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文檔簡(jiǎn)介

1、綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作方案企管部、辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理部門(mén),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,工作也千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、人事治理、薪資治理、協(xié)調(diào)調(diào)度治理等.工作雖然繁雜瑣碎企管部、辦公室四名人員各司其職,分管行政、人事、協(xié)調(diào)調(diào)度工作,人員雖然很少,企管部、辦公室人員卻分工不分家,在工作上相互鼓勵(lì),相互學(xué)習(xí).過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,為2021年工作奠定了根底,創(chuàng)造了良好的條件.為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距,促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將2021年工作總結(jié)匯報(bào)如下.一、

2、綜合辦公室行政治理工作:1 、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作2021年1月至11月,根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作.2 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了?規(guī)章制度匯編?、?員工手冊(cè)?等規(guī)章制度.通過(guò)這些制度,標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為,增加了員工的責(zé)任心.對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi).會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室.對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待,及時(shí)根據(jù)

3、通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作.5 、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)08年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng),得到了各部門(mén)、工程部的支持.元月份組織各部門(mén)、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,物資假設(shè)干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量,同期,組織各工程員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手,提升效勞質(zhì)量大討論活動(dòng).文章來(lái)源蓮山課件:二、綜合辦公室人事治理工作1、根據(jù)需要,及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事治

4、理工作中的重點(diǎn),08年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,為打破僵局,綜合辦公室采用多元化招聘手段,與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員.2月份,公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),綜合辦公室迎難而上,高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置.截止11月份,公司目前在崗人員941人.3 、增強(qiáng)檔案、考勤治理,保證勞資無(wú)誤發(fā)放4 、做到合法用工,完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作08年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,這就要求,對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同.改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作

5、量,綜合辦公室人事治理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò).由于物業(yè)公司一線員工眾多,自我保護(hù)意識(shí)欠缺,在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害,08年申報(bào)工傷20余起.另,公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作.5 、增強(qiáng)績(jī)效考核,制定了合理的方法采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?真正做到降低本錢(qián)、保護(hù)公司利益.2 、圍繞限制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作2021年度綜合辦公室采購(gòu)圍繞“限制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比

6、最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.要求各長(zhǎng)期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整.同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),力求最大限度的限制本錢(qián),為公司節(jié)約每一分錢(qián).3 、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)2021年綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)供給商治理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合

7、格者才能進(jìn)入合格4 、縮減采購(gòu)時(shí)間,力爭(zhēng)工程所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購(gòu)時(shí)間,及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中央外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、工程部所需物品的的采購(gòu)工作.四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持,我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題:1 、由于綜合辦公室工作較瑣碎,工作上常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,但由于水平有限,不能把每件事情都做到盡善盡美2 、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而

8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.3 、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象.4 、公司宣傳力度有待增強(qiáng).5 、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決.2021年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái).在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中央工作,克服缺點(diǎn),改良方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;增強(qiáng)治理,改良效勞;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn).現(xiàn)將2021年工作方案匯報(bào)如下:一、增強(qiáng)溝通,抓好宣傳工作09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反應(yīng)表,并時(shí)時(shí)跟蹤,對(duì)相關(guān)

9、制度進(jìn)行修改、完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要.三、完善績(jī)效考核制度,使之更有序進(jìn)行2021年公司試行績(jī)效考核以來(lái),截止目前,取得一定成效,也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累.但在具體操作中,還有許多地方急需完善.2021年,綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的.績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提升組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展.2021

10、年,綜合辦公室在2021年績(jī)效考核工作的根底上,著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行.四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng).目前公司各部門(mén)、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待提升,09年綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案,從真正意義上為員工帶來(lái)幫助.同時(shí),2021年7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng),在廣闊員工中得到了認(rèn)可,增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定.09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng).五、完善09年各類物品的采購(gòu)招標(biāo)工作走向市場(chǎng),了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物

11、品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn).以上總結(jié)方案妥否,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!篇二:綜合辦公室2021年工作總結(jié)兼2021年方案綜合辦公室2021年度工作總結(jié)兼2021年工作方案2021年是集團(tuán)公司開(kāi)展取得突破性進(jìn)展的一年,各項(xiàng)工作取得了顯著成效.作為集團(tuán)公司的綜合職能部門(mén),綜合辦公室在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他部門(mén)和各分公司的協(xié)作下,全體同事團(tuán)結(jié)一致,努力工作,從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求出發(fā),較好地完成了建章立制、企業(yè)宣傳、后勤效勞等多方面的任務(wù),特別是在上傳下達(dá)、為各部門(mén)提供行政服務(wù)、增強(qiáng)制度治理等方面做出了大量、細(xì)致的具體工作,并取得了一定的成績(jī),根本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo).現(xiàn)將2021年度工作總

12、結(jié)如下:一、2021年工作回憶2021年對(duì)于我們公司來(lái)講,由于開(kāi)展重心向中藥制藥轉(zhuǎn)移,變化形勢(shì)大,綜合辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年工作目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)工作責(zé)任和集團(tuán)公司2021目標(biāo)方針?lè)桨?以建章立制、后勤治理等工作為中央,不斷增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,圓滿完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù).一日常主要工作1 、增強(qiáng)部門(mén)治理,落實(shí)崗位責(zé)任.經(jīng)過(guò)2021年上半年的工作梳理,綜合辦公室已根本形成一套系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)地治理模式和工作流程,但隨著集團(tuán)公司總部搬遷至城區(qū),新辦公樓工程開(kāi)工以及藥廠業(yè)務(wù)的納入,辦公室所接手的工作日益增多,遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多.為更好的完成辦公室工作,落實(shí)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作

13、任務(wù),辦公室繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,增強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章辦事,并狠抓部門(mén)人員治理.每月作出工作總結(jié),梳理個(gè)人月度工作,及時(shí)糾正工作中的失誤,不斷明確各崗位人員的工作責(zé)任,在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),緊緊圍繞辦公室部門(mén)工作的特殊性,搞好各項(xiàng)工作配合,辦公室的整體工作效能和效勞水平有所提升,為更好地效勞公司提供了制度上的保證,各項(xiàng)工作井然有序.2 、標(biāo)準(zhǔn)辦文辦會(huì)辦事程序,不斷提升工作質(zhì)量和效率.2021年綜合辦在做好效勞工作的同時(shí),不斷提升辦文、辦會(huì)、辦事工作水平,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作,提升工作質(zhì)量和效率.一是從嚴(yán)要求,認(rèn)真做好文書(shū)工作.不管是公司內(nèi)部文件還是對(duì)外發(fā)文,從起草到印

14、發(fā),辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān).2021年1月至12月,根據(jù)集團(tuán)公司要求共起草申請(qǐng)、報(bào)告16份;撰寫(xiě)各類綜合性文件40份;撰寫(xiě)對(duì)外發(fā)文15份;填報(bào)外部收文22份.二是謹(jǐn)小慎微,不斷提升會(huì)務(wù)效勞水平.一年來(lái),公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁,都做到準(zhǔn)備充分,效勞到位.對(duì)公司的對(duì)外會(huì)議及餐飲接待,及時(shí)根據(jù)通知要求做好預(yù)定工作,組織工作有條不紊.三是嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn),提升辦事效率.一年來(lái),辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,提升效率,扎實(shí)工作,努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門(mén)、職工要求的事辦好、辦實(shí).3 、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件打復(fù)印、整理、歸檔工作.綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理,做好相關(guān)文

15、件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作,并認(rèn)真做好文件資料的打印、復(fù)印、整理、存檔,促使文件資料治理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,保證文件及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、有效地傳遞.2021年全年共下發(fā)東方常字文件23份,東方黨字文件4份,東方工字文件2份,會(huì)議紀(jì)要6份;打印各種材料共用b5紙89張,a4紙6635張,a3紙269張;復(fù)印各種材料共用b5紙86張,a4紙17779張,a3紙549張.檔案治理方面,除完成收集、整理、登記工作中需歸檔的信息資料,協(xié)助檔案查閱人員完成檔案查找利用工作外,還整理完善了收文登記臺(tái)帳以及借閱檔案登記臺(tái)帳,以及財(cái)務(wù)部交存檔案室的各種財(cái)務(wù)報(bào)表.4 、繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度.根據(jù)集團(tuán)公

16、司辦公地點(diǎn)遷移及工作重心向藥廠轉(zhuǎn)移的實(shí)際情況,綜合辦根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求相繼完善了?集團(tuán)辦公室工作治理制度?、?文印室治理制度?,并根據(jù)實(shí)際需要擬定?籌建指揮部員工行為標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定?、?籌建指揮部員工簽到請(qǐng)假暫行規(guī)定?、?籌建指揮部平安保衛(wèi)暫行規(guī)定?、?籌建指揮部衛(wèi)生治理暫行規(guī)定?、?籌建指揮部員工就餐暫行規(guī)定?、?籌建指揮部值班暫行規(guī)定?等.并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂.二后勤治理1 、食堂治理:集團(tuán)公司每天就餐人數(shù)在20人左右.在只有一名炊事員的情況下,綜合辦非常重視食堂治理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確崗位責(zé)任,在食堂平安衛(wèi)生治理和合理安排飲食方面做了大量的工作.在食品衛(wèi)生平安方面,積極負(fù)責(zé)

17、,時(shí)刻與炊事員溝通聯(lián)系,關(guān)注當(dāng)前食品平安及食堂衛(wèi)生工作所需,認(rèn)真搞好食物平安和衛(wèi)生工作.在菜譜的安排方面,有方案地制定每天的菜譜,葷素合理搭配,把戲不斷翻新.在特殊節(jié)日進(jìn)行集體就餐,豐富職工飲食.在節(jié)約本錢(qián)方面,嚴(yán)格根據(jù)伙食標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下,保證飯菜營(yíng)養(yǎng)充足.2 、衛(wèi)生治理:環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象,反映了公司職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣.綜合辦致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo),嚴(yán)格要求保潔員的工作責(zé)任,并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度.除由保潔員按責(zé)任要求進(jìn)行日常清掃外,綜合辦將公司辦公樓為各部門(mén)劃分出了清掃區(qū)域,要求各部門(mén)定期進(jìn)行大掃除,徹底去除衛(wèi)生死角,并進(jìn)行監(jiān)督檢

18、查.3 、平安保衛(wèi)治理:平安保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)外部的治安秩序、維護(hù)企業(yè)工作的有序開(kāi)展具有重要意義.綜合辦著重做好,明確其工作細(xì)那么,強(qiáng)化對(duì)安保人員的治理,對(duì)值班記錄進(jìn)行定期或不定期檢查.增強(qiáng)安保人員對(duì)車(chē)輛出入的檢查,要求安保人員對(duì)外來(lái)訪客出入必須進(jìn)行登記,對(duì)辦公區(qū)域定時(shí)進(jìn)行巡視,定期檢查消防設(shè)施,保證公司平安防衛(wèi).二、存在的問(wèn)題一年來(lái),辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,盡己所能,積極努力地做好本職工作,但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距.回憶2021年的工作,感受頗多,工作中遇到到了一些問(wèn)題,也看到了存在的缺乏,主要表現(xiàn)及原因如下

19、:1 、辦公室真正從事秘書(shū)工作和公司機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、治理工作的人員僅有2人.所有文件、文稿的起草以及公司機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承當(dāng),因而沒(méi)有更多的精力去處理其他事務(wù),難免會(huì)顧此失彼,造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理,有些該辦好的事情只能根本完成.2 、工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng),工作效率亟待進(jìn)一步提升,在公司辦公事務(wù)等工作上還須增強(qiáng).3 、由于忙于日常事務(wù),了解分公司情況不多,對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)行狀況掌握不夠,沒(méi)有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議,助手和參謀作用發(fā)揮不好.4 、為分公司及各部門(mén)效勞的深度還不夠,需進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè),強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)和效勞態(tài)度,不斷提升辦事效率和

20、工作水平,為公司建設(shè)、開(kāi)展做出新的奉獻(xiàn).三、2021年工作方案2021年是東方集團(tuán)開(kāi)展較為關(guān)鍵的一年.綜合辦公室將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)方針,緊扣公司快速穩(wěn)步開(kāi)展大局,以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、效勞到位為宗旨,努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分履行部門(mén)職能,發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)篇三:2021年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作方案2021年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作方案2021年上半年,綜合部的工作根據(jù)強(qiáng)化自身建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理的總體要求,圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞的思路開(kāi)展工作,通過(guò)部門(mén)員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績(jī)新突破.一、上半年部門(mén)履職情況20

21、21年上半年,綜合部將重心工作主要六在行政治理和人力資源治理方面.一是建立和完善月報(bào)、工作記錄治理制度,以點(diǎn)帶面,全面提升治理水平,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動(dòng)治理制度化的進(jìn)程.二是完善員工作業(yè)限制程序,標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;三是完善培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),到達(dá)提升培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的.在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,提升培訓(xùn)效果.四是完善人事限制程序來(lái)標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;五是完善薪酬限制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;六是建立了獎(jiǎng)懲制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工治理,鼓勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)員

22、工工作責(zé)任心;七善評(píng)優(yōu)細(xì)那么來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;八是修訂了門(mén)衛(wèi)治理制度、員工食堂治理制度、員工宿舍治理制度、值班制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞,保證了公司內(nèi)部的平安與和諧.九是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),突出抓重點(diǎn)、抓典型,樹(shù)立公司正面形象,鼓舞員工士氣,激勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo).十是精細(xì)本錢(qián)限制,改善分公司根本面貌與員工工作和生活環(huán)境,提升公司價(jià)值影響力.二、上半年存在的問(wèn)題一是活動(dòng)投入不夠,提升活動(dòng)的效果不明顯;二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升;三是員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠;四是限制本錢(qián)開(kāi)支還有空間;

23、五是員工平安教育與防范有待增強(qiáng).上述存在的問(wèn)題需要在下半年解決和改善.三、2021年下半年工作思路2021年下半年,綜合部將根據(jù)“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高的總體要求,在抓好日常工作的同時(shí),增強(qiáng)內(nèi)部治理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、效勞意識(shí)、效勞水平,有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作:1 .進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提升辦事效率.真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),進(jìn)一步改善效勞態(tài)度,提升效勞質(zhì)量.2 .進(jìn)一步提升工作價(jià)值,當(dāng)好參謀助手.增強(qiáng)工作籌劃意識(shí)、提升籌劃水平,對(duì)于關(guān)系公分司開(kāi)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好

24、參謀助手作用.3 .增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作,營(yíng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,綜合部工作無(wú)小事,事事處處都代表著公司的形象.公司始終把增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓,切實(shí)增強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)工作:一是增強(qiáng)與上級(jí)直管部門(mén)、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為分公司的開(kāi)展效勞;二是增強(qiáng)分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào).要逐步標(biāo)準(zhǔn)周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度,通過(guò)推行督查督辦制度,對(duì)分公司布置的重點(diǎn)工作增強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反應(yīng),保證分公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)

25、、有反應(yīng),形成督查督辦閉環(huán)治理;三是增強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào).積極化解矛盾,形成合力,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛,使各部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮;四是重點(diǎn)增強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào).3 .進(jìn)一步提升以文輔政的水平.不斷提升文字綜合水平,增強(qiáng)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的治理思想,促使分公司治理理念、治理思路更加明確.4 .積極推行目標(biāo)治理.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化治理工作,提升有效性.要逐步實(shí)施目標(biāo)治理,確定趕超目標(biāo),采取有效舉措,增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和治理水平.6 .強(qiáng)化效勞意識(shí),努力做好各項(xiàng)后勤效

26、勞工作.堅(jiān)持把提升效勞水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,在后勤保證效勞方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合:一是全面效勞與重點(diǎn)效勞相結(jié)合.在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保,搞好全面效勞的根底上,重點(diǎn)保證對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的效勞,解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對(duì)內(nèi)效勞與對(duì)外接待相結(jié)合.對(duì)內(nèi)效勞員工,不斷改善效勞質(zhì)量、提升效勞水平.要全面搞好車(chē)輛調(diào)度與治理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng),逐步標(biāo)準(zhǔn)了管理程序;要做好對(duì)外接待工作.要增強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理;要加大對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的限制力度,嚴(yán)格使用程序,保證分公司2021年全年財(cái)務(wù)本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

27、.7 .不斷增強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè).做好綜合治理部工作,必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的水平.全體綜合部人員通過(guò)各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十八屆三中全會(huì)精神,使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平不斷得到提升;8 .樹(shù)立高度的效勞意識(shí),并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中.篇四:2021年綜合部辦公室工作總結(jié)及2021年工作方案2021年綜合部辦公室工作總結(jié)及2021年工作方案2021年,綜合部的工作根據(jù)強(qiáng)化自身建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理的總體要求,圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞的思路開(kāi)展工作,通過(guò)部門(mén)員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績(jī)新突破.一、2021年部門(mén)履職情況2021年,綜合部將

28、重心工作主要六在行政治理和人力資源治理方面.一是建立和完善月報(bào)、工作記錄治理制度,以點(diǎn)帶面,全面提升治理水平,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動(dòng)治理制度化的進(jìn)程.二是完善員工作業(yè)限制程序,標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;三是完善培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),到達(dá)提升培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的.在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,提升培訓(xùn)效果.四是完善人事限制程序來(lái)標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;五是完善薪酬限制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;六是建立了獎(jiǎng)懲制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工治理,鼓勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;七善評(píng)優(yōu)

29、細(xì)那么來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;八是修訂了門(mén)衛(wèi)治理制度、員工食堂治理制度、員工宿舍治理制度、值班制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞,保證了公司內(nèi)部的平安與和諧.九是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),突出抓重點(diǎn)、抓典型,樹(shù)立公司正面形象,鼓舞員工士氣,激勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo).十是精細(xì)本錢(qián)限制,改善分公司根本面貌與員工工作和生活環(huán)境,提升公司價(jià)值影響力.二、2021年存在的問(wèn)題一是活動(dòng)投入不夠,提升活動(dòng)的效果不明顯;二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升;三是員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠;四是限制本錢(qián)開(kāi)支還有空間;五是員工平安教育與

30、防范有待增強(qiáng).上述存在的問(wèn)題需要在下半年解決和改善.三、2021年工作思路2021年,綜合部將根據(jù)“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高的總體要求,在抓好日常工作的同時(shí),增強(qiáng)內(nèi)部治理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、效勞意識(shí)、效勞水平,有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作:1 .進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提升辦事效率.真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),進(jìn)一步改善效勞態(tài)度,提升效勞質(zhì)量.2 .進(jìn)一步提升工作價(jià)值,當(dāng)好參謀助手.增強(qiáng)工作籌劃意識(shí)、提升籌劃水平,對(duì)于關(guān)系公分司開(kāi)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用.3 .增強(qiáng)溝通協(xié)

31、調(diào)工作,營(yíng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,綜合部工作無(wú)小事,事事處處都代表著公司的形象.公司始終把增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓,切實(shí)增強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)工作:一是增強(qiáng)與上級(jí)直管部門(mén)、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為分公司的開(kāi)展效勞;二是增強(qiáng)分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào).要逐步標(biāo)準(zhǔn)周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度,通過(guò)推行督查督辦制度,對(duì)分公司布置的重點(diǎn)工作增強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反應(yīng),保證分公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反應(yīng),形成督查督辦閉環(huán)治理

32、;三是增強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào).積極化解矛盾,形成合力,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛,使各部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮;四是重點(diǎn)增強(qiáng)與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調(diào).4 .進(jìn)一步提升以文輔政的水平.不斷提升文字綜合水平,增強(qiáng)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的治理思想,促使分公司治理理念、治理思路更加明確.5 .積極推行目標(biāo)治理.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化治理工作,提升有效性.要逐步實(shí)施目標(biāo)治理,確定趕超目標(biāo),采取有效舉措,增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和治理水平.6 .強(qiáng)化效勞意識(shí),努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作.堅(jiān)持把提升效勞水平作為

33、一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,在后勤保證效勞方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合:一是全面效勞與重點(diǎn)效勞相結(jié)合.在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保,搞好全面效勞的根底上,重點(diǎn)保證對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的效勞,解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對(duì)內(nèi)效勞與對(duì)外接待相結(jié)合.對(duì)內(nèi)效勞員工,不斷改善效勞質(zhì)量、提升效勞水平.要全面搞好車(chē)輛調(diào)度與治理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng),逐步標(biāo)準(zhǔn)了管理程序;要做好對(duì)外接待工作.要增強(qiáng)對(duì)分公司各種物資材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理;要加大對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的限制力度,嚴(yán)格使用程序,保證分公司2021年全年財(cái)務(wù)本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).7 .不斷增強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè).

34、做好綜合治理部工作,必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的水平.全體綜合部人員通過(guò)各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十八屆三中全會(huì)精神,使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平不斷得到提升;8 .樹(shù)立高度的效勞意識(shí),并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中.全綜合部人員都能顧全大局、服從大局、效勞大局,工作篇五:2021年度綜合辦公室工作總結(jié)及2021年工作思路2021年度綜合辦公室工作總結(jié)及2021年工作思路拼搏進(jìn)取,不畏征途難;開(kāi)拓創(chuàng)新,喜獲豐收年.一載春秋,風(fēng)雨兼程,懷著收獲的喜悅,我們回首2021,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再向前.一年來(lái),綜合辦公室全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作,緊緊圍繞公司年初

35、制定的目標(biāo)任務(wù),牢記使命、不負(fù)重托、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作,較好地履行了部門(mén)職能,發(fā)揮了助手作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部治理和后勤效勞,保證了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,為年度各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用.一、抓“三辦、強(qiáng)業(yè)務(wù),提升辦公水平綜合辦公室的主要工作就是“三辦.“三辦,一言以蔽之,即:辦文、辦會(huì)、辦事.具體來(lái)說(shuō),辦文要真誠(chéng),辦會(huì)要細(xì)致,辦事要規(guī)矩.一直以來(lái),綜合辦公室全體人員緊緊立足本職工作,認(rèn)真落實(shí)“三辦要求,切實(shí)做到“治理上水平、素質(zhì)上臺(tái)階、精神上層次、工作出業(yè)績(jī).1 、真誠(chéng)為根,利索辦文.辦文是辦公室的重要職能.隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)外交流日益增多,新環(huán)境、新

36、形勢(shì),對(duì)公文的寫(xiě)作也提出了新的要求.但無(wú)論外部千變?nèi)f化,在行文中,我們始終堅(jiān)持用“真誠(chéng)二字作為立文之本,圓滿地完成了全年的辦文任務(wù).“真是辦文之基,它要求所寫(xiě)文稿內(nèi)容要真實(shí)、語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)要精確.“誠(chéng)是作文之魂,它要求文稿感情要真摯、思想要深刻、見(jiàn)解要獨(dú)到.辦文中,我們謹(jǐn)記“真誠(chéng)二字,無(wú)論是年度、半年度黨、政、工、團(tuán)等各類總結(jié),還是公司總結(jié)大會(huì)、股東大會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等工作報(bào)告,抑或是講話稿、宣傳交流材料、政研論文等其它書(shū)面材料,大至長(zhǎng)篇大論、小至微言短語(yǔ),我們都“以真作文、以誠(chéng)立章,同時(shí)又區(qū)別對(duì)待.對(duì)于總結(jié)、報(bào)告等文章,我們“以真為主,立足事實(shí)、科學(xué)概括、認(rèn)真分析,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策、其他部

37、門(mén)的參考提供了有力依據(jù);對(duì)于講話稿、交流材料等文章,我們“以誠(chéng)為主,發(fā)自內(nèi)心、曉人以理、動(dòng)人以情.在辦文時(shí),我們還積極做好了其他行政和宣傳工作.全年共下發(fā)彳T政文件xx份、上報(bào)宣傳報(bào)道信息xx篇,先后在xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx等媒體上刊登了xx余篇,同時(shí)還積極撰寫(xiě)了xx等政研論文.2 、熱情面對(duì)、細(xì)致辦會(huì).辦會(huì)是一項(xiàng)耗神、耗時(shí)又耗力的工作,它要求考慮必須全面而又細(xì)致.在長(zhǎng)期的辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)中,我們總結(jié)出了一套“會(huì)前精細(xì)部署、會(huì)中周密效勞、會(huì)后及時(shí)清理的辦會(huì)流程,并根據(jù)這一流程制定了“三不原那么,即“會(huì)前不辭勞苦地安排場(chǎng)地、會(huì)中不厭其煩地耐心效勞、會(huì)后不懼臟累地清理會(huì)場(chǎng),無(wú)論是大會(huì),還是小會(huì),無(wú)論是長(zhǎng)會(huì),

38、還是短會(huì),會(huì)會(huì)如此.一年來(lái),我們順利辦好了公司的各類會(huì)議,既有生產(chǎn)會(huì)議、黨支部中心組理論學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等小規(guī)模會(huì)議,又有公司工作總結(jié)大會(huì)、工會(huì)成立大會(huì)、團(tuán)支部成立大會(huì)等大中型會(huì)議.3 、愛(ài)崗盡職、規(guī)矩辦事.綜合辦公室實(shí)質(zhì)是一個(gè)效勞部門(mén),一年來(lái),我們堅(jiān)持這種思想,做好了“三效勞工作:即效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞部門(mén)、效勞員工.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的掌舵者,時(shí)間緊、事務(wù)多.為了能給領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)良的工作環(huán)境,充分發(fā)揮左右臂的助手作用,我們急領(lǐng)導(dǎo)之所急、想領(lǐng)導(dǎo)之所想,常規(guī)性事務(wù)及早思考、做在前面,突發(fā)性事務(wù)及時(shí)匯報(bào)、妥善處理,尤其是重要的文件、信函,或者、短信,我們都第一時(shí)間做出請(qǐng)示,為領(lǐng)導(dǎo)高效率辦公打下根底,為領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、決勝千里提供保證.部門(mén)是企業(yè)的中堅(jiān)力量,各部門(mén)共同擔(dān)負(fù)著企業(yè)運(yùn)行的重任,缺一不可.

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