住宅小區(qū)建設(shè)項目進度控制研究_工程管理

1、住宅小區(qū)建設(shè)項目進度控制研究進度掌握在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的進度方案為依據(jù)，對整個建設(shè)過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過程，稱為進度掌握。工程進度管理的詳細工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進度管理必需以保證工程質(zhì)量和滿意工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提。其它幫助工作量的估工，及設(shè)計工作中各專業(yè)的工作挨次，支配各個設(shè)計專業(yè)的進度方案，保證準(zhǔn)時供應(yīng)圖紙，不使施工單位停工待圖。(3)工程項目選購工作進度方案。依據(jù)項目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設(shè)備清單并編號，根據(jù)工程項目總進度方案中對各項設(shè)備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設(shè)備到達施工現(xiàn)場的詳細日期。(4)工

2、程項目施工進度方案。依據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及方案投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后根據(jù)施工工序的要求，制定出整個工程的進度方案。在整個工程的施工進度方案中，對一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項目進度方案中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項目工期要求。(5)工程項目竣工驗收進度方案。該方案可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此支配好各自的工作，以便準(zhǔn)時對單項工程及全部工程進行驗收。施工進度方案確定整個工程的開竣工日期、施工挨次和施工進度的方案。施工進度方案的支配要依據(jù)總進度本著先主體、后幫助;先重點、后一般的原則， 根據(jù)規(guī)定工期，保證

3、按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下進行編制。施工進度方案還要根據(jù)先地下、后地上;先主體、后圍護;先結(jié)構(gòu)、后裝修;先土建、后安裝的施工挨次支配。施工進度方案的內(nèi)容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)、方案進度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法(或稱橫道圖)編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的方案圖表，其優(yōu)點是非常直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，不易分清主要沖突線與非主要沖突線，因此國內(nèi)外已開頭采納網(wǎng)絡(luò)圖編制施工方案。施工進度方案編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖;有關(guān)的設(shè)計圖紙;施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖;施工總進度方案對本工程的要求;有關(guān)的預(yù)算文件、

4、勞動定額等;主要分部分項工程的施工方案;現(xiàn)場施工條件及可能供應(yīng)的工人數(shù);材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸力量。施工進度方案編制的步驟：(1)劃分施工過程，即擬出在進度方案中要表現(xiàn)的各分部分項工程名稱。(2)確定各分部分項工程的開展挨次及搭接關(guān)系。(3)計算工程量。(4)確定勞動和機械臺班數(shù)量。(5)確定各分部分項工程的施工天數(shù)和支配進度。(6)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進度方案。(7)進度方案優(yōu)化。(8)形成最終進度方案。工程形象進度表明工程活動進度的主要指標(biāo)之一，它用文字或結(jié)合數(shù)字，簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位，借以表明該工程的總進度。各種房屋、構(gòu)筑物單位工程的形象進度，要依據(jù)它們的本身特點來表示。住宅小區(qū)建筑工程形象進度一般可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、竣工等表示。單項工程形象進度，是以單位工程形象進度為基礎(chǔ)的。依據(jù)一個單項工程內(nèi)各單位工程的形象進度，就可以說明整個單項工程的形象進度。同樣道理，依據(jù)單項工程的形象進度，就可說明整個建設(shè)項目的形象進度。對于地區(qū)或部門來講，除了重點把握某些主要項目的形象進度外，還需要觀看地區(qū)或部門工程形象進度的綜合狀況。為此，就要計算項目分別處于各個不同