項目樣板工程管理制度

1、東方今典觀瀾小區(qū)工程樣板工程管理制度編制人：審核人：批準人：洛陽廣鑫建設集團有限公司2011-4-8東方今典觀瀾小區(qū)施工樣板工程管理制度1、 施工樣板工程的目的和意義施工樣板工程度是按照預防為主、先導試點的原則，在分項工程中選擇第一個施工項目作為樣板工程，并將樣板工程中的每一個工序作為樣板工序，對每一道工序制定作業(yè)指導書方案，按照嚴格程序進行策劃、修正、實施、驗證總結，成熟后進行推廣實施。將抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化、使施工管理人員，尤其現(xiàn)場操作工人能看得見、摸得著。為保證單項施工總體質量，在施工前對該項工程先小規(guī)模施工樣板，該樣板經(jīng)確認后，方可允許施工單位大面

2、積總體施工。通過推行施工樣板工程，以樣板工程樣板示范，引領后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術質量管理水平，提高功效，確保質量，創(chuàng)造更多的精品工程。2、 施工樣板工程的管理機構和職責項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術、質量工程師為副組長，由質量員、施工員、技術員及有關職能部門人員組成的樣板工程認可驗收小組。其管理職責如下：執(zhí)行施工樣板工程有關規(guī)定，負責本項目樣板工程具體實施及組織管理工作；制定樣板工程實施方案，組織樣板工程現(xiàn)場施工；進行方案驗證、總結，形成樣板工程施工工藝和施工方法要點，并全面推廣。3、 樣板工程實施程序適用范圍項目首次施工的分項工程、具有特殊施工要求或是項

3、目施工重點和難點的分項工程以及危險性較大和數(shù)量較大的分項工程等均應執(zhí)行施工樣板工程（具體詳見樣板工程項目清單）。樣板工程的確定樣板工程認可驗收小組應結合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場勘察等，根據(jù)本項目的具體情況制定樣板工程項目清單，經(jīng)技術負責人確定后，上報項目經(jīng)理批準。分項工程施工作業(yè)指導書的制定項目經(jīng)理組織樣板工程認可驗收小組成員，編制該初步的樣板工程的施工作業(yè)指導書。施工作業(yè)指導書的編制重點應以樣板工程的各個工序為單元，制定出詳細的施工作業(yè)指導書，每一工序要有質量控制點，明確實施責任人和實施施工隊伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作業(yè)指導書確定后，項目技術、質量工程師應組織小組成員、樓號工

4、長、作業(yè)隊班組長、操作工人代表參加技術研討會，廣泛征集意見，集思廣益，博采眾長，以達到優(yōu)化施工作業(yè)指導書的目的。研討會上達成共識后形成的結論，要反饋到初步施工作業(yè)指導書中，經(jīng)修改后形成最終方案。難度較大的樣板工程經(jīng)一次研討達不到目的的應繼續(xù)進行，直到滿意為止。技術安全交底會要求的內容包括：3.4.1 工藝方法、技術標準、施工組織、質量要求、施工技術安全、環(huán)保等；3.4.2 機械設備安排、操作規(guī)程；3.4.3 材料規(guī)格、數(shù)量、質量及使用要求；3.4.4 測量放樣，尺寸、高程和施工過程控制；3.4.5 試驗檢測項目、標準、試驗配比等。交底會應使所有參與的人員掌握樣板工程的施工作業(yè)指導書的具體措施和

5、施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項等，使每一個工序的責任人清楚自己的崗位職責，明確有關具體措施。項目專職安全員必須參加技術安全交底會，參加交底人員應進行簽到，交底應形成詳細記錄，整理后下發(fā)到有關管理和施工人員，指導施工過程。樣板工程的實施執(zhí)行按照樣板工程項目清單中所列分項工程開始施工，施工員按照施工作業(yè)指導書及技術交底的內容分別對參與樣板工程的人員、材料、機械設備、施工環(huán)境等逐一確認，滿足要求后方可批準開工。具體如下：材料：選用合格的材料，材質要符合設計及驗收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。技術工人：一般情況下選用技術水平中上等的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，大面

6、積推廣時也容易做到。實施執(zhí)行：各分部分項工程正式開始施工前7天（以樣板驗收整改時間不得影響工程進度為原則），由項目經(jīng)理組織具體實施施工樣板。施工樣板施工完畢后，項目技術、質量工程師應及時組織相關人員對“樣板”質量進行初步評定驗收，驗收合格后再提前2天通知樣板驗收組長，由工程項目經(jīng)理組織相關人員在2小時內完成鑒定（如上述領導在接到通知后因特殊情況不能及時參加驗收的可委托他人代為驗收，并代為簽字確認）,技術員填寫分項工程樣板驗收審批表，經(jīng)各級領導確認。特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加。施工樣板一經(jīng)鑒定通過，即可指導全面施工，項目嚴格要求施工作業(yè)隊按照樣板工程施工，現(xiàn)場施工員、質量員應加強過程抽查

7、，并填寫分項工程驗收表，對于分項工程驗收表中的不合格項進行整改，達到樣板標準后方可進行下步工序施工。樣板工程實施過程中，測量、試驗和質檢人員要進行全過程檢測，并記錄有關數(shù)據(jù)，及時反映給有關施工管理人員，各部門進行配合，及時掌握相關情況，進行成本對比分析。對樣板工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)指導書不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題，及時進行研究、改進，確定合適施工方法，并記錄現(xiàn)場改進過程和方法。樣板工程實施過程中應作好施工記錄，為驗收、總結、成本分析提供依據(jù)。驗證總結樣板工程驗收小組應收集施工記錄和驗收記錄，根據(jù)施工作業(yè)指導書，對施工工藝、設備要求、技術標準、材料及使用、勞務隊伍等與施工作業(yè)指導書進行比

8、較驗證，明確施工方法是否滿足和有效指導施工過程。項目經(jīng)理組織樣板工程總結會議，由參加施工各部門人員對驗證情況進行討論，如各項指標均達到要求且外觀驗收合格則總結樣板工程工藝和方法要點，形成最終施工作業(yè)指導書。如有的指標沒達到要求或外觀驗收不合格則對原施工作業(yè)指導書進行修訂，或提出新的施工作業(yè)指導書。合格樣板工程的施工作業(yè)指導書經(jīng)整理完善后，由項目總工簽認，對簽認樣板工程認可書的作業(yè)指導書，重新進行技術交底，全面推廣和實施，并在實施過程中嚴格按樣板工程認可的施工作業(yè)指導書執(zhí)行，在實施過程中應對方案進行優(yōu)化。4、 施工樣板工程的作用施工樣板工程是項目工程技術質量管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在工程產(chǎn)品的形成

9、中起著重要的作用。通過施工樣板工程的實施，將工程質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查。五、獎勵能夠良好的貫徹執(zhí)行樣板制度，且樣板得到驗收成員一致認可、大面展開水平不低于樣板水平的，給予作業(yè)隊班組長100元/間獎勵，主管施工員50元/間獎勵。六、處罰雖能執(zhí)行項目樣板制，批次樣板工程能夠通過驗收，但大面展開水平低于樣板水平，給予作業(yè)隊班組長100元/間罰款，主管施工員負連帶責任，給予施工員50元/間罰款；給予勞務隊不低于200元罰款，并勒令整改。不遵守項目樣板制，無樣板工程，給予作業(yè)隊班組長500元以上

10、的經(jīng)濟處罰，主管工長負連帶責任，給予主管工長200元罰款；給予勞務隊不低于1000元罰款。附則：獎勵的資金出自項目辦公基金，處罰的資金納入項目辦公基金。本細則執(zhí)行過程中的投訴受理人為東方今典觀瀾項目總理。2011-4-8東方今典觀瀾項目部附表一施工樣板項目清單1、鋼筋綁扎樣板制2、模板分項樣板制3、硅分項樣板制：（1）立面（2）平面4、砌體分項樣板制（含堵縫）5、構造柱方工：（1）鋼筋綁扎（2）模板支設（3）澆筑6、抹灰樣板制（包括水泥砂漿、粉刷石膏等樣板，配電箱宜完成）7、給水、排水樣板制8、電氣箱體、安裝面板、安裝線梢樣板制9、門窗安裝（框、扇及配件）樣板制10、地面樣板制11、內墻膩子樣

11、板制12、地石專、墻石專樣板制13、欄桿樣板制（包括樓梯間欄桿、護窗欄桿、裝飾欄桿等）14、防盜門樣板制15、防水：（1）衛(wèi)生間防水（2）屋面防水（3）地下防水16、外墻保溫樣板制17、外墻膩子及涂料樣板制18、百葉窗樣板制19、各項外立面裝飾工程20、景觀小品（適當施工段，包括地面磚材鋪貼樣板、地面板材鋪貼樣板、特殊景觀樣板等）21、其它有必要作施工樣板的工程附表二：施工樣板標識單樓號單元門號驗收部位驗收時間驗收標準驗收結果施工樣板標識單樓號單元門號驗收部位驗收時間驗收標準驗收結果附表三：分項工程樣板驗收審批表項目名稱分項工程施工單位監(jiān)理單位施工部位報驗時間年月日驗收結論：經(jīng)審查勞務隊施工的分項樣板工程，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收，符合/不符合設計及規(guī)范要求，且實測及觀感符合規(guī)范標準要求，同意/不同意驗收，請驗收組予以復驗。意見：施工員：