大唐國際“三講一落實”成果經(jīng)驗交流

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“三講一落實”成果經(jīng)驗交流會材料強化管理，發(fā)揮生產(chǎn)綜合管理職能, 扎實推進“三講一落實”陡河發(fā)電廠設(shè)備部為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)工作方針，有效防控電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險，集團公司關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導(dǎo)意見、大唐國際推行“三講一落實”班組安全管理工作實施方案，作為第二批開展實施“三講一落實”的企業(yè)，陡河發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視這一先進經(jīng)驗的推行實施，在2009年4月18日高井電廠班組安全管理“三講一落實”現(xiàn)場會召開后，立即做出部署，下發(fā)了陡河發(fā)電廠推行“三講一落實”班組安全管理工作實施方案的工作部署，要求各單位不等不靠，按照公

2、司要求提前開展“三講一落實”工作。設(shè)備部積極響應(yīng)廠里號召，要求全部以安全生產(chǎn)保證體系為基礎(chǔ)，結(jié)合核電安全理念，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實、精、準(zhǔn)、全”的工作作風(fēng)，自下而上層層負(fù)責(zé)，落實責(zé)任，扎實推進“三講一落實”工作。一、對“三講一落實”的認(rèn)識和工作開展“三講一落實”是對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)工作方針的進一步深化，是將安全生產(chǎn)的工作內(nèi)容、相關(guān)的危險點分析、相應(yīng)的安全措施有機的整合，是安全生產(chǎn)方針“預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，把安全生產(chǎn)管理的各項措施和要求落實到基層、落實到現(xiàn)場，才能在安全生產(chǎn)中做到超前預(yù)防、提前控制，從源頭上杜絕各類不安全現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備部作為廠主要生產(chǎn)部室，高度重視并積極組織全

3、廠“三講一落實”工作方法的推行工作。1、組織開展“三講一落實”工作的前期調(diào)研，去高井學(xué)習(xí)“三講一落實”開展情況，去王灘電廠調(diào)研電子班務(wù)軟件，學(xué)經(jīng)驗、找差距，取長補短。2、組織制定陡河發(fā)電廠推行“三講一落實”班組安全管理工作實施方案，提意見、提方案。3、以推行班組安全管理“三講一落實”為契機，采用大唐國際組織開發(fā)的班組信息管理系統(tǒng)軟件，通過電子班務(wù)的方式對“三講一落實”加強監(jiān)管。設(shè)備部積極組織班組電子班務(wù)管理軟件開發(fā)、完善工作，每周開兩次專題會討論方案。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的“班組日志中危險點分析與控制措施填寫簡單，可能會影響到講風(fēng)險、講措施的實際效果”問題，考慮到班長手工錄入工作量大，而我廠的兩票管

4、理系統(tǒng)使用較成熟，決定由華之杰科技公司負(fù)責(zé)對“班組信息管理系統(tǒng)”進行修改完善，使之與兩票管理系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，班組日志中危險點分析與控制措施由手工錄入變?yōu)閺膬善毕到y(tǒng)自動獲取，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、兩票和班組日志三者統(tǒng)一，達(dá)到講風(fēng)險、講措施規(guī)范化。 對于不需要開票的工作，則與危險點分析與控制措施手冊相關(guān)聯(lián)，班組日志中危險點分析與控制措施由危險點分析與控制措施庫中自動獲取，最大限度的減輕了班組長的工作量。4、參與“三講一落實” 工作的宣傳發(fā)動，點檢員積極參加陡河發(fā)電廠“三講一落實”宣講團，把“三講一落實”的精神傳達(dá)到基層，及時指導(dǎo)基層班組的工作。利用十幾天的時間，圍繞為什么做、誰來做、怎么做、做到什么程度對全廠

5、各單位和各駐外項目部進行講解，使職工了解班組安全管理的重要性、必要性和長期性，通過簡便規(guī)范的操作方法演示使職工增加對“三講一落實”的認(rèn)同。共進行了15場次的宣講，聽課人數(shù)達(dá)1500多人次。5、設(shè)備部高度重視本部“三講一落實”的推廣工作，成立了由行政正職任組長的推行安全管理“三講一落實”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織點檢員學(xué)習(xí)“三講一落實”安全管理工作實施方案，學(xué)習(xí)公司其它單位“三講一落實”先進工作經(jīng)驗和與本崗位有關(guān)的安規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會及崗位責(zé)任制，為“三講一落實”的實施應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。6、黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，大力宣傳“三講一落實”工作方法，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在設(shè)備

6、部營造出人人講“三講”，人人抓落實，充分互動，充分參與，主動搞好安全生產(chǎn)工作的氛圍。二、強化管理，發(fā)揮生產(chǎn)綜合管理職能設(shè)備部根據(jù)自身特點進行“三講一落實”的開展和推進，制定實施方案，夯實基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)綜合管理職能。1、高度重視，加強教育，使全部職工認(rèn)識到推廣實施“三講一落實”不是階段性工作，是通過一個階段的實施應(yīng)用、改進提高，將“三講一落實”融入日常的管理，使其常態(tài)化，形成長效機制，使全員安全意識得到持續(xù)提升。2、完善標(biāo)準(zhǔn)、制度。推廣實施“三講一落實”工作，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度必須先行，設(shè)備部積極組織編制、修訂生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，努力做到凡事有章可循，夯實基礎(chǔ)，已經(jīng)將55個成熟的

7、管理制度上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3、加強作業(yè)人員對危險因素的辨識，提高作業(yè)人員的風(fēng)險預(yù)控能力是安全工作的基礎(chǔ)。為確保對發(fā)電設(shè)備日常維護、機組檢修過程中危險點分析與控制措施的正確和完善，設(shè)備部組織各專業(yè)點檢員根據(jù)現(xiàn)場變化、季節(jié)變化等因素對危險點分析與控制措施手冊進行修訂，細(xì)化到每項工作，使之更全面、更符合現(xiàn)場實際，可操作性強；完善設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，將998份作業(yè)指導(dǎo)書上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)現(xiàn)場使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂，動態(tài)管理，確保作業(yè)指導(dǎo)書的正確性；分專業(yè)對13萬余張對標(biāo)準(zhǔn)工作票的安全措施進行了細(xì)致的補充和修訂，根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)變化，認(rèn)真審核、修訂標(biāo)準(zhǔn)工作票，確保標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性。目前，標(biāo)準(zhǔn)票中

8、的危險點分析與控制措施和危險點分析與控制措施手冊修改、完善工作均告一段落，并將其融入到生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺之中，方便檢修人員使用，通過扎實的基礎(chǔ)工作，為防范生產(chǎn)作業(yè)過程中人身傷害事故的發(fā)生奠定了堅實基礎(chǔ)。4、為加強檢修工作的過程控制，提高檢修質(zhì)量，在“班組信息管理系統(tǒng)”建立了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書庫，對標(biāo)準(zhǔn)檢修項目作業(yè)指導(dǎo)書實行紙質(zhì)、電子雙軌運行，便于各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員隨時查看和監(jiān)控檢修工作進度，督促工作負(fù)責(zé)人及時填寫檢修記錄，及時關(guān)閉各節(jié)點，確保檢修工作的閉環(huán)管理。目前，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書庫已完成。三、推進“三講一落實”重在“落實”1、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度推行“三講一落實”的安全重心在基層、在作業(yè)現(xiàn)場，

9、設(shè)備部從實際工作出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、二十五項反措、兩票三制等安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，加強對責(zé)任班組“三講一落實”工作的檢查指導(dǎo)，經(jīng)常深入班組、深入現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)“三講一落實”的執(zhí)行情況，通過強有力的監(jiān)督手段，促使良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。1）各專業(yè)點檢員除了兩票系統(tǒng)的靜態(tài)檢查外，還按陡河廠兩票動態(tài)檢查管理制度對工作票進行動態(tài)檢查，要求每人每周不少于5張，重點項目、重要節(jié)點點檢員必須到現(xiàn)場，重點檢查各作業(yè)攤點負(fù)責(zé)人、工作人員對工作任務(wù)是否清楚，工作負(fù)責(zé)人是否在現(xiàn)場，對危險點是否掌握并簽字，安全措施是否落實到位，并要求點檢員對所檢查的工作票背面確認(rèn)簽字，每個專業(yè)配備工作票動態(tài)檢查記錄本，留管理

10、痕跡；每月組織召開專題會議，通過生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)檢查是否存在無票作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)疑似無票的及時分析，對相關(guān)人員進行考核、通報。 2）按陡河發(fā)電廠推行“三講一落實”班組安全管理工作實施方案，點檢員每周參加對應(yīng)班組的安全會，從問題出發(fā)，與班組進行交流，指導(dǎo)班組工作。3）加強作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行檢查，注重過程控制，點檢員在機組大小修及日常維護工作中，定期或不定期的進行作業(yè)指導(dǎo)書的檢查，檢查作業(yè)人員是否按作業(yè)指導(dǎo)書流程進行工作，有無越點工作的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)格W 、H 點驗收，越點工作堅決要求返工，并進性考核，發(fā)現(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書存在的問題及時修正。2、重視重點改造項目的管理對于#3和#4汽輪機通流改造、#

11、3和#4汽輪機供熱改造以及#6和#8機組除氧器更換等大型改造項目，從最初的方案制定上就落實“三講一落實”，講風(fēng)險、講措施，認(rèn)真討論，確保改造方案的正確性，工程管理上點檢員發(fā)揮安全生產(chǎn)的保證體系作用，管生產(chǎn)必須管安全的理念深入人心，在細(xì)化完善設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書的同時，認(rèn)真組織編制相關(guān)作業(yè)的安全組織措施、安全措施和技術(shù)措施，深入到各個相關(guān)作業(yè)班組，按照“三講一落實”精神實質(zhì)，針對作業(yè)中各環(huán)節(jié)的方案和安全措施進行講解和部署，并在檢修作業(yè)中對安全、質(zhì)量、進度全程細(xì)致周密的管理，從管理的角度扎實的做到了“三講一落實”。3、在外包工程管理上引入“三講一落實”如何加強外包隊伍的管理，是一直困擾我們的一大難題

12、。設(shè)備部作為對外發(fā)包工程的管理部門，對所發(fā)承包施工單位在認(rèn)真落實陡河廠對外發(fā)包工程管理辦法基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點制定了外包工程標(biāo)示管理辦法、外包工程施工綜合評價管理辦法、外包工程文明施工管理辦法等措施，同時積極探索在外包工程管理上推行 “三講一落實”活動。在施工隊伍進場伊始，對施工人員進行安全教育的同時，對其進行“三講一落實”教育，明確了施工單位在組織施工作業(yè)過程中執(zhí)行“三講一落實”的具體內(nèi)容，規(guī)定了班前會、班后會的時間、內(nèi)容，比照陡河發(fā)電廠電子班務(wù)管理系統(tǒng)，由最初的施工隊伍自行班會記錄，發(fā)展到現(xiàn)在的外包施工隊伍專用“三講一落實”活動記錄本，規(guī)范了“三講一落實”活動的活動形式。同時加強對檢修公司

13、監(jiān)護人的管理，開工前對監(jiān)護人進行安全、技術(shù)、施工方案交底，使監(jiān)護人對所監(jiān)護的工程心中有數(shù)，明確監(jiān)護人的職責(zé)，落實責(zé)任，誰監(jiān)護、誰負(fù)責(zé)。通過加強管理，在外包工程管理上全面推行“三講一落實”，不留死角。四、推行“三講一落實”取得的成效推行“三講一落實”一年多來，陡河廠安全生產(chǎn)水平得到了全面提高，“三講一落實”理念深入人心，管理更具體、更規(guī)范。1、班組管理規(guī)范，可操作性強。之前，班組安全管理存在講任務(wù)、講措施、講風(fēng)險簡單、隨意、講套話、不具體的現(xiàn)象，重視重要工作的措施、危險點的布置，輕視小型作業(yè)、常規(guī)作業(yè)的工作，各級管理人員檢查不到位，安全管理不全面，存在死角。為提升班組安全管理水平，廠下發(fā)關(guān)于進一

14、步規(guī)范班前班后會有關(guān)問題的通知，進一步明確班組班前會、班后會的時間、內(nèi)容，并對班長、各單位管理人員組織、參加班前、班后會提出具體要求，通過推行電子班務(wù)管理平臺，完善作業(yè)指導(dǎo)書、工作票安全措施，修訂危險點分析與控制措施手冊，使講任務(wù)更具體，講措施、講風(fēng)險更符和現(xiàn)場實際，可操作性更強，且方便作業(yè)人員學(xué)習(xí)、掌握，達(dá)到人人可以講“三講”。并大大減輕了班長的工作量，方便各級管理人員檢查。2、兩票執(zhí)行更規(guī)范。通過工作票的動態(tài)檢查的細(xì)化、規(guī)范化，改變了以前在每月底在兩票系統(tǒng)進行靜態(tài)檢查、統(tǒng)計，現(xiàn)場動態(tài)檢查不規(guī)范的做法，能及時發(fā)現(xiàn)工作票執(zhí)行過程中的不規(guī)范行為，截止到目前共檢查發(fā)現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場、工作成員對

15、危險點掌握不全面等問題攤點11個，及時進行了糾正、考核，從根本上杜絕了無票作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)票使用率100%。3、外包工程的管理程序化，日趨規(guī)范。之前對外包隊伍管理存在以包代管、以罰代管的現(xiàn)象，另外對工程監(jiān)護人交底、要求不到位，監(jiān)護人沒有切實起到作用。依靠外包隊伍的自主管理，通過“三講一落實”在外包工程管理的引入，外包工程管理水平有了質(zhì)的變化，特別是2009年的六大重點工程（污水處理工程、擋風(fēng)抑塵墻工程、煙囪防腐工程、#3、4機組供熱改造工程、翻車機改造工程、廠區(qū)及壩下路改造工程）及2010年的煙囪防腐工程和文明治理工程，外包隊伍多，施工范圍廣，管理難度大，通過落實“嚴(yán)、細(xì)、實、精、準(zhǔn)、全”的管理理念

16、，工程管理上全面推進“三講一落實”，所有工程改造圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期的效果。4、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，效果顯著。設(shè)備部圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，獲得了2009年度大唐國際安全生產(chǎn)先進集體稱號。設(shè)備檢修、維護質(zhì)量得到很大提升，#3、4、8機組實現(xiàn)大修后180天長周期運行，#6機組大修后運行穩(wěn)定，各項指標(biāo)合格，輔機可靠性大大提高，相比去年同期上升6.54%，缺陷發(fā)生數(shù)呈下降趨勢，文明生產(chǎn)水平得到了很大的提高。五、深化“三講一落實”的思路1、加強宣傳，“三講一落實”不是階段性工作，是一項長期持續(xù)和不斷豐富其內(nèi)涵的工作，是有起點沒有終點的工作，要不斷學(xué)習(xí)先進管理理念，不斷豐富“三講一落實”內(nèi)容。2、加強實施過程

17、中指導(dǎo)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到自己的責(zé)任單位、責(zé)任班組進行巡檢、抽查，提出指導(dǎo)意見，不斷糾偏，保證總體目標(biāo)不偏離。3、及時對“三講一落實”的推廣應(yīng)用進行階段性總結(jié)，提煉經(jīng)驗、找出差距和問題，提出并落實改進措施。4、在實際應(yīng)用中繼續(xù)修改、完善班組信息管理系統(tǒng)軟件功能，實現(xiàn)軟件為班組管理服務(wù)，徹底解決班組長“講任務(wù)容易，講風(fēng)險、講措施難”的問題，最終達(dá)到講風(fēng)險、講措施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5、結(jié)合“三講一落實”班組安全管理，不斷強化安全培訓(xùn)工作，完善各項考評制度和評優(yōu)內(nèi)容，將“三講一落實”開展情況與文明單位、達(dá)標(biāo)黨支部、先進集體、優(yōu)秀職工評選掛鉤，形成“三講一落實”長效機制。6、繼續(xù)研究在“班組信息管理系

18、統(tǒng)”中實現(xiàn)工作任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書鏈接，便于各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員隨時查看和監(jiān)控檢修工作進度，督促工作負(fù)責(zé)人及時填寫檢修記錄，及時關(guān)閉各節(jié)點，確保檢修工作的閉環(huán)管理。7、將“三講一落實”與“6S”管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)有機結(jié)合，豐富“三講一落實”的內(nèi)容。規(guī)范現(xiàn)場安全標(biāo)示、安全設(shè)施 ，提高安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，使安全的管理從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理邁向科學(xué)管理的階段，實現(xiàn)安全發(fā)展。 大唐國際陡河發(fā)電廠設(shè)備部 2010年6月“三講一落實”成果經(jīng)驗交流會材料堅定信心，落實責(zé)任，切實推進“三講一落實”工作盤山發(fā)電公司發(fā)電部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝大唐國際領(lǐng)導(dǎo)為盤山發(fā)電公司提供推進“三講一

19、落實”工作經(jīng)驗交流的機會。下面我代表盤電公司發(fā)電部匯報在推進“三講一落實”工作中所積累的一些經(jīng)驗及工作方法，不妥之處敬請批評指正。“三講一落實” 班組安全管理在盤電公司推廣伊始，就受到盤電領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。發(fā)電部立即響應(yīng)，成立了以部門主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。要求值長抓“三講一落實”管理工作的開展和落實，班前會提醒按照“三講一落實”開展工作，班后會總結(jié)當(dāng)天“三講一落實”的執(zhí)行情況。形成了上級對下級講，下級對上級講、工作許可人對工作負(fù)責(zé)人講、監(jiān)護人對操作人講、全員上下都講“三講一落實”的良好氛圍。在推進 “三講一落實”的工作中，發(fā)電部運行人員上下互動，人人參與，在不同的時間、不同的場合、不同的作業(yè)環(huán)境

20、全面開展“三講一落實”。通過全員講，使每個人由被動聽命變?yōu)橹鲃訁⑴c，強化了每一個班組成員的安全意識和責(zé)任意識，使班組安全管理由被動變主動。抓好“三講一落實”工作，要做好以下幾點：一、強化責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，探索安全生產(chǎn)長效機制（一）鎖定目標(biāo)，落實值長安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 定位準(zhǔn)確，明確運行各值的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；制定具有可操作性的措施。值長按照公司及發(fā)電部的要求開展階段性安全工作。值長組織制定和實施本班組控制異常和未遂及安全目標(biāo)；發(fā)生事故或發(fā)生不安全情況后及時向部門匯報，有針對性的制定防范措施。值長及班組成員將“三講一落實”的工作流程落實到每項工作任務(wù)中去，每一名班組成員能夠掌握正確的安全控制措施。

21、值長對操作過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時予以糾正。2.值長組織、監(jiān)督做好班組臺賬記錄，按照要求規(guī)范填寫。主要內(nèi)容包括：“班組管理信息系統(tǒng)”、事故預(yù)想、不安全情況記錄、安全日活動記錄、生產(chǎn)培訓(xùn)考核記錄、兩票動態(tài)檢查記錄等。3值長負(fù)責(zé)制定班組培訓(xùn)計劃，落實班組的安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是對新入公司職工的安全教育。4.值長按照“三講一落實”的工作流程，制定各項操作的控制措施，組織運行人員進行危險點分析。（二）精心準(zhǔn)備，值長組織開好班前會、班后會班前會、班后會是開展“三講一落實”班組安全管理活動的重要載體。值長提前策劃，做好“三講一落實”的準(zhǔn)備工作。1.值長班前會結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運行方式、設(shè)備缺陷、天

22、氣變化、煤質(zhì)情況、人員情緒，做好任務(wù)安排，做好事故預(yù)想，嚴(yán)格按照“三講”的要求對每項工作進行“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施” 。檢查人員出勤情況，關(guān)注員工的精神狀態(tài)和情緒，針對人員狀況宣講安全措施及注意事項，合理安排當(dāng)班的工作任務(wù)。將工作任務(wù)完整的錄入“班組管理信息系統(tǒng)”2.值長班后會抓落實：結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章操作等不良現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理辦法進行考核。對次日將要進行的工作進行初步預(yù)想。（三）值長要抓現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，落實班組管理1. 班組內(nèi)務(wù)按照6S管理的要求定置分專業(yè)、分類擺放整齊，標(biāo)識清楚，記錄、臺帳等按照要求分類入冊。2.環(huán)境衛(wèi)生專責(zé)區(qū)符合管理要求。（四

23、）值長要抓班中“三講一落實”工作的開展 1班中工作按照“三講一落實”流程進行操作。危險點分析與實際工作環(huán)境、氣候條件等相適應(yīng)，危險點控制措施具有針對性、可操作性，沒有重要疏漏，安全措施落實記錄要清楚。2.工作成員要清楚工作中的危險點并明確重要危險點。要制定安全防范措施。檢查現(xiàn)場危險點控制措施是否得到落實，現(xiàn)場指揮、作業(yè)現(xiàn)場是否存在違章違紀(jì)現(xiàn)象。（五）值長要抓好工作票、操作票管理1.值長每輪值要至少跟蹤檢查1次工作票、操作票的執(zhí)行情況，對查出的問題及時整改，并記錄在兩票動態(tài)檢查記錄本上。2.兩票合格率達(dá)到100%的要求，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。利用班中和學(xué)習(xí)班時間組織學(xué)習(xí)集團公司、公司有關(guān)工作票管理制

24、度、標(biāo)準(zhǔn)等。檢查班組的標(biāo)準(zhǔn)票使用是否有疑似無票情況。（六）值長要搞好安全日活動1.值長組織全班人員進行安全日活動，每輪值學(xué)習(xí)一次，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。2.學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件、通報等活動，根據(jù)班組實際情況進行全面的安全討論，記錄要清晰，整齊，缺勤人員，需要補學(xué)，并有記錄。（七）值長要做好工器具和消防器材管理1.安全帶、操作工具、絕緣工具、檢測儀器儀表符合安全要求，保管、存放符合安全要求。2.所管轄消防器材按照要求進行定期檢驗和更換，現(xiàn)場存放的滅火器材符合標(biāo)準(zhǔn)。3.單元控制室內(nèi)的空氣呼吸器完好備用并進行定期檢驗，人員全部能夠掌握正確的使用方法。二、持續(xù)推進“三講一落實”工作，推進前后形成明顯對比班組

25、管理是企業(yè)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)。生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)的完善，“三講一落實”活動的深入開展，班組安全管理水平不斷提高，初步實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)的“三個轉(zhuǎn)變”，即：班組安全管理逐步由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；由被動管理向主動預(yù)防管理轉(zhuǎn)變；由自然管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。到09年底，運行班組已基本消除了疑似無票和非標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票，班組的安全管理達(dá)到了一個新的高度、新的水平，夯實了公司的安全管理基礎(chǔ)。主要對比體現(xiàn)在以下幾個方面：1、安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)方面。推行前，班組作為安全生產(chǎn)的基層堡壘，管理不夠透明，缺乏統(tǒng)一有效地手段，推行班組安全管理依賴于班組長的能力高低，不好評價。推行前班組管理實行手工日志記錄，效率低，透明

26、化較差，不便于管理。推行后，班組管理有了規(guī)范統(tǒng)一的平臺。推行三講一落實電子班務(wù)后，監(jiān)督檢查更加便捷，提高了效率，規(guī)范了管理。班組標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較大提高、班組安全基礎(chǔ)更加堅實。2、一線員工的責(zé)任意識方面。推行前，一線員工主動參與意識、責(zé)任意識不夠高。通過規(guī)范的“三講一落實”活動，主動參與安全工作的積極性進一步提高，在親自參與和實踐中，一線員工安全意識有了普遍提高。3、現(xiàn)場的違章情況。推行前違章情況主要是靠監(jiān)督檢查，數(shù)量也較多。通過三講一落實的開展，有了預(yù)控違章環(huán)節(jié)，現(xiàn)場違章情況逐步減少，主要存在于外包工程中。今年以來，公司也在外包工程中推行三講一落實，效果同樣明顯。三、 加強宣傳教育，真正提高員

27、工安全意識意識決定觀念，觀念決定習(xí)慣。盤電公司發(fā)電部全體人員牢固樹立“安全生產(chǎn)是天大的事”、“安全生產(chǎn)無小事，一萬減一等于零”的安全理念。利用各種形式、各種渠道加大安全理念、安全文化的宣傳，堅持統(tǒng)一策劃、領(lǐng)導(dǎo)示范、全員參與的原則，努力實現(xiàn)安全教育的規(guī)范化和日常化。堅持部門管理人員深入班組，與班組座談討論，保證安全文化宣教工作做細(xì)、做實。運行人員在實際操作時就是抓落實的過程，重復(fù)具體工作的“三講”內(nèi)容，做到“三想一放松”，即一想自己是否已經(jīng)進入安全生產(chǎn)工作狀態(tài)；二想值長及機組長所講的工作任務(wù)、安全風(fēng)險及風(fēng)險措施是否到位；三想工作票應(yīng)做安全措施和工作安全工器具是否完備可靠；一放松指放松心情，排出雜

28、念和干擾，快樂工作。四、努力推進，把握核心，常抓不懈，將“三講一落實”做到“常態(tài)化”“三講一落實”不是運動，而是實實在在的日常工作，是對班組安全管理經(jīng)驗的總結(jié)、提煉，是提高班組安全管理水平行之有效的方法，要常抓不懈，堅持下去。發(fā)電部反復(fù)強調(diào)“三講一落實”的內(nèi)涵、目的以及落實方法，就是要努力將“三講一落實”當(dāng)作一項日常工作來做。這項工作不僅要做，而且要做好，使之“常態(tài)化”。發(fā)電部為了更好的開展“三講一落實”工作，要求值長親自主抓“三講一落實”工作的監(jiān)督檢查，并安排專人對各種典型任務(wù)的危險點及控制措施進行總結(jié)歸納，組織全值學(xué)習(xí)典型案例。 “三講一落實”已經(jīng)成為發(fā)電部運行值的一項日常工作，只要我們常

29、抓不懈，堅持下去，將“三講一落實”工作常態(tài)化，我們的安全管理工作將會更上一層樓。以上是我們在推進“三講一落實”工作的做法和體會，借此次交流機會，我們會學(xué)到兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，為進一步推進“三講一落實”工作打下堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！2010年6月“三講一落實”成果經(jīng)驗交流會材料王灘發(fā)電公司設(shè)備部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好。今天非常高興來到這里，交流“三講一落實”推行經(jīng)驗。公司推廣此項工作以來，各兄弟單位都做了很多有益的探索，參加這次交流也使我們有了一個向大家學(xué)習(xí)機會，下面我代表王灘發(fā)電公司設(shè)備部匯報 “三講一落實”工作開展以來我們的體會。一、對“三講一落實”工作的認(rèn)識“三講一落實”，指班組在組織

30、生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實?！叭v一落實”的重點在于強調(diào)生產(chǎn)一線是班組，核心是班長，作業(yè)對象是班組的工作成員，班組按照講工作任務(wù)、講作業(yè)過程中的安全風(fēng)險點、講這些安全風(fēng)險點的控制措施，并且將這些風(fēng)險控制措施全面有效的落實到工作過程當(dāng)中實現(xiàn)班組安全全過程管理。按照“三講一落實”流程化管理，使得班組全體工作成員，上至班長下到檢修工，在生產(chǎn)過程中使每個人都能嚴(yán)格執(zhí)行“安全作業(yè)規(guī)程”、“二十五項反措”等相關(guān)規(guī)定，提高每一個工作成員的安全管理意識，提高班長的安全管理水平，將工作的“計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”的步驟達(dá)到

31、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升班組安全管理水平，控制了班組的不安全事件發(fā)生。這實際上是堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，關(guān)口前移，重心下移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅決同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任這安全生產(chǎn)中的三大頑疾作斗爭，把安全生產(chǎn)管理的各項措施、要求和責(zé)任，落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。二、推進“三講一落實”工作的做法及體會在推進此項工作開展的過程中，設(shè)備部注重以下幾方面的工作，取得了比較滿意的效果。1、注重前期的宣貫，使得各班組對講什么、誰來講、怎么講、如何抓落實等一系列規(guī)定動作有了明確的認(rèn)識。2、注重平臺建設(shè)及完善，設(shè)備部結(jié)合我廠的實際，不斷與相關(guān)單位探討，搭建班組平臺的各項功能，在全公司范圍內(nèi)

32、率先構(gòu)建了比較適于班組使用的電子班務(wù)平臺，并得到大唐國際的肯定及推廣；隨著平臺的使用，設(shè)備部不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時與相關(guān)單位協(xié)作予以完善，例如發(fā)現(xiàn)班組工作多時易不嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”工作流程，則在平臺中增加了錄音功能；發(fā)現(xiàn)原平臺中較側(cè)重于安全管理，而技術(shù)管理內(nèi)容無合適記載位置，又專門增加了工作完成情況記錄并實現(xiàn)了可查詢功能；3、注重該工作的切實開展，表面看來這項活動形式簡單，但做好并不容易，只有形成長效機制，才能為企業(yè)解決突出問題。為此，設(shè)備部十分重視此項工作的閉環(huán)管理，其基本做法就是檢查，對檢查我們提出了“三查”的要求，所謂“三查”就是設(shè)備部專業(yè)、項目部管理層及設(shè)備部部門三個層面從各自的

33、管理職能出發(fā)，分別對班組“三講一落實”工作進行檢查。設(shè)備部專業(yè)每天要檢查班組“三講一落實”工作的開展情況，在每個工作日上午去現(xiàn)場點檢前對所管轄班組的電子日志要進行檢查，其目的如下：首先看班組當(dāng)天此工作是否開展，尤其要看其危險點及防范措施是否有遺漏；其次是掌握當(dāng)天班組的重點工作，在進行點檢工作的同時對重點工作要進行有針對性的現(xiàn)場監(jiān)督，防止各種違章現(xiàn)象出現(xiàn)；在下午工作結(jié)束后設(shè)備部專業(yè)要登錄所管轄班組的平臺，在“檢查記錄”欄中對當(dāng)天“三講一落實”工作進行點評，尤其是對存在的問題要明確指出，以便班組改正。項目部管理層每天要對班組“三講一落實”工作進行檢查，這部分工作主要由項目部的安全員、專工或經(jīng)理承擔(dān)，主要是檢查現(xiàn)場違章情況、班組日常工作是否滿足內(nèi)部各種管理規(guī)定，必要時協(xié)調(diào)組織項目部的各種資源，這也要求每天在檢查記錄中進行填寫。設(shè)備部部門指定專人，定期檢查各班組日志及檢查記錄的填寫情況，對班組日志的記錄質(zhì)量不高或設(shè)備