崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定

1、崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容（一）崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M,專業(yè)序列（P）。1. 管理序列（Management簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。2. 專業(yè)序列（Professional簡稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)營、市場、銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。1. （二）職等定義：指針對員工

2、承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。戈U分：M序列和P序列職等以BAN劃分，共12等，由低到高分別為BAND侄BAND12職等職級圖職等分級管理序列M專業(yè)序列P崗位級別決策層職務(wù)等級職稱職務(wù)等級職稱BAND12M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND1C高層管理中層管理M5M5M4高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）一級中心總監(jiān)高級部門經(jīng)理BAND9BAND8P8首席專家BAND7M3中級部門經(jīng)理P7資深專家BAND6M2M1初級部門經(jīng)理主管P6P5高級專家專家BAND5BAND4基層P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2助理BAND1P1實習(xí)生4.職等薪酬帶寬M1-M8#

3、f酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經(jīng)理4CK以上M7副總經(jīng)理3CK-4CK10000M6高級一級中心23K-3CK7000總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級部門經(jīng)理15K-18K3000M3中級部門經(jīng)理12K-15K3000M2初級部門經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實習(xí)生2K01. （三）職級定義

4、：指針對同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進(jìn)行的劃分。劃分：除BAND1BAND1、1BAND1汐卜，每個職等下設(shè)3個職級（CBA,A級最高，B級中間，C級最低。職級對應(yīng)的薪酬如下：職級對應(yīng)薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應(yīng)新酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門經(jīng)理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000C16000

5、M3中級部門經(jīng)P7資深專12K-15K3000A15000理B檔家B14000C13000M2初級部門經(jīng)理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實習(xí)生2K020003.定級：新入職人員的職級一般定C,個別優(yōu)秀人員可達(dá)B,原則上不定A。（四）職級升降271評選2.1評選規(guī)則能力分級人數(shù)比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位

6、要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛:力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任差10%C1.1 2.2評選方法見績效考核方案晉升晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按C、BA逐級晉升；職級達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期271評選中“2”類員工，且上一周期非“1”類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價值觀不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格2.3晉升評估標(biāo)準(zhǔn)晉升至最高學(xué)歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時間（不少于）不良記錄本期271業(yè)績指標(biāo)人

7、才培養(yǎng)員工流失!1同崗位排名前BAND3大專0.25Y0.25Y:無220%/無0.5Y2/BAND4!大專:0.5Y同崗位排名前資歷績效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M）20%iIBAND5!本科：0.5Y1YI.!至少培養(yǎng)出梯|同崗位排名前|20%無群體性離職BAND6本科:0.5Y|1Y|無i!至少培養(yǎng)出梯:同崗位排名前20%i無群體性離職BAND7i本科0.5Y1.5Y!同崗位排名前I20%!至少培養(yǎng)出梯I無群體性離職BAND8i本科0.5Y1.5Yi同崗位排名前20%|至少培養(yǎng)出梯無群體性離職BAND9：本科:0.5Y2YiI至少培養(yǎng)出1!同崗位排名前i220%無群體性離職II-BAND10本科

8、0.5Y2YI1_1無2/!人接班人2.4晉升周期：每年10月份一次。2. 降級3.1降級規(guī)則：員工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評選為271的“1類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。3.2 降級周期：無固定周期。（四）薪酬調(diào)整1.定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工白轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實際轉(zhuǎn)正時間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式2.1年度加薪：4月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的般性競爭力。政府公布的上一年度工資增長指導(dǎo)線最低值（員工工資的5%t右）10月份加薪點調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20就秀員工）的長期激勵，保證優(yōu)秀貝工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長期發(fā)展前半年月平均底薪的4%2.2 期權(quán)管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻(xiàn)/價值的員工，確保其較長的服務(wù)期。2.2.1 發(fā)放前提：年度經(jīng)營計劃目標(biāo)達(dá)成率>100%期權(quán)總池：2%適應(yīng)對象：2.2.2 BAND陵