全過程項目管理的探討_工程管理

1、全過程項目管理的探討本文通過對工程建設(shè)施工項目預(yù)備期、施工過程及竣工期的管理進(jìn)行討論，系統(tǒng)地闡述了工程建設(shè)施工項目全過程的管理。明確了項目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項目管理中的核心地位，討論了施工預(yù)備期的重要工作、提出了施工過程管理中工期、質(zhì)量、成本掌握和平安管理的相互關(guān)系，對這幾個方面的管理工作進(jìn)行了全面的剖析，對有關(guān)的問題進(jìn)行了深刻的反思。1加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理部管理目標(biāo)包括的內(nèi)容:成本目標(biāo)項目的成本目標(biāo)，就是為保證項目的順當(dāng)實施，項目經(jīng)理部所需要的人工費、材料費、機械使用費、管理費以及其它各項費用的總和。工期目標(biāo)施工合同簽訂以后，要針對合同的要求，編制完整的施工組織設(shè)計，對工

2、期做出合理的支配，并配備與工期目標(biāo)相適應(yīng)的資源。依據(jù)合同和施工組織設(shè)計的工期支配，確定合理的工期目標(biāo)。2做好工程前期預(yù)備工作2.1施工項目的目標(biāo)確定是前期的首要工作施工合同簽訂后，即開頭著手組建項目經(jīng)理部，策劃施工項目的資源配置，依據(jù)工程的狀況，編制有針對性的施工組織設(shè)計。這標(biāo)志著施工項目的正式啟動。與此同時，施工項目目標(biāo)也要隨之確定。要取得項目施工的勝利，必需滿意一些基本的條件，如制定切實可行的管理職責(zé)、明確的組織系統(tǒng)和有效的管理作風(fēng)、準(zhǔn)時的工作反饋等。2.2資源的合理配置是完成施工任務(wù)的必要條件施工機械的配置。要完成施工項目，就必需有合理的資源配置。依據(jù)工程項目的工程量大小、工程的進(jìn)度要求

3、狀況，配置工程施工所需的施工機械。勞動力配置。2.3施工前期其它必要預(yù)備工作施工技術(shù)預(yù)備，主要是以下幾個方面的工作:一是組織圖紙會審;二是編制開工前的各項方案、措施;三是進(jìn)行工程定位、開展施工測量;四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立。施工現(xiàn)場的預(yù)備。按慣例，施工現(xiàn)場的“三通一平”，即通水、通電、通路、場地平整工作應(yīng)由業(yè)主完成，但也有的業(yè)主在施工合同中規(guī)定，“三通一平”工作由施工單位自行解決。3加強施工項目的過程掌握3.1施工項目進(jìn)度掌握討論施工項目進(jìn)度掌握方法。施工項目進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。施工項目進(jìn)度掌握的措施。施工項目進(jìn)度掌握實行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和

4、信息管理措施等。施工項目進(jìn)度掌握的任務(wù)。施工項目進(jìn)度掌握的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度方案并掌握其執(zhí)行，按期完成整個施工項目任務(wù)，編制分部分項工程施工進(jìn)度方案，并掌握其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)，編制季度、月(旬)作業(yè)方案，并掌握其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。3.2施工項目質(zhì)量掌握討論施工質(zhì)量的掌握因素如下:人的掌握人，是指直接參加施工的組織者、指揮者和操。材料的掌握材料掌握包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等掌握，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開將不合格的原材料使用到工程上。機械掌握機械控包括施工機械設(shè)備、工具等掌握。依據(jù)不同工藝特

5、點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。方法掌握方法掌握。環(huán)境掌握影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。3.3施工項目成本掌握討論3.3.1施工項目成本掌握的組織和分工施工項目的成本掌握，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，全部的項目管理人員，特殊是項目經(jīng)理，都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本掌握體系項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項目管理的特征之一。建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。3.3.2成本掌握的措施建立項目月度財務(wù)收支方案制度，以用款方案掌握成本費用支出。建立項目成本審核簽證制度，掌握成本費用支出。加強質(zhì)量管理，控帶順量成本質(zhì)量成本是

6、項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面:掌握成本和故障成本。堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。4竣工驗收管理在工程項目管理中，進(jìn)行工程項目質(zhì)量的評定和驗收，是施工項目竣工期管理的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理在正式竣工驗收之前，進(jìn)行項目的預(yù)驗收。在正式驗收時，必需依據(jù)合同和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時地協(xié)作監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評定和辦理竣工驗收交 接手續(xù)。工程項目質(zhì)量評定和驗收程序是按分項工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行;工程項目質(zhì)量等級，均分為“合格”和“優(yōu)良”兩級，凡不合格的項目則不能通過驗收。4.1竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)由于建設(shè)工程項目門類許多，要求各異，必需有相應(yīng)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，以資遵循。一般有土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程及鐵路建筑安裝工程等的驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.2工程項目的回訪與保修工程項目在竣工驗收交付使用后，根據(jù)合同和有關(guān)的規(guī)定，在肯定的期限，即回訪保修期內(nèi)(一般為一年時間)由項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的看法，填寫質(zhì)量回訪表，報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。在保