施工單位如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制_工程管理

1、施工單位如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴(yán)峻影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。引言工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、牢靠性、平安性、經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境的相宜性等。工程建設(shè)過(guò)程中，樂(lè)觀(guān)協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，實(shí)行有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識(shí)貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。1、施工預(yù)備階段施工預(yù)備階段是施工階段不行缺少的重要環(huán)節(jié)，施工預(yù)備的充分程度，對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2、，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工看法、質(zhì)量檢查方法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)平安保衛(wèi)措施。準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物預(yù)備、技術(shù)力氣、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備及擬采納的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿(mǎn)意工程建設(shè)的需要。2、質(zhì)量掌握的手段建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。

3、建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，實(shí)行超前掌握，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量掌握目標(biāo)。3、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資掌握有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格根據(jù)基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并給予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到掌握工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督掌握，主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

4、監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的掌握狀況。它包括：?jiǎn)卧こ舔?yàn)收狀況;本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì);單元工程優(yōu)良率掌握?qǐng)D;分部工程驗(yàn)收狀況;施工試驗(yàn)狀況;質(zhì)量事故;暫停施工指令;本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的緣由和質(zhì)量對(duì)策一覽表)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員(如可設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握部)，依據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量狀況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量掌握，達(dá)到質(zhì)量掌握的預(yù)期目標(biāo)。4、對(duì)施工單位的質(zhì)量掌握通過(guò)招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的掌握主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)

5、理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理掌握之中，通過(guò)掌握人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到掌握質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參加分部工程、隱藏工程驗(yàn)收等措施來(lái)掌握工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參與的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)詳細(xì)而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美扮裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化掌握的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)

6、約資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目業(yè)主在開(kāi)工前，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的詳細(xì)質(zhì)量掌握主要是托付監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的掌握之中，有效地開(kāi)展質(zhì)量掌握。但是，在實(shí)際工作中，有些問(wèn)題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量掌握主要有以下幾個(gè)方面：4.1 確定工程質(zhì)量掌握流程中主動(dòng)掌握影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī) 具、設(shè)備、施工挨次和方法等)。工程質(zhì)量掌握流程明確后，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。4.2 抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括：操的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查。4.3 對(duì)分部工程、隱藏工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類(lèi)型的分部工