取水泵房樁基礎專項施工方案

1、第一章工程概況1、工程概況本工程為武漢市黃陂新武湖水廠工程，工程地點位于武漢市天興洲。本工程設計鉆孔灌注樁為端承摩擦樁。2、設計說明：施工必須保證圖紙設計樁長，樁孔成形后必須將孔底沉渣活除十凈，活孔后孔底沉渣厚度不得大于50mm樁孔質檢合格后立即安放鋼筋籠，灌注水下混凝土。鉆孔灌注樁樁徑允許誤差土50mm垂直度允許偏差1%,樁位允許偏差d/6且不得大于100mm鉆孔灌注樁鋼筋籠制作允許誤差：主筋問距土10mm,箍筋問距土20m,鋼筋籠直徑土10mm鋼筋籠長度土100mm設計標高土0.000相當于絕對標高22.60m。設計工作量如下：2.1樁的數(shù)量：96根，樁長為25米，直徑為750mm2.2樁

2、身碌及配筋：樁身碌為C30,鋼筋籠通長配筋。2.3護壁：采用泥漿護壁。第二章編制依據(jù)1、武漢市黃陂新武湖水廠取水工程前期設計文件及業(yè)主的批復。2、武漢市黃陂區(qū)新武湖水廠取水泵站巖土工程勘察報告,湖北省地質勘察基礎工程公司，2012年10月。3、中華人民共和國行業(yè)標準JGJ94-94建筑樁基技術規(guī)范GB50202-2002地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范JGJ59-99建筑施工安全檢查標準GB/T50326-2001建設工程項目管理規(guī)范DB42/2422003建筑地基基礎技術規(guī)范GB500072002建筑地基基礎設計規(guī)范第三章施工管理目標1、質量目標確保樁的有效樁長及承載力滿足設計要求；樁位偏差滿足

3、國家規(guī)范規(guī)定要求。保證工程質量達到市優(yōu)質以上，一次性交工驗收通過。2、工期目標我們將根據(jù)業(yè)主要求及工程需求情況，合理配備充足的施工機具和人員，以絕對保證工程進度要求為宗旨進行機械設備和人員的配置，確保工程按期完成。3、安全施工目標指定和完善項目安全管理制度，提高安全意識，落實各項安全措施,杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。4、文明施工目標嚴格按照文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，加強現(xiàn)場規(guī)范化管理，確保施工現(xiàn)場整齊有序，施工操作文明，保衛(wèi)措施有力、嚴密、高效，把本工程創(chuàng)建為武漢市文明達標現(xiàn)場。5、投資控制目標積極協(xié)助業(yè)主，對深化設計提供合理化建議，科學地編制施工組織設計，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度地節(jié)約投資。

4、為確保本工程按期交付，工程款要?？顚Ｓ?，不挪作它用。6、服務目標服務周到、嚴守合同、認真協(xié)調與各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度及計劃協(xié)調工作和現(xiàn)場管理的控制和監(jiān)督工作。在整個施工過程中，隨時搞好服務工作。包括接受業(yè)主委托設計部門提出的設計變更，參與業(yè)主組織的現(xiàn)場調度會，完成業(yè)主指定的配合工作等。第四章施工部署1、施工管理程序2.1 施工準備圖紙會審術安全交底U量放線一樁基施工工完畢退場一整理資料交工驗收2、施工準備材料及主要機具：2.1.1 水：應用自來水或不含有害物質的潔凈水。2.1.2 粘土：可就地選擇塑性指數(shù)IP17的粘土。2.1.3 外加早強劑應通過試驗確定。

5、2.1.4 鋼筋：鋼筋的級別、直徑必須符合設計要求，有出廠證明書及復試報告。2.1.5 主要機具有：回旋鉆孔機、翻斗車或手推車、混凝土導管、套管、水泵、水箱、泥漿池、混凝土攪拌機、平尖頭鐵鍬、膠皮管等。2.2 作業(yè)條件：2.2.1 地上、地下障礙物都處理完畢，達到“三通一平”。施工用的臨時設施準備就緒。2.2.2 制作好鋼筋籠。根據(jù)圖紙放出軸線及樁位點，按上水平標高木椒，并經(jīng)過預檢簽要選擇和確定鉆孔機的進出路線和鉆孔順序,制定施工方案,做好技術交底。第五章施工方案及工藝流程1、樁基礎工程量配電間及發(fā)電機房共60根樁，輔助用房21根，門房15根，總計96根。根據(jù)現(xiàn)有施工條件，計劃先從配電間及發(fā)電

6、機房開始施工，接著輔助用房施工，最后施工門房。1.1配電間及發(fā)電機房由丁現(xiàn)場道路條件不佳，為了后期現(xiàn)場施工方便，決定在D軸一E軸之間修一條4.5米寬的施工便道。首先打樁機從1軸線C軸開始打第一根樁，其次是1軸一A軸，接著1軸一E軸，然后1軸一D軸，最后是1軸一B軸。按此順序，從2軸線往12軸線按上述順序施工。1.2輔助用房輔助用房施工順序為1軸一A軸，其次1軸一C軸，最后1軸一B軸。2軸一7軸同樣按此順序施工。1.3門衛(wèi)室門衛(wèi)室的施工順序為1軸一A軸，1軸一D軸，1軸一B軸，2軸一5軸按此順序施工。2、測量放線2.1.樁基工程施工水準及角度測量一般選用DS3水準儀和DJ6經(jīng)緯儀。2.2儀器使用

7、前應對其校正，合格后方可使用。2.3樁位測定后，應設置地樁，必要時，可以地樁為中心，用石灰畫出與樁的外圍同形位置。2.4施工水準點及基準點應根據(jù)現(xiàn)場條件，設置施工水準點及基準點，并經(jīng)常檢查，確保準確。2.5做好樁基工程放樣施工記錄，以便隨時檢查。2.6測量定位所需要的資料：總平面圖；建筑物的設計與說明；建筑物的軸線平面圖；建筑物的基礎平面圖；建筑物的結構圖；管網(wǎng)布置圖以及業(yè)主提供的控制點等。2.7測量定位放線，遵循先整體后局部，高精度控制低精度的原則。嚴格審核制度，建立自檢、互檢、復檢、校核、驗收的測量工作制度。3、鉆孔3.1工藝流程鉆孔機就位T鉆孔T注泥漿T繼續(xù)鉆孔T排渣T活孔T吊放鋼筋籠T

8、射水活底T插入混凝土導管T澆筑混凝土T拔出導管T插樁頂鋼筋3.2鉆孔機就位鉆孔機就位時，必須保持平穩(wěn)，不發(fā)生傾斜、位移，為準確控制鉆孔深度，應在機架上或機管上作出控制的標尺，以便在施工中進行觀測、記錄。3.3鉆孔及注泥漿調直機架挺桿，對好樁位，開動機器鉆進，出土，達到一定深度（視土質和地下水情況）停鉆，孔內注入事先調制好的泥漿，然后繼續(xù)進鉆。3.4繼續(xù)鉆孔防止表層土受振動坍塌，鉆孔時不要讓泥漿水位下降，當鉆至持力層后，設計無特殊要求時，可繼續(xù)鉆深1m左右，作為插入深度。施工中應經(jīng)常測定泥漿相對密度。3.5孔底活理及排渣3.6在粘土和粉質粘土中成孔時，可注入活水，以原土造漿護壁。排渣泥漿的相對密

9、度應控制在1.11.2。3.7在砂土和較厚的夾砂層中成孔時，泥漿相對密度應控制在1.11.3;在穿過砂火卵石層或容易坍孔的土層中成孔時，泥漿的相對密度應控制在1.31.5。3.8射水活底：在鋼筋籠內插入混凝土導管（管內有射水裝置），通過軟管與高壓泵連接，開動泵水即射出。射水后孔底的沉渣即懸浮丁泥漿之中。4、鋼筋籠制作及成品保護4.1鋼筋籠制作標準鋼筋籠制作標準表項目制作允許偏差（mm）備注鋼籠長度土50主筋問距土10箍筋問距P土20鋼籠宜徑土104.2質量控制要求4.2.1嚴把進料關，不合格鋼材嚴禁進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的鋼材檢驗合格后方可進行使用。4.2.2鋼筋采用HRB335和HRB400

10、焊條采用E43。4.2.3分段制籠時，主筋接頭在同一截面不超過主筋總接頭的50%4.2.4鋼筋籠拼接采用單面搭接焊，搭接長度為10d;封閉箍和加強環(huán)采用單面搭接焊，搭接長度為10d。4.2.5主筋相鄰兩頭接頭間距35d。4.2.6焊縫應平整、光滑、密實、無氣泡、無包渣。4.3鋼筋籠鋼筋籠制作完工并標有標志牌后，先由我方施工質檢員自行檢驗合格后，再通知施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，簽字認可后方可使用。鋼筋籠在制作、運輸和安裝過程中，應采取措施防止變形。吊入樁孔內，吊放時要對準孔位，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，鋼筋籠放到設計位置時，應立即固定，防止上浮。5、澆筑混凝土5.1灌注施工控制要點初灌量要滿足一次混凝土

11、埋入導管1.5m以上；導管埋深控制在26m；減管時，要按照下管順序依次減管，每一次減管前，要測量一次導管外混凝土面高度，以確保減管后的導管在碌內埋深大丁2.0m；灌注過程要連續(xù)進行，盡可能縮短灌注時間。提拔導管時，要緩慢提升，嚴禁泥土侵入混凝土內；每根樁做試塊一組，做好養(yǎng)護工作。5.2插樁頂鋼筋：樁頂上的插筋一定要保持垂直插入，有足夠錨固長度和保護層，防止插偏和插斜。5.3同一配合比的試塊，每班不得少丁1組。每根灌注樁不得少丁1組。6、雨期施工：6.1雨天施工現(xiàn)場必須有排水措施，嚴防地面雨水流入樁孔內。要防止樁機移動，以免造成樁孔歪斜等情況。6.2沿建筑物四周設置排水溝，并在雨季來臨前進行疏通

12、檢查，保證排水暢通。6.3所有機具的配電箱、電機等均應有防雨罩，接地和漏電保護裝置。6.4碌澆筑應盡量避免在雨中進行。若中途遇雨，則應立即進行覆蓋已澆碌，并繼續(xù)澆至規(guī)定施工縫位置。第六章工期保證措施針對本工程單位施工特點，我司將通過全面詳細的技術策劃、制定完善科學的施工進度計劃、抓住關鍵線路并均衡施工、提前催交圖紙和設備、完善運輸方案、充分發(fā)揮人力資源和大型機具等資源優(yōu)勢，從組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施、管理措施、主要專業(yè)保證措施等方面采取有效措施，確保本工程工期目標如期實現(xiàn)。1、組織措施1.1組織機構針對本工程的特點，我司將在施工現(xiàn)場組建一個精十、高效的施工項目組織機構，保證本工程

13、各項目標的實現(xiàn)，根據(jù)我司多年施工經(jīng)驗及項目管理規(guī)范，本項目部設立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師各一名，具備良好的政治素質、領導素質、身體素質，較高的文化水平及豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。項目部管理層設立工程技術部、工程施工部、設備材料部、安全文明管理部、綜合部五個管理部門。1.2人員配置我司提供充足的人力資源，現(xiàn)場管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結構，具有多年從事工程施工管理和技術管理經(jīng)驗，并具有較高的技術水平和管理水平，管理人員對工程施工程序和控制要素相當熟悉。2、技術措施認真做好本工程開工前的各項策劃工作，采取合理的、先進的施工方案，配備精良的施工機械，提前做好圖紙、物質設備的需求計劃，并針對本標

14、段工程特點，采用新技術、新材料、新設備、新工藝，從技術措施上保證工期目標準點實現(xiàn)。2.1施工技術措施在本工程開工前，我司將積極收集相關資料，針對本工程特點編制切實可行的施工組織方案；在施工過程中，在單位工程或單項工程開工前，做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，詳細編寫施工作業(yè)指導書，保證施工順利進行；對人、機、料、環(huán)、法等生產要素進行精心細致的策劃和準備，保證施工，避免盲目性。加強和業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，及時邀請參加隱蔽工程驗收、結構中檢等，減少技術間歇時間。2.2機械設備保證措施強化機械配置，選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用

15、，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。2.3經(jīng)濟措施我公司將根據(jù)本工程管理的需要，設立項目專項獎勵基金，按里程碑節(jié)點考核撥付給項目部用于與工程進度相關的獎勵，由項目部掌握使用。將本工程進度目標考核作為項目績效考核的重要指標，并與項目經(jīng)理、各職能部門負責人的績效考核掛鉤，運用經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，實行經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，激勵項目各進度里程碑準點到達,確保工程項目合同工期的完成。對作業(yè)層實行計件工資

16、制，充分調動作業(yè)人員的主動性和積極性，提高勞動效率；將對在施工過程中做出重要貢獻的技術管理人員、施工班組、個人給予嘉獎；對不合格或不合適的管理、技術人員和施工班組給予經(jīng)濟處罰直至調離。2.4合同措施全面履行工程承包合同。項目部在承包合同履行前對合同內容重點或關鍵性問題，尤其是對涉及進度的條款做出特別說明和提示，向各職能部門和專業(yè)人員交底，分解、落實承包合同確定的工期目標，依據(jù)承包合同指導工程實施和項目管理工作。在與自行采購所涉及的材料、設備、構件加工及運輸?shù)裙趟炗喌暮贤?，明確規(guī)定提供服務的時間要求與有關進度控制目標相一致。跟蹤、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對

17、合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以保證進度目標實現(xiàn)。2.5管理措施2.5.1進度計劃管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。采用國際先進的Project項目管理軟件管理本工程進度，利用Project軟件強大的信息管理功能及先進的進度控制管理技術，實現(xiàn)工程進度的全過程可控。我方將按合同人的要求及統(tǒng)一的編碼體系，應用Project建立詳細、可行的三、四級施工網(wǎng)絡進度計劃，理順作業(yè)問的邏輯關系，加載圖紙、設備、費用等各種資源計劃，對項目施工全過程實施監(jiān)控，定期對進度計劃進行盤點、更

18、新，發(fā)現(xiàn)偏離，分析原因，及時采取有效措施進行糾正，并按規(guī)定的時間定時導出上傳給投標人。同時，我司通過MIS系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)等管理軟件對項目進行遠程管理和控制。2.5.2溝通協(xié)調管理積極做好內外協(xié)調工作，盡量減少內外部因素對施工的十擾。項目部在對內協(xié)調方面，協(xié)調施工過程中各專業(yè)之間、各部門之間的配合、工序安排、機械使用等事項，做到現(xiàn)場一盤棋，和諧有序。在對外協(xié)調方面，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，主動同當?shù)卣鞴懿块T和群眾建立聯(lián)系與溝通，以獲取他們對施工的支持和理解。我們將積極參加由業(yè)主、監(jiān)理主持召開的各種施工協(xié)調會議，在會上以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理匯報工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問

19、題等)，使業(yè)主、監(jiān)理能較充分地掌握工程動態(tài)狀況，并及時協(xié)調和解決工程中存在的問題，有效地控制工程施工進度。積極配合設計單位工作，及時、無償?shù)靥峁┈F(xiàn)場原始資料，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，主動地同設計單位保持聯(lián)系，將圖紙問題所導致的對施工進度的影響降至最??；積極同設備廠家和物資供應商保持密切的聯(lián)系，提前做好材料、設備供應計劃，對設備和物資供應進行動態(tài)跟蹤，保證設備、物資供應的及時性。2.5.3確保準點開工認真做好工程開工前的各項策劃準備工作。在工程開工前及早成立項目部，配合業(yè)主進行施工準備。積極搜集相關資料，針對工程特點編制切實可行的施工組織設計，做好現(xiàn)場總平面及臨建設施規(guī)劃，組織施工力量，保證生產臨建

20、和生活設施按時投入使用，為工程開工創(chuàng)造條件。嚴格遵守合同開工日期，準點開工。2.5.4質量和安全措施(1) 把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發(fā)生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、雨季露天施工的用電安全。(2) 返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質安部門加強對施工質量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。(3) 項目經(jīng)理部進行自檢、互檢、質量評比，消除質量通?。灰再|量好、施工速度快的施工班組為榜樣，進行施工示范，加快施工進度，對管道防腐、焊接等關鍵、難度大的工序就群眾性QC舌動，縮短工期。2.5.5加強生產調度按時參加建設單

21、位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周至少召開一次施工進度協(xié)調會,總結本周生產任務完成情況,找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產。2.5.6制定工期獎罰制度項目部提前完成本標段工程任務，每提前一天，公司獎勵項目部5000元/天，最多獎勵為工程中標價的3%項目部不能按期完成本標段工程任務，每延誤一天，公司扣罰項目部7000元/天，最多誤期罰款為工程中標價的5%總之，本工程中，我司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械設備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學地組織和管理，確保按期

22、完成施工任務。七、質量保證措施1、質量目標本工程質量目標：按國家現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準檢查驗收，工程質量：合格。為確保本工程達到所要求的質量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，將采用項目目標管理法進行施工管理。在本工程的建設中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。2、工程質量管理機構2.1對工程項目進行全過程的分項分部工程質量監(jiān)控。2.2質量管理、質量監(jiān)檢、施工過程等嚴格按國家標準、規(guī)范、業(yè)主及公司質量體系程序文件要求進行控制，并進行檢查監(jiān)督和指導。2.3監(jiān)督施工班組

23、在施工過程中嚴格按圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質量關。對各施工班組進行質量技術交底。2.4檢查、復核測量基線、基點及水準點，確保施工點準確無誤。2.5對調入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質量是否符合設計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。工程質量管理架構圖3、質量檢驗程序3.1由工程管理部組織結構核驗小組，定期到施工現(xiàn)場進行結構核驗。3.2項目技術負責人和項目質檢工程帥每旬對各分項工程進行考評。3.3每道工序施工前應由項目技術負責人進行技術交底，由質檢工程師進行質量要求交底。4、質量體系職責落實4.1項目經(jīng)理職責a、建立項目技術質量保證體系，落實技術質量責任制。b、負責項目公共關系

24、工作，協(xié)調與項目有關的方方面面的關系，同時采取各種方法，塑造良好的項目形象。c、落實材料供應單位，負責對材料供應單位的審核。d、負責與建設單位、設計單位及各分包單位技術、質量協(xié)調管理工作，做好項目前期配套工作。e、負責安排開工前質監(jiān)申報，施工中的質量控制、竣工后質量驗收。f、組織QC舌動。4.2項目工程師職責（項目總工程師）a、與項目經(jīng)理一起建立項目技術、質量保證體系、落實技術、質量責任制。b、牽頭項目技術工作及技術攻關活動，負責項目施工大綱的編制、實施、修正、檢查。c、協(xié)調技術、質量管理系統(tǒng)人員工作。d、審核施工方案并監(jiān)督落實，協(xié)調有關人員對土建、安裝質量及材料、設備質量進行驗收，認真熟悉審

25、查圖紙，進行方案選擇參與施工組織設計編制，并落實施工技術質量措施。e、搞好標準工藝的編制工作，組織技術、質量按規(guī)定流程執(zhí)行，督促、檢查各項工作的落實，組織技術、質量人員對工地施工狀況進行跟蹤管理，參與對質量事故的處理，提出修改處理意見，落實補救措施。f、對工程中采用的新工藝、新技術、新材料進行研究。g、督促指導有關人員做好竣工資料的收集編制、匯總、交驗工作。4.3項目技術工程師職責a、在技術經(jīng)理、主任工程師指導下，開展工作，認真完成交辦的有關任務。b、進行設計圖紙交底，辦理技術核定和設計變更手續(xù)和技術核定單發(fā)至有關人員。負責設計圖紙的解釋工作，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法。c、編制分部分

26、項施工工藝和技術措施，進行分項工程的交底，進行分項技術復核和驗收工作。d、繪制施工總平面圖，并指導施工，根據(jù)施工組織設計中的復核項目，依據(jù)設計圖紙及有關規(guī)范要求的質量標準，逐項進行復核驗收。e、根據(jù)施工進度，對項目進行跟蹤管理和全過程、全面技術指導驗收，在提交復核卡后一天內復核并簽證完畢。f、復核翻樣圖，參與成品與半成品的復核，復檢混凝土的級配單。g、做好技術資料積累，歸檔，配合資料員匯總工程施工資料。h、積極參加新技術開發(fā)、研究，完成項目的技術開發(fā)工作，并負責具體實施中的指導工作。4.4項目質量工程帥職責a、認真做好質量評定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程，對項目質量進行跟蹤，根據(jù)工程實

27、際情況，提出質量標準，督促有關人員按標準實施，做好質量管理。b、督促、實施質量技術措施，參加設計交底，督促施工人員及班組按圖施工，對違反規(guī)范、規(guī)程，嚴重危害工程質量的行為有權制止，并發(fā)出整改單，責令在限期內整改完畢，較大的質量問題應向技術負責人反映。c、做好質量檢查工作，掌握質量信息，做好檢查評定結果的信息反饋，并組織施工人員、班組人員進行質量監(jiān)測評定，并進行跟蹤管理。d、做好施工前的質量交底工作，對質量工作應有計劃、落實、檢查、評定。根據(jù)不同階段與部位排出質量管理點，并進行落實實施。5、工程技術質量控制制度5.1各施工班組認真按圖紙，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質量保證體系。5.2施工班組長協(xié)

28、助施工員按設計圖紙及操作規(guī)程進行操作驗收并提出口頭整改意見。5.3施工員應根據(jù)各分部分項的設計圖及操作規(guī)程進行技術質量驗收，當技術質量不符合要求時，提出口頭或書面整改通知單，限令在期限內完成整改內容。5.4項術、質量工程帥應根據(jù)設計圖紙及質量評定標準，進行跟蹤管理，對各道工序進行把關、評定，提出書面整改意見，處理一般技術、質量問題，重大技術質量問題向技術質量負責人匯報，并提出整改意見。5.5技術、質量負責人應對工程技術、質量進行抽查，并責令在期限內整改，處理較大的技術、質量問題，組織技術質量人員進行復查。八、安全環(huán)保措施1、安全生產管理目標本工程的安全生產目標是：實現(xiàn)“六無”(即無死亡、無坍塌

29、、無火災、無中蠹、無重傷、無重大機械設備事故)安全管理目標，將月輕傷率控制在1.2%以下。2、安全生產管理2.1管理組織機構圖管理組織機構圖(1) 項目經(jīng)理安全職責a. 項目經(jīng)理對項目施工安全負全面責任，是安全生產第一責任人。b. 精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產目標。(2) 項目副經(jīng)理安全職責a. 主管施工生產的項目副經(jīng)理是項目施工安全的直接責任人。b. 合理安排施工生產，定期組織安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。(3) 項目安全員職責a. 項目安全員是項目施工安全的主要責任人。b. 負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的安全保證

30、措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。c. 深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。d. 發(fā)生安全事故，應及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調查工作，督促將事故的調查分析報告及時上報上級。（4）施工員安全職責a. 在項目經(jīng)理領導下，負責施工現(xiàn)場安全生產管理工作，對所管轄班組（特別是外包隊）的安全生產負直接領導責任；b. 認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)；c. 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，嚴禁冒險作業(yè)；d. 定期和不定期組織所管轄

31、班組（包括外包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動；e. 接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；f. 對應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門領導；g. 發(fā)生安全事故，積極救護傷員，保護好現(xiàn)場，并立即上報有關領導。2.2建立安全生產管理目標、安全生產責任制（管理人員、作業(yè)人員、班組及部門）考核制度。2.3建立項目部周檢制度，實行與公司季度檢查、分公司月度檢查、項目部專項檢查、安全員巡查、班組自檢制度相結合的安全檢查體系，利用整改、停工、罰款、教育等手段進行有效的安全管理。2.4建立健全、完整、細致的安全技術交底制度，對

32、各分部（分項）工程、施工機具、機械設備、各工種作業(yè)進行安全技術交底，嚴格教育、要求各工種應按本工種及機械設備安全操作規(guī)程進行作業(yè)。2.5對新工人入場進行三級教育，管理人員安全教育考核必須合格，對作業(yè)人員進行有針對性地教育、培訓，加強安全教育，提高參戰(zhàn)員工的安全意識，樹立安全第一的思想，培養(yǎng)安全生產所必須具備的操作技能。相關急救人員考核也必須合格。2.6建立班前安全活動制，起重機械運行記錄、基坑支護水平（沉降）觀測記錄、施工現(xiàn)場臨時用電設備登記、電工巡視維修記錄、接地電阻測試記錄、電氣線路絕緣強度測試記錄、施工現(xiàn)場臨時用電設備檢查記錄、安全防護用具檢查維修保養(yǎng)記錄、機械設備檢查維修保養(yǎng)記錄、施工

33、機具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄等安全活動記錄制度。2.7建立特種作業(yè)人員登記臺帳、工傷事故檔案。2.8工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。2.9對各種設備設施在使用前進行檢驗，驗收合格后方可使用。2.10建立消防臺帳、義務消防隊，執(zhí)行動火作業(yè)審批制度。3、安全管理措施3.1建立、健全各級安全生產責任制，責任落實到人；3.2進行全面的針對性的安全技術交底；3.3各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施；3.4特種作業(yè)人員必須培訓考試合格后持證上崗；3.5新工人必須進行公司、施工隊和班組三級教育；3.6建立定期安全檢查制度，查出隱患必須定人限時整改；3.7進入施工現(xiàn)場，必須遵章守紀，

34、佩帶安全帽；高空作業(yè)無安全設施的必須戴好安全帶，并扣好保險鉤；3.8施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛安全標牌及滅火器；3.9施工用電中照明、配電箱、開關箱、架空線、接地接零等部分必須嚴格按規(guī)程操作、布置。電工必須持有效證件上崗，應編制用電施工組織設計，實行定期檢查制度；3.10大型機械的保險、限位、防護、指示器等必須齊全可靠，駕駛、指揮人員必須持有效證件上崗，必須按規(guī)定要求進行操作；3.11支架、腳手架搭設必須規(guī)范，建立現(xiàn)場巡視值班制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。4、安全生產保證體系圖安全生產施工保證體系方案編制安全措施落實系統(tǒng)安全文明技術措5、安全施工措施5.1施工用電安全保證措施電路的安裝和拆除，必須由持證電工

35、專管，電器必5.1.1施工場內的一切電源、須嚴格接地、接零和使用漏電保護裝置。5.1.2電器安裝后經(jīng)驗收合格后才準接通電源使用。5.1.3多機作業(yè)用電必須分閘，嚴禁一閘多機和一閘多用。5.1.4施工現(xiàn)場電線、電纜必須按規(guī)定架空，嚴禁拖地和亂拉亂接。5.1.5線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。5.1.6電力傳動裝置的調試和維修時，除采取可靠的斷電措施外，在開關箱處應懸掛“有人操作，禁止合閘”的標志牌，并有專人監(jiān)護。5.1.7在雷雨天氣，注意用電設備的檢查工作，嚴防漏電。5.1.8制定施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或方案，并嚴格執(zhí)行。5.2施工機械安全控制措施5.2.1車輛駕駛員和各類機械操作員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，對駕駛員、