合理低價(jià)中標(biāo)工程的成本控制_工程管理

1、合理低價(jià)中標(biāo)工程的成本控制隨著我國改革開放步伐的加快，國民經(jīng)濟(jì)體制改革正不斷深化進(jìn)展。目前，從建筑市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)來看，過去是規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量型的競爭，隨著規(guī)模、技術(shù)和質(zhì)量等方面差距的減小，逐步形成以價(jià)格競爭為主的趨勢(shì)，合理的價(jià)低者得是必定的。這既可節(jié)約國家投資，又是進(jìn)展商的要求，也是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物。如何使合理低價(jià)中標(biāo)工程保本盈利，令企業(yè)最大限度地獵取利潤，關(guān)鍵是掌握工程成本。 <BR<BR所謂成本掌握，用一句話概括起來說就是開源節(jié)流。開源是增加收入，節(jié)流是掌握支出，關(guān)鍵是施 <BR工企業(yè)如何去把握。掌握工程成本的渠道許多，施工企業(yè)可從以下幾個(gè)方面考慮。加強(qiáng)工程施工過程的索賠管

2、理，力求增加收入；制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)施工管理，抓好工程質(zhì)量，是降低成本的重要途徑。 <BR<BR一、加強(qiáng)工程施工過程的索賠管理，力求增加收入 <BR<BR要實(shí)現(xiàn)成本掌握，必需從開源方面考慮。合同管理是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。增加收入關(guān)鍵是緊緊把握住合同承包范圍以外的索賠簽證及提出合理化建議。項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員必需做到全面、正確地理解標(biāo)書文件、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議，積累施工過程的全部原始資料，為索賠供應(yīng)證據(jù)。很多業(yè)主或監(jiān)理在施工過程中都會(huì)發(fā)出變更指令，假如是口頭指令就要項(xiàng)目部管理人員主動(dòng)辦理書面確認(rèn)單，請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這樣既便利了甲方，又能維護(hù)自己利益。其實(shí)，索

3、賠的機(jī)會(huì)許多，有延誤工期索賠、工程變更索賠、施工加速索賠、不利施工條件索賠、合同內(nèi)索賠、合同外索賠等等，有賴項(xiàng)目部全體管理人員去把握。同時(shí)加強(qiáng)施工過程中的合同管理，吃透合同條款，特殊是對(duì)己方有利的條款，留意自己在施工過程中的履行狀況，防止反索賠。 <BR<BR二、制定目標(biāo)成本，掌握成本支出 <BR<BR針對(duì)目前市場(chǎng)進(jìn)展需要，企業(yè)要成立成本掌握中心，平常廣泛、深化地了解市場(chǎng)行情、材料價(jià)格信息及其進(jìn)展趨勢(shì)。工程中標(biāo)后制定目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)理參加制定目標(biāo)成本的過程。成本中心派專人跟蹤，從開工到竣工，對(duì)工程進(jìn)行全過程監(jiān)控，力求做到事前掌握、事中掌握及事后總結(jié)。 <BR<

4、;BR健全瞬時(shí)成本管理體制，項(xiàng)目部定期向成本中心遞交瞬時(shí)成本資料，使成本中心能準(zhǔn)時(shí)、有效地把握項(xiàng)目成本的真實(shí)狀況，可以直觀地了解項(xiàng)目的盈虧，發(fā)覺問題會(huì)同項(xiàng)目部馬上實(shí)行措施解決。 <BR<BR三、選擇最佳技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)措施 <BR<BR1、技術(shù)措施的成本掌握 <BR<BR在選擇技術(shù)措施方面，利用企業(yè)自身的技術(shù)力氣資源，總結(jié)過往多年的施工閱歷，制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，既要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也要考慮施工搭接挨次和合理流水施工，在滿意合同工期要求的前提下，合理配置施工機(jī)械、降低機(jī)械的閑置率，以達(dá)到提高工效、降低成本的目的。所以，正確合理選擇施工方案是降低

5、成本的關(guān)鍵。 <BR<BR2、經(jīng)濟(jì)措施的成本掌握 <BR<BR實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施掌握成本的主要途徑有：人工費(fèi)掌握；材料費(fèi)掌握；機(jī)械費(fèi)管理；專業(yè)分包工程掌握和管理費(fèi)用的掌握。 <BR<BR21人工費(fèi)占工程造價(jià)10左右，以往的工程的工資含量多數(shù)是超支，超支的緣由多數(shù)是無先算后做，沒有目標(biāo)成本可掌握，對(duì)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目經(jīng)理心中很多，待完工結(jié)算后才發(fā)覺問題。有了工程目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)理可以以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，向社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)公司，實(shí)行人 <BR工費(fèi)包干，使人工費(fèi)成本處于受控狀態(tài)。 <BR<BR22材料費(fèi)占工程造價(jià)的比例約70左右，所以掌

6、握材料成本是工程成本掌握的關(guān)鍵。材料成本掌握的渠道有：材料驗(yàn)收掌握；材料方案掌握；材料價(jià)格掌握；材料使用的掌握；推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。 <BR<BR221材料驗(yàn)收掌握：在材料驗(yàn)收方面肯定要把關(guān)，數(shù)量要足，材料規(guī)格和質(zhì)量等級(jí)肯定要滿意要求，不然的話會(huì)增加施工損耗量，造成超支。 <BR<BR222材料方案掌握：材料方案準(zhǔn)時(shí)與否直接影響工程進(jìn)度和成本。材料方案要準(zhǔn)時(shí)精確，它牽涉到材料的定板、訂貨及庫存量，合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。將材料的庫存量降至最低，削減資金的占用量。 <BR<BR223材料價(jià)格掌握：搜集市場(chǎng)材料

7、價(jià)格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實(shí)行選購招標(biāo)，選擇誠懇牢靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家商。 <BR<BR224材料使用的掌握：依據(jù)分部分項(xiàng)工程的材料方案 ，限額發(fā)放材料，杜絕鋪張。擬定周轉(zhuǎn)材料的使用方案，合理使用周轉(zhuǎn)材料，有條件可以走專業(yè)化道路，有利于提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。塊料飾面工程，可以利用計(jì)算機(jī)模擬鋪貼塊料，既可以滿意質(zhì)量規(guī)范要求，又可以將損耗率降到最低。 <BR<BR225推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)：社會(huì)在進(jìn)展，建材產(chǎn)品不斷推陳出新，生產(chǎn)力不斷提高，施工技術(shù)不斷改進(jìn)。所以推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。 <BR<BR23機(jī)

8、械費(fèi)雖然占工程造價(jià)比例不大，但對(duì)于低價(jià)中標(biāo)工程來說，能節(jié)余的應(yīng)節(jié)余，機(jī)械費(fèi)掌握不好也簡單超支。合理配置施工機(jī)械，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，利用資源共享來降低機(jī)械費(fèi)的支出。加強(qiáng)設(shè)備修理保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)成本。 <BR<BR2.4對(duì)于專業(yè)分包工程，樂觀與市場(chǎng)接軌，降低專業(yè)分包費(fèi)用，通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇及低價(jià)選擇專業(yè)分包商。 <BR<BR四、加強(qiáng)施工管理，抓好質(zhì)量管理 <BR<BR1、樹立全員成本意識(shí) <BR<BR公司一級(jí)要?jiǎng)訂T起來，加強(qiáng)政治思想訓(xùn)練，明確市場(chǎng)意識(shí)，樹立全員經(jīng)營、全員節(jié)省的觀念，工作嚴(yán)格分工，權(quán)責(zé)到人，公司效益與個(gè)人緊密聯(lián)系

9、在一起。重視培育人才，提高管理人員的綜合素養(yǎng)。 <BR<BR2、建立工程成本管理體系 <BR<BR工程成本管理體系主要由成本掌握中心、預(yù)結(jié)算部門、財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部組成。管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理素養(yǎng)培訓(xùn)，培育思想正確、技術(shù)過硬、經(jīng)濟(jì)和法律意識(shí)強(qiáng)、熟識(shí)管理等綜合型的項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部閱歷溝通，相互學(xué)習(xí)；以提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。實(shí) <BR行公司授權(quán)下的項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制，項(xiàng)目部與各職能部門采納經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同相互約束，完善項(xiàng)目部的管理模式，理順公司各職能部門為項(xiàng)目部服務(wù)，為項(xiàng)目部出謀劃策、解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)的范圍內(nèi)充分行使成本

10、管理的職權(quán)，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。 <BR<BR3在施工過程中加強(qiáng)管理，實(shí)行各種措施降低成本 <BR<BR項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，實(shí)行全員成本管理，將責(zé)任分降落實(shí)到各崗位和個(gè)人，實(shí)行一人多崗，一專多能，以削減項(xiàng)目部管理費(fèi)的開支。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，項(xiàng)目成本直接與項(xiàng)目部每個(gè)人的收益聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的樂觀性。依據(jù)公司制定的目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自己的工程成本肯定要做到心中有數(shù)，要運(yùn)用好“三數(shù)合一”，即將標(biāo)書數(shù)、方案數(shù)、成本指標(biāo)數(shù)融為一體，掌握好標(biāo)書數(shù)方案數(shù)成本指標(biāo)數(shù)。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析、消化，找出工作的側(cè)重點(diǎn)。這是搞好成本掌握的關(guān)鍵。降低成本措施有：一是完善領(lǐng)料制度，避開鋪張現(xiàn)象。二是抓好工程平安和質(zhì)量管理，著重事前掌握，消退質(zhì)量通病，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次成優(yōu)，掌握返工補(bǔ)修費(fèi)用。三是搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，合理使用原材料，降低材料損耗率，在滿意工程質(zhì)量的前提下，充分利用現(xiàn)場(chǎng)全部材料資源，削減建筑垃圾。四是