公路工程施工高質(zhì)量目標(biāo)、體系和保證要求措施

1、公路工程施工質(zhì)雖目標(biāo)、體系和保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：按照工程難度及規(guī)模，為保證優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，我們將從施工技術(shù)管理、物資管理、工程質(zhì)量管理等方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。3、建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員和材料員明確各自崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量分項(xiàng)評(píng)定和中間驗(yàn)收，并針對(duì)本工程特點(diǎn)，技術(shù)難度和常見質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制定常見質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施，待工程中標(biāo)后編制完整的質(zhì)量計(jì)劃書。二、項(xiàng)目質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)1、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)：包括項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、檢測組、試驗(yàn)室、

2、測控組以及各施工隊(duì)質(zhì)量自檢組。2、質(zhì)檢人員：專職質(zhì)檢工程帥1人、質(zhì)檢技術(shù)人員2人，材料試驗(yàn)技術(shù)人員2人，測控技術(shù)員2人。3、工程質(zhì)量自檢、自測及監(jiān)理體系工程自檢、自測是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工的必須步驟?？傮w分項(xiàng)施工方案確定后，由主任工程師或現(xiàn)場主管工程師召開技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，學(xué)習(xí)工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量要求、檢測項(xiàng)目和容許誤差，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都交代活楚。工程施工過程中，定期召開現(xiàn)場會(huì)，通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高工程質(zhì)量。工程施工過程中，質(zhì)檢人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，經(jīng)常對(duì)施工人員是否按批準(zhǔn)的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)施工進(jìn)行檢查，凡是不符合上述要求的要糾正

3、，不.下載可編輯.合格工程要返工每一個(gè)項(xiàng)目的第一道工序施工前，質(zhì)檢、技術(shù)人員均認(rèn)真審查圖紙，熟悉正確的施工方法。工序施工過程中，質(zhì)檢人員對(duì)操作是否違規(guī)進(jìn)行檢查，對(duì)違操作要制止并糾正。每道工序完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行自檢，再由質(zhì)檢人員檢查，經(jīng)檢查合格，符合設(shè)計(jì)、規(guī)要求的寫成質(zhì)檢報(bào)告，向監(jiān)理匯報(bào)，請求檢查；凡自檢不合格的不上報(bào)，并馬上糾正或返工。質(zhì)檢報(bào)告上報(bào)監(jiān)理工程師，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測，簽認(rèn)后，方進(jìn)行下一個(gè)工序的施工，監(jiān)理工程師檢測不合格的返工，直到監(jiān)理工程師檢測合格、認(rèn)可為止。工程施工中記好原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行公路工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和建設(shè)單位提出的特殊要求，一切按程序辦事，確保工程施工的有

4、條不紊，尤其是特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時(shí)，在質(zhì)量和進(jìn)度以及成本相矛盾時(shí)，以“質(zhì)量第一”，做到質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)組合，保質(zhì)量按時(shí)完成施工任務(wù)。4、自檢、自測組織機(jī)構(gòu)工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖三、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，建立了完善的質(zhì)量保證體系（詳見附圖），現(xiàn)我公司已通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進(jìn)行。貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)貫徹丁工程施工的全過程，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素始處丁受控狀態(tài)，防止產(chǎn)品缺陷發(fā)生，并不斷地進(jìn)行

5、質(zhì)量改進(jìn)，爭創(chuàng)更好的優(yōu)質(zhì)工程，使顧客滿意。我們將從以下幾個(gè)方面采取措施：1、從機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證公司將配備高級(jí)技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。2、從計(jì)劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時(shí)完成，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計(jì)劃按月按周進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落

6、實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)廳創(chuàng)造有利條件。3、從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃,合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的軟土地基處理是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此在施工中對(duì)軟土地基施工方法、工藝及施工機(jī)械的選擇尤為重要。施工機(jī)械的準(zhǔn)時(shí)到位對(duì)施工任務(wù)的完成有很大的影響。機(jī)械設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起

7、來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時(shí)完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。4、從技術(shù)上保證本標(biāo)段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級(jí)技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以更

8、好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。5、從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行工地例會(huì)制度，工地施工管理人員和施工技術(shù)人員每天進(jìn)行碰頭，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況，確定第二天施工計(jì)劃，每周召開工地例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)下一周的工作計(jì)劃，重大問題由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。從本工程的工程特點(diǎn)出發(fā)，利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測有可能發(fā)生的工程延誤的情況，提前做好對(duì)策，采取有效措施，有備無患，確保有組織、有計(jì)劃地安排施工。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)

9、，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。為了盡可能的縮短工期、加快施工進(jìn)度的要求，我公司將做好趕工的準(zhǔn)備，加大機(jī)械設(shè)備、人員、材料投入，以求多開工作面、多出工作量，從而滿足甲方對(duì)進(jìn)度的要求。6、從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。對(duì)于新工人進(jìn)行崗位教育，對(duì)于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施和制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。7、從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食