市政工程企業(yè)績效管理及考核辦法資料

1、精品文檔精品文檔績效管理及考核辦法為全面提高員工的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)技能和綜合 素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作效率和工作質(zhì)量， 促進(jìn)員工個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì) 績效的提升，特制定本辦法。一、凡被公司聘任，有固定崗位并在施工生產(chǎn)季節(jié)工作的人員，均實(shí)行績效管理，參加績效考核。二、公司員工績效管理工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，由員工所在部門具體實(shí)施。三、績效管理實(shí)行主管負(fù)責(zé)制。即：主管協(xié)助下屬制定績效計(jì)劃并幫助下屬實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，同時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行績效考核，按考核評(píng)定條件評(píng)定檔次。四、員工績效管理實(shí)行“月考核、年度綜合評(píng)價(jià)”。（一）月考核1 1、主管根據(jù)員工業(yè)績實(shí)錄結(jié)果，按各檔次評(píng)定條件進(jìn)行考核

2、評(píng)定。被評(píng)定為良好以上檔次的，考核小組審定，并在公司進(jìn)行公示。高管人員的月績效考核，無主管領(lǐng)導(dǎo)的由總經(jīng)理直接考核評(píng)定。2 2、員工月績效考核在施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評(píng)定分為標(biāo)兵、 優(yōu)秀、 良 好、合格、不舍格五個(gè)檔次：非施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、 臺(tái)格、不合格四個(gè)檔次。3 3、員工月評(píng)定結(jié)果作為計(jì)發(fā)員工月績效工資的依據(jù)，績效考核評(píng)定檔 次系數(shù)為：標(biāo)兵 2.02.0、優(yōu)秀 1.51.5、良好 1.21.2、合格 1.01.0、非主觀原因被評(píng)為不合格 0.50.5、 主觀原因被評(píng)為不合格 0 0。4 4、公司對(duì)各單位評(píng)定的優(yōu)秀以上人員和不合格人員按月進(jìn)行通報(bào)。5 5、各部門的員工業(yè)

3、績實(shí)錄表由綜合辦公室存檔備案，個(gè)人年度考核 結(jié)果存入個(gè)人檔案。（二）年度綜合評(píng)價(jià)1 1、每年由公司綜合辦公室會(huì)同各各部門對(duì)管理骨干、技術(shù)骨干和后備 人員按工作成果、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)技能三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其中：工作成果 占 8080%，責(zé)任意識(shí)占 1010%，技術(shù)技能占 1010%;2 2、年度綜合評(píng)價(jià)確定為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良好、合格和不合格五個(gè)檔次， 評(píng)定結(jié)果存入個(gè)人檔案；3 3、年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果同時(shí)作為職位調(diào)整、崗位聘任的參考條件；4 4、年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司考核小組審定；5 5、員工的年度綜合評(píng)價(jià)需由員工所在單位負(fù)責(zé)人和綜合辦公室共同對(duì) 被考核人提出一年來的主要工作業(yè)績、存在問題及今后改進(jìn)

4、方向等內(nèi)容進(jìn)行評(píng) 價(jià)；6 6、各部門年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果由綜合辦公室存檔備案；7 7、各檔次評(píng)定條件：（I I）標(biāo)兵檔次 工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施創(chuàng)新 超前，成果顯者，貢獻(xiàn)突出。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司高度忠誠，敢于堅(jiān)持原則，肯于承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán) 隊(duì)中起到表率作用。技術(shù)技能方面：一職多能，業(yè)務(wù)能力突出，起到指導(dǎo)帶頭作用，有改進(jìn)精品文檔精品文檔創(chuàng)新成果，效益顯著。(2)(2)優(yōu)秀檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施積極 主動(dòng)，成果明顯，貢獻(xiàn)較大。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司高度忠誠，能夠堅(jiān)持原則，能夠承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán) 隊(duì)中起到骨干作用。技術(shù)技能方面：一職多

5、能，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，起到技術(shù)骨干作用，有改進(jìn)創(chuàng) 新建議，效益明顯。(3(3 ) )良好檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施正確 有效，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。責(zé)任意識(shí)方面；對(duì)公司忠誠，有原則性，工作有責(zé)任心，在團(tuán)隊(duì)中起到 積極作用。技術(shù)技能方面：具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能夠全面完成本職工作。(4)(4)合格檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施基本 合理，基本實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)工作負(fù)責(zé)，無不良言行不推卸責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中無消 極影響。技術(shù)技能方面：具有一定業(yè)務(wù)能力，能夠基本完成本職工作。(5)(5)不合格檔次工作成果方面： 在保證進(jìn)度、 保證質(zhì)量、 控制成

6、本方面， 辦法措施不力.造 成較大損失和較壞影響。責(zé)任意識(shí)方面：對(duì)公司不忠誠，無原則性，工作不負(fù)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中作 用消極。技術(shù)技能方面：業(yè)務(wù)能力較差，不注重學(xué)習(xí)，不能勝任本職工作。(三) 、績效考核及考核結(jié)果應(yīng)用1 1 凡被公司聘任的在崗人員在從事施工生產(chǎn)季節(jié)，均按月進(jìn)行績效考 核：非施工生產(chǎn)季節(jié)，不上崗不考核，因工作需要上崗并從事實(shí)質(zhì)性工作的人員 按月進(jìn)行績效考核。2 2、各類人員考核辦法(1)(1)公司各部門管理人員實(shí)行全年按月考核。按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資；(2)(2)站、隊(duì)、各部按上崗月份考核，施工生產(chǎn)季節(jié)在項(xiàng)目工作的，按項(xiàng) 目部人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)(3)勤雜人員根據(jù)本人績效考核

7、結(jié)果計(jì)發(fā)工資。3 3、月績效考核結(jié)果與月績效工資掛鉤(四)績效工資的計(jì)算站、隊(duì)、項(xiàng)目部人員月崗位工資的計(jì)算方法：月績效工資。 ( (日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)！ 日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X目標(biāo)考核加減分X得 分系數(shù)) )(2)(2)公司各部門、非生產(chǎn)經(jīng)營公司月績效工資的計(jì)算方法：月績效工資=(=(日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)！日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X目標(biāo)考核加減分X得 分系數(shù)) )。(3)(3)其他人員績效工資的計(jì)算該方法：精品文檔精品文檔月績效工資= =日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際出勤天數(shù)X績效評(píng)定檔次。（五）、考核組織公司成立目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施管理考 核。組長：副組長：組員：績效工資考核方法（一）全體員工績效

8、工資實(shí)行雙向考核，二佰分制（1 1） 生產(chǎn)任務(wù) 100100 分（總分值占 60%60%）;（2 2） 行為規(guī)范 100100 分（總分值占 40%40%）。（二）績效考核（1 1） 完成任務(wù)考核：即根據(jù)公司整體效益實(shí)行上封頂下保底按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。（2 2）行為規(guī)范：實(shí)行不獎(jiǎng)分不保底分，分月考核和全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。精品文檔精品文檔-員工月績效工資（行為規(guī)范）考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容計(jì)分方法實(shí)得分?jǐn)?shù)行為規(guī)范1 1 完成其它任務(wù)（共 2020 分）1完成公司分配的其它任務(wù)（1010 分）2配合其它部室工作任務(wù)（1010 分）完成其它任務(wù)其它分配

9、工作和配合其它部室 工作按完成情況計(jì)分，達(dá)不到要 求扣 2 2 分。2 2、遵紀(jì)守法（共 3535 分）1遵守國家法律法規(guī)（5 5 分）2執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度 （1515分）3執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法（1515 分）。2 2、遵紀(jì)守法1違反國家政策法律法規(guī)一次扣 5 5 分；2違反公司制度一條一次扣2 2分；3違3 3、敬業(yè)勤政（共 2525 分）1工作責(zé)任心（1515 分）2工作作風(fēng)（5 5 分）3勤政廉潔 （5 5 分）3 3、敬業(yè)勤政1發(fā)生責(zé)任事故的一次扣5-205-20 分；2工作態(tài)度不好或造成不 良影響的一次扣 5 5 分；3弄虛作假或以崗謀私的 一次扣 5 5 分。4 4、工作能力（共

10、 2020 分）1決策能力（5 5 分）2交際協(xié)調(diào)能力（5 5 分）3管理工作能力（1010 分）4 4、工作能力1判斷不準(zhǔn)確造成決策失 誤的一次扣 1-51-5 分；2處理冋題不及時(shí)或操作 不當(dāng)?shù)囊淮慰?1-51-5 分；3管理監(jiān)督不力造成損失 浪費(fèi)的一次 1-51-5 分。合計(jì)：100 分項(xiàng)目部簽字：考核小組簽字：時(shí)間：工程名稱:精品文檔精品文檔拌和站年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)、.、檔次 項(xiàng)目、標(biāo)兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1經(jīng)營利潤完成利潤指標(biāo)150%以上完成利潤指標(biāo)120%以上完成利潤指標(biāo)完成利潤指標(biāo)完成計(jì)劃潤60%以下2折舊及利息完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃 規(guī)定指

11、標(biāo)完成計(jì)劃 規(guī)定指標(biāo)未元成計(jì)劃規(guī)疋指標(biāo)3安全牛產(chǎn)無安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于 0.5%無較大安全生 產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé) 任事故損失率低于 0.8%無重大安全生 產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé) 任事故損失率低于 1%無重安全生產(chǎn)事故損失率超過 1%4施工進(jìn)度（有項(xiàng)目）無主觀原因完成 年計(jì)劃 90%以上無主觀原因完 成年計(jì)劃 80% 以上無主觀原因完 成年計(jì)劃 70% 以上無主觀原因完 成年計(jì)劃 60% 以上無主觀原因完成年計(jì)劃 60%以下5工程質(zhì)里（有項(xiàng)目）無質(zhì)里事故 無主觀原因黃牌無較大質(zhì)量事 故無主觀原因紅rF.rrt牌無重大質(zhì)量事 故無主觀原因紅rF.rrt牌無重大質(zhì)量事 故出現(xiàn)重大質(zhì)事

12、故 經(jīng)濟(jì)損失超過 0.5%6公司信譽(yù)受到有關(guān)部門表 彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)排 名靠前受到有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)比排名靠前無不良印象 綜合評(píng)比排名 居中無不良印象 綜合評(píng)比排名 靠后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽(yù)行為受到通 報(bào)或曝光7員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧 員工無投訴 員工無不正常流失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧 員工無投訴員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良 員工無投訴員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好 員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不和諧 出現(xiàn)員工投訴員工不止常流失8項(xiàng)目資金位率 （外協(xié)工程）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及資產(chǎn)管

13、理材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo) 采購主要材料 不超計(jì)劃資產(chǎn) 保值無流失材料實(shí)施招標(biāo) 采購主要材料 不超計(jì)劃資產(chǎn) 保值無流失材料實(shí)施招標(biāo) 采購主要材料 不超計(jì)劃資產(chǎn) 保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主 要材料不超計(jì)劃出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象精品文檔精品文檔10說明1、2、 滿足考核項(xiàng)目中第 2、3、4、5 項(xiàng)每一檔次基本要求，冋時(shí)滿足第1 項(xiàng)上二個(gè)檔次要求，可 評(píng)定為上一檔次。3、4、 由于管理原因或人為因素給公司信譽(yù)造成重大影響、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn) 重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評(píng)定資格。項(xiàng)目部年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檔次項(xiàng)目標(biāo)兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單

14、位1實(shí)際利潤完成利潤120%以上完成利潤100%以上完成利潤指標(biāo)80%以上完成利潤指標(biāo)50%以上無利潤2項(xiàng)目成本成本計(jì)劃有結(jié)余（1%以上）成本計(jì)劃有結(jié)余（1%以上）成本計(jì)劃有結(jié)余不超成本計(jì)劃超成本計(jì)劃3安全生產(chǎn)無安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于 0.5%無較大安全生產(chǎn) 事故無安全生產(chǎn)責(zé)任 事故損失率低于0.8%無重大安全生產(chǎn) 事故無安全生產(chǎn)責(zé)任 事故損失率低于1%無重安全生產(chǎn)事故損失率超過 1%4施工進(jìn)度無主觀原因完成 年計(jì)劃 90%以上無主觀原因完成 年計(jì)劃 80%以上無主觀原因完成 年計(jì)劃 70%以上無主觀原因完成 年計(jì)劃 60%以上無主觀原因完成年計(jì)劃 60%以下 主觀未完成年計(jì)

15、劃5工程質(zhì)量無質(zhì)量事故 無主觀原因黃牌無較大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)事故經(jīng)濟(jì)損失超過 0.5%6公司信譽(yù)受到有關(guān)部門表 彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)排 名靠前受到有關(guān)部門表 彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)比 排名靠前無不良印象 綜合評(píng)比排名居 中無不良印象 綜合評(píng)比排名靠 后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽(yù)行為受到 通報(bào)或曝光7員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧 員工無投訴 員工無不正常流失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧 員工無投訴 員工無不正常流失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良 員工無投訴 員工無不正常流失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好 員工無不正常流 失無侵害員工利益 行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不和

16、諧 出現(xiàn)員工投訴員工不止常流失8項(xiàng)目資金位 率（外協(xié)）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下精品文檔精品文檔9材料及資產(chǎn) 管理材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo)采 購主要材料不超 計(jì)劃資產(chǎn)保值無 流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象精品文檔精品文檔5、滿足考核項(xiàng)目中第 2、3、4、5 項(xiàng)每一檔次基本要求，冋時(shí)滿足第1 項(xiàng)上二個(gè)檔次要求，可評(píng)定為上一檔次。10說明6、由于管理原因或人為因素給公司信譽(yù)造成重大影響、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大 安全生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評(píng)定資格。車隊(duì)年年度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序標(biāo)準(zhǔn)檔次經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)兵優(yōu)秀良好合格不合格1實(shí)際成本 與計(jì)劃成本結(jié)余 5%以上結(jié)余 3%以上結(jié)余 1%以上不超成本 計(jì)劃 超成本計(jì) 劃2安全管理