人力資源控制程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門市宏盛源電子有限公司人力資源控制程序文件編號(hào)：HSY-MP-006實(shí)施日期：2005年1月1日受控狀態(tài)：分 發(fā) 號(hào):6543212005-01-01新制訂1.0序號(hào)更改實(shí)施日期更改章節(jié)號(hào)更改審批單號(hào)更改人版本批準(zhǔn)審核編制1 目的 對(duì)承擔(dān)質(zhì)量/環(huán)境管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2 范圍 適用于承擔(dān)質(zhì)量/環(huán)境管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時(shí)雇用的人員。3 職責(zé) 3.1 辦公室人事負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。3.2 辦公室負(fù)責(zé)編制各部門崗位工作說(shuō)明書。3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)崗位工作說(shuō)明

2、書。4 程序 4.1 人員安排 4.1.1 承擔(dān)質(zhì)量/環(huán)境管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面考慮。4.1.2 辦公室負(fù)責(zé)編制各部門員工崗位工作說(shuō)明書，報(bào)總經(jīng)理審批。4.1.3 崗位工作說(shuō)明書經(jīng)審批后，作為選擇、招聘、安排人員的主要根據(jù)。4.2 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 4.2.1 應(yīng)識(shí)別從事影響質(zhì)量/環(huán)境活動(dòng)人員的能力需求，分別對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等，根據(jù)他們的崗位責(zé)任制定并實(shí)施培訓(xùn)需求。4.2.2 新員工培訓(xùn) a)公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、質(zhì)量/環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)

3、量/環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由辦公室組織進(jìn)行； b)崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由生產(chǎn)部組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面或操作考核，合格者方可上崗。4.2.3 在崗人員培訓(xùn) 每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。4.2.4 特殊工作人員培訓(xùn) a)電工等需取得國(guó)家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書；b)檢驗(yàn)人員經(jīng)培訓(xùn)合格，方能上崗；c)質(zhì)量/環(huán)境管理體系內(nèi)審員應(yīng)由認(rèn)證或咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。4.2.5 通過(guò)教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到： a) 符合質(zhì)量/環(huán)境方針與程序和符合質(zhì)量/環(huán)境管理體系要求的

4、重要性； b) 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；c) 他們工作中的重要環(huán)境因素和實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所能帶來(lái)的環(huán)境效益；d) 他們?cè)趯?shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境管理體系要求方面的作用與職責(zé)；e) 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量/環(huán)境管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。4.2.6 評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性 a） 通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力； b） 每年第四季度辦公室組織各部門負(fù)責(zé)人及員工代表，召開(kāi)年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見(jiàn)和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃； c） 人

5、事負(fù)責(zé)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核，或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。4.2.7 人事負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)檔案。4.3 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 4.3.1 辦公室于每年12月制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.2 每次培訓(xùn)應(yīng)填寫培訓(xùn)實(shí)施記錄表，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交給辦公室存檔。4.3.3 各部門的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施，并報(bào)人事做好記錄。5 相關(guān)文件 5.1 崗位工作說(shuō)明書HSY-WI-0016 記錄 6.1 培訓(xùn)實(shí)施記錄表R-MP-006-016.2 員工培訓(xùn)檔案R-MP-006-026.3 年度培訓(xùn)計(jì)劃R-MP-006-03專心-專注-專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施記錄表課程內(nèi)容講師時(shí)間地點(diǎn)編號(hào)部 門簽 到考核結(jié)果編號(hào)部 門簽 到考核結(jié)果123456789101112131415161718缺席人員應(yīng)到： 人：實(shí)到： 人備注(考核方式及結(jié)果)：R-MP-006-01VER1.0員工培訓(xùn)檔案編號(hào)：姓名性別照片員工編號(hào)出生年月進(jìn)廠日期工種學(xué)歷專業(yè)工作變動(dòng)起止時(shí)間部門