工程施工組織方案_緊急情況處理措施、預(yù)案和抵抗風(fēng)險的措施

1、工程施工組織設(shè)計-緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施一、緊急情況的處理措施、預(yù)案1、組織準備(1) 成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負責(zé)處理緊急情況和突發(fā)事件。(2) 項目部在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護人員，負責(zé)緊急情況的臨時急救。(3) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1) 對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。2) 負責(zé)項目治安、消防、安全管理工作。(1) 2、消防預(yù)防方案及處理預(yù)案施工現(xiàn)場消防方案1) 建立健全各級防火責(zé)任制，凡進入本施工現(xiàn)場的各工

2、程施工隊必須簽訂包保責(zé)任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工地消防安全工作。2) 施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負責(zé)，義務(wù)消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責(zé)。現(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。4）對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體、倉庫等危險處設(shè)置醒目的防火標志警示牌，電氣焊遠離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。（2）施工現(xiàn)場消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立

3、即投入搶救！同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領(lǐng)導(dǎo)。2）現(xiàn)場所有人員，尤其是義務(wù)消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經(jīng)理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務(wù)消防隊員，開展滅火工作。3. 重大節(jié)假日消防安全預(yù)案（1）為了節(jié)日期間的施工安全，對可能發(fā)生事故的場所如：施工隊宿舍、氧氣或乙狹:瓶庫房、油漆庫房、木工房、木材堆放場地、生活區(qū)以及施工作業(yè)面等場所進行嚴格檢查控制，如果發(fā)生消防事故,保證人身財產(chǎn)安全，將損失降低到最低限度。節(jié)日期間，上述場所一旦發(fā)生事故和緊急情況，由緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員和巡邏隊隊長迅速圍繞現(xiàn)場一周發(fā)出緊急信號，

4、并說明事故原因及發(fā)生地點，上報項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場所有人員尤其是義務(wù)消防員聽到緊急信號后要迅速跑到事故地點。(2) 如果是發(fā)生火災(zāi)，要在趕赴現(xiàn)場的同時帶來各種滅火器材進行緊急撲救，項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要立即趕赴現(xiàn)場指揮按照消防預(yù)案進行火災(zāi)撲救，由安全員報警，報警電話：119,并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。(1) 4、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1) 本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組

5、長，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，組員有若干。2) 工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。3) 加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。4) 每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5. 重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案1) 成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組：2) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(1) 貫徹上級機關(guān)指示精神，落實宣傳教育計劃。(2) 檢查督促責(zé)任制落實，預(yù)防事故的發(fā)生。(3)

6、 親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。(4) 組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進工作。3) 應(yīng)急準備及安全措施：(1) 項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。(2) 節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗收。(3) 建立項目主管人員24小時值班制度。(4) 成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不間斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。(1) 6、施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案1) 為了確保安全，項目部完善了安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系，分工合作、齊抓共

7、管、各負其責(zé)，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發(fā)生。2) 加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空作業(yè)系好安全帶。3) 加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護，定人定位定時，責(zé)令整改復(fù)查，達到防范的目的，防護不到位禁止各類人員從事各種作業(yè)。4) 加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工、防水工，食堂安全用煤氣，檢查指導(dǎo)，嚴格動火手續(xù)，加強動火人員的消防知識、消防白救的能力。(2) 施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案為進一步搞好施工現(xiàn)場安全管理和安全保護工作，確保

8、施工安全,盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，特制定本預(yù)案：1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的事故應(yīng)急響處理工作。2）小組負責(zé)傳達和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。3）施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項目經(jīng)理報告，并同時帶領(lǐng)現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員同時到場進行搶救。并按下列步驟進行處理：A、事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應(yīng)戰(zhàn)。B、施工現(xiàn)場事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須積

9、極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態(tài)嚴重，難以控制和處理時，專人負責(zé)撥打急救電話“120”，詳細準確報告出事地點、單位、電話及事態(tài)情況，并在指定地點引導(dǎo)急救車輛；派專人保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序，疏導(dǎo)人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報案，向公安機關(guān)和當(dāng)?shù)貏趧影踩芾聿块T報告；同時要保護好出事現(xiàn)場，并制定可行措施，防止事故再次發(fā)生。4）積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認真查明事故原因，進行責(zé)任分析和認定，總結(jié)教訓(xùn)，再由項目工程部門和技術(shù)部門詳細制定措施，杜絕類似事故的發(fā)生。7、機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案（1）機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案為了預(yù)防施工現(xiàn)場機械設(shè)備或車輛運行進狀態(tài)下

10、突發(fā)事故時，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急方案：1）施工現(xiàn)場機械事故A、施工現(xiàn)場內(nèi)如果發(fā)生一般性機械事故，設(shè)備操作人員應(yīng)立即向項目機械管理員或工程部門報告，機械管理員或工程部門應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場及時處理，同時向項目經(jīng)理匯報，由機械管理員匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進一步擴大。B、施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場進行處理。C、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進一步惡化，同時向公司報告，并通知設(shè)備出租單位。2）車輛交通事故A、車輛

11、運行時發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，同時向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，并接受處理。B、如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，同時向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，然后向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況。8. 現(xiàn)場施工機械管理方案機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。(1) 現(xiàn)場的施工機械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅白外借或挪做他用。(2) 工程主管負責(zé)組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。(3) 現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手

12、續(xù)。各使用單位要建立白身的機械管理組織，定機定人。(4) 機械維修保養(yǎng)：1) 機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責(zé)，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責(zé)，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。9、打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案(1) 對于工地一旦發(fā)生突發(fā)事件：外部挑釁、民工打架等，由綜合后勤室負責(zé)人或值班人員通知現(xiàn)場所有保安人員趕赴出事地點，采取有效措施協(xié)調(diào)處理，防止事態(tài)狀況嚴重，必要時迅速報警，同時立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。(2) 一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，門衛(wèi)應(yīng)立

13、即關(guān)閉大門，馬上用電話通知項目值班人員。(3) 若有人要強行闖入施工現(xiàn)場，保安員要迅速手挽手，組成人墻，阻擋不法人員進入。如遇持械人員進入工地現(xiàn)場，可迅速打開消火栓，使用高壓水帶強行驅(qū)趕，迫使其撤離現(xiàn)場。同時組織民工隊伍，包圍所有強行闖入者，等待公安保衛(wèi)人員來處理。(4) 一旦發(fā)生突發(fā)事件，保安員要立即關(guān)閉辦公樓大門，用哨聲通知其他保安員或民工隊伍，在項目值班人員的統(tǒng)一指揮下，將違法人員控制在辦公樓前，聽從公安保衛(wèi)人員的處理。10、民擾預(yù)防方案為了盡量給周邊居民創(chuàng)造一個較為安靜的生活和休息環(huán)境，禁止工地夜間施工，特米取如下措施：(1) 禁止任何分包單位、施工隊私白安排夜間施工(夜10點至次日6

14、點間)。確因工程需要安排夜間施工的，要報總包工程部門批準并保證不造成大的施工噪音、人為噪音，否則項目部將給予1000元處罰，如接到居民舉報，或被執(zhí)法部門查究的將給予停工處理或給予5000元處罰。(2) 夜間送料、運垃圾車輛進入工地一律憑“車輛進場證”進場，不準鳴喇叭，卸車時要求輕拿輕放，凡是野蠻裝卸、大聲嚷嚷，不服從夜間巡邏人員管理或糾察的，先扣車再給予2000元處罰。(3) 各單位要做好對所屬施工隊人員進行文明施工的宣傳教育，做到施工不擾民，白覺遵守武漢市的規(guī)定，樹立良好的形象，搞好周邊居民的關(guān)系。二、抵抗風(fēng)險措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。1、項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素