下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司QC小組活動(dòng)管理辦法QC小組活動(dòng)管理辦法第一章總則第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展,鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱(chēng)QC小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作;各部室主管部門(mén)負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。第二章小組的組建與注冊(cè)第四條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā),組建適宜類(lèi)型的QC小組。第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門(mén)職工組成的“現(xiàn)
2、場(chǎng)型”和“服務(wù)型”小組。QC第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”小QC組。第七條為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)研究,積極鼓勵(lì)開(kāi)展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”小組QC第八條為便于開(kāi)展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。第九條小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊(cè)登記,填寫(xiě)“小組注腿C登記表”(見(jiàn)附一)和“/QC課題注冊(cè)登記表”(見(jiàn)附二)。兩表均一式三份。第十條小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為XZ,后二個(gè)字母為QC,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào),如:04則表示2004年,最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序
3、號(hào),并按注冊(cè)時(shí)間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:XZQC-*-*第三章小組活動(dòng)與成果撰寫(xiě)第十一條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題,選題要有針對(duì)性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。第十二條小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排,嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫(xiě)出勤記錄表(見(jiàn)附三、四),且每月不少于一次。第十三條QC小組活動(dòng)形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成績(jī)后,應(yīng)填寫(xiě)“QC小組成果報(bào)告單”(見(jiàn)附五)一式三份,報(bào)行政辦公室,并附上QC成果材料。第十四條被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的
4、QC成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫(xiě)字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式(見(jiàn)附六、七)第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見(jiàn)附八)。需要插圖時(shí),圖名說(shuō)明在圖的下方,次行為制圖人和日期。第四章成果評(píng)審第十四條行政辦公室接到上報(bào)的QC成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”(見(jiàn)附九),對(duì)其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十五條本單位每年組織一次QC成果發(fā)表會(huì),對(duì)本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評(píng)審,由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。第十六條本單位QC成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開(kāi)。第十七條評(píng)審組暫由QC小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。第十九條被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報(bào)。第五章要求第二十條各部室均要組建適宜類(lèi)型的QC小組(含機(jī)關(guān)部室)第二一條QC小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來(lái)開(kāi)展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之0第二十二條QC小組活作為單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。第六章表彰獎(jiǎng)勵(lì)第二十三條獲
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理的實(shí)踐讀書(shū)心得
- 宣傳保護(hù)眼睛的安全演講稿范文(34篇)
- 社區(qū)協(xié)會(huì)工作總結(jié)
- 六年級(jí)小學(xué)科學(xué)教學(xué)計(jì)劃
- 正規(guī)的貸款合同6篇
- 教育學(xué)原理陳理宣版第二章教育的產(chǎn)生與發(fā)展
- 化學(xué)說(shuō)課課件教學(xué)課件
- 內(nèi)部審計(jì)管理辦法
- 公司三級(jí)安全培訓(xùn)試題含答案(A卷)
- 車(chē)間職工安全培訓(xùn)試題及答案【名校卷】
- (2024版)高級(jí)砌筑工(瓦工)理論考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 武漢體育館可行性研究報(bào)告
- 產(chǎn)品策略現(xiàn)狀分析報(bào)告
- 剖宮產(chǎn)瘢痕妊娠護(hù)理查房
- 縫紉機(jī)的培訓(xùn)課件
- 半導(dǎo)體智能制造與自動(dòng)化技術(shù)
- 高速清障救援培訓(xùn)課件
- 民宿溫泉旅游可行性方案
- 電視劇導(dǎo)演職業(yè)規(guī)劃案例
- 投標(biāo)報(bào)價(jià)承諾書(shū)
- TLT軸流風(fēng)機(jī)液壓缸結(jié)構(gòu)及工作原理介紹
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論