版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程部管理制度匯編工程部2011年11月1日一、部門工作目標(biāo)工程部主要負(fù)責(zé)對公司承建的各項(xiàng)工程進(jìn)行全過程施工組織管理,通過對各項(xiàng)目的組織管理及公司其他部門的協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)公司對各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及成本核算等有效地進(jìn)行控制,保障公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、部門職責(zé)(一)建立完善工程質(zhì)量、安全體系1、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和管理工作,促進(jìn)公司質(zhì)量、安全體系的持續(xù)充分性、適宜性和有效性。2、配合技術(shù)部積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù),及時(shí)提供先進(jìn)技術(shù)資料。3、參與公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并認(rèn)真貫徹至各個(gè)項(xiàng)目部。(二)組
2、織質(zhì)量、安全檢查及項(xiàng)目考核1、組織工程部內(nèi)部質(zhì)量安全檢查和日常監(jiān)督檢查工作。2、按規(guī)定定期組織質(zhì)量安全檢查,并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰和提出整改意見。(三)施工方案審核、開竣工包括審批及工程驗(yàn)收 1、審核各項(xiàng)目報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,提出審核意見,督促項(xiàng)目部及時(shí)修正后報(bào)總工程師審批。2、嚴(yán)格審批工程項(xiàng)目的開工申請報(bào)告和竣工報(bào)告。3、組織公司內(nèi)部對項(xiàng)目過程檢驗(yàn)及驗(yàn)收。4、參與主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,協(xié)助辦理竣工工程內(nèi)部結(jié)算(四)完成施工技術(shù)及資料管理任務(wù)1、參加工程和重要的單位工程施工圖交底與會(huì)審工作,在熟悉圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ),對圖紙中的錯(cuò)誤、因施工條件和設(shè)備限制等必須修正的部分,積極提
3、出修改意見。2、指導(dǎo)并審核重點(diǎn)工程或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。3、按施工組織設(shè)計(jì)要求對工程施工進(jìn)行技術(shù)檢查,會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)管部等部門協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題。落實(shí)季節(jié)性施工技術(shù)措施,保證工程按規(guī)定要求組織施工。4、參加重大質(zhì)量事故、安全事故分析處理,參與制定補(bǔ)救措施和方案,提出處理意見。5、督促在建工程施工技術(shù)資料管理工作,檢查和督促各項(xiàng)目部及時(shí)收集、整理和整改好施工技術(shù)資料,做到資料準(zhǔn)確、齊全。6、督促項(xiàng)目部做好工程施工圖紙的管理工作,收集公司存檔的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料。(五)公司內(nèi)外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作1、負(fù)責(zé)與公司各部門及各項(xiàng)目部之間各項(xiàng)生產(chǎn)要素平衡協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部關(guān)系,合
4、理安排鋼構(gòu)件等施工用物資發(fā)運(yùn)工作。3、負(fù)責(zé)與公司生產(chǎn)有橫向協(xié)作關(guān)系的外協(xié)單位之間有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃完成的洽商工作。4、代表公司出席同建設(shè)單位之間有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度重要內(nèi)容的協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系。(六)施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)管理1、收集匯總各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)信息。2、及時(shí)在公司內(nèi)部縱橫向之間傳遞生產(chǎn)信息。3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部健全產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)臺賬,核實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),提高統(tǒng)計(jì)水平,為各級領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)情況。(七)工程保修、回訪管理1、依據(jù)工程質(zhì)量保修書落實(shí)各項(xiàng)目部保修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。2、熱情接待用戶投訴,詳細(xì)記錄用戶要求維修事項(xiàng)。3、簽發(fā)維修通知單,及時(shí)通知相關(guān)保修責(zé)任單位上門維修。4、特殊情況下,保修責(zé)任單位無法及時(shí)
5、到位或不按要求予以維修時(shí),工程部可另外派人維修,并據(jù)實(shí)從保修責(zé)任單位的保修金中支付費(fèi)用。5、跟蹤檢查維修進(jìn)展情況,并與用戶溝通,確保用戶滿意,記錄保修事項(xiàng)處理結(jié)果。6、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪,認(rèn)真執(zhí)行回訪制度,做好工程質(zhì)量的信息反饋工作。(八)做好有關(guān)處室的業(yè)務(wù)配合工作。(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常對部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和穿戴防護(hù)用品,消除不安全因素,杜絕惡性工傷事故,一般事故頻率達(dá)指標(biāo)要求。三、部門人員分工1、部長:代表公司全面負(fù)責(zé)本部門工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理:在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的日常管理工作。3、施工員:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
6、具體項(xiàng)目的日常管理工作4、工程內(nèi)勤:協(xié)助部長處理公司內(nèi)部各項(xiàng)日常工作。四、部門人員崗位職責(zé)、權(quán)限及考核辦法(一)部長職責(zé):1、負(fù)責(zé)工程安裝計(jì)劃的審核及組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部、質(zhì)管部甄選安裝隊(duì)及安裝合同的簽訂;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期、人員等的管理,并提出整改意見;4、負(fù)責(zé)工程施工指導(dǎo)和與相關(guān)部門溝通;5、負(fù)責(zé)工程所需材料配送計(jì)劃的審核及申報(bào),并與生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào);6、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程驗(yàn)收和施工文件匯總;7、負(fù)責(zé)安裝隊(duì)工程款的初步審核;8、負(fù)責(zé)工程的售前、售后服務(wù)工作;9、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo);10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。權(quán)限:1、根
7、據(jù)實(shí)際工程需要,對部門人員配置及崗位設(shè)置有建議及決策權(quán);2、按照公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)實(shí)際工程量,對部門人員業(yè)績考核及獎(jiǎng)勵(lì)有分配權(quán);3、有權(quán)要求技術(shù)部提供完整技術(shù)文件及現(xiàn)場技術(shù)支持;4、有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際情況,調(diào)整現(xiàn)場分部工程進(jìn)度計(jì)劃,要求生產(chǎn)部門合理調(diào)整制作及發(fā)運(yùn)計(jì)劃,以保證總進(jìn)度完成;5、有權(quán)任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要求其按公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部,并對項(xiàng)目執(zhí)行中不稱職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有免職建議權(quán)利;6、根據(jù)平時(shí)檢查情況對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全內(nèi)控考核評分,確定質(zhì)量安全基金返還比例和獎(jiǎng)罰額度。(二)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)職責(zé):1、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙,參加圖紙會(huì)審,協(xié)調(diào)各方關(guān)系;2、配合經(jīng)營部對工程報(bào)價(jià)與會(huì)
8、審后圖紙進(jìn)行校對,確定工程造價(jià)是否變化;3、編制工程方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場計(jì)劃,認(rèn)真核實(shí)構(gòu)件、配件清單和材料清單,并對此負(fù)責(zé);4、配合質(zhì)管部進(jìn)行原材料、高強(qiáng)螺栓及現(xiàn)場構(gòu)件探傷工作;5、對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場變化做出應(yīng)激處理,調(diào)整施工進(jìn)度及材料變更方案;6、按照圖紙及材料清單驗(yàn)收構(gòu)件及材料;7、全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用,負(fù)責(zé)工程安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,按要求完成資料的收集整理,代表公司對甲方進(jìn)行合同履約,及時(shí)回收工程款;8、對構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問題(構(gòu)件缺陷表)必須經(jīng)由工程部上報(bào)綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見;9、管理好安裝隊(duì)伍,代表公司監(jiān)督安裝隊(duì)合同履約,按合同約定核定當(dāng)月安裝
9、工程量;10、做好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、協(xié)助經(jīng)營部做好工程結(jié)算及分包工程結(jié)算工作,整編工程竣工資料;11、與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程售后服務(wù),負(fù)責(zé)保修金回收;12、施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù);13、不論工作中還是工作外,不得作出影響公司和部門形象、利益的行為,遵守法律和社會(huì)公德。(三)工程內(nèi)勤職責(zé):1、負(fù)責(zé)本部門的文字處理,文件、資料(包括合同、公文)的收發(fā)、傳遞和歸檔工作;2、做好來電來訪的接待工作;3、編寫辦公會(huì)議材料,整理會(huì)議記錄;4、負(fù)責(zé)內(nèi)部后勤管理工作;5、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)費(fèi)用的初步審核和內(nèi)部考勤工作;6、每月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)各類費(fèi)用清單、經(jīng)營費(fèi)用報(bào)銷清單及項(xiàng)目明細(xì),并進(jìn)行初審;7、收集項(xiàng)目
10、部周報(bào)(本周工作內(nèi)容、下周工作計(jì)劃、材料發(fā)貨計(jì)劃等),每周五將收集的周報(bào)上報(bào)至綜合管理部;8、每月24日報(bào)送各類報(bào)表,包括:月工程進(jìn)度計(jì)劃、安裝款結(jié)算計(jì)劃及實(shí)際支付統(tǒng)計(jì)表、資金支出預(yù)算明細(xì)表等;9、對領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù),及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給公司相關(guān)部門或個(gè)人;10、處理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事宜。六、其他制度1、周報(bào)制度每周五上午,各項(xiàng)目部將周報(bào)發(fā)至工程部。注明上周工作內(nèi)容、下周工作安排、人機(jī)安排、工程進(jìn)度、構(gòu)件詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等內(nèi)容。對于周報(bào)中多次出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏或內(nèi)容敷衍的相關(guān)項(xiàng)目部,將給與200元到500元的經(jīng)濟(jì)處罰。2、工作聯(lián)系單制度部門人員與甲方、監(jiān)理、安裝隊(duì)及公司各部門之間各項(xiàng)事宜的聯(lián)絡(luò)必須已書面工作聯(lián)系單的形
11、式實(shí)現(xiàn)。所有聯(lián)系單要注明發(fā)件人、發(fā)件時(shí)間、相關(guān)事宜(內(nèi)容)、收件人及最晚反饋時(shí)間等信息,特殊情況下可先口頭溝通,再補(bǔ)聯(lián)系單?,F(xiàn)場聯(lián)系單必須有甲方、監(jiān)理或安裝隊(duì)簽署的回復(fù)意見并留存,公司內(nèi)部聯(lián)系單需項(xiàng)目經(jīng)理簽字后主送工程部,由工程部抄送綜合管理部及相關(guān)部門進(jìn)行處理。3、請銷假制度部門全體人員因事、因病不能到崗的要及時(shí)請假,請假一天以內(nèi),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請假超過一天的按公司相關(guān)管理制度辦理;返崗后及時(shí)銷假。4、失誤追究制度部門全體工作人員要恪盡職守,精益求精,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各自工作。對因不負(fù)責(zé)、粗心大意、推諉扯皮,造成較大失誤或損失的,要追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并通報(bào)批評。5、文明辦
12、公制度部門人員要團(tuán)結(jié)互助,取長補(bǔ)短,齊心協(xié)力;工作要嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效,鼓勵(lì)閑暇時(shí)間充電學(xué)習(xí)。嚴(yán)禁辦公時(shí)間出現(xiàn)吃東西、看影視劇、玩游戲、聊天等不良現(xiàn)象,每次處罰100元,累計(jì)三次將通報(bào)批評!6、項(xiàng)目管理辦法詳見GCB-01項(xiàng)目管理辦法,含工程管理、工程考核及現(xiàn)場簽證等內(nèi)容。要求各項(xiàng)目部詳細(xì)落實(shí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格遵循各項(xiàng)條款,統(tǒng)一項(xiàng)目管理思路,規(guī)范項(xiàng)目管理行為。7、外協(xié)安裝隊(duì)管理辦法詳見GCB-02外協(xié)安裝隊(duì)管理辦法,項(xiàng)目部代表公司履行對安裝隊(duì)的管理職責(zé),對于安裝隊(duì)的違規(guī)操作的經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)記錄在案,分包結(jié)算時(shí)一并處理。8、現(xiàn)場安全管理辦法詳見GCB-03現(xiàn)場安全管理辦法,包括GCB-03-02現(xiàn)場安全施工管理制度、GCB-03-01十二本安全臺帳兩個(gè)內(nèi)容。涵蓋安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理、項(xiàng)目部成員安全職責(zé)、專項(xiàng)安全施工方案、分部(分項(xiàng))工程安
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024銷售代理合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 2025年度快遞物流服務(wù)質(zhì)量提升服務(wù)合同范本4篇
- 2024年高鐵信息系統(tǒng)電腦設(shè)備采購合同
- 2025年度城市軌道交通建設(shè)貸款擔(dān)保合同3篇
- 2025年高科技廠房建筑設(shè)計(jì)與施工總承包協(xié)議4篇
- 2024年05月2024銀行校園招考微信群筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年度文化創(chuàng)意園區(qū)場地租賃及合作開發(fā)協(xié)議4篇
- 2024年04月安徽農(nóng)商銀行社會(huì)招考筆試筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2024版加工服務(wù)與協(xié)作協(xié)議版B版
- 2024版無償車庫租賃協(xié)議樣本版B版
- 2024-2030年中國食品飲料灌裝設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 2024年公司保密工作制度(四篇)
- 重慶市康德卷2025屆高一數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末聯(lián)考試題含解析
- 建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)成果
- 雙梁橋式起重機(jī)小車改造方案
- 基于AR的無人機(jī)操作訓(xùn)練系統(tǒng)
- XX農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)公司管理方案
- 纖維增強(qiáng)復(fù)合材料 單向增強(qiáng)材料Ⅰ型-Ⅱ 型混合層間斷裂韌性的測定 編制說明
- 湖北省襄陽市數(shù)學(xué)中考2024年測試試題及解答
- YYT 0308-2015 醫(yī)用透明質(zhì)酸鈉凝膠
- GB/T 44189-2024政務(wù)服務(wù)便民熱線運(yùn)行指南
評論
0/150
提交評論