）新錄用運(yùn)行人員的培訓(xùn)入廠培訓(xùn)（1）此階段的培訓(xùn)工作主要由人力資源部負(fù)責(zé)，安監(jiān)環(huán)、辦公室等部門配合進(jìn)行。(2)培訓(xùn)時(shí)間：一般控制在1020天左右。(3)培訓(xùn)的主要方式：現(xiàn)場參觀、

5、廠情和企業(yè)文化介紹(包括對公司的有關(guān)情況介紹)、安全教育、法律、法規(guī)、廠規(guī)、廠紀(jì)和職業(yè)道德教育、軍訓(xùn)等。(4)培訓(xùn)要求：要求新錄用的運(yùn)行人員初步了解和掌握電力公司和本單位的基本概況包括發(fā)展歷程、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和文化理念、核心價(jià)值觀、基本管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容。崗前培訓(xùn)(1)此階段的培訓(xùn)工作主要由人力資源部組織各生產(chǎn)部門進(jìn)行。(2)培訓(xùn)時(shí)間：一般控制在3-6個(gè)月。(3)培訓(xùn)方式：仿真模擬培訓(xùn)、跟班實(shí)踐操作培訓(xùn)(簽定師徒合同)專題技術(shù)講課等。(4)培訓(xùn)要求：新錄用的運(yùn)行人員跟班學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)根據(jù)所學(xué)崗位由培訓(xùn)工程師會同值長選派一名師傅，簽訂師徒合同，制訂分期、分階段的培訓(xùn)計(jì)劃。要求新錄用的運(yùn)行人

6、員初步掌握擬定崗位獨(dú)立上崗工作的基本技能。各階段的要求如下：第一階段：實(shí)習(xí)熟悉全廠工藝系統(tǒng)、設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度。第二階段：有針對性的掌握擬定崗位的設(shè)備、系統(tǒng)性能極其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，掌握運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，達(dá)到崗位要求的“三熟”第三階段：完成全部培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)考試合格后方可上崗，崗前培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗。（二）在崗運(yùn)行人員的培訓(xùn)（1）在崗運(yùn)行人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)。（2）要積極利用各種培訓(xùn)方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展培訓(xùn)，培訓(xùn)方式一般分為技術(shù)講座、技術(shù)報(bào)考會、考問講解、事故演習(xí)、技術(shù)問答、技術(shù)比賽和技術(shù)

7、示范等方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論、實(shí)踐操作、安全教育及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用等。（3）在崗運(yùn)行人員要堅(jiān)持每周培訓(xùn)日制度，每輪班學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。運(yùn)行人員應(yīng)每三個(gè)月進(jìn)行一次仿真模擬培訓(xùn)和考試。崗位資格每2年復(fù)考一次，不合格者不繼續(xù)在崗。（三）轉(zhuǎn)崗運(yùn)行人員的培訓(xùn)（1）轉(zhuǎn)崗運(yùn)行人員要按新崗位要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后經(jīng)考試合格，可轉(zhuǎn)到新的運(yùn)行崗位工作。（2）值班人員離崗1個(gè)月重返工作崗位前，應(yīng)經(jīng)過安規(guī)和現(xiàn)場專業(yè)知識考試合格后方可重新上崗。（四）新值長（單元長）的培訓(xùn)對新值長（單元長）的培訓(xùn)要按照培訓(xùn)大綱的要求，在主要專業(yè)運(yùn)行崗位上跟班學(xué)習(xí)，經(jīng)過各階段考試合格，再在值長（單元長）崗位跟班實(shí)習(xí)不少于半

8、年，實(shí)習(xí)期滿，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行全面考試?？荚嚭细瘢?jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可獨(dú)立上崗工作。（五）生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)（1）生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)主要是進(jìn)行知識和技能的更新、補(bǔ)充、拓寬和提高，完善知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的專門學(xué)習(xí)時(shí)間每周應(yīng)不少于4小時(shí)。（2）根據(jù)不同的學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃的選派生產(chǎn)管理和技術(shù)人員參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研討班、學(xué)術(shù)講座等活動。第十三條培訓(xùn)考核與發(fā)證（一）每年5月1日前和10月1日前對各級運(yùn)行人員及生產(chǎn)管理和技術(shù)人員分別進(jìn)行一次安規(guī)和操作規(guī)程、制度的考試；（二）結(jié)合職業(yè)技能鑒定，及時(shí)組織進(jìn)行考評、考核

9、，實(shí)行持證上崗;（三）各種培訓(xùn)活動及考試成績，要建檔保存。第四章檢查與考核第十四條人力資源部培訓(xùn)主管對運(yùn)行人員的培訓(xùn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價(jià)。第十五條人力資源部經(jīng)理組織對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價(jià)，每季度一次。對違反本規(guī)定的情況，根據(jù)生產(chǎn)本質(zhì)安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定考核。第十六條分管領(lǐng)導(dǎo)對本制度的合理性和完整性進(jìn)行評價(jià)和檢查,每季度一次。第五章附則第十七條本制度由運(yùn)行部起草、修訂和完善。第十八條本制度解釋權(quán)歸運(yùn)行部。第十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：1.運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表附件1:運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度執(zhí)行情況檢查評價(jià)表部門（單位）名稱：年月日序號評價(jià)內(nèi)容評價(jià)1二級培訓(xùn)網(wǎng)是否建立是否2