工程進(jìn)度計劃管理辦法

1、工程進(jìn)度計劃管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程施工進(jìn)度計劃管理，控制工期和工程造價，提高投資效率，根據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本及有關(guān)合同文件的規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)實際，制定本辦法。第二條工程進(jìn)度計劃管理，必須遵守國家及上級有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，符合本工程合同協(xié)議書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等有關(guān)要求。第三條本辦法適用于參與工程項目實施的建設(shè)單位（即業(yè)主）、承包人（即施工單位）、監(jiān)理單位、檢測單位等從業(yè)單位。第四條貫徹落實“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化”（簡稱“四化“）管理理念，制定“四化”管理建設(shè)實施細(xì)則，大力推行“四化”管理工作，樹立“四化”管理標(biāo)桿工程。第五條打造優(yōu)質(zhì)、

2、安全、生態(tài)、文化、廉潔、和諧的高速公路。第六條工程進(jìn)度計劃管理的職能部門為工程管理部。第二章進(jìn)度計劃審批程序第七條工程計劃審批?？傮w、年度工程施工計劃由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，由工程管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行審查，最后由公司負(fù)責(zé)人審批。半年度、季度工程施工計劃由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，由公司工程管理部審批。月、句工程施工計劃由施工單位編制，監(jiān)理單位組織審批，并報送公司存檔。第三章計劃管理第八條公司工程管理部按照合同條款的規(guī)定，實施對工程進(jìn)度計劃的有效管理，確保合同工期的實現(xiàn)。第九條工程施工計劃的編制必須滿足合同條款及技術(shù)規(guī)范要求，科學(xué)、合理，具有可操作性。施工計劃應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的人力、

3、材料和設(shè)備資源，并充分考慮未來施工環(huán)境的變化。第十條總體工程計劃的管理。施工單位在簽訂合同協(xié)議書28天內(nèi)，應(yīng)提交一份詳細(xì)的工程總體計劃和有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算?？傮w計劃中應(yīng)具體說明各年度分解計劃和有關(guān)支付的現(xiàn)金流動估算、各單位工程的完成工期、各單位工程施工階段所需要配備的人力、材料和機(jī)械數(shù)雖、關(guān)鍵工程的控制目標(biāo)及施工方案等。第一條年度工程計劃的管理。施工單位在本年度11月21日前應(yīng)提交下一年度工程計劃和資金需求計劃。年度計劃應(yīng)包括：本年度完成的工程項目內(nèi)容、數(shù)雖和投資額；施工隊伍、機(jī)械設(shè)備及材料需求計劃；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整

4、或修改的詳細(xì)說明等。第十二條半年度、季度工程計劃的管理。施工單位在半年度或季度最后一個月15日前應(yīng)提交下一半年度或季度工程計劃和資金需求計劃。計劃應(yīng)包括：本計劃期完成的工程項目內(nèi)容及施工順序安排、完成本計劃期各項工程的數(shù)雖和投資額；施工隊伍、機(jī)械設(shè)備及材料需求計劃；在年度計劃下對各單位工程或分部工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。第十三條月度工程計劃的管理施工單位在每月21日前應(yīng)提交下一月度工程計劃和資金需求計劃。計劃應(yīng)包括：本月完成的工程項目內(nèi)容、數(shù)雖和投資額；施工隊伍、機(jī)械設(shè)備及材料需求計劃；另外，施工單位還必須將月度計劃進(jìn)行分解，落實到每一自然段、橋涵、結(jié)構(gòu)物、隧道等，并落實分管領(lǐng)導(dǎo)和施

5、工負(fù)責(zé)人，對發(fā)生偏差較大的要及時進(jìn)行調(diào)整。第十四條工程計劃的審查和審批。審查步驟：由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員對施工單位提交的工程計劃進(jìn)行審查，提出審查意見，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查內(nèi)容：重點審查工期、時間安排和資源配置的合理性；施工準(zhǔn)備的可行性和計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。審批：按權(quán)限審批經(jīng)審查修改后的各階段工程施工計劃。第四章進(jìn)度控制第十五條公司工程管理部應(yīng)督促監(jiān)理單位對工程進(jìn)度實施有效控制，及時掌握影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行，對工程進(jìn)度實行動態(tài)管理。第十六條當(dāng)工程施工進(jìn)度與計劃發(fā)生一般偏差時，由監(jiān)理單位組織分析進(jìn)度偏差的原因，并提出處理意見。第

6、十七條當(dāng)工程施工進(jìn)度與計劃發(fā)生重大偏去（關(guān)鍵線路發(fā)生偏差或嚴(yán)重影響相鄰標(biāo)段施工進(jìn)度）時，由公司組織專題協(xié)調(diào)解決。第五章附則第十八條本辦法與國家及上級有關(guān)部門的法律、法規(guī)不一致時，以國家和上級有關(guān)部門的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第十九條本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自發(fā)布之日起試行。俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩”；恩情言其小，有“滴水之恩”、“幫扶之恩”大恩大德，人們會沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。恩情，難以用確切的言辭來表述，

7、只能用心靈去感受，用行動去報答。恩情，就是當(dāng)你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心！何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴(yán)冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的

8、心靈滋潤舒暢！真情，是無私的奉獻(xiàn)；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人,真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆歡笑。恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。恩情最怕忘，真情最怕傷！母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力,小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可傷。真正的朋友，總能想你所想，急你所急；真正的朋友，總是雪中為你送炭，風(fēng)雨中為你遮風(fēng)擋雨。當(dāng)你遇有不順時，他總是無私的幫助你，熱情的鼓勵你，真心的支持你，關(guān)鍵時候能夠舍己為你！我們怎能忘記好朋友的恩德？我們怎