軟件項(xiàng)目通用監(jiān)理方案

1、軟件工程通用監(jiān)理方案信息系統(tǒng)軟件工程監(jiān)理方案根據(jù)信息系統(tǒng)軟件工程的生命周期,我們對(duì)于軟件工程的監(jiān)理從以下七個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理,這七個(gè)階段包括：需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、測(cè)試階段、驗(yàn)收階段、用戶培訓(xùn)階段、試運(yùn)行階段.對(duì)于每個(gè)階段我們從質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、合同、信息、組織協(xié)調(diào)等不同角度進(jìn)行監(jiān)理.在每個(gè)階段都制定了相應(yīng)的工作流程.監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行了各個(gè)階段的監(jiān)理分析,具體分析如下：工程需求分析階段的監(jiān)理需求分析階段監(jiān)理工作本階段主要是承建單位根據(jù)工程合同的要求,通過采用訪談、調(diào)查、演示等手段與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,了解系統(tǒng)建設(shè)的整體要求,包括軟件的功能、性能、接口、數(shù)據(jù)、環(huán)境需求,平安保密要求以及約束

2、條件等,從而對(duì)所要開發(fā)的系統(tǒng)建立一個(gè)可供依據(jù)的基線.本階段承建單位應(yīng)提交需求分析報(bào)告和原型系統(tǒng).監(jiān)理單位在本階段的工作,根據(jù)內(nèi)容可以分為：？限制：包括對(duì)需求分析階段的各種文檔的保管監(jiān)督,對(duì)需求分析報(bào)告、原型演示系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)等；?溝通：在當(dāng)建設(shè)單位和承建單位于知識(shí)背景不同而在訪談過程中溝通不順暢的時(shí)候,監(jiān)理單位應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)使得雙方順利理解對(duì)方.？編制?工程監(jiān)理規(guī)劃?和需求階段監(jiān)理方案或監(jiān)理細(xì)那么.需求分析階段質(zhì)量限制1.審核承建單位需求分析前的準(zhǔn)備工作？需求分析過程標(biāo)準(zhǔn)性？需求分析方法？需求報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)性,參照：?軟件需求說明書?.2.審核承建單位提交的需求報(bào)告內(nèi)容？完整性：是否涵蓋了建設(shè)單位的全部

3、需求,是否包含了開發(fā)軟件系統(tǒng)所有必要的信息；？正確性和無二義性.？可行性：檢查需求在法律法規(guī)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、現(xiàn)有資源環(huán)境、治理、維護(hù)等方面的可行性.？需求對(duì)于業(yè)務(wù)的必要性.？劃分優(yōu)先級(jí)：根本功能和增強(qiáng)功能或首先滿足局部使用對(duì)象的需求等策略.？可驗(yàn)證性：需求描述是否可以作為驗(yàn)證需求是否到達(dá)要求的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn).？可跟蹤性：軟件需求對(duì)系統(tǒng)需求的可追蹤性.3.審核承建單位在需求分析過程中對(duì)需求的治理措施？需求變更限制舉措？需求版本限制舉措？需求實(shí)現(xiàn)跟蹤需求分析階段進(jìn)度限制1.審核?需求分析進(jìn)度方案?？與開發(fā)方案的一致性？認(rèn)同性？落實(shí)舉措2.隨時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾偏建議,并發(fā)出?監(jiān)理整改通

4、知單?需求分析階段本錢限制1.估算實(shí)現(xiàn)本錢,明確系統(tǒng)完成范圍.2.核實(shí)本階段工程量和工作量,并簽認(rèn).需求分析階段合同治理1.合同的履行治理：包括工期、質(zhì)量治理和費(fèi)用治理.2.合同的變更治理.3.工程款支付治理.4.工程停、復(fù)工治理.5.工程延期治理.需求分析階段信息治理1.確定本階段信息治理的對(duì)象？建設(shè)單位提供的數(shù)據(jù)和資料？會(huì)議記錄？需求報(bào)告？系統(tǒng)原型？監(jiān)理記錄2.定義信息治理過程3.信息治理方法？治理工具？文檔庫結(jié)構(gòu)需求分析階段組織協(xié)調(diào)？監(jiān)理例會(huì)制度？監(jiān)理工作報(bào)告？協(xié)助承建單位進(jìn)行項(xiàng)目需求階段的評(píng)審確認(rèn)需求分析階段監(jiān)理工作流程需求評(píng)審流程?需求分析報(bào)告?內(nèi)容完整性審核承建單位提交?需求分析報(bào)

5、告?參加人員時(shí)間地點(diǎn)議程檢查工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位制訂需求評(píng)審方案與有關(guān)各方確認(rèn)需求評(píng)審方案未通過承建單位整改通過通過?需求分析報(bào)告?內(nèi)容正確性審核完整性監(jiān)理工程師簽認(rèn)未通過通過三方簽認(rèn)通過承建單位根據(jù)確定的需求修正?工程方案?正確性可行性必要性無二義性可驗(yàn)證性可跟蹤性優(yōu)先級(jí)劃分監(jiān)理工程師對(duì)?工程方案?進(jìn)行審核未通過承建單位整改通過通過建設(shè)單位批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段進(jìn)度限制流程按方案組織實(shí)施準(zhǔn)備編制下一階段方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承建單位采取調(diào)整舉措根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師審批承建單位編制需求分析階段進(jìn)度方案并填寫?進(jìn)度方案報(bào)審表

6、?首次監(jiān)理會(huì)議后工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段對(duì)承建單位通常包括：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評(píng)審.概要設(shè)計(jì),又稱概念設(shè)計(jì)或總體設(shè)計(jì),即將軟件需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的過程,一般包括數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).其中數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)側(cè)重于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定義軟件系統(tǒng)各主要成份之間的關(guān)系.在承建單位進(jìn)行概要設(shè)計(jì)精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載5的過程中,監(jiān)理單位需要從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)可靠性、設(shè)計(jì)文檔等幾方面進(jìn)行監(jiān)督和限制.詳細(xì)設(shè)計(jì)的直接目標(biāo)是定義模塊內(nèi)的實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和方法,并編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書,監(jiān)理單位在這個(gè)階段主要是在進(jìn)度上進(jìn)行限制,主

7、要手段是定期與承建單位溝通,檢查文檔.設(shè)計(jì)評(píng)審就是依據(jù)用戶需求的要求,審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與需求的一致性、設(shè)計(jì)的合理性、技術(shù)可行性,以保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的正確性.設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ǔ２捎猛性u(píng)審的方法進(jìn)行.監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)主要對(duì)參與評(píng)審人員的資格、評(píng)審要素的全面性、文檔的完整性進(jìn)行監(jiān)督和檢查.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量限制1.審核承建單位系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)a系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告格式要求？設(shè)計(jì)目標(biāo)？需求分析？總體結(jié)構(gòu)？模塊定義與劃分？接口設(shè)計(jì)？數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)？平安保證設(shè)計(jì)？出錯(cuò)處理機(jī)制？實(shí)現(xiàn)技術(shù)？開發(fā)平臺(tái)？系統(tǒng)集成測(cè)試方案系統(tǒng)平安測(cè)試方案？編程標(biāo)準(zhǔn)參精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載6照：概要設(shè)計(jì)說明書b數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)規(guī)

8、范c詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告格式要求參照：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書2,審核承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔內(nèi)容？設(shè)計(jì)目標(biāo)滿足性系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)包括：功能目標(biāo)、性能目標(biāo)、平安性目標(biāo)、可靠性目標(biāo)、靈活性目標(biāo)、開放性目標(biāo).建議滿足順序：實(shí)用性友好性->可靠性平安性->易治理性->易維護(hù)性->易擴(kuò)展性->運(yùn)行效率？設(shè)計(jì)原那么的遵循？設(shè)計(jì)與需求的一致性？實(shí)用性：確認(rèn)該設(shè)計(jì)對(duì)于需求的解決方案是否實(shí)用？可維護(hù)性：確認(rèn)該設(shè)計(jì)是否考慮了方便未來的維護(hù)？靈活性：確認(rèn)該設(shè)計(jì)是否考慮了隨著業(yè)務(wù)的變化和開展可以靈活地進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整？接口：確認(rèn)該軟件的內(nèi)部接口與外部接口是否已經(jīng)明確定義,模塊是否滿足高內(nèi)聚和低耦合的要求,

9、模塊作用范圍是否在其限制范圍之內(nèi)；應(yīng)該包括以下方面的接口定義：？人機(jī)交互接口？數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)之間的接口GUI、數(shù)據(jù)庫、用戶賬戶治理等？本系統(tǒng)與CA系統(tǒng)的接口？本系統(tǒng)與下屬各機(jī)構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口？質(zhì)量：確認(rèn)該設(shè)計(jì)是否表現(xiàn)出良好的質(zhì)量特征？各種技術(shù)方案的選擇：確認(rèn)是否考慮過其它方案,比擬各種選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是什么？技術(shù)清楚度：確認(rèn)該設(shè)計(jì)是否以一種易于譯成代碼的形式表達(dá)？風(fēng)險(xiǎn)：確認(rèn)該設(shè)計(jì)在現(xiàn)有技術(shù)條件下和預(yù)算范圍內(nèi)是否能按時(shí)實(shí)現(xiàn)？可追溯性：確認(rèn)該設(shè)計(jì)是否覆蓋了所有已確定的軟件需求,軟件每一成份是否可追溯到某一項(xiàng)需求3.審核承建單位提交的詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容？模塊程序組織結(jié)構(gòu)？模塊內(nèi)部實(shí)現(xiàn)

10、機(jī)制設(shè)計(jì)？模塊測(cè)試方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)度限制1.審核承建單位提交的?進(jìn)度方案?？與建設(shè)合同的一致性？認(rèn)同性？落實(shí)舉措2.隨時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾偏建議,并發(fā)出?監(jiān)理整改通知單?設(shè)計(jì)階段本錢限制1.根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的本錢,并將本錢限制在用戶可接受的范圍內(nèi).2.核實(shí)設(shè)計(jì)階段的工程量和工作量,并簽認(rèn).設(shè)計(jì)階段合同治理1.合同的履行治理：包括工期、質(zhì)量治理和費(fèi)用治理.2.合同的變更治理.3.工程款支付治理.4.工程停、復(fù)工治理.5.工程延期治理.設(shè)計(jì)階段信息治理1.確定本階段信息治理的對(duì)象？建設(shè)單位提供的數(shù)據(jù)和資料？會(huì)議記錄？設(shè)計(jì)報(bào)告？監(jiān)理記錄2.遵循已定義的信息治理過程收集治理有關(guān)

11、文檔設(shè)計(jì)階段組織協(xié)調(diào)？監(jiān)理例會(huì)制度？監(jiān)理工作報(bào)告？監(jiān)理專題會(huì)議設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作流程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量限制流程進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承建單位共同確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)承建單位進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建單位設(shè)計(jì)過程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)理承建單位提交設(shè)計(jì)報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織同行評(píng)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)成承建單位進(jìn)行整改否通過？是監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查設(shè)計(jì)文件完整性否通過？是監(jiān)理簽認(rèn),建設(shè)單位批準(zhǔn)進(jìn)入系統(tǒng)開發(fā)階段設(shè)計(jì)進(jìn)度限制流程總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承建單位采取調(diào)整舉措根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按方案組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承建單位提交設(shè)計(jì)進(jìn)度方案設(shè)計(jì)評(píng)審監(jiān)理流程與有關(guān)各方確認(rèn)設(shè)計(jì)評(píng)審方案

12、承建單位整改A未通過通過通過未通過通過通過系統(tǒng)平安設(shè)計(jì)審核網(wǎng)絡(luò)平安系統(tǒng)平安數(shù)據(jù)傳輸平安數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平安數(shù)據(jù)訪問平安防篡改和防抵賴系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)審核模塊接口描述編程標(biāo)準(zhǔn)模塊測(cè)試方案未通過通過通過?系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告?內(nèi)容完整性審核監(jiān)理工程師制訂設(shè)計(jì)評(píng)審方案承建單位提交?系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告?參加人員時(shí)間地點(diǎn)議程檢查工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)未通過通過通過系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)原那么遵循？技術(shù)方案選擇？覆蓋需求？系統(tǒng)接口清楚度？系統(tǒng)性能？技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)？測(cè)試方案A專家會(huì)簽、監(jiān)理簽認(rèn)承建單位根據(jù)確定的系統(tǒng)設(shè)計(jì)修正監(jiān)理工程師對(duì)?工程方案?進(jìn)行審核未通過承建單位整改通過通過監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)入編程階段項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理系統(tǒng)編碼階段

13、監(jiān)理工作編碼階段的任務(wù)是根據(jù)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說明,對(duì)各程序模塊采用某種計(jì)算機(jī)語言進(jìn)行編碼、調(diào)試、靜態(tài)分析和單元測(cè)試的過程.編碼階段承建單位工作的依據(jù)是用戶需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告和詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度方案對(duì)編碼工作過程中的進(jìn)度和程序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理和控制.系統(tǒng)編碼階段質(zhì)量限制1.審核承建單位編程前的準(zhǔn)備工作a編程精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載11標(biāo)準(zhǔn)b開發(fā)平臺(tái)是否統(tǒng)一c分工與進(jìn)度方案的落實(shí)d源程序的治理機(jī)制2.審核承建單位提交的源程序及程序靜態(tài)走查記錄a依據(jù)承建單位提交的編程標(biāo)準(zhǔn)抽檢源程序,以檢查其標(biāo)準(zhǔn)性；b審核靜態(tài)走查記錄靜態(tài)走查內(nèi)容包括：-文件名命名

14、-變量命名與賦值方式-注釋-與詳細(xì)設(shè)計(jì)的一致性-功能分析-限制流分析-數(shù)據(jù)流分析-計(jì)算流分析-異常處理-表達(dá)式-編譯過程3.審核承建單位提交的測(cè)試記錄和測(cè)試報(bào)告單元測(cè)試內(nèi)容包括：-接口測(cè)試-功能邏輯測(cè)試-邊界測(cè)試-局部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)測(cè)試-條件測(cè)試-路徑分支測(cè)試-異常處理測(cè)試-內(nèi)存泄漏測(cè)試系統(tǒng)編碼階段進(jìn)度限制1.審核承建單位提交的?編程進(jìn)度方案?？與建設(shè)合同的一致性？認(rèn)同性？落實(shí)舉措2.隨時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾偏建議,并發(fā)出?監(jiān)理整改通知單?系統(tǒng)編碼階段本錢精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載12限制1.核實(shí)編程階段的工程量和工作量,并簽認(rèn).系統(tǒng)編碼階段合同治

15、理1.合同的履行治理：包括工期、質(zhì)量治理和費(fèi)用治理.2.合同的變更治理.3.工程停、復(fù)工治理.系統(tǒng)編碼階段信息治理1.確定本階段信息治理的對(duì)象？源程序？源程序?qū)彶橛涗?？源程序測(cè)試記錄？監(jiān)理記錄2.遵循已定義的信息管理過程收集治理有關(guān)文檔系統(tǒng)編碼階段組織協(xié)調(diào)？監(jiān)理例會(huì)制度？監(jiān)理工作報(bào)告？監(jiān)理專題會(huì)議系統(tǒng)編碼階段監(jiān)理工作流程編碼階段質(zhì)量限制流程進(jìn)入編程階段分工文件命名方式編程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)順序源程序文件治理方式審查編程方案及落實(shí)情況整改否源程序測(cè)試方式通過是否編程前是否充分理解設(shè)計(jì)內(nèi)容編程中是否遵循編程標(biāo)準(zhǔn)編程進(jìn)度是否正常編程過程中的質(zhì)量與進(jìn)度限制審查源程序規(guī)范性否承建單位整改通過？是審查單元測(cè)試過程、

16、記錄和測(cè)試報(bào)告通過？是進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試階段程序凍結(jié),監(jiān)理簽認(rèn)編碼進(jìn)度限制流程準(zhǔn)備編制下一階段計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師審批承建單位提交編碼進(jìn)度方案工程測(cè)試階段的監(jiān)理系統(tǒng)測(cè)試階段監(jiān)理工作本處系統(tǒng)測(cè)試范圍包括系統(tǒng)集成測(cè)試、系統(tǒng)功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、系統(tǒng)平安測(cè)試、恢復(fù)測(cè)試、安裝測(cè)試等.系統(tǒng)集成測(cè)試是指承建單位依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求檢查系統(tǒng)各模塊之間的接口通訊是否符合設(shè)計(jì)要求的測(cè)試方法；系統(tǒng)功能測(cè)試是指承建單位依據(jù)功能規(guī)格檢查系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能是否符合功能規(guī)格要求的測(cè)試方法；系統(tǒng)性能測(cè)試是指承建單位檢查系統(tǒng)在運(yùn)行

17、過程中的性能參數(shù)是否符合性能指標(biāo)要求的測(cè)試；系統(tǒng)平安測(cè)試是指承建單位檢查系統(tǒng)是否滿足平安需求要求的測(cè)試.本階段監(jiān)理工作重點(diǎn)主要包括測(cè)試前對(duì)測(cè)試規(guī)劃工作的審核、測(cè)試過程中的監(jiān)督檢查和測(cè)試后的評(píng)估.系統(tǒng)測(cè)試階段質(zhì)量限制1.審核承建單位系統(tǒng)測(cè)試前的準(zhǔn)備工作測(cè)試前的準(zhǔn)備工作包括：a編制測(cè)試方案和測(cè)試用例b建立獨(dú)立有效的模擬測(cè)試環(huán)境c選擇有效的測(cè)試工具d制訂測(cè)試過程標(biāo)準(zhǔn)e測(cè)試人員的培訓(xùn)等監(jiān)理工程師將通過文檔審核、現(xiàn)場(chǎng)考察、人員談話等方式檢查測(cè)試前的準(zhǔn)備工作是否符合要求,以保證測(cè)試的有效性.?測(cè)試方案?內(nèi)容一般包括：1測(cè)試對(duì)象描述2測(cè)試目標(biāo)3測(cè)試依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)4測(cè)試工程5測(cè)試過程標(biāo)準(zhǔn)6測(cè)試方法和工具選擇7測(cè)試

18、進(jìn)度方案8測(cè)試人員要求和責(zé)任分工安排9測(cè)試環(huán)境定義10測(cè)試記錄與測(cè)試報(bào)告12)格式11加U試問題解決方式缺陷等級(jí)和分類13測(cè)試通過標(biāo)準(zhǔn)14回歸測(cè)試?測(cè)試用例?內(nèi)容一般包括：1測(cè)試工程名稱2測(cè)試內(nèi)容描述3測(cè)試輸入數(shù)據(jù)4預(yù)期結(jié)果5測(cè)試步驟6實(shí)際測(cè)試結(jié)果7測(cè)試人員和日期2.監(jiān)督承建單位測(cè)試過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況承建單位在測(cè)試過程中,應(yīng)根據(jù)測(cè)試用例的要求進(jìn)行測(cè)試,并客觀地記錄測(cè)試結(jié)果.監(jiān)理工程師將對(duì)測(cè)試用例和測(cè)試記錄進(jìn)行抽查,以保證測(cè)試的有效性.3.評(píng)估測(cè)試結(jié)果監(jiān)理工程師根據(jù)測(cè)試方案和測(cè)試過程審核承建單位提交的測(cè)試記錄和測(cè)試報(bào)告,審核測(cè)試用例是否完全執(zhí)行并到達(dá)了預(yù)期的結(jié)果,以確認(rèn)測(cè)試的有效性和完備性.系

19、統(tǒng)測(cè)試階段進(jìn)度限制1.審核承建單位提交的?測(cè)試方案?,保證：？與建設(shè)合同的一致性？各方的認(rèn)同性？方案執(zhí)行的落實(shí)舉措？問題跟蹤解決的方式2.隨時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾偏建議,并發(fā)出?監(jiān)理整改通知單?系統(tǒng)測(cè)試階段本錢限制核實(shí)測(cè)試階段的工程量和工作量,限制本階段投入的軟、硬件資源和人力資源,并簽認(rèn).系統(tǒng)測(cè)試階段合同治理1.合同的履行治理：包括工期、質(zhì)量治理和費(fèi)用治理.2.合同的變更治理.3.工程停、復(fù)工治理.4.工程延期治理.系統(tǒng)測(cè)試階段信息治理1.確定本階段信息管理的對(duì)象？用戶方提供的數(shù)據(jù)和資料？測(cè)試方案？測(cè)試記錄？測(cè)試報(bào)告？監(jiān)理記錄2.遵循已定義的信息治理過程收集治理有關(guān)文檔系統(tǒng)測(cè)

20、試階段組織協(xié)調(diào)？監(jiān)理例會(huì)制度？監(jiān)理工作報(bào)告？監(jiān)理專題會(huì)議監(jiān)理工作流程測(cè)試階段質(zhì)量限制流程承建單位整改承建單位提交?測(cè)試方案?和?測(cè)試案例?監(jiān)理工程師審核測(cè)試方案和測(cè)試案例否通過？是測(cè)試環(huán)境的獨(dú)立性測(cè)試工具的選擇測(cè)試過程的制訂測(cè)試人員的審核監(jiān)理工程師審核測(cè)試準(zhǔn)備情況否通過？集成測(cè)試功能測(cè)試性能測(cè)試是監(jiān)理工程師監(jiān)督測(cè)試過程有效性監(jiān)理工程師審計(jì)測(cè)試記錄和報(bào)告承建單位整改是平安測(cè)試安裝測(cè)試否通過？監(jiān)理工程師簽認(rèn)測(cè)試合格證實(shí)測(cè)試進(jìn)度限制流程監(jiān)理工程師審批根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)準(zhǔn)備下一階段方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承建單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按方案組織實(shí)施

21、承建單位提交測(cè)試方案工程預(yù)驗(yàn)收階段的監(jiān)理系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收階段監(jiān)理工作軟件系統(tǒng)在投入試運(yùn)行前要進(jìn)行軟件系統(tǒng)的預(yù)驗(yàn)收,或者稱為系統(tǒng)初驗(yàn),其目的是保證軟件系統(tǒng)具備試運(yùn)行的條件.系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位共同成立專門的系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收小組.系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收測(cè)試通常包括系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、系統(tǒng)平安測(cè)試和系統(tǒng)穩(wěn)定性測(cè)試等.預(yù)驗(yàn)收測(cè)試在建設(shè)方提供的實(shí)際運(yùn)行環(huán)境下,建設(shè)方主持進(jìn)行.為了保證系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收測(cè)試的有效性,監(jiān)理方在這個(gè)階段的主要工作有：1評(píng)審承建方交付的預(yù)驗(yàn)收測(cè)試方案,并搞好組織協(xié)調(diào),檢查驗(yàn)收測(cè)試的環(huán)境和資源的落實(shí)情況；2檢查承建方交付的文檔和程序開發(fā)卷宗；3監(jiān)督檢查測(cè)試的有效性；4對(duì)驗(yàn)收測(cè)試結(jié)

22、果組織評(píng)估.系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收階段質(zhì)量限制1.協(xié)助建設(shè)單位審查承建單位提出的預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng).如果符合預(yù)驗(yàn)收條件,準(zhǔn)備系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收；否那么向承建單位提出系統(tǒng)整改意見；2.協(xié)助建設(shè)單位組織系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收小組；3.審核承建單位提交的?程序開發(fā)卷宗?和?用戶操作手冊(cè)?、?系統(tǒng)治理手冊(cè)?等文檔；-?程序開發(fā)卷宗?內(nèi)容要求見附錄1;-?用戶操作手冊(cè)?內(nèi)容要求應(yīng)滿足GB856788?用戶手冊(cè)?的要求；-?系統(tǒng)治理手冊(cè)?內(nèi)容要求見附錄2;4.審核承建單位提出的預(yù)驗(yàn)收測(cè)試方案,并同承建單位協(xié)商形成最終的預(yù)驗(yàn)收測(cè)試方案；預(yù)驗(yàn)收測(cè)試方案的內(nèi)容要求參見?測(cè)試方案?和?測(cè)試用例?的有關(guān)要求；5.協(xié)助建設(shè)單位、承建單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收測(cè)試,并記

23、錄測(cè)試結(jié)果；6.根據(jù)測(cè)試結(jié)果,對(duì)測(cè)試過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)提交?預(yù)驗(yàn)收整改意見書?,并會(huì)同建設(shè)單位和承建單位確定整改良度表,重新進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試,直至問題得到全部解決；7.如果測(cè)試內(nèi)容全部符合要求,參與簽署系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收合格書；系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收階段進(jìn)度限制1.審核承建單位提交的?預(yù)驗(yàn)收測(cè)試方案?,確保：？與建設(shè)合同的一致性?應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)分析及系統(tǒng)應(yīng)及舉措,即系統(tǒng)出現(xiàn)可能的故障后將導(dǎo)致的后果？各方的認(rèn)同性？落實(shí)舉措？問題跟蹤解決的方式2.隨時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾偏建議,并發(fā)出?監(jiān)理整改通知單?系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收階段本錢限制核實(shí)本階精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載20段的工程量

24、和工作量,限制本階段投入的軟、硬件資源和人力資源,并簽認(rèn).系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收階段合同治理1.假設(shè)預(yù)驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容均到達(dá)測(cè)試要求,承建單位提供的文檔完整,合同其他條款得到明確的落實(shí),經(jīng)預(yù)驗(yàn)收小組驗(yàn)收通過后,參與簽署系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收合格證書；2.工程款支付治理；3.工程延期治理.系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收階段信息治理1.確定本階段信息治理的對(duì)象：a預(yù)驗(yàn)收測(cè)試方案、方案、標(biāo)準(zhǔn)；b預(yù)驗(yàn)收測(cè)試記錄、測(cè)試報(bào)告；c預(yù)驗(yàn)收測(cè)試評(píng)估報(bào)告；d監(jiān)理記錄；2.遵循已定義的信息治理過程收集治理有關(guān)文檔.系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收階段組織協(xié)調(diào)？監(jiān)理例會(huì)制度?監(jiān)理工作報(bào)告？監(jiān)理專題會(huì)議監(jiān)理工作流程系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收階段質(zhì)量限制流程承建單位提出書面初驗(yàn)申請(qǐng)檢查合同履行情況符合不符

25、合提出整改意見精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載21協(xié)助建設(shè)單位組織初驗(yàn)機(jī)構(gòu)審核預(yù)驗(yàn)收檔案資料不合格不合格審查驗(yàn)收方案合格組織預(yù)驗(yàn)收測(cè)試預(yù)驗(yàn)收評(píng)估合格進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行預(yù)驗(yàn)收進(jìn)度限制流程準(zhǔn)備編制下一階段方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承建單位采取調(diào)整舉措根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師審批承建單位提交預(yù)驗(yàn)收方案工程用戶培訓(xùn)階段的監(jiān)理用戶培訓(xùn)監(jiān)理工作為了保證交付的應(yīng)用系統(tǒng)能夠得到正確的使用,承建單位將通過對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員的培訓(xùn),使其能夠切實(shí)理解和掌握操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平安等各種根底知識(shí),熟練管理以及

26、維護(hù)操作,保證系統(tǒng)完工后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；通過對(duì)最終用戶的培訓(xùn),使其熟練使用業(yè)務(wù)系統(tǒng),充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用.為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量,監(jiān)理單位將從以下方面對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)理：1審核承建單位制訂的?培訓(xùn)計(jì)劃?和?培訓(xùn)講義?；2審核承建單位指派的培訓(xùn)教師的資質(zhì)；3監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施；4根據(jù)培訓(xùn)記錄對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估.培訓(xùn)階段質(zhì)量限制1.審核承建單位制訂的?培訓(xùn)方案?和?培訓(xùn)講義?.培訓(xùn)方案要求包括以下內(nèi)容：-培訓(xùn)目的-培訓(xùn)目標(biāo)-培訓(xùn)對(duì)象-培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)-培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)和方式-培訓(xùn)方式-培訓(xùn)時(shí)間方案-培訓(xùn)教師簡介-培訓(xùn)設(shè)施要求2.審核承建單位指派的培訓(xùn)教師的資質(zhì).將從以下方面進(jìn)行-教育背景-相關(guān)工作經(jīng)歷-授課經(jīng)驗(yàn)-業(yè)務(wù)

27、熟悉程度3.監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施.監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)?培訓(xùn)計(jì)劃?對(duì)培訓(xùn)的過程進(jìn)行監(jiān)督治理,包括培訓(xùn)前的準(zhǔn)備情況,如講義的打印、學(xué)員的報(bào)到登記,教學(xué)設(shè)備的檢查等,以及培訓(xùn)人員出勤情況、考核記錄、培訓(xùn)情況調(diào)查等,以便為評(píng)估培訓(xùn)效果積累必要的信息.培訓(xùn)講義要保證參加培訓(xùn)的人員人手一份.4.根據(jù)培訓(xùn)記錄對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估.依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估.到達(dá)培訓(xùn)目標(biāo),監(jiān)理予以簽認(rèn),否那么應(yīng)責(zé)成承建單位與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商,確定補(bǔ)救舉措.培訓(xùn)階段進(jìn)度限制1.審核?培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃?,并與建設(shè)單位有關(guān)人員協(xié)商,確定其可行性.2.隨時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾偏建議,并發(fā)出?監(jiān)理整改通知單?培訓(xùn)階段本錢限制1 .核

28、實(shí)本階段的工程量和工作量,并簽認(rèn).培訓(xùn)階段合同治理1.合同的履行治理：包括工期、質(zhì)量治理和費(fèi)用治理；2.工程變更治理.培訓(xùn)階段信息治理1.確定本階段信息治理的對(duì)象a培訓(xùn)方案b培訓(xùn)講義c培訓(xùn)記錄,包括培訓(xùn)出勤記錄、培訓(xùn)考核記錄、培訓(xùn)調(diào)查d監(jiān)理記錄2.遵循已定義的信息治理過程收集治理有關(guān)文檔培訓(xùn)階段組織協(xié)調(diào)1.監(jiān)理例會(huì)制度2.監(jiān)理工作報(bào)告3.監(jiān)理專題會(huì)議：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位確定需要參加培訓(xùn)的人員和培訓(xùn)的時(shí)間安排.培訓(xùn)階段監(jiān)理工作流程用戶培訓(xùn)質(zhì)量限制流程承建單位提交?培訓(xùn)方案?監(jiān)理單位審核?培訓(xùn)方案?承建單位整改否通過是培訓(xùn)材料承建單位進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)講義培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施培訓(xùn)教師資質(zhì)培訓(xùn)考核監(jiān)理單位

29、檢查培訓(xùn)準(zhǔn)備情況承建單位整改否通過是承建單位根據(jù)培訓(xùn)方案組織培訓(xùn)培訓(xùn)出勤記錄培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)總結(jié)用戶反應(yīng)意見監(jiān)理單位檢查培訓(xùn)記錄是培訓(xùn)結(jié)束協(xié)商解決方案否監(jiān)理單位進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估通過培訓(xùn)進(jìn)度限制流程按方案組織實(shí)施準(zhǔn)備編制下一階段方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承建單位采取調(diào)整舉措基本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載25析監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后,審批承建單位提交培訓(xùn)進(jìn)度方案工程試運(yùn)行階段的監(jiān)理系統(tǒng)試運(yùn)行階段監(jiān)理工作于信息化軟件一般都是比較大型的軟件,涉及的方面比擬多,因此在完成了系統(tǒng)測(cè)試后還需要在實(shí)際的業(yè)