小區(qū)居住環(huán)境綜合整治工程施工質(zhì)量保證措施

1、小區(qū)居住環(huán)境綜合整治工程施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量保證1、若因我公司原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，則業(yè)方可按照不合格項(xiàng)處理；我公司無(wú)條件返修并承擔(dān)由此造成的一切損失及賠償費(fèi)用。2、保證按照設(shè)計(jì)圖紙施工，充分表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，確保效果要求。3、保證執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保工程的使用功能。4、保證不使用劣質(zhì)及不合格材料，并確保所有使用材料均有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及出廠質(zhì)量證明書(shū)。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系一、總則1、精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料。2、科學(xué)設(shè)計(jì)，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格遵守施工工藝進(jìn)行施工。3、建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核補(bǔ)充后進(jìn)

2、行實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，督促實(shí)施，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程或單一工程類(lèi)別都必須具有詳實(shí)、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交底不能簡(jiǎn)單照搬國(guó)家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國(guó)家規(guī)范要求的前提下，根據(jù)各分類(lèi)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出科學(xué)、易操作的施工方案。4、建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)的每一道工藝都必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并對(duì)隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。5、公司保證質(zhì)量在內(nèi)部實(shí)行“三檢”制，即每道工序操作施工隊(duì)、操作工人自檢，然后由項(xiàng)目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行抽檢。6、密切配合現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理公司代表對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，堅(jiān)決執(zhí)行甲方及監(jiān)

3、理公司等部門(mén)提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對(duì)上述部門(mén)對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行檢查。7、對(duì)一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應(yīng)做明確指示，遇到新工藝，應(yīng)出具具體的技術(shù)規(guī)范資料，并共同研究確定施工方案。8、注重施工人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。上崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從根本上提高質(zhì)量管理水平和操作技能。9、注重施工設(shè)備的維護(hù)、更新，先進(jìn)、良好的機(jī)械設(shè)備性能是高質(zhì)量的根本保證，而熟練掌握設(shè)備性能則是達(dá)到高質(zhì)量的重要途徑。10、經(jīng)常組織進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)更新施工工藝、施工技術(shù)，提高成品精度和成品和諧，克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷提高。11、樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)施工全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠的重視，樹(shù)立“下一

4、道工序就是用戶”的觀點(diǎn)，凡本工序的質(zhì)量問(wèn)題本工序解決，每一個(gè)工序?qū)ο乱粋€(gè)工序都是一種“產(chǎn)品”。12、全面質(zhì)量管理還應(yīng)注重好、快、省的結(jié)合，不僅重視工程質(zhì)量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費(fèi)。13、注重經(jīng)濟(jì)效果、生效效率、工作效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)組織，全面提高工作質(zhì)量。二、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，確?！耙淮涡则?yàn)收合格”。2、為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)

5、行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。3、為了確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，并為爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、使整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)施情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程

6、落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。5、積極開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC 成果的推廣應(yīng)用工作，最后實(shí)現(xiàn)單位工程合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的目標(biāo)。三、質(zhì)量保證體系建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收

7、等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。1、質(zhì)量控制的重點(diǎn)（1）管理評(píng)審管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。（2）質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。（3）合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。（4）文件控制通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。（5）采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控

8、制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。（6）發(fā)包人提供的物資通過(guò)對(duì)發(fā)包人提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將發(fā)包人提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄。（7）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。（8）工序控制通過(guò)對(duì)施

9、工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。（9）檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。（10）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。（11）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。（12）不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（13）糾正和預(yù)防措施通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合

10、格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。（14）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（15）質(zhì)量記錄的控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。（16）內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。（17）培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。（18）服務(wù)通過(guò)對(duì)已交付使用

11、工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。（19）統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。2、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證總體控制體系監(jiān)理 質(zhì)檢甲方基建質(zhì) 安 員技術(shù)交底各個(gè)工種材料報(bào)驗(yàn)工序檢查隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收公司質(zhì)檢項(xiàng) 目 部建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。第三節(jié) 質(zhì)量管理措施1、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過(guò)程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長(zhǎng)期合作，

12、信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書(shū)面形式提請(qǐng)發(fā)包人予以更換。（3）對(duì)于外購(gòu)件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)，

13、不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。（2）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過(guò)試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過(guò)程中不服從管理的班組不允許使用。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失

14、誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3、嚴(yán)格控制施工過(guò)程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過(guò)程。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50-100 元/人次的罰款。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理

15、會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。（5）公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款30-200 元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的

16、思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分

17、明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。（12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)以及施工人員一起，實(shí)行專(zhuān)檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。（13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)工作，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書(shū)面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)

18、施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（14）加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹(shù)立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。4、質(zhì)量保證措施（1）、施工前的質(zhì)量控制1）、對(duì)參與工程的各施工隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)施工人員進(jìn)行上崗資質(zhì)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正直至取消參與資格。2）、對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整無(wú)缺；各專(zhuān)業(yè)圖紙是否有矛盾；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；新材料的鑒定書(shū)是否保存完好等等；3）、配備必要的測(cè)試設(shè)備、手段、審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法是否合乎規(guī)定；4）、審閱進(jìn)度計(jì)劃，施工方案；5）、實(shí)測(cè)建筑物各部分的尺寸，為施工放線準(zhǔn)備資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告上級(jí)；6）、對(duì)主要設(shè)備

19、及機(jī)械進(jìn)行審核；7）、認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員作的設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖及各部位的質(zhì)量要求；8）、準(zhǔn)備全部質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用、用法理解；9）、檢查有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作；10）、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施工交通運(yùn)輸、材料堆放的原因和辦法，11）、召開(kāi)開(kāi)工前的工地會(huì)議，全面檢查開(kāi)工條件。（2）、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1）嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。2）需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進(jìn)行控制。3）各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)

20、行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。4）在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗(yàn)不合格的要求進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止。5）施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，質(zhì)檢員在收到施工員送交分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表后，應(yīng)及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并確定該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。6）做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。7）質(zhì)檢員對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和核定按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。各工程

21、的質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)的規(guī)定。8）分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)該分部工程質(zhì)量的評(píng)定，并由質(zhì)檢員核定。9）單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部技術(shù)資料，并填寫(xiě)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表和簽字蓋章。10）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程的積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。（3）、工程完成后的質(zhì)量控制1）按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；2）檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；3）制作竣工資料和竣工圖；4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)。5、質(zhì)量檢查制度（1）開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序

22、或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。（7）此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。6、工地檢查和巡視（1）施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征

23、兆。雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早解決工程的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工是非常有利的。（2）經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺(jué)察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見(jiàn)到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡(jiǎn)單的辦法，留意工程存在的問(wèn)題。（3）在施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說(shuō)服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。（4）在巡視檢查時(shí)，不能干涉班組的作業(yè)

24、，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。7、旁站監(jiān)督（1）工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過(guò)程。（2）這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來(lái)很困難和昂貴。對(duì)這一類(lèi)工程要予以特別的控制。（3）旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。8、工序管理（1）工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。（2）工序管理的

25、主要意圖是對(duì)每道工序的開(kāi)工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序全部用表格記錄下來(lái)，并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中。第四節(jié) 成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理組織措施（一）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出意見(jiàn)施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。（二）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入1、深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；2、把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；3、根據(jù)工程變更資料，及時(shí)增減帳。（三）制訂

26、先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案制訂方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝M(jìn)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。（四）落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。（五）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的

27、工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。（六）降低材料成本降低材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：1、節(jié)約采購(gòu)成本選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位；2、認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；3、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額通過(guò)限額領(lǐng)材料落實(shí)；4、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗水平堅(jiān)持余料回收；5、改進(jìn)施工技術(shù)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；6、利用工業(yè)廢渣擴(kuò)大材料代用；7、減少資金占用根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。二、成品、半成品保護(hù)措施1、半成品、成品保護(hù)是工程質(zhì)量管理

28、、工程成本控制的現(xiàn)有文明施工的重要手段內(nèi)容，制定保護(hù)成品措施，既保護(hù)自己的成品，也保護(hù)其它專(zhuān)業(yè)的成品。2、半成品、成品的保護(hù)是施工中的老大難問(wèn)題，各工序交叉作業(yè)多，稍不慎，便會(huì)對(duì)已竣工部份造成破壞，又需重新施工，既耽誤工期又浪費(fèi)材料。所以成品保護(hù)非常重要，要使每個(gè)工人都建立成品保護(hù)意識(shí)。3、在各工種交接時(shí)，交接雙方對(duì)上述工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查并書(shū)面移交手續(xù)。（一）成品、半成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)和方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法。2、已完成的區(qū)域，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作。3、統(tǒng)一全場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志。4、對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的成品保護(hù)措施：進(jìn)場(chǎng)前做好“四驗(yàn)”工作，既檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量數(shù)量、凡不合格的

29、不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。5、根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。6、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對(duì)于損壞成品者實(shí)行罰款制度。（二）分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施1、由于工程交叉作業(yè)較多，且需保護(hù)的半成品和成品較多，需要保護(hù)的時(shí)間也較長(zhǎng)，因此應(yīng)根據(jù)施工情況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。2、各施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)工作。劃清責(zé)任界限，責(zé)任落實(shí)到人，分清上道工序與下道工序，以及交叉作業(yè)中的成品保護(hù)責(zé)任，做到誰(shuí)污染誰(shuí)負(fù)責(zé)。第五節(jié) 重要部位控制措施一、土石方

30、開(kāi)挖施工質(zhì)量控制措施1、土石方開(kāi)挖前首先要查明基坑或溝槽范圍內(nèi)是否有地管若有地管要查明位置和埋置深度并做好標(biāo)記對(duì)開(kāi)挖工人進(jìn)行技術(shù)交底。2、當(dāng)土石方開(kāi)采用機(jī)械開(kāi)挖時(shí)在基坑底應(yīng)保留不小于100mm的土層采用人工開(kāi)挖清槽嚴(yán)禁超挖，如遇軟弱土層或與施工圖上描述的土層不符，應(yīng)通知有關(guān)各方研究處理方案；如若出現(xiàn)超挖，應(yīng)用砂石或混凝土墊層將超挖部分回填并壓實(shí)。3、土石方開(kāi)挖后不能馬上回填的基坑或溝槽，要設(shè)置排水溝和集水井。4、考慮雨雪天氣基礎(chǔ)開(kāi)挖量比較大的應(yīng)分段開(kāi)挖、分段及時(shí)做上混凝土墊層或砂石墊層。二、土石方回填施工質(zhì)量控制措施1、土石方回填前應(yīng)清除基底的垃圾、樹(shù)根等雜物、抽除積水，挖出淤泥，驗(yàn)收基底標(biāo)高。2、填方的基底處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行處理。填方基底處理應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行填方和壓實(shí)。3、填筑厚