廣播電視大學(xué)成本管理形成性考核冊(cè)作業(yè)答案

1、成本管理作業(yè)1一.單選CBDCD DBADB二.多選ABD ABCD BCD BE ACD ABC ABCE ABD ABC BD三.判斷 錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò) 錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)四.思考題1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？ 答：正確計(jì)算產(chǎn)品成本， 應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作： （1）定額的制定和修訂； （2）材料物資的計(jì)量、 收發(fā)、 領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)；（3） 建立健全原始記錄； （4）做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。2、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。 答：核算的一般程序： （1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開(kāi)支，應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支標(biāo) 準(zhǔn)，符合開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確

2、定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品 的成本。（3）對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn) 品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？ 答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法； （2）按年初數(shù)固定計(jì)算法； （3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法； （4）約當(dāng)產(chǎn)量法； （5）按定額成本計(jì)價(jià)法（6）定額比例法； （7）按完工產(chǎn)

3、品成本計(jì)算法。4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)或車(chē)間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者 從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法 計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專(zhuān)用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制

4、造等也可以采用分批法計(jì)算成本。 （3）分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等 大量大批多步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。 要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答：分配率=10000/（600X8+800X4）=1.25A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600X8X1.25=6000（元）B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800X4X1.25=4000（元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消

5、耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材 料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%X50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%X50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=300X35%+300X85%=360（件）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.8在產(chǎn)品原

6、材料費(fèi)用=360X5.8=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140X5.8=812（元）加工費(fèi)用的分配率=1350/（140+360）=2.7在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360X2.7=972（元） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140X2.7=378（元） 完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）成本管理作業(yè)2一.單選CBDDA ABACA二.多選ABCD BCDE ABD CE ABDE DE ADE ABCDE ACE BE三.判斷 錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò) 對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)四、計(jì)算分析題1、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷(xiāo)售量為3000件，稅率為1 0%，成本利潤(rùn)

7、率20%。要求預(yù)測(cè)該企業(yè) 的目標(biāo)成本。解答：目標(biāo)成本=2000X3000X（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）2、 某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元；若該企業(yè)計(jì) 劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。解：本年銷(xiāo)量=84000-6=14000（單位）本年銷(xiāo)售收入=84000-40%=210000（元）單價(jià)=210000-14000=15（元）固定成本=（156）X1400018000=108000（元）保本銷(xiāo)量=108000-（15-6）=12000（單位）

8、保本額=12000X15=180000（元）3、 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際0,二C產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際15000,二C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。4、 某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車(chē)間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元

9、。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)， 預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。解答：外購(gòu)成本=3000X8=24000（元）自制成本=20000+4000+2000=26000（元）/應(yīng)外購(gòu)五、思考題1、參考答案：成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：（?。╊A(yù)測(cè)過(guò)程具有科學(xué)性；（2）預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性；（3）預(yù)測(cè)結(jié)果具有可修正性。成本預(yù)測(cè)的方法：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)兩大類(lèi)。定量分析方法又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法（包括簡(jiǎn)單平均法、加權(quán) 平均法和指數(shù)平滑法）和因果預(yù)測(cè)方法（回歸分析法、本量利分析法等） ；定性預(yù)測(cè)方法主要有：專(zhuān)家會(huì)議判斷法、市 場(chǎng)調(diào)查法、函詢(xún)調(diào)查法等

10、。2、參考答案：主要包括：保本預(yù)測(cè)（包括單一產(chǎn)品、多產(chǎn)品和完全成本法下的保本預(yù)測(cè)） 、保利預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)等。3、參考答案： 日常成本決策中應(yīng)該考慮相關(guān)成本。與決策有關(guān)的相關(guān)成本包括：差量成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本和重置成本等。折舊費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本。因?yàn)檎叟f費(fèi)用屬于固定費(fèi)用，在決策中把它歸在共同成本的范疇，而共同成本屬于無(wú)關(guān)成本。4、參考答案： 二者的不同：（1）概念的不同。綜合資本成本即加權(quán)資本成本，是指企業(yè)各種單一資本成本的綜合狀況，是企業(yè)的總體成本；邊際 資本成本是指企業(yè)再籌集一元錢(qián)的資金所花費(fèi)的成本。（2）適用范圍不同。綜合資本成本適用于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的成本分析；邊際資本成本適用于

11、資本預(yù)算和投資決策。（3）計(jì)算方法不同。作業(yè)3一.單選ACCDB BDABC二.多選ABCDE ACD ABCE ACDE ACE ACD ABC ACE ABE AE三.判斷 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò) 錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)四、復(fù)習(xí)思考題參考答案：編制成本計(jì)劃是企業(yè)成本管理的需要，可以為國(guó)家宏觀部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和調(diào)控提供依據(jù)。制造業(yè)成本計(jì)劃的主要內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低 成本的主要措施方案這五個(gè)方面。2、參考答案：輔助生產(chǎn)車(chē)間是為基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)提供產(chǎn)品或者勞務(wù)的，它所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)分配到各受益單位和部門(mén) 的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助

12、生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃編制完成，才能編制其他車(chē)間和部門(mén)的成本計(jì)劃3、參考答案： 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào) 表。該表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。補(bǔ)充資料部分主要反映可比 產(chǎn)品成本降低額和降低率兩個(gè)指標(biāo)。4、參考答案：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照以下程序進(jìn)行：（1）確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)。諸如產(chǎn)品單位成本、單耗、工時(shí)、企業(yè)各職能科室和各車(chē)間制造費(fèi)用等。（2）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。就是指定每一控制標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)，指標(biāo)有總量與單項(xiàng)指標(biāo)，產(chǎn)量、單耗等數(shù)量指標(biāo)與單位 成本等質(zhì)量指標(biāo)。制定標(biāo)準(zhǔn)的方

13、法大致有：企業(yè)歷史最高水平法、本行業(yè)先進(jìn)水平法、目標(biāo)確定法、技術(shù)測(cè)定法。（3）修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施成本控制的最終目的是要以最小的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是最有成本控制問(wèn)題。在具有不同特點(diǎn)的諸 多成本控制方案中，通過(guò)比較選擇出相對(duì)優(yōu)化的成本控制方案。5、參考答案：成本考核的意義：（1）評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況；（2）評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況；（3）激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。成本考核的原則：（1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)：（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)如：消耗

14、鋼材用噸或千克，消耗包裝物用箱或只等；價(jià)值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)，主要包括：生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、材料成本和辦公費(fèi)用等。（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)如：產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用和總成本等；質(zhì)量指標(biāo)如：?jiǎn)挝怀杀?、產(chǎn)值成本率和可比產(chǎn)品成本降低率等。（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)如：某種產(chǎn)品的單位成本等；綜合指標(biāo)如：全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本等。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷：缺乏全面性、準(zhǔn)確性、一致性、科學(xué)性、公正性。6、參考答案：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一 種分析方法。程序：（1）將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積；（2）計(jì)

15、算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)，從而形行兩個(gè)指標(biāo)體系；（3）確定各因素的替代順序；（4）計(jì)算替代指標(biāo)；（5）計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度；（6）將個(gè)因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額相等。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是：先替 代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。重要原因在于：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順序性；替代結(jié)果的差異性；因素分析的連環(huán)性和計(jì)算結(jié)果的假定性。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：解答：商品產(chǎn)品成本

16、表產(chǎn)品名稱(chēng)單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí) 際平均單 位成本計(jì) 算按本年計(jì) 劃單位成 本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí) 際平均單 位成本計(jì) 算按本年計(jì) 劃單位成 本計(jì)算本年實(shí)際56789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)151000149200143700174000017230001667000A7507608000078000720000702000B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比產(chǎn)品成 本合計(jì)123300012690001522400014596000D125011003450003

17、680000E1490142088800011544000全部商品產(chǎn)品 成本合計(jì)1382200141270016947000162630002、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：解答：成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000980000-20000-2%B產(chǎn)品25000002600000+100000+4%C產(chǎn)品38000004000000+200000+5.26%合計(jì)73000007580000+280000+3.836%要求：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)

18、品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：解答：總差異=2956800-3000000=-43200(元)產(chǎn)量變動(dòng)的影響=(220-200)X30X500=300000(元)材料單耗變動(dòng)的影響=220X(28-30)X500=-220000(元)材料單價(jià)變動(dòng)的影響=220X28X(480-500)=-123200(元)各因素變動(dòng)的影響=300000-220000-123200=-43200(元)作業(yè)四單選CBADB BACAB多選BCDE ABCDE ABCDE BCD AE ABCDE ABCE ABCDE ABD ABCDE判斷錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)四、復(fù)習(xí)思考題1、參考答案：作業(yè)成本管理

19、圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。作業(yè)成本管理建立在分析作業(yè)成本核算 結(jié)果的基礎(chǔ)上，是對(duì)作業(yè)成本計(jì)算的延伸和拓展。1990年羅菲和托尼提出了作業(yè)成本管理的十字模型。過(guò)程分析觀與成本分配觀為十字模型的交叉點(diǎn)，分別以成本動(dòng)因、作業(yè)、業(yè)績(jī)計(jì)量為橫向，以資源、作業(yè)、成本對(duì)象為縱向。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)成本管理的思想，整體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)，以作業(yè)動(dòng)因及業(yè)績(jī)分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。作業(yè)2、參考答案：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別：(1) 成本管理的對(duì)象不同；(2) 成本管理的基礎(chǔ)不同；(3) 研究的范疇不同；(4) 成

20、本管理的性質(zhì)不同；(5) 成本核算的范疇不同；(6) 分析的內(nèi)容不同；(7) 成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同。作業(yè)成本管理的內(nèi)容：(1) 實(shí)施作業(yè)成本法；(2) 分析客戶(hù)的要求；(3) 分析贏利能力；(4)進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析；(5)分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；(6)采用適時(shí)生產(chǎn)制度；(7)全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、參考答案： 傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中， 對(duì)傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革， 主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)， 其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和內(nèi)部責(zé)任考核指標(biāo)。4、參考答案： 適時(shí)生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達(dá)到“零存貨” 、“零缺陷”

21、。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài)，必須滿足一定的要求： (1)基本要求。該制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合。因此要求全員參與和均衡化生活；(2) 外部環(huán)境要求。生產(chǎn)具有吸引力的產(chǎn)品；要求良好的運(yùn)輸保障；要有穩(wěn)定的供應(yīng)商。(3) 內(nèi)部環(huán)境要求。變革生產(chǎn)布局；有效地進(jìn)行預(yù)防性設(shè)備維護(hù)；擁有多技能的工人；擁有滿足客戶(hù)需求的 多功能機(jī)器設(shè)備；建立良好的企業(yè)文化；采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。5、參考答案： 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)容故障成本、外部故障成本思想內(nèi)容。6、參考答案： 質(zhì)量成本分析方法：(1)質(zhì)量

22、成本構(gòu)成分析：它包括質(zhì)量成本平衡點(diǎn)分析、內(nèi)部損失成本分析、外部損失成本分析；(2)質(zhì)量成本趨勢(shì)分析；(3)質(zhì)量成本效益分析；(4)質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析；(5)目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析；(6)質(zhì)量成本靈敏度分析。7、參考答案： 戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。 戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義：(1)戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果；(2)戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的重大飛躍；(3)戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念；(4)戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略成本管