員工績效評估流程資料

1、員工績效評估流程三、年中、年終考核注意事項：1、個人年中、年終統(tǒng)計應包括專業(yè)知識的掌握，對公司的貢獻及造成的損失、各部門間做縱向的評估。四、考績要存檔錄入，開除員工要廢檔。、員工日常勤務考核注意事項；1、員工日常勤務表真實、準確、有效。2、員工年中/年終考績表應做詳盡統(tǒng)計。2、員工獎懲記錄注意事項：1、獎懲制度須公平、公正、公開。2、獎懲須根據(jù)公司的相關規(guī)章制度執(zhí)行。部門:員工勤務統(tǒng)計表部門科室職務遲到早退曠職事假病假特休假婚喪產(chǎn)假出勤率加班獎懲備注本澆料應來自WWW.ZQZL,.CN中企童料肉，如果您不是從中企姿料圈發(fā)取的，可能遂料內(nèi)容不全，焉不要相信，以舫尊受騙！您E以登錄中企資料朗，磐詢

2、在線客服了解該貿(mào)料是否真實，開享受最簫最全的龐大實用資科庫.一中國最大的實用資科劇總經(jīng)理:副總經(jīng)理:部門主管:制表人:員工獎懲單年月日部門科室職稱姓名獎懲理由獎懲內(nèi)容科室王副總經(jīng)理:總經(jīng)理:員工年中/終考績表能期尤成速以上幕僚1512組長級人員其他勤kA上學2幕僚人貝其他課長級以上3任幕僚人貝其他且能）課長級以上24工作尚稱勤且能求改進丁本分工作不求改進151294惻帽跡彖但能勉強完成苯份嗷衍而已2520151050髓毓備EBBS15129151291512915129遂進尚能件本但無W表現(xiàn)15129只做翼辦的匚=r依賴理人幫做事須再三催促妨礙任務執(zhí)行-h幕僚54321°-0力組用人

3、貝1512963-0其他1512963-0知1能止確理TT識亦能正確判斷稍具專n匆識能網(wǎng)川經(jīng)驗判斷在弩絮希范同內(nèi)可行判帽制Sft±W小單純乍5判課長級以上1512963，-0斷力幕僚1512963-0組長級人員1512963-0其他108942八-0項目因素評分工作學識品行6企劃力職別分類具有七門知識且能積極交出獨創(chuàng)具有七門知識且能自動研究創(chuàng)新具有七門知識稍加指導就可稍具專門知識無須太多創(chuàng)新無專門知識且未能創(chuàng)新課長級以上201612840幕僚3024181260組長級人員1512963。其他543217領導力職別分類最能領導有卓越建樹很能領導表現(xiàn)良好尚能領導免可勝任不得信仰非莫所長為

4、下反對能力缺乏課長級以上2520151050幕僚54321組長級人員201612840其他00000評分合計80評分合計X=實得分數(shù)100人事考勤評分20%病假每日扣（0.5分）事假每日扣（1分）遲到每日扣（0.5分）早退每次扣（0.5分）曠職1日扣3分（未滿一日扣1.5分）扣分合計實得分數(shù)總分第2頁考績匯總表部門：單位：年中年終X核編虧到職截止年資現(xiàn)支薪額假勤記錄功過記錄年中考績年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他共貞第貞員工獎懲公布單部門單位職稱姓名獎懲種類獎懲內(nèi)容公元年月日員工遷調(diào)晉升公布單姓名原服務部門科室原任職務新服務部門科室新任職務生效日期備注4JI?«:資料應來gV卜從中金憑耕陲臨上當受薯！1詼資料是否真7WW.ZQZL.CN中:茨取的，可H資利內(nèi)包您可以登錄中企資梆實，并享受最新最全S1鼻料屈，如直i不全，話小蜜月，咨詢在旎尊龐大實用