工程項目管理策劃規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理策劃規(guī)定1、 目的為規(guī)范我司項目管理，提升項目管理水平，特制定本規(guī)定。2、 適用范圍本規(guī)定適用于我司承接或以集團(tuán)名義承接但由我司施工的所有新建、擴(kuò)建、改建工程。3、 工作內(nèi)容3.1項目管理策劃3.1.1項目管理策劃是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)性文件，是公司考核項目部的重要依據(jù)。3.1.2本規(guī)定中的項目管理策劃是指項目施工合同簽訂后，項目開工前對項目管理進(jìn)行的策劃。3.2項目管理策劃編制依據(jù)依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）、工程招標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件、項目環(huán)境及同類項目相關(guān)資料、公司項目規(guī)范管理體系文件，并符

2、合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.3項目管理策劃的編制3.3.1項目管理策劃應(yīng)根據(jù)提煉出來的招投標(biāo)文件關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合施工合同、項目規(guī)范管理文件、項目實(shí)際情況等編制而成。其格式采用附后模板。3.3.2項目管理策劃應(yīng)在簽完施工合同后、項目開工前編制完成，一般應(yīng)在中標(biāo)通知書送達(dá)后10個工作日內(nèi)完成編制工作。3.3.3先由公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策項目管理重要事項，再由辦公室組織總部各部室、擬成立的項目部班子成員編制項目管理策劃。3.3.4項目管理策劃施工項目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)（附表），原則上應(yīng)一次性完成全部內(nèi)容。如為合同未簽訂但須馬上開工的項目、有特殊原因?qū)е聜€別決策須滯后作出的項目，開工前完

3、成大部分策劃內(nèi)容，待條件具備時再對該項目管理策劃進(jìn)行補(bǔ)充與完善。3.3.5項目管理策劃包括下列主要內(nèi)容，可根據(jù)需要增加其它內(nèi)容：（1） 項目概況（2） 項目管理模式（3） 項目班子成員（4） 項目管理制度（5） 項目主要經(jīng)營預(yù)測（6） 項目資金收支預(yù)測（7） 材料、設(shè)備、分包隊伍管理（8） 項目進(jìn)度管理（9） 項目質(zhì)量管理（10） 項目安全與文明施工管理（11） 項目技術(shù)管理（12） 項目風(fēng)險管理3.3.6項目管理策劃的內(nèi)容要精煉，表達(dá)要清楚，指標(biāo)要真實(shí)。3.4項目管理策劃審批3.4.1項目管理策劃必須在項目開工前辦好審批手續(xù)，無特殊原因的應(yīng)在中標(biāo)通知書送達(dá)后15個工作日內(nèi)辦妥審批手續(xù)。3.4

4、.2以集團(tuán)公司資質(zhì)承接的以下項目，執(zhí)行A類項目管理策劃流程，其項目管理策劃由集團(tuán)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。（1） 合同值在5000萬元以上的民建項目（2） 合同值在3000萬元以上的工建項目（3） 高精尖重大項目（4） 與五礦內(nèi)部單位對接的重大項目3.4.3以集團(tuán)公司資質(zhì)承接的其它項目或以公司資質(zhì)承接的項目，執(zhí)行B類項目項目管理策劃流程，其項目管理策劃由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.4.4以集團(tuán)公司資質(zhì)承接項目的項目管理策劃的所有審批手續(xù)根據(jù)集團(tuán)要求通過OA系統(tǒng)或QQ軟件完成。3.4.5項目管理策劃在施工過程中的動態(tài)調(diào)整由公司辦公室編制，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。以集團(tuán)公司資質(zhì)承接項目的管理目標(biāo)需要作重大調(diào)整時，

5、需報集團(tuán)公司工程管理部備案。3.5項目管理策劃審批后、項目開工前，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室人員向項目部班子成員、關(guān)鍵崗位人員交底，并保留交底記錄。3.6項目管理實(shí)施策劃3.6.1以下項目需編制項目管理實(shí)施策劃：（1） 以集團(tuán)資質(zhì)承接的項目（2） 合同值在300萬元以上的民建項目（3） 合同值在100萬元以上的工建項目（4） 高精尖重大項目（5） 采用四新技術(shù)的項目（6） 涉外項目（7） 作業(yè)環(huán)境險惡的項目（8） 對公司具有戰(zhàn)略性意義的項目3.6.2其它項目的項目管理實(shí)施策劃可由施工組織設(shè)計代替，但項目管理實(shí)施策劃應(yīng)包括施工組織設(shè)計未涉及或不完整的內(nèi)容，需另行補(bǔ)充。3.6.3項目管理實(shí)施策劃由

6、審批后的項目管理策劃細(xì)化而成，由項目經(jīng)理編制，辦公室審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。3.7項目管理策劃的發(fā)布與備案3.7.1已經(jīng)審批的項目管理策劃由辦公室通過OA系統(tǒng)或群共享發(fā)布。3.7.2以集團(tuán)資質(zhì)承接工程的項目管理策劃，由集團(tuán)公司工程管理部通過集團(tuán)公司OA系統(tǒng)發(fā)到集團(tuán)公司相關(guān)部室備案。公司負(fù)責(zé)的所有項目的項目管理策劃由辦公室備案。4、 工作要求4.1項目管理策劃編制、報審過程中，公司各職能部門要積極配合辦公室，及時提供準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、嚴(yán)肅的信息和意見。4.2辦公室應(yīng)按時完成項目管理策劃的編制、報審工作，并保證該策劃的編制質(zhì)量。4.3當(dāng)項目范圍發(fā)生重大、重要變化時，辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門及時

7、調(diào)整項目管理策劃，并按規(guī)定上報集團(tuán)、督促項目部調(diào)整項目管理實(shí)施策劃。4.4項目部應(yīng)積極貫徹實(shí)施項目管理策劃，確保該策劃的各項目標(biāo)、指標(biāo)、要求得到落實(shí)。5、 本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。附表：施工項目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)工程類別工程概況總?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備注建筑工程、裝飾工程建筑面積1萬平方米5項目負(fù)責(zé)人1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。1、其它崗位職責(zé)可兼任。2、建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項目負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任。1萬平方米<建筑面積5萬平方米11項目負(fù)責(zé)人1人、項目技術(shù)

8、負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。建筑面積>5萬平方米15項目負(fù)責(zé)人1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。設(shè)備安裝工程、土木工程、線路管道工程合同價5000萬元5項目負(fù)責(zé)人1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。1、其它崗位職責(zé)可以兼任。2、造價低于100萬元的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項目負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任5000萬元<工程合同價1億元11項目負(fù)責(zé)人1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員3人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。工程合同價>1億元15項目負(fù)責(zé)人1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。1、工程合同價在1億元以上時，每增加5000萬元，施工員、安全員、質(zhì)量員各增加1人。2、城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋