技術(shù)部薪酬及崗位制度

1、技術(shù)崗位員工薪酬管理制度一、目的為規(guī)范市場開發(fā)部門員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，提高員工的工作積極性，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。二、原則1. 按勞分配為主的原則2. 效率優(yōu)先兼顧公平的原則3. 技術(shù)人員工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則4. 優(yōu)化勞動配置的原則5. 公司技術(shù)崗位員工的平均薪酬水平高于公司同級別單位平均水平10%-30%三、薪酬結(jié)構(gòu)（一）、薪酬構(gòu)成本部門技術(shù)崗位員工薪酬主要包括工資、獎金（包含提成）、福利三個方面。1. 工資，工資為月薪制工資。2. 獎金，主要包括全勤獎、年終項目獎（新產(chǎn)品開發(fā)）、市場開發(fā)獎（新客戶開發(fā)

2、獎），全勤獎每月考核發(fā)放，年終項目獎、市場開發(fā)獎年底考核發(fā)放。3. 福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。獎金在人力資源制度中詳細描述并以該制度規(guī)定執(zhí)行。（二）、月工資結(jié)構(gòu)我公司每月實得工資由基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、全勤獎和超產(chǎn)獎組成;1. 基礎(chǔ)工資是指公司為公司轉(zhuǎn)正員工發(fā)放的無差別的基礎(chǔ)性生活保障費用。金額為：2000元。2. 工齡工資是根據(jù)員工入職時間進行計算，滿一年的員工方可取得工齡工資。每滿1年0元，在發(fā)放前離職人員、已經(jīng)提出辭職申請或已審批同意的員工不在享受工齡工資，當月事假超過2天當月不享受工齡工資。3. 技能工資是部門人員的技能評定，根據(jù)評定等級核發(fā)技能

3、工資。部門技能工資評定方法及定級見下文。4. 崗位工資是部門員工在不同定崗而發(fā)放的工資。5. 全勤獎是根據(jù)員工出勤情況進行評定，全勤基本獎金為200元，實得構(gòu)成為200元-合計工資（基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、技能工資之和）/26天*缺勤天數(shù)；事假和曠工都算缺勤。6. 超產(chǎn)獎按公司綜合評定后方案執(zhí)行，系數(shù)按技術(shù)等級評定。（三）、年終獎年終獎是對新市場開發(fā)、新品開發(fā)成果的肯定，評定方法及實施方案見下文。四、技能等級技術(shù)部技能等級共分7級，由技術(shù)技能和經(jīng)驗技能兩部組成，即技能等級=技術(shù)技能級別+能力等級。（一）、技術(shù)等級通過員工掌握的技能和運用程度來定等級。1:掌握現(xiàn)場某工序設(shè)備的調(diào)試和操作技能

4、（實習經(jīng)歷）；2:了解機械制造基本理論知識，能利用檢具對產(chǎn)品尺寸進行準確測量；3:能夠熟練應(yīng)用MicrosoftOffice辦公軟件；4：能夠熟練應(yīng)用CADCAP咨軟件繪制零件圖；5:能獨立完成部門對項目的日常維護工作（產(chǎn)品的跟蹤和數(shù)據(jù)記錄等）該級主要具備實習經(jīng)驗、畫圖能力和檢測能力，對產(chǎn)品有個基本認識，能夠幫忙項目進行基礎(chǔ)工作二級1:掌握1中技能；2:熟孫輪制造七流程，能夠熟練應(yīng)用CADCAPP等軟件編制機械作業(yè)指導(dǎo)書；3:熟悉PDM能夠識別產(chǎn)品的特殊特性，并能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行分類；4:熟悉開發(fā)流程、項目官理相關(guān)知識，熟悉16949質(zhì)里官理體系，熟悉質(zhì)里55理工具（SPC,MSA,FMEA,AP

5、QP,PPAP并能夠組織編制PPAP相關(guān)材料；所謂的PPAP就是生產(chǎn)件批準程序。PPAPAPQP的一部分，是批量生產(chǎn)前的驗證，即對正式的工裝和工藝的驗證，通過驗證后，就可以按照驗證時使用的工裝和七進行批量生產(chǎn)了。而APQP一般的負責部門是技術(shù)部，所以供應(yīng)商的PPAP文件是由技術(shù)部門發(fā)起，項目小組的所有成員參與，由技術(shù)部門保存的。5:掌握公司的加工能力和檢測能力，能準確判斷出能否滿足客戶需求，并提出解決方案；該級主要是讓技術(shù)人員具備產(chǎn)品開發(fā)、流程設(shè)計能力，能夠獨立完成齒輪產(chǎn)品的開發(fā)工作。來圖加工三級1:1,2中的技能；2:深刻理解產(chǎn)品的設(shè)計原理和使用狀況，能夠幫助客戶進行問題分析和提供解決方案，

6、具備售后能力；3:能夠熟練應(yīng)用SolidWorks、ProE等軟件繪制三維圖形；4:根據(jù)客戶需求，具備廣品自主設(shè)計開發(fā)能力；該級主要是讓技術(shù)人員具備設(shè)計開發(fā)能力和售后服務(wù)功能四級1:1,2,3中的技能；2：能夠熟練應(yīng)用romax或master等軟件對產(chǎn)品進行校核優(yōu)化3:能獨立開展產(chǎn)品系列的培訓工作，具備演講培訓能力；該級主要讓技術(shù)人員具備校核優(yōu)化能力和培訓能力（二）、技術(shù)等級評定1、技能采用硬性規(guī)定，考評表列出相應(yīng)等級需要掌握的技術(shù)要求，以全部掌握為原則；2、部門主管以平時工作每個人體現(xiàn)掌握知識能力情況進行初步評定；每個人可以根據(jù)自己情況進行申請，部門主管進行考核，考核通過進行技術(shù)等級認定；若

7、出現(xiàn)工作中相關(guān)技術(shù)能力的問題不能及時處理或出現(xiàn)問題，采用立刻降級方式。3、每年進行一次技術(shù)等級評定，及等級調(diào)整。（三）、能力等級從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗，處理問題的靈活度，項目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識來定等級。一級1:工作有責任心、積極主動；2:具有良好的溝通能力、學習能力；有產(chǎn)品開發(fā)，項目實施的協(xié)調(diào)及組織能力；3:服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排，團隊關(guān)系融洽、溝通有效、服從安排、熱愛本職工作；成長（設(shè)計層）二級1:工作嚴謹細致、有責任心、積極主動、認真高效；工作勤奮努力、善于思考、有時間觀念、獨立性強；2:能獨面，考慮問題面面具到，把握項目能力強，能意識到潛在問題并著手解決；3:強化項目目標，項目目

8、標明確且工作重心圍繞目標進行，能夠準時完成項目；4:執(zhí)行力強，具有鉆頭精神，能得到部門領(lǐng)導(dǎo)和客戶認可；5:誠實、正直、熱情；遇事沉著、冷靜、果斷；6:需要獨立負責公司項目，具有協(xié)調(diào)項目經(jīng)歷作為考核參考依據(jù)；成熟（校核層）1:具有1,2的能力；2:具有較強的領(lǐng)導(dǎo)管理能力與權(quán)衡能力；3:具有演講陳述能力；4:有公司及部門大局意識，心胸寬廣；5:有大量的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，對制造過程十分了解，具備報價能力；及對產(chǎn)品開發(fā)有自己的見解，能從容面對各種難度大的項目實施，管理，協(xié)調(diào)，把握工三級作；6:溝通協(xié)調(diào)能力強，能把握關(guān)系及事情的輕重緩急，具有廣泛的溝通的能力；能搞好各方的關(guān)系；7:具有獲得充分資源的能力（內(nèi)

9、部資源及社會資源）解決項目問題；及市場開拓能力；8:具有項目開發(fā)、準確報價和商務(wù)溝通的能力領(lǐng)導(dǎo)（批準層）（四）、能力等級評定1、能力從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗，處理問題的靈活度，工程項目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識來定等級。2、部門主管以平時工作情況及各等級要求中的各要點進行評定，以售后及項目管理表現(xiàn)情況為依據(jù)。3、出現(xiàn)一次項目上的嚴重失誤，或者是售后及項目協(xié)調(diào)把控上的失誤，立即降一級，直到下一個考核周期重新進行評定，每個季度進行一次能力等級評定。出現(xiàn)三次失誤，本年度不進行升級評定。（五）、各級別對應(yīng)工資技術(shù)等級一級二級三級四級級別工資20060010002000經(jīng)驗等級一級二級三級級別工資20

10、06001000五、崗位等級（一）、崗位工資技術(shù)部分為5個崗位等級。崗位名稱崗位工資岡位技能要求崗位義務(wù)技術(shù)總監(jiān)2000必須達到技能4+3（技術(shù)等級+能力等級）等級，有足夠的市場、產(chǎn)品開發(fā)能力項目管理、售后管理、部門管理能力等管理經(jīng)驗，由總經(jīng)理推薦，人力資源部審評。）部門主管1200必須達到技能3+3（技術(shù)等級+能力等級）等級，有足夠的售后服務(wù)經(jīng)驗，有足夠的項目管理經(jīng)驗，有管理能力，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審評。培養(yǎng)至少一個項目經(jīng)/售后組長晉升為部門主管的義務(wù)。項目經(jīng)理700必須達到技能2+2等級或以上等級，有足夠的項目管理經(jīng)驗，由部門主管評定，人力資源部審評。幫市或培養(yǎng)至少一個技術(shù)人貝

11、成為項目經(jīng)理。技術(shù)員400必須達到技能2+1的等級或以上等級，具有售后問題處理經(jīng)驗，具有項目實施及管理能力，由部門主管評定。技術(shù)實習200必須達到技能1+1的等級，符合公司要求進入公司的員工。（二）、崗位晉升及降低崗位晉升1. 部門提供人員培養(yǎng)及崗位的持續(xù)晉升辦法，每個部門人員都享有晉升的權(quán)利。2. 晉升途徑：技術(shù)實習-技術(shù)員-項目經(jīng)理-部門主管-技術(shù)總監(jiān)。3. 崗位義務(wù)：技術(shù)總監(jiān)、部門主管，項目經(jīng)理，技術(shù)員有培養(yǎng)相應(yīng)崗位的幫帶義務(wù)，完成幫帶人員優(yōu)先享有晉升機會。4. 崗位晉升考評：每年進行一次崗位晉升考評，項目經(jīng)理及以下崗位由部門主管直接進行考評，報人力資源部審評。5. 部門主管崗位由部門主

12、管領(lǐng)導(dǎo)考評（崗位技能達標且具有相應(yīng)管理能力）崗位降低1. 出現(xiàn)技能等級降低，且在下一個季度內(nèi)沒有繼續(xù)達到相對崗位技能要求的，崗位自動降低。2. 出現(xiàn)工作嚴重失誤，由上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部一起評定進行崗位降低。六、績效工資1、績效工資的定義：為提高員工的工作積極性，對員工基礎(chǔ)工資按照比例加提績效工資?？冃ЧべY根據(jù)個人的實際表現(xiàn)，按照本標準評定核算后發(fā)放。2、績效工資金額底數(shù)計算：按照技術(shù)部職務(wù)級別確定的，個人基本工資*30%*績效系數(shù)為個人績效工資的全額數(shù)?？冃禂?shù)表崗位評定級別績效系數(shù)崗位工作能力一般1.0崗位工作能力良好1.5岡位工作能力優(yōu)秀2.0績效工資的考核指標及評分標準:考核指標該項總分

13、評分標準該項得分項目準時交付20當月應(yīng)兀成項目，未兀成一個項目扣5分項目完成質(zhì)量20返工一個產(chǎn)品扣3分，報個產(chǎn)品重新投料的扣10分制圖質(zhì)量20按圖執(zhí)行過程中，反嚀處低級錯誤扣5分，因圖紙問題造成產(chǎn)品報廢的該項不得分流程執(zhí)行情況10未粉發(fā)流程執(zhí)行的，缺失一項扣5分PDM管理20項目資料未按規(guī)定及時上傳PDM的，缺一項扣3分，項目完成時資料未上傳PDM的該項不得分溝通協(xié)作能力10相關(guān)人員或部門投訴一次扣3分當月個人績效工資的核算：該員工每月的績效工資全額數(shù)X當月績效考核的評分數(shù)的白分比。七、年終項目獎項目獎按該項目量產(chǎn)后12個月開票總量所產(chǎn)生的毛利潤總額的1防3%S行提取，年終合計發(fā)放。個人年終項目獎總額按對應(yīng)項目所得金額累加計算。具體規(guī)則如下：1、提取辦法項