項(xiàng)目整體安全治理打算

1、承包商申報(bào)表建設(shè)項(xiàng)目：三淅高速公路盧氏至西坪段公路工程承包單位：中鐵十五局集團(tuán)第七工程合同號：監(jiān)理單位：北京中通公路橋梁工程咨詢進(jìn)展致（監(jiān)理工程師）楊俊國先生：事由：為做好施工準(zhǔn)備工作，抓好日常安全工作及安全防范措施，加快施工進(jìn)程，現(xiàn)將本項(xiàng)目總體安全管理計(jì)劃上報(bào)審核。申報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目總體安全管理計(jì)劃附件：關(guān)于項(xiàng)目總體安全管理計(jì)劃的申報(bào)承包商：日期：年月日駐地監(jiān)理工程師意見：駐地監(jiān)理工程師：日期：年月日監(jiān)理代表處安全部意見：安全部長：日期：年月日總監(jiān)理工程師（或代表）意見：總監(jiān)理工程師（或代表）：日期：年月日業(yè)主意見：業(yè)主代表：日期：年月日附注：本表適用于沒有專用表格，根據(jù)合同規(guī)定和監(jiān)理要求又必須

2、書面向監(jiān)理工程師提出的申請、報(bào)審、報(bào)批、申報(bào)和報(bào)告等。三門峽至淅川高速公路項(xiàng)目整體平安治理打算中鐵十五局集團(tuán)第七工程三淅高速公路盧氏至西坪段LXTJ-12標(biāo)2021年9月17日項(xiàng)目整體平安治理打算一、編制原那么貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針政策法令和上級機(jī)關(guān)指示，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把平安生產(chǎn)列入企業(yè)治理的重要議事日程，抓好日常平安治理工作及平安防范方法，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)體會，找出差距，確?！鞍矟M長穩(wěn)優(yōu)”健康進(jìn)展。二、編制依據(jù)一、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件；二、公路工程施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTJ076-95；3、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGB01-2003;4、業(yè)主下發(fā)平安文件指示

3、精神；5、中鐵十五局集團(tuán)第七工程有限公司平安治理體系文件；三、平安目標(biāo)落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安文明建設(shè)，有效避免各類平安事故的發(fā)生，專門是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，實(shí)在提升平安生產(chǎn)治理。一、1000元以上經(jīng)濟(jì)損出事故（火災(zāi)、電氣、設(shè)備等事故）為0；二、輕傷事故（損失工作日1日以上105日以下）w5起；重傷（損失工作日105日以上）及以上人身損害事故為0；3、餐廳就餐引發(fā)的食物中毒事故為0；4、盜竊、治安案件（指外來人員進(jìn)入施工和生活區(qū)盜竊、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營秩序、打架斗毆等案件）及時(shí)處置、了案或有效操縱局勢擴(kuò)大；四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任者的

4、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，整體負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本工程的平安生產(chǎn)工作。主管平安生產(chǎn)的副領(lǐng)導(dǎo)為平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為平安生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。下設(shè)平安環(huán)保部，平安環(huán)保部設(shè)專職平安員，各施工隊(duì)配備專職安檢員，工班設(shè)兼職平安員，自上而下形成平安生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系。對施工生產(chǎn)實(shí)施全進(jìn)程平安監(jiān)控。成立健全各項(xiàng)平安制度，排除不平安因素。成立項(xiàng)目部各類平安應(yīng)急響應(yīng)組織，處置施工現(xiàn)場和生活區(qū)突發(fā)的平安事故。安全生產(chǎn)管理保證體系事故易發(fā)點(diǎn)控制注：五同時(shí)是指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時(shí),要同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：王俊鋒副組長：韓龍陳海江成員：趙平、

5、黃鋒、成松、馮偉旗、王宇、趙翠娟、徐東東、黃浩波、姚才睿、姜恩田五、平安生產(chǎn)保證方法一、平安治理制度（1）平安生產(chǎn)責(zé)任制成立健全各級各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的平安指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證方法。成立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部將預(yù)留必然額度的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對平安事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定懲罰外，還將扣除平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（2）平安教育培訓(xùn)制度工人在上崗前，進(jìn)行平安教育，針對本工程的特點(diǎn)，按期進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，培育平安生產(chǎn)必備的大體知識和技術(shù)。有打算的對重點(diǎn)職位的生產(chǎn)知識、平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（3）特殊工種持證上崗作業(yè)制度對專職平安

6、員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、爆破工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員等，必需嚴(yán)格依照特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核治理規(guī)那么（GB530685）進(jìn)行平安教育、考核、復(fù)驗(yàn)，通過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行記錄存檔，操作證必需按期復(fù)審，不得超期利用，名冊應(yīng)齊全。（4）平安檢查制度項(xiàng)目部成立按期平安檢查制度，規(guī)定按期檢查日期和參加檢查的人員。項(xiàng)目部每半月檢查一次，作業(yè)班組天天檢查一次，非按期檢查視工程情形而定。對檢查中發(fā)覺的平安問題、平安隱患，要成立記錄、整改、消項(xiàng)制度。要定人、定方法、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有排除前，必需采取靠得住的防護(hù)方

7、法。若是有危及人身平安的險(xiǎn)情應(yīng)立刻停止施工，處置合格后方可施工。平安檢查與完善和修訂平安治理制度要結(jié)合起來。把平安生產(chǎn)責(zé)任制與各級治理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎懲，保證“管生產(chǎn)必需管平安”的制度真正落實(shí)。（5）平安防護(hù)制度在工程施工中，對平安有阻礙的重要環(huán)節(jié)，如箱梁架設(shè)、水上施工、隧道爆破前后，和易燃、易爆物品的購買、倉儲、利用和運(yùn)輸?shù)?，在施工前要制定出具體可行的平安防護(hù)方法和實(shí)施細(xì)那么，并報(bào)請監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。動工前由工點(diǎn)平安負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面平安交底，施工中嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)那么，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、平安員應(yīng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督。（6）平安評比制度班組在班前要進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上

8、崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”平安活動，對班組的平安活動，要有考查方法。二、平安施工治理方法堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，成立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的治理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)治理制度，制定符合實(shí)際的平安治理方案和行之有效的平安技術(shù)方法，完善平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料治理，開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。（1）平安教育治理方法1）增強(qiáng)平安教育工作，動工前組織干部職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和公路工程施工平安技術(shù)規(guī)程（中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JTJ076-95），特殊作業(yè)人員持證上崗。2）深化平安教育，強(qiáng)化平安意識，堅(jiān)持平安員持證上崗，施工生產(chǎn)中時(shí)刻樹立“平安第一”的思想。3）教育職工在施工現(xiàn)場養(yǎng)成按

9、規(guī)定利用個人防護(hù)用品的良好適應(yīng)，施工負(fù)責(zé)人和平安檢查人員隨時(shí)檢查防護(hù)用品穿著情形，未按規(guī)定穿著防護(hù)用品的禁止上崗。4）推行平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場治理，弄好文明施工。5）認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按平安操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。6）施工各班組間，成立完善的交交班制度。交班人將本班組工作情形及有關(guān)平安問題，向交班人詳細(xì)交待，并記載于交交班記錄薄內(nèi)，兩邊簽字認(rèn)可。工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員要認(rèn)真檢查交交班情形。7）執(zhí)行日常和按期平安檢查制度，認(rèn)真填報(bào)各類平安統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析平安動態(tài)，提高平安治理水平。8）依照本工程特點(diǎn)，組織指定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援案。對各類事故，均要嚴(yán)格依照“四不放過

10、”的原那么處置，即：事故緣故查不清不放過；責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒有制定出爾后防范方法不放過；事故責(zé)任人沒受處處置不放過。同時(shí)事故發(fā)生后要及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。（2）認(rèn)真做好平安交底和檢查落實(shí)工程動工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行平安技術(shù)方法交底，使大伙兒明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期平安施工的要求，這是貫徹施工平安方法的關(guān)鍵。施工進(jìn)程中，現(xiàn)場治理人員應(yīng)按施工平安方法要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種平安技術(shù)交底，使全部施工人員知道各自職位職責(zé)和平安操作方式，這是貫徹施工方案中平安方法的補(bǔ)充和完善進(jìn)程。工序、工種平安技術(shù)交底要結(jié)合平安操作規(guī)程及平安施工的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，幸免口號式

11、、無針對性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高同意交底人員的責(zé)任心。同時(shí)要常常檢查平安方法的貫徹落實(shí)情形，糾正違章，使方法方案始終取得貫徹執(zhí)行，達(dá)到既定的施工平安目標(biāo)。六、整體工作一、全面完成上級對我項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，配合好上級安全治理部門的各項(xiàng)工作。二、平安工作有打算，每季有重點(diǎn)，每一個月有行動有檢查。3、抓好日常常規(guī)平安生產(chǎn)工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年度打算、年度總結(jié)及各類臺帳。4、抓好本單位的日常平安工作，進(jìn)一步增強(qiáng)和催促下屬各單位治理，盡力營造平安、文明格局。五、針對各平安應(yīng)急預(yù)案，開展平安演練，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。六、落實(shí)平安責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)對平安的領(lǐng)導(dǎo)，盡力做到平安職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。7、實(shí)施全面檢查，突出檢查重點(diǎn)，完全排查各類平安隱患。八、開展多提平安生產(chǎn)合理化建議活動，提高機(jī)組運(yùn)行平安。九、增強(qiáng)平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職位平安技術(shù)。10、增強(qiáng)重要及危險(xiǎn)區(qū)域的平安治理及整治。1一、增強(qiáng)平安事故治理，按事故“四不放過”原那么，組織對重大事故的調(diào)查處置等。七、平安工作重點(diǎn)1、 開展平安生產(chǎn)大檢查、與各下屬單位簽定平安責(zé)任書、增強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及平安宣布道育培訓(xùn)等。2、 制定各