基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理分析與探索_工程管理

1、基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理分析與探索 進(jìn)度掌握是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng)，節(jié)省成本的重要措施。本文主要就建筑工程進(jìn)度管理的內(nèi)容、意義、影響因素及掌握原理進(jìn)行了具體的論述,然后提出了管理施工進(jìn)度的策略方法。本文是一些個(gè)人的見(jiàn)解，可與同行共同探討。前言進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依靠和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)掌握是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止方案變化太大、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必需遵循管理的基本原則,從方案,組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握等職能上實(shí)施。

2、要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案,在施工過(guò)程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行,并仔細(xì)檢查和記錄進(jìn)度狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)偏差并實(shí)行有效措施進(jìn)行糾偏,確保實(shí)際工程能夠按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避開(kāi)延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。一、建筑施工進(jìn)度管理的意義分析與討論工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。假如工程進(jìn)度消失拖延則會(huì)帶來(lái):(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加;(3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度掌握管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三

3、者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說(shuō)來(lái),工程質(zhì)量是根本,是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資制造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格根據(jù)施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又能保證工程建設(shè)進(jìn)度,削減不必要的成本支出。從企業(yè)角度來(lái)看,加快工程進(jìn)度,提前竣工能削減工程管理等費(fèi)用,使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進(jìn)度快, 又要成本省、質(zhì)量好。二、建筑施工中的進(jìn)度管理問(wèn)題分析與討論進(jìn)度掌握和管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。

4、其任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算,是施工單位工程師依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程簡(jiǎn)單程度,建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求,資金到位方案和實(shí)現(xiàn)的可能性,主要進(jìn)場(chǎng)方案,國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質(zhì),水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進(jìn)行科學(xué)分析后,設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進(jìn)度掌握的任務(wù),就是依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案,在施工過(guò)程中進(jìn)行掌握和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度掌握的目標(biāo),詳細(xì)的講,進(jìn)度掌握的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度掌握和進(jìn)度協(xié)調(diào)。三、建筑項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素分析與討論1、相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響。相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項(xiàng)目外部

5、與項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)煞矫娴挠绊?業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問(wèn),水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給廠(chǎng)房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度,如有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是常常發(fā)生和影響最大的因素,從內(nèi)部來(lái)講,對(duì)分包商的管理協(xié)調(diào),任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。2、資金短缺。原來(lái)工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分考慮的問(wèn)題,但往往在廠(chǎng)房建設(shè)開(kāi)頭后,后續(xù)資金無(wú)方到位,而造成項(xiàng)目停工或破產(chǎn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化。地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符, 如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫柔洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞,雖然發(fā)生以上狀況可能性也不能算高,但一旦發(fā)

6、生就會(huì)嚴(yán)峻影響進(jìn)度。4、技術(shù)失誤。對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料,尤其要重視,如采納技術(shù)措施不當(dāng),而造成質(zhì)量事故等,會(huì)嚴(yán)峻影響施工進(jìn)度。5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、施工動(dòng)線(xiàn)支配不合理等都將影響施工方案的執(zhí)行。四、施工進(jìn)度的管理策略分析與討論1、 做足施工預(yù)備工作。一要依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu),依據(jù)新工程項(xiàng)目的需求。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。選擇有豐富的建設(shè)管理閱歷、組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 組成精干的施工隊(duì)伍。二是為了解決施工疑難問(wèn)題,施工人員要細(xì)心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作,準(zhǔn)時(shí)編制施工預(yù)算;明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況。編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì),滿(mǎn)意不同階段施工要求;做好技術(shù)交底,落實(shí)施工工藝,明確施工 程序;編制施工勞動(dòng)力方案、機(jī)具方案,支配施工階段進(jìn)場(chǎng)等。三是加大地方政府的行政